【正文】 、西彭城市基礎設施改造工程—洋河步行道改造項目招標文件二、西彭城市基礎設施改造工程—洋河步行道改造項目程地勘報告。三、西彭城市基礎設施改造工程—洋河步行道改造項目工程量清單。四、技術規(guī)范按國家、地區(qū)及行業(yè)現(xiàn)行的技術規(guī)范執(zhí)行。主要包括（但不限于）以下規(guī)范：市政道路工程質量檢驗評定標準市政排水工程質量檢驗評定標準給水排水構筑物施工驗收規(guī)范城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范公路路面基層施工技術規(guī)范給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范六、到施工現(xiàn)場進行踏勘獲取的現(xiàn)場調查資料。七、我公司的各項企業(yè)管理制度、技術管理、裝備及同類或類似工程施工經(jīng)驗。第二節(jié) 編制原則本施工組織設計編制的原則是“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質、高效”，特別是針對本工程施工關鍵工序及重要部位，本設計力求施工工藝先進，質量與工期控制措施到位，確保工程建設達到的投資、質量、工期標準與我公司投標承諾保持一致，同時具有很強的可操作性。主要包含以下各個方面：一、根據(jù)工程項目實際情況、特點，圍繞重點分項工程項目，周密部署，合理安排施工順序。二、采用流水作業(yè)及均衡施工方法，運用總體及分階段計劃控制施工進度，保證施工工期。三、制定切實可行的施工方案和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，質量保證措施，采用新工藝、新材料、新技術、新設備，大力推行技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，確保工程質量。四、合理配備生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工平面布置，減少消耗，降低工程成本。五、選派具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成強有力的項目管理機構，安排有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍，按照業(yè)主的要求組織專業(yè)化施工。第二章 工程概況工程名稱：西彭城市基礎設施改造工程—洋河步行道改造項目項目概況：該項目改造總面積19093平方米。項目主要包括：景觀工程、綠化工程、安裝工程，其中景觀工程的人行路面、車行路面采用花崗石鋪裝，南、北、東三個方向設置廣場雕塑；同時對該商業(yè)街進行綠化改造和下排改造。 招標范圍：施工圖所示范圍內(nèi)的所有工程（具體以招標人提供的施工圖紙和工程量清單為準）。建設地址：九龍坡區(qū)西彭鎮(zhèn)。 計劃工期： 90日歷天。第三章 施工組織機構設置第一節(jié) 施工組織機構設置及其職責公司對本工程實行項目法管理，成立項目經(jīng)理部，負責管理本工程的施工，全權負責處理與本工程相關的問題，包括對外關系及整個合同段生產(chǎn)調度、材料供應、進度、施工質量的檢查與監(jiān)督、工程計量及結算，安全等問題。經(jīng)理部設六部一室，工程技術部、質量管理部、安全管理部、經(jīng)營部、財務部、材料機械部、綜合辦公室。工程技術部負責施工放樣、施工方案、施工設計等技術工作。質量管理部通過試驗、測量、旁站等手段配合監(jiān)理工程師做好質量監(jiān)控工作。安全管理部通過依據(jù)單位安全生產(chǎn)目標，制定建立健全安全保證體系，制定各項安全規(guī)則，從措施上、制度上保證安全生產(chǎn)。經(jīng)營部負責工程計量、統(tǒng)計計劃、工程變更等工作。財務部負責勞力組織、成本控制、資金統(tǒng)籌等工作。材料設備部負責材料購買與發(fā)放、設備調配、設備管理等工作。辦公室負責文件收發(fā)、安全保衛(wèi)、地方關系等工作。項目部組織機構框圖如下圖所示公司總經(jīng)理總工程師分管生產(chǎn)副經(jīng)理各職能科室、部門分管生產(chǎn)副經(jīng)理西彭城市基礎設施改造工程—洋河步行道改造項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術負責人工程技術部質量管理部經(jīng)營部財務部材料機械部綜合辦公室路基專業(yè)施工隊質量管理部路面專業(yè)施工隊雨污水專業(yè)施工隊綠化工給水專業(yè)施工隊質量管理部安全管理部電力通訊施工隊交安工程消防專業(yè)施工隊照明工程專各施工隊伍項目部組織機構框圖第二節(jié) 主要職責分工項目經(jīng)理(1)按照合同條款，全面具體地組織工程項目的施工，滿足業(yè)主的合同要求。(2)制定項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現(xiàn)。(3)組建精干高效的項目管理班子，搞好項目機構設置，人員選調、具體職責分工。(4)科學組織施工，及時正確地組織做出項目實施方案、進度計劃安排、重大技術措施、資源調配方案，提出合理化建議與設計變更等重要決策。(5)建立嚴格的經(jīng)濟責任制，強化管理、推動科技進步，搞好工期、質量、安全、成本控制，提高綜合經(jīng)濟效益。(6)溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內(nèi)外關系。(7)接受建設單位和上級業(yè)務部門的監(jiān)督指導，及時向建設單位匯報工作。(8)參與質量事故的調查處理，組織落實糾正和預防措施，并有權對事故直接人進行經(jīng)濟懲罰。項目技術負責人(1)對工程項目質量負責。(2)負責有關施工技術規(guī)范和質量驗收標準及IS09001標準的有效實施。(3)主持編制實施性施工組織設計(含質量計劃)，并隨時檢查、監(jiān)督和落實。積極推廣應用“四新”科技成果和工法。(4)協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調與建設單位、設計、監(jiān)理的配合，保證工程進度、質量、安全、成本控制目標的實現(xiàn)。(5)組織制定質量保證措施，掌握質量現(xiàn)狀，對施工中存在的質量問題，組織有關人員攻關、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責成有關人員限期改進。(6)組織定期工程質量檢查和質量評定，領導有關人員進行QC小組攻關活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質量控制。(7)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極進行設計優(yōu)化，協(xié)助項目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報價的主要措施并組織落實。(8)組織制定質量通病的預防措施，組織質量事故的調查處理，原因分析及制定整改措施。質檢工程師質檢工程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負責，行使監(jiān)督權、檢查權和工程質量否決權。 質量管理部依據(jù)單位質量方針和目標，制定質量管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管理，行使質量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責產(chǎn)品的標識和可追溯性、最終檢驗的試驗、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、質量記錄的控制，確定質量檢驗評定標準，對全部工程質量進行檢查指導。負責全面質量管理，組織工程項目的QC小組活動。安全工程師安全工程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負責，行使安全監(jiān)督權、安全檢查權和安全管理權。安全管理部 依據(jù)單位安全生產(chǎn)目標，制定建立健全安全保證體系，制定各項安全規(guī)則。負責監(jiān)督保證安全保證體系的運行。定期或不定期召開安全生產(chǎn)會議，通報傳達各級安全工作精神，從組織上、制度上、防范措施上保證安全生產(chǎn)。工程技術部 負責工程項目的施工過程控制，制定施工技術管理辦法。 負責工程項目的施工組織設計及調度、勘察、征地拆遷工作，參加技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題。參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務。組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開發(fā)新成果。參加驗工計價，并對合格產(chǎn)品進行量測計量。材料機械部 負責物資采購和物資管理。 負責制定工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。 負責工程項目全部施工設備管理工作，制定施工機械、設備管理制度。 在單位工程管理部門指導下，參與安裝設備的檢驗、驗證、標識及記錄。 參加工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。 經(jīng)營部 負責對本合同項目承包合同的管理。按時向業(yè)主報送有關報表和資料。 負責工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準執(zhí)行。負責組織工程項目驗工計價，統(tǒng)計報表的編制，按時向有關部門報送各種報表。財務部負責工程項目的財務管理、成本核算工作。參與合同評審，組織成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計量，指導各施工單位開展進行責任成本核算工作。負責項目人員工資、勞保、統(tǒng)籌等三項基金的管理。1綜合辦公室負責本項目部生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面的調查研究，收集整理上報有關行政信息，為領導決策提供依據(jù)。負責項目部行政綜合性工作計劃、報告、總結，以及領導授意的其它文稿的擬寫工作。負責接收、整理、保管文書，質量體系文件，科技等檔案和其它專業(yè)檔案以及文件、資料的指導、控制工作，對上級部門頒發(fā)的文件、資料等妥善保管。準確傳達施工命令，指導、督促、檢查執(zhí)行情況。及時準確全面地了解施工進展情況和存在問題，分析施工形勢，協(xié)調各方關系，掌握勞動力、機械設備、車輛和主要物資器材動態(tài)，保證施工正常進行。第三節(jié) 組織機構高效運行措施一、建立和完善各種管理制度首先制訂好如下的各項制度，作到有章可循、有法可依、才能夠確保項目部的各項管理能夠切實落到實處，最終實現(xiàn)建設目標。1）、項目經(jīng)理部組織管理制度2）、項目經(jīng)理部分工與協(xié)作制度3）、工程質量檢查與驗收制度4）、工程技術檔案管理制度5）、施工材料檢查與驗收制度6）、技術責任制度7）、安全責任制度8）、技術交底制度9）、安全交底制度10）、安全值日制度11）、職工考勤制度 12）、項目及班組經(jīng)濟核算制度13）、材料庫房管理制度14）、機械安全操作制度15）、機具使用保管制度16）、現(xiàn)場消防、保衛(wèi)制度17）、項目成本考核制度二、項目部的組織運行措施按照項目部的職責分工，結合上述各項制度的內(nèi)容，具體到每個成員的責任和工作量合理確定其權力和薪酬，作到責、權、利相掛鉤，定期進行效績考核，引入競爭機制和淘汰機制，強化個人的責任心，提高業(yè)務能力和工作效率，充分發(fā)揮個人的主觀能動性、積極努力的工作，進而提高項目部團隊工作效率和水平。嚴格按照各項管理制度進行管理，不因人而異、營私舞弊，情感待人，制度管人，獎罰分明，提高員工的工作積極性，建立良好的溝通和沖突解決渠道，創(chuàng)造良好的人際關系和工作氛圍。強化激勵和約束機制，制定業(yè)績評比獎懲辦法，定期組織項目部管理人員檢查工程質量，找出問題和不足。每天由項目經(jīng)理組織現(xiàn)場施工管理人員參加的碰頭會，總結當天工作，并對次日工作內(nèi)容進行協(xié)調和安排。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，不能進入下道工序”的原則，使監(jiān)理工程師和業(yè)主現(xiàn)場工程師能夠順利的開展工作。并對可能出現(xiàn)的工作中不一致的地方，采用先執(zhí)行業(yè)主現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師的決定然后磋商統(tǒng)一的原則進行，維護好他們的權威性。第四章 施工部署第一節(jié) 施工方針及施工目標一、施工方針確?！耙淮涡愿叻趾细瘛钡馁|量策略。依據(jù)質量、安全、環(huán)境三體系標準運行，保證施工質量和服務讓業(yè)主滿意。優(yōu)化工期，保證按期完成。二、施工目標安全目標實現(xiàn)“六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建”。六杜絕：杜絕職工因工或非因工重大亡人事故；杜絕多人重傷事故；杜絕重大機械設備事故；杜絕因我方責任造成的交通亡人事故；杜絕重大水災、火災事故；杜絕危爆物品爆炸事故。三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。二控制：控制無死亡和重傷，‰。一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明標準化工地。質量目標嚴格按照招標文件和相關的國家技術標準、規(guī)范以及重慶市相關規(guī)定進行施工，確保全部工程質量達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準。工期目標本工程施工計劃總工期90日歷天，本公司結合以往類似工程施工經(jīng)驗和本公司技術設備情況，保證本工程施工工期在90日歷天以內(nèi)完成。文明施工目標結合本工程特點，施工過程中制定詳細的文明施工管理規(guī)定，成立文明施工領導小組，加強對施工現(xiàn)場布置及安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生等方面的管理。嚴格遵守重慶市及相關行業(yè)主管部門的有關規(guī)定，并結合我單位以往現(xiàn)場管理的成功經(jīng)驗，按現(xiàn)代化施工管理要求，堅持文明施工、規(guī)范作業(yè)，使施工現(xiàn)場始終保持良好的環(huán)境和秩序，創(chuàng)安全文明施工標準化工地。環(huán)境保護目標遵守國家有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章，施工過程中制定完善的環(huán)保、水保措施，確保因施工活動產(chǎn)生的氣體排放、地面排水及排污等，不超過技術規(guī)范規(guī)定的數(shù)值，也不超過適用法律規(guī)定的數(shù)值，采取各種措施，減少由于施工作業(yè)引起的污染、噪音和其他后果對公眾和財產(chǎn)造成的損害。第二節(jié) 施工準備組建項目經(jīng)理部學習合同文件人員進場計劃實地勘測調查圖紙會審設計交底完善施工組織設計編制方案作業(yè)指導書技術交底勞動組織準備技術準備臨時建筑消防系統(tǒng)供電系統(tǒng)供水系統(tǒng)施工場地道路現(xiàn)場準備場外準備辦理相關證件技術交底勞動組織準備購配件定貨加工機械設備準備施工設備按計劃就位設備保養(yǎng)準備開工開工報告一、施工準備流程圖二、現(xiàn)場準備項目經(jīng)理部及時同建設單位聯(lián)系，落實并及時領取各類急需的技術文件和資料，接收水準點、坐標點、樁號等。立即組織人員進行各項臨設的施工，力爭在進場6天內(nèi)基本完成?！捌邎D一牌”、各類規(guī)章制度等盡快上墻完成。迅速完成現(xiàn)場測量放線工作，積極配合建設單位盡快完成道路的驗樁工作，積極為開工創(chuàng)造條件。由項目經(jīng)理和項目技術負責人具體負責檢查開工條件，并及時填寫開工報告。三、技術準備 認真學習圖紙，理解和掌握設計文件、設計意圖，了解設計要求及施工要達到的標準，明確生產(chǎn)工藝流程。檢查道路和安裝圖紙有