中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競聘上崗方案(已修改)
2025-05-08 12:01 本頁面
【正文】 中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競聘上崗方案根據(jù)會所改革和發(fā)展的需要，為進(jìn)一步加強(qiáng)會所中高層次管理干部隊伍建設(shè)，經(jīng)會所領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，對會所中層管理干部空缺崗位進(jìn)行公開選拔和競聘上崗?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、指導(dǎo)思想和工作思路（一）指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極推進(jìn)會所人事制度改革，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)浜腿珕T公認(rèn)、注重實績的原則，堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用機(jī)制，形成富有生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制，為各類人才提供展現(xiàn)才華平臺，使優(yōu)秀人才脫穎而出。進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的整體素質(zhì)，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)秀、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、作風(fēng)正派、精干高效的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，為會所和諧、全面、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。（二） 工作思路改革干部選拔模式，采取公開選拔和公開競聘的方式，做到選拔競聘公平、公正、客觀；引進(jìn)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新評估方式與方法，幫助會所全面系統(tǒng)地評價參與競聘的各類人才；按照“德”、“才”、“績”、“信”四個方面涵蓋的具體標(biāo)準(zhǔn)對參與者進(jìn)行全面的衡量和測評；按照綜合筆試、巡回考察、集中考察、競聘決策等環(huán)節(jié)，分階段、按步驟、有組織的開展選拔競聘工作，實現(xiàn)“人才露鋒芒，會所選賢才，氛圍更積極”的競聘工作目標(biāo)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)與工作機(jī)構(gòu)為保證本次公開選拔和競聘上崗工作圓滿完成，特成立會所公開選拔和競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競聘工作小組、第三方專家組、競聘評估小組、競聘監(jiān)督小組、競聘宣傳小組，職責(zé)分工如下：（一） 競聘領(lǐng)導(dǎo)小組：對本次選拔和競聘工作進(jìn)行整體規(guī)劃、決策和管理。組長：組員：（二） 競聘工作小組：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組決策制定計劃，組織、協(xié)調(diào)具體工作，與第三方咨詢公司共同設(shè)計競聘方案并組織實施。組長：組員：（三） 第三方專家組：與會所共同設(shè)計競聘方案，制訂競聘實施計劃，組織綜合筆試及判卷、完成綜合素質(zhì)評估、主持現(xiàn)場競聘答辯會、培訓(xùn)并指導(dǎo)實施民主評議、匯總成績并提出專業(yè)建議等。組長：傳略企業(yè)管理咨詢有限公司 項目組長梁鐵柱組員：傳略企業(yè)管理咨詢有限公司項目組成員（四） 競聘評估小組：參加現(xiàn)場競
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