【正文】 . . . .第1章 工程概況第1節(jié) 建筑概況農(nóng)九師團(tuán)結(jié)農(nóng)場興邊富民工程羊舍及生活用房，179。，，㎡，，磚混結(jié)構(gòu)，屋面采用輕鋼屋面，所有建筑類別均為3類，主體設(shè)計使用年限為50年，屋面結(jié)構(gòu)使用年限10年，抗震設(shè)防烈度為6度，耐火等級為二級，屋面防水材料有效使用年限為10年，防水等級為Ⅲ級。本工程為二類工程，其裝修簡況如下：入土墻體的防腐、防潮做法 本工程所有入土的磚墻，與土壤接觸部分均刷1:2水泥砂漿內(nèi)摻3%防水粉打底罩面摸18厚，待干燥后再刷冷底子油一道，熱瀝青兩道；（從177。）的抹灰水泥砂漿須內(nèi)摻3%防水粉；：地面的墊層上、下表面之間的墻身灰縫設(shè)防潮層。做法為20厚1:2水泥砂漿內(nèi)摻3%防水粉； 所有水平防潮層和豎向防潮層必須相連接封閉，使整個防潮層成為一個不允許間斷的整體的防潮屏障。門窗工程；單塊玻璃面積≥㎡，單框雙波的空氣間隔層厚度為12mm；；外裝修工程，選用的各種材質(zhì)、規(guī)格、顏色等均由施工單位提供樣板，經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位確認(rèn)后進(jìn)行封樣，并據(jù)此驗收；，其下口均應(yīng)做滴水，若上部為有組織排水的，應(yīng)在上口做止水板，若為組織排水，應(yīng)設(shè)鐵皮檐滴水線。內(nèi)裝修工程，均由施工單位制作樣板和選樣，經(jīng)確認(rèn)后封樣，并據(jù)此進(jìn)行驗收；，應(yīng)根據(jù)飾面材料在做飾面前加釘金屬網(wǎng)或在施工中加玻璃絲網(wǎng)格布，金屬網(wǎng)或網(wǎng)格布應(yīng)覆蓋縫兩側(cè)至少1m寬度，防止裂縫油漆涂料工程，再做同室內(nèi)附近部位相同顏色的調(diào)和漆做法詳新02J01油6油25。6室外工程；，寬度為900，每3米設(shè)10寬伸縮縫，沿墻設(shè)10寬通縫，均填瀝青砂。第2節(jié) 結(jié)構(gòu)概況本工程按抗震設(shè)防6度設(shè)防，丙類建筑，Ⅱ類場地，地基基礎(chǔ)安全等級為丙級。砼強(qiáng)度等級：墊層為C10，各層梁、板、柱除施工圖中注明的均為C20，暴露在大氣中的懸挑板、梁、柱混凝土強(qiáng)度采用C30，素砼條形基礎(chǔ)采用C25。磚強(qiáng)度等級為MU10。第3節(jié) 施工條件與工程特點工程地處農(nóng)九師團(tuán)結(jié)農(nóng)場，交通不受限制，文明施工，衛(wèi)生整潔等工作不得放松，為了擴(kuò)大企業(yè)的知明度，靠路邊生活區(qū)全部刷白，并寫好宣傳標(biāo)語。工程量大、工期緊、質(zhì)量要求高：本工程是羊舍工程，工程質(zhì)量特別重要，因此質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，要求我們保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，精心組織，精心施工。第2章 施工總體部署第1節(jié) 施工項目管理目標(biāo)工期：54天基礎(chǔ)確保20天、主體確保20天、裝飾14完成總工期確保在54天完成任務(wù)。質(zhì)量：主體工程確保優(yōu)良工程。安全：杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故，無一般事故?，F(xiàn)場管理：堅持“標(biāo)準(zhǔn)化”長效管理，爭創(chuàng)“文明工地”。第2節(jié) 施工組織實行項目法管理，成立一級項目經(jīng)理部，由一名項目經(jīng)理與兩名項目管理人員（土建、安裝）和土建、安裝專業(yè)項目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量方針與目標(biāo)。項目部按施工專業(yè)下設(shè)兩個施工分部，即土建與安裝工程分部，兩個分部各由一名項目管理人員分管。施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負(fù)責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調(diào)度。第3節(jié) 施工規(guī)劃基礎(chǔ)施工作業(yè)：基礎(chǔ)砼承臺采用薄層澆筑，斜面分層、循序漸進(jìn)、一次到頂、專人定位振搗的方法施工，屆時協(xié)調(diào)好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時到位杜絕由于施工造成的冷縫及圖紙、方案之外施工縫的產(chǎn)生。結(jié)構(gòu)施工：人工負(fù)責(zé)材料的輸送，砼采用攪拌砼，做好計量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系。結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)施工工期為20天，主體工期為20天，安裝工期14天。墻體砌筑：根據(jù)基礎(chǔ)施工的進(jìn)度，在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工完成后開始砌墻，水電預(yù)埋工作密切配合，并在此階段提前結(jié)束，不得在已成型的建筑物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。裝飾施工：內(nèi)飾由下而上分段進(jìn)行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進(jìn)場較多，應(yīng)加強(qiáng)施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結(jié)構(gòu)驗收，為裝飾施工提供時間。零星工程：此階段建筑物工程量基本結(jié)束，派人負(fù)責(zé)成品的保護(hù)，同時現(xiàn)場留足夠的人力、物力進(jìn)行善后工作，工程技術(shù)資料亦應(yīng)著手整理裝訂、送審。掃尾竣工：由項目部經(jīng)理牽頭組織，進(jìn)行自查自糾，然后會同有關(guān)方面進(jìn)行預(yù)檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進(jìn)行了手，施工機(jī)械、機(jī)具及臨設(shè)拆離現(xiàn)場，最后配合業(yè)主、設(shè)計等單位進(jìn)行全面驗收，報質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等級，并進(jìn)行市優(yōu)的申報工作。第3章 施工項目管理組織機(jī)構(gòu)建制第1節(jié) 項目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制項目經(jīng)理質(zhì)檢員安全員成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組各作業(yè)班組項目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求，見下圖：第2節(jié) 項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備我公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司直接面對項目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，下設(shè)土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下：項目經(jīng)理1人（本科，工程師）負(fù)責(zé)項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。項目工程師2人，其中土建項目工程師（本科、高工）負(fù)責(zé)土建工程技術(shù)、質(zhì)量等工作；安裝項目工程師（專科、高工）負(fù)責(zé)安裝工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證工程順利進(jìn)行。為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進(jìn)度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》，《標(biāo)準(zhǔn)工程程匯編》及《文明施工與成品保護(hù)管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。第3節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長施工技術(shù)負(fù)責(zé)人施工安全負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員(土建)質(zhì)檢員(安裝)施工員預(yù)算員測量員技術(shù)員安全員機(jī)管員計量員材料員資料員試驗員土建各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，見下圖：第4節(jié) 項目部的組成與要求本公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接面對項目進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的國家一級資質(zhì)的項目經(jīng)理，擔(dān)任該工程項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理，本工程將選派業(yè)主考察確認(rèn)，均榮獲市級優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號的項目經(jīng)理、副經(jīng)理擔(dān)任本工程的管理工作。挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，項目部將每天召開工程碰頭會以加強(qiáng)內(nèi)部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進(jìn)行。第5節(jié) 項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施委派熱愛本責(zé)工作，有極強(qiáng)工作責(zé)任心且具有豐富高層建筑施工經(jīng)驗的建設(shè)部核準(zhǔn)的一級資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主考察確認(rèn)的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場。項目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負(fù)責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。本工程施工期間，項目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項目的投標(biāo)工作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設(shè)。項目經(jīng)理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)，擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟(jì)處罰。在工作中，項目經(jīng)理必須嚴(yán)勵自律，同時應(yīng)加強(qiáng)對項目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項目經(jīng)理的工作紀(jì)律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成本工程建設(shè)。第4章 施工準(zhǔn)備與資源配備第1節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備測量放線，根據(jù)業(yè)主提供的測量坐標(biāo)控制點進(jìn)行復(fù)核，布設(shè)坐標(biāo)控制網(wǎng)，引測半永久型施工水準(zhǔn)點。組織學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審準(zhǔn)備工作。對施工技術(shù)人員和操作工人組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行分級交底。編制施工進(jìn)度控制實施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，明確各自責(zé)職，確保工期。編制工程質(zhì)量實施細(xì)則，確定質(zhì)量控制點，分解施工質(zhì)量目標(biāo)，建立施工質(zhì)量保證體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導(dǎo)書。編制施工成本控制實施細(xì)則，分解施工成本控制目標(biāo)，建成施工成本信息監(jiān)控體系，編制材料、設(shè)備進(jìn)貨計劃，落實乙供材貨源，提供甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計劃。第2節(jié) 場內(nèi)準(zhǔn)備向政府有關(guān)部門提交申請報告示，領(lǐng)取項目施工許可證與安全許可證。與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。第3節(jié) 場外準(zhǔn)備向政府有關(guān)部門提交申請報告示，領(lǐng)取項目施工許可證與安全許可證。與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。第4節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備使用計劃表主要施工機(jī)械設(shè)備使用計劃表（土建）序號設(shè)備名稱型 號規(guī) 格數(shù)量產(chǎn)地定 額功 率備 注1攪拌機(jī)JZ3501揚州11KW已有2對焊機(jī)UN11001南京50KW已有3立焊機(jī)BX33601上海60KW已有4彎曲機(jī)GW401合肥已有5切斷機(jī)GQ401合肥已有6電焊機(jī)AX73001南京5KW已有7平板振動器1南京 已有8插入式振動器ZX5063南京已有9圓盤鋸1南京已有10平板刨MB903A1南京已有11臺鉆LT24J1南京已有第5節(jié) 主要施工周轉(zhuǎn)材料使用計劃表序號名 稱規(guī) 格單 位數(shù) 量1鋼 管Ф48噸根據(jù)實際用量調(diào)撥2扣 件萬只根據(jù)實際用量調(diào)撥3夾 板1820920百張根據(jù)實際用量調(diào)撥4竹 片張60005門架式支撐噸606毛 竹支2000第6節(jié) 專業(yè)施工人員使用計劃根據(jù)預(yù)算工程量與工期安排，結(jié)合以往施工經(jīng)驗，各專業(yè)施工人員使用計劃如下：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工工程木工鋼筋工砼工架子工瓦工現(xiàn)場電工合計人數(shù)15105620258177。工種木工鋼筋工砼工架工安裝工瓦工現(xiàn)場電工其它合計人數(shù)151056520263裝修施工階段工種木工抹灰工油漆工架子工現(xiàn)場電工安裝工其它合計人數(shù)15105621048以上職工均為本公司長期在冊固定職工。公司根據(jù)項目部每月提供的施工形象進(jìn)度與勞動力使用計劃及時予以補(bǔ)充調(diào)整，以確保施工正常進(jìn)行。第5章 施工現(xiàn)場平面布置第1節(jié) 現(xiàn)場布置原則與標(biāo)化管理要求布置原則：科學(xué)、合理、文明、規(guī)范：a、職工生活區(qū)與施工生產(chǎn)區(qū)分開，以便于管理。b、現(xiàn)場滿澆素混凝土硬化，建立有效的排污系統(tǒng)。c、現(xiàn)場分階段（基礎(chǔ)、主體、裝飾）布置，充分利用現(xiàn)場每一寸土地。d、充分考慮周邊環(huán)境，做好防護(hù)、亮化、綠化工作。標(biāo)化管理：科學(xué)規(guī)范，衛(wèi)生整潔a、標(biāo)化管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由標(biāo)化負(fù)責(zé)人與物管員負(fù)責(zé)實施。b、實行平面圖管理，經(jīng)項目經(jīng)理審批后實施，現(xiàn)場劃區(qū)包干，材料標(biāo)識堆放。c、生活區(qū)輪流值班，定時打掃，每周檢查評比。d、生產(chǎn)區(qū)掛牌施工，誰做誰清，隨做隨清，工完料凈現(xiàn)場清，以組為單位實行旬查考核。e、施工大門凈化（門前三包），亮化（六牌一圖），設(shè)置監(jiān)控器，24小時值班，干部職工掛牌上班。f、樓上隔層設(shè)尿桶，專人打掃，禁止隨地大小便。g、現(xiàn)場與若干樓層設(shè)吸煙室，施工現(xiàn)場禁止吸煙。施工現(xiàn)場平面布置圖。（附圖1）第2節(jié) 施工現(xiàn)場用電平面布置電源概況：業(yè)主在現(xiàn)場在西面設(shè)置了現(xiàn)場施工電源，根據(jù)機(jī)械設(shè)