質(zhì)量管理提升活動實施方案(已修改)
2025-05-08 07:46 本頁面
【正文】 “質(zhì)量管理提升”活動實施方案 一、指導(dǎo)思想本次活動以“提高質(zhì)量管理意識，加強過程質(zhì)量管控，保證公司質(zhì)量信譽，認真貫徹公司質(zhì)量方針”為指導(dǎo)思想。二、活動目的通過開展技術(shù)資料培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，質(zhì)量事故原因分析、教育以及現(xiàn)場質(zhì)量檢查等活動，全面提高項目部全體員工、施工隊伍負責(zé)人的質(zhì)量管理認識，強化質(zhì)量管控意識，牢固樹立“質(zhì)量為本”的施工理念，解決當(dāng)前施工管理過程中存在的具體質(zhì)量問題；同時進一步提升項目部質(zhì)量管控水平，確保項目部的質(zhì)量管理體系有效、順暢運行。三、活動主題本次活動的主題是：重質(zhì)量、保安全、抓落實、創(chuàng)品牌。四、活動時間2014年4月1日至2014年4月30日。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實推動本次整治活動的順利進行，成立“質(zhì)量管理提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并邀請北方公司總工黃增財、貴黔公司總工王宗仁、貴黔公司副總經(jīng)理于然東等領(lǐng)導(dǎo)進行督察和指導(dǎo)，“質(zhì)量管理提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組具體人員組成如下：組 長：（項目經(jīng)理）副組長：（項目總工）組 員：*** 六、活動的步驟、分工和時間安排本次“質(zhì)量管理提升”活動共分四個階段進行：第一階段：宣傳階段（2014年4月1日至4月10日），項目部書記、項目總工負責(zé)落實；第二階段：自查自糾階段(2014年4月11日至4月15日)，項目副經(jīng)理、各工區(qū)主任、測量負責(zé)人、試驗負責(zé)人負責(zé)落實；第三階段：檢查整改階段（2014年4月16日至2014年4月25日），項目部安全環(huán)保部、質(zhì)檢部負責(zé)檢查落實；第四階段：總結(jié)階段（2014年4月26日至4
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