【正文】 工程施工方案投標(biāo)人（蓋章）：******法定代表人或授權(quán)委托人（簽字蓋章） 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽字或蓋章） 日 期 目錄一、投標(biāo)單位投標(biāo)人資質(zhì)二、公司主要業(yè)績(jī)?nèi)㈨?xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、業(yè)績(jī)、項(xiàng)目班子配置及管理經(jīng)驗(yàn)四、施工主要機(jī)械設(shè)備的配置五、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施六、控制質(zhì)量的措施七、工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施少八、關(guān)鍵施工技術(shù)：工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案九、合同管理及竣工驗(yàn)收資料的編制十、與招標(biāo)人指定分包公司的協(xié)調(diào)管理十一、安全文明施工措施十二、質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾十三、保修期的服務(wù)承諾十四、對(duì)本工程的合理化建議第一章 投標(biāo)單位資質(zhì)第二章 公司主要業(yè)績(jī)第三章 項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì) 業(yè)績(jī) 項(xiàng)目班子配置編號(hào)擬任工地職務(wù)姓名職稱年齡資格經(jīng)歷（業(yè)績(jī)）1234567891011第四章施工主要機(jī)械設(shè)備的配置第一節(jié)機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及檢測(cè)設(shè)備本工程擬采用多種機(jī)況良好的先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)前，管理人員要清點(diǎn)機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備，列出清單，看能不能滿足投入計(jì)劃的需要；并派機(jī)修工調(diào)試機(jī)械設(shè)備，有故障的機(jī)械維修好后才能進(jìn)場(chǎng)。施工機(jī)械設(shè)備投入量計(jì)劃如下圖所示：施工機(jī)械設(shè)備投入量計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱（型號(hào)）臺(tái)數(shù)功率（KW）進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1勾機(jī)開工即進(jìn)地場(chǎng)2打樁機(jī)開工即進(jìn)地場(chǎng)3自卸汽車開工即進(jìn)地場(chǎng)4沙漿搗拌機(jī)開工即進(jìn)地場(chǎng)5彎切筋機(jī)開工即進(jìn)地場(chǎng)6木工作圓盤踞開工即進(jìn)地場(chǎng)7交流電焊機(jī)開工即進(jìn)地場(chǎng)8蛙式打夯機(jī)開工即進(jìn)地場(chǎng)9水泵開工即進(jìn)地場(chǎng)10插入震動(dòng)器開工即進(jìn)地場(chǎng)11平板式震動(dòng)器開工即進(jìn)地場(chǎng)12斗車開工即進(jìn)地場(chǎng)13全站儀開工即進(jìn)地場(chǎng)14水準(zhǔn)儀開工即進(jìn)地場(chǎng)15鋼卷尺開工即進(jìn)地場(chǎng)16米尺10開工即進(jìn)地場(chǎng)第五章勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施 第一節(jié)勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃 本工程工作面大，工期緊，施工時(shí)需投入的設(shè)備、人員、材料多，為滿足施工需要，進(jìn)場(chǎng)前先編制好設(shè)備、材料、人員需要量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，貯備足夠的工程需要的設(shè)備、材料、及熟練的技工與勞力，然后根據(jù)施工進(jìn)度，按進(jìn)度計(jì)劃，人員分批進(jìn)場(chǎng)，專人負(fù)責(zé)材料采購(gòu)，設(shè)備及材料利用公司的車輛分批運(yùn)到工地指定地點(diǎn)堆放。設(shè)備、人員需要量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃如下圖所示： 勞動(dòng)力投入計(jì)劃序號(hào)工種所需人數(shù)備注1土方工122樁工83砼工154木工155鐵工126水工157裝修工108普工209電工310機(jī)械工5第二節(jié)勞動(dòng)力投入保證措施開工前，公司人事及行政部根據(jù)公司的運(yùn)作狀況，開會(huì)研究組建項(xiàng)目經(jīng)理部及勞動(dòng)力班組事宜，委派有經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任感的管理人員進(jìn)駐該工程進(jìn)行施工管理，并按制訂好的計(jì)劃抽調(diào)各種專業(yè)的施工班組，如發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力不足，即由人事部招騁擴(kuò)充。每個(gè)班組長(zhǎng)要事先對(duì)本班組的工人進(jìn)行技術(shù)考核評(píng)定，把技術(shù)不過(guò)硬的工人替換，力保有充足的勞動(dòng)力調(diào)用。選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需用計(jì)劃，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，編制切合實(shí)際的階段．性勞動(dòng)力需用計(jì)劃，并及時(shí)將勞動(dòng)力需用計(jì)劃傳遞至勞務(wù)分包單位。 在與各施工班組的合同中明確約定必須按我單位的勞動(dòng)力計(jì)劃提供足夠的勞動(dòng)力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施；同時(shí)，合同中特別約定保證足夠勞動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施。新進(jìn)場(chǎng)工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。第六章控制質(zhì)量的措施第一節(jié)施工方案及施工方法本工程全部在君蘭高爾夫后九洞范圍內(nèi)，包括橋梁、小賣部、休閑亭、泵房、擋土墻等構(gòu)筍物，主要涉及該構(gòu)筑物主體及裝飾工程，且各構(gòu)筑物間比較分散，施工場(chǎng)地內(nèi)存在同高爾夫造型單位交叉作業(yè)?？傊こ瘫容^零星，涉及的工種多，工期相對(duì)較短，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、工期、施工方法及工藝等因素，擬將本工程劃分為多個(gè)施工段進(jìn)行施工，每個(gè)單體工程為一個(gè)施工段，這樣既不影響結(jié)構(gòu)的整體性，并且加快了工程進(jìn)度，同時(shí)各個(gè)施工段的貪源共享，相互促進(jìn)、激勵(lì)，對(duì)提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度起到積極作用。施工過(guò)程中先施工難度大的分項(xiàng)工程和本項(xiàng)目中的靈魂工程，其它工程則附之，抓住主要項(xiàng)目及關(guān)鍵路徑，其它次要項(xiàng)目則迎刃而解。土建工程總體施工程序采用先地下、后地上、先主體、后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)、后裝飾、土建安裝配合的一般原則。各專業(yè)施工班組，通過(guò)勞動(dòng)量的調(diào)整，分別在各施工段的流水節(jié)拍均相等，按施工順序的先后間斷地投入各層各段工作，做到相互協(xié)調(diào)、緊密銜接。在施工過(guò)程中必須充分考慮相互的影響，注意相互間的配合和銜接，最大限度地優(yōu)化管理，以便充分利用機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力和材料，爭(zhēng)取時(shí)間，使整個(gè)工程的施工有條不紊順利進(jìn)行，確保在計(jì)劃工期內(nèi)一按質(zhì)量完成工程，并清場(chǎng)退場(chǎng)。第二節(jié)主要分項(xiàng)工程施工工藝圖一、土石方工程施工工藝流程施工放線機(jī)械開工挖人工開挖二、樁基礎(chǔ)工程施工工藝流程施工作準(zhǔn)備測(cè)量定位樁機(jī)就位吊樁定位錘擊貫入驗(yàn)樁三、鋼筋混凝土工程工藝流程測(cè)量放線模板安裝加固鋼筋制安砼 澆筑砼養(yǎng)護(hù)拆除模板四、砌筑工程工藝流程淋磚打砂漿施工放線砌磚五、抹灰工程工藝流程門窗框四周堵縫墻面清理澆水潤(rùn)濕墻面吊垂直套方、抹灰并充筋彈灰層控制線基層處理抹底層砂漿彈線分格粘分格條抹罩面灰起條勾縫養(yǎng)護(hù)六、鋪貼工藝流程基層處理抹底灰彈線浸磚鋪貼紋縫清洗墻面質(zhì)量管理保證體技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場(chǎng)QC小組活動(dòng)質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工作序是用戶制定教育計(jì)劃督促按設(shè)計(jì)圖施工進(jìn)行技術(shù)交底編制質(zhì)量計(jì)劃督促進(jìn)行測(cè)量復(fù)核施工控制保證 項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組提高質(zhì)量意識(shí)貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推行全面質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)法規(guī)分包單位成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組TQC教育應(yīng)用新技術(shù)檢查分包單位創(chuàng)優(yōu)成果按合同進(jìn)行控制完善計(jì)量支付手續(xù)制定獎(jiǎng)罰措施明確分包單位責(zé)任檢查落實(shí)接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督獎(jiǎng)優(yōu)罰劣定期不定期質(zhì)量檢查加強(qiáng)不合格品處置力度質(zhì)量評(píng)定作業(yè)隊(duì)質(zhì)量小組分包單位創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃制度保證思想保證組織保證技術(shù)保證 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制明確工作制度和標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)宣傳改進(jìn)工作質(zhì)量提高載作技能經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)反饋2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：項(xiàng)目部經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)各部。職責(zé)：參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總體策劃大綱，制定階段創(chuàng)和指導(dǎo)責(zé)任部門進(jìn)行創(chuàng)工作的實(shí)施，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督，檢查和總結(jié)。3項(xiàng)目部各主要相關(guān)部門質(zhì)量職責(zé)：1)安排和部署項(xiàng)目班組的施工工作，保證工程按計(jì)劃實(shí)施。2)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各部門