【正文】 云陽縣雙龍鎮(zhèn)玉龍村和故陵鎮(zhèn)紅云村等12個土地整治項目設計方案第一章 編制說明及工程概況第一節(jié) 編制依據依據《云陽縣雙龍鎮(zhèn)玉龍村、故陵鎮(zhèn)紅云村等12個土地整治項目）》的招標文件、圖紙清單。依據現場實地踏勘所了解的情況。依據國家現行有關土地整理工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準以及省、市對土地整理工程施工管理的有關規(guī)定。依據我公司實際技術力量、機具設備、施工技術管理水平和類似工程的施工經驗。依據我公司的質量手冊、程序文件及各項管理制度。依據省、市有關土地整理工程建設管理、質量、安全、文明施工、防噪、質檢、監(jiān)理等的相關規(guī)定。本工程所采用的規(guī)范（1)《土地開發(fā)整理項目規(guī)劃設計規(guī)范》(TD／T1011—2000)(2)《土地開發(fā)標準》（TD/T1011～1013－2000）(3)《重慶市土地開發(fā)整理工程建設標準（試行）》(4)《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》(TD／T1013—2000)(5)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB502002001）(6)《水土保持綜合治理驗收規(guī)范》(GB／T157731995)(7)《水土保持綜合治理技術規(guī)范》(GB／——1996)(8)《灌溉與排水工程設計規(guī)范》(GB50288—1999)。(9)《農田排水工程技術規(guī)范》(SL/T41999)(10)《渠道防滲工程技術規(guī)范》（SL1891）(11)《水工建筑物荷載設計規(guī)范》(DL 5077—1997)(12)《雨水集蓄利用工程技術規(guī)范》(SL2672001)(13)《水工建筑物測流規(guī)范》（SL 2092）(14)《砌體結構設計規(guī)范》（GB 500032001） (15)《混凝土結構設計規(guī)范》（GB500102002）第二節(jié) 編制原則本施工組織設計以確保施工安全、確保施工工期、確保工程質量、創(chuàng)一流管理的指導思想進行編制。在施工組織機構建立上立足專業(yè)化，選用最有經驗的管理人員和具有技術專長的技術人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責工程的施工進度、工程質量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產力，為保證工程質量、工程工期提供有力的物資條件。在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術的實施方面立足規(guī)范化、標準化，落實各項施工技術措施，確保工程質量和工程工期。精心進行現場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護。嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關操作技術規(guī)程，加強生產管理，確保工程質量、工程工期和施工安全。實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質量合格，用戶滿意的工程。遵守黨和國家及政府的有關政策方針，為當地的經濟、交通、農業(yè)發(fā)展作出貢獻。第三節(jié) 編制說明本施工組織設計是根據工程設計特點、功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質量高度負責進行編制。編制的原則是：經濟、合理、優(yōu)質、高效、技術先進。本施工組織設計采用先進的施工工藝，使工程質量與工期控制措施到位，確保工程施工質量、工期與施工合同一致。本施工組織設計采用文字與圖表相結合的形式，對各分部分項工程的施工方法、擬投入的施工機械、設備、勞動力計劃作了說明。本施工組織設計結合工程特點擬出了切實可行的工程質量、安全生產、文明施工、工期保證等方面的技術措施；同時對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出了相應技術措施，如冬雨季施工措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術措施以及交通組織措施等進行了闡述。第四節(jié) 工程概況工程簡介（1）工程名稱：云陽縣雙龍鎮(zhèn)玉龍村、故陵鎮(zhèn)紅云村等12個土地整治項目（2）標段：該項目共劃分為12個標段，本標段為7標段。（3）建設地點：云陽縣南溪鎮(zhèn)大吉村14社和西林村15社。（4）建設工期：180日歷天。（5）工程質量要求：符合現行《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》質量驗收標準。項目工程為土地平整工程、灌溉與排水工程、田間道路工程、農田防護與生態(tài)環(huán)境保護工程以及其他工程。第二章 施工組織管理第一節(jié) 項目施工組織機構項目施工組織機構的建立我公司將按照招標文件要求根據本工程的特點及施工的具體要求組織精干高效的項目經理部，嚴格實行項目經理責任制，組織實施本合同工程的施工管理，并與建設、設計、監(jiān)理等單位通力配合，全面履行合同，使業(yè)主滿意。項目部設項目經理、技術負責人、行政辦公室、計劃財務處、物資裝備處、工程處、質檢處，項目部下設土地平整施工隊一個、灌溉與排水施工隊一個、田間道路施工隊一個，以作業(yè)班組為基本作業(yè)單位，在項目部的統(tǒng)一管理下，負責工程的具體施工作業(yè)。組織機構框圖見下表，具體人員見（項目管理機構配備）。施工隊伍布置及任務劃分根據本合同工程數量、工期要求，結合本單位的綜合實力及現有的具體情況，充分發(fā)揮動態(tài)管理，彈性編制，靈活組織，實現流水、平行、交叉作業(yè)。本工程擬安排土地整理施工隊一個、灌溉與排水施工隊一個和田間道路施工隊一個。項目管理機構（1）我公司高度重視本工程的建設，把本工程列為重點工程，采用全新的管理模式，成立項目經理部，實行公司法人代表授權的項目經理負責制。我公司向貴業(yè)主承諾：針對此工程項目，本工程項目經理僅負責此工程，項目經理將對工程質量、工期、安全、成本及文明施工等全面負責，各施工管理人員在項目經理的直接領導下做到有計劃地組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。（2）我公司的指導方針為“優(yōu)質、高效、安全文明”地建設好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經濟效益，為社會奉獻“精品”，根據本工程的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀的項目經理為本工程項目經理，組建項目經理部。選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經理、項目技術負責人、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標的最終實現。（3）項目部將嚴格按照公司IS09001：2000質量管理手冊、程序文件及工程施工管理手冊等文件，對該工程進行質量監(jiān)督、質量控制，對技術難度大，質量易波動，對整個工程質量有重要影響，易出質量問題的施工過程進行管理，通過質量保證體系的有效運行，確保工程驗收合格達優(yōu)。（4）本工程的施工管理模式為：推行工程項目法施工，實行項目目標責任管理，組成精干的項目管理領導班子，嚴密組織技術、質檢、勞務、材料、設備、安全等生產要素部門，對工程施工進行全員、全過程的系統(tǒng)綜合管理。最終使本工程優(yōu)質、快速、安全、低耗地建成，為業(yè)主提供符合設計意圖的優(yōu)質建筑產品，確保業(yè)主的工程投資效益及建筑使用功能。（5）建立完整的組織機構。組織強有力的工程項目經理部，根據本工程的特點，項目管理機構由三個層次組成。a、指揮決策層——工程領導小組工程領導小組是項目施工決策和保障機構，在公司整個范圍內，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調和調配，為項目提供可靠的保障。b、項目管理層——項目經理部按照“項目經理負責制”組成的項目經理部，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履行全面實現負責，并協(xié)調各專業(yè)分工之間的工序和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質量、進度交付使用。項目經理部設項目經理1名、項目技術負責人1名，實行項目經理負責制。下設工程處、質檢處、行政辦公室、計劃財務處和物資裝備處，并配備足夠的管理人員，具體實施項目部的職能。c、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質工程、有過施工同類型工程經驗的各專業(yè)組進行施工。第二節(jié) 施工組織機構的啟動與高效本項目經理部直屬公司總部，實行獨立核算承擔本工程施工。下設工程管理科、工程技術科、計劃經營科、財會科、材料設備科、安全質監(jiān)察科。項目經理負責全面工作，技術負責人負責技術工作，下屬各部門分工配合、相互協(xié)作。各部門設科長各一名，并配備相應的技術、管理人員；測量組直屬工程技術科負責整個工程的測量及相應工作。作業(yè)層為各作班組，負責整個工程的施工作業(yè)任務。生產指揮機構總指揮由項目經理擔任，施工現場直接由技術負責人負責。施工現場生產管理機構由技術負責人主持，責任工長抓現場管理，以工程管理科為基礎組成。主要負責現場各項施工生產管理，施工進度管理，現場安全文明施工生產及施工現場人員、機械、材料的調度、協(xié)調各單位間的關系。技術管理機構負責人由項目技術負責人擔任，工程技術科人員為基礎，主要負責施工生產中技術管理工作，分別由技術、測量、試驗、計量環(huán)保等組成。材料供應機構由物資供應部主持，以項目經理部材料科為基礎，負責材料的采購、定貨，負責提供各種材料的出廠證明材料，負責現場材料的搬運、貯存、保護及對不合格材料的處理，對不合格的材料應堅決予以退回，并確保材料及時供應。經營管理由經營經理主持，財務、經營科為基礎，負責工程中的合同管理，成本控制資金的供保，施工概算的編制及結算，外埠施工隊及勞動監(jiān)察管理。后勤保障機構由項目行政后勤人員為基礎，積極做好后勤保障工作，給參加施工的職工創(chuàng)造一個良好的工作，學習和生活環(huán)境。關心廣大職工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作無后顧之憂。項目部管理人員職責（1）項目經理職責a、認真履行IS09001質量體系文件《管理手冊》中的職責。b、按彈性編制組建項目經理部的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項資源配置。全面負責生產指揮，保證按合同工期完成建設任務。 c、合理使用和調配資金。用好自有啟動資金和建設單位撥付的預付款和計價款。d、認真履行施工合同，協(xié)調內外關系，解決施工中存在的問題。e、加強全面質量管理，保證工程質量達到國家規(guī)定標準和合同要求。代表公司處理本合同內的一切相關事宜。f、切實抓好安全生產，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機械損壞、火災事故及行車事故。g、有權臨時處置意外情況，但事后必須及時向公司報告。（2）技術負責人職責a、對工程質量負技術責任。b、主持該項目施工組織設計和質量計劃編制工作，并交底實施。c、采用和推廣新技術、新工藝，不斷提高工程質量。d、組織并指導質量管理活動，向公司總工辦報送QC成果。e、負責處理本項目的技術質量問題。f、掌握本項目全部技術、質量文件和資料。（3）質量員職責a、嚴格按有關質量的政策、法規(guī)、規(guī)范和施工圖，對成品、半成品進行質量檢查、監(jiān)督。b、按檢查工作程序對成品、半成品質量進行檢查、核定，做好分項工程質量和隱蔽工程質量的檢驗核定工作，提交質量評定資料，對資料的真實性負責。c、做好過程控制，對不合格的工序，填寫整改通知單，直到驗收合格方可進行下道工序。d、組織隱蔽、測量等分部分項工程的驗收工作。e、建立檢查日記，記錄施工質量情況，認真填寫違章記錄，并向有關質量負責人及時報告質量情況。 f、質量員的工作程序：過程檢查工作程序：過程檢查中發(fā)現的問題以書面形式或口頭形式反饋給工長→工長組織整改→整改完成通知質檢員復查→復查合格后進行下道工序驗收評定程序：工長組織檢查驗收合格后→通知質檢人員、技術人員進行檢查驗收→質檢人員驗收合格后進行評定簽字認可。（4）安全員職責a、負責貫徹國家、地方和企業(yè)的安全法規(guī)、規(guī)定，認真進行檢查、督促、落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。b、對進場施工隊伍進行入場安全教育培訓，考試合格后方可上崗，并做好培訓記錄；c、做好特殊工種的培訓、登記記錄。d、做好并組織設備的安全檢查驗收工作。e、對施工現場所存在的安全隱患提出整改意見并下發(fā)整改通知書，督促整改落實，沒有整改的不準使用或進行下道工序的施工。f、對公司或安監(jiān)部門提出的問題要及時督促整改落實，并負責整改信息的反饋工作。g、負責施工現場的安全宣傳工作，對施工現場的五牌一圖進行日常的維護工作。h、對施工現場的施工用電進行日常巡視，發(fā)現問題及時通知電工進行整改。i、負責對施工現場的文明施工進行檢查和驗收，及時反饋信息，對不符和要求的進行處理。j、做好安全施工日志，建立安全檢查臺帳、安全教育臺帳、特殊工種花名冊、設備檢查驗收臺帳、安全事故月報、安全事故臺帳。組織安全宣傳標示的張貼、維護。（5）施工員職責負責現場工程進度計劃的落實和對外協(xié)調工作，配合項目經理做好項目部的管理；負責工程施工技術方案及技術交底的編制，及時處理施工中存在的技術問題。（6）材料員職責負責物資調配與采購，對現場材料保管進行檢查。（7）造價員職責 負責驗工計價、合同管理，統(tǒng)計工程完成情況并編制下達工程進度計劃。（8）各部門職責①工程科：負責編制實施性施工組織設計、現場交接、施工測量、圖紙審核，對下進行施工技術交底、技術指導、設計變更、工程試驗，對上配合專家組一道進行重點項目的施工方案編制和科技攻關。②技術科：主要負責質量、安全及現場文明施工的管理工作。對本項目的安全質量定期組織檢查，確保ISO9001質量體系在本項目正常運行。③物料設備科：主要負責物資、工程材料的采購、保管、供應和機械設備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進行。④經營科：負責收集整理統(tǒng)計資料、編制施工計劃、組織計量支付并作好成本核算和財務管理工作。⑤辦公室：主要負責日常事務工作、后勤保障工作和對外公共事務工作。第三節(jié) 施工組織機構高效運作的保證措施項目經理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經理處理施工現場一切事務。組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目管理、施工、內業(yè)、材料、機械、試驗、測量、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組