綜合培訓(xùn)整體方案xxxx(已修改)
2025-05-08 07:29 本頁面
【正文】 2011年市政公司在職及競聘人員考核方案一、 目的和意義：圍繞崗位職責(zé)，通過對(duì)本次參訓(xùn)人員的自我展示、理論測試、實(shí)踐操作、互動(dòng)問答等環(huán)節(jié)，提高參訓(xùn)人員的理論與實(shí)際工作的能力，達(dá)到全面測評(píng)參訓(xùn)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為科學(xué)選拔人才提供依據(jù)。二、機(jī)構(gòu)及成員組長：成員：三、培訓(xùn)工作安排：時(shí)間安排培訓(xùn)內(nèi)容負(fù)責(zé)人方式備注12月5日8:108:30參訓(xùn)人員簽到齊唱 簽到8:308:40做動(dòng)員講話講話8:408:50宣布此次培訓(xùn)組織紀(jì)律宣貫8:5010:50自我介紹、對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)、工作流程理解 個(gè)人展示11:0012:00成本控制、合同管理、材料計(jì)劃的培訓(xùn)講授14:0018:00實(shí)際操作部分：工程建設(shè)程 序模擬、戶內(nèi)工程驗(yàn)收實(shí)際操作18:0018:05 齊唱12月6日8:0010:00齊唱實(shí)際操作部分：PE管焊接模擬實(shí)際操作10:1012:00互動(dòng)問答互動(dòng)13:0014:00理論考試：筆試14:1016:30參訓(xùn)人員小結(jié)個(gè)人總結(jié)16:3016:40對(duì)組織紀(jì)律性點(diǎn)評(píng)點(diǎn)評(píng)16:4017:40本次培訓(xùn)總結(jié)點(diǎn)評(píng)齊唱總結(jié)四、具體實(shí)施細(xì)則：（一）組織紀(jì)律部分（權(quán)重15%）考核內(nèi)容：此項(xiàng)考核主要針對(duì)各參訓(xùn)人員在參訓(xùn)期間的自我約束和自我管理的能力。考核方式：首先由培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組宣布培訓(xùn)中的各項(xiàng)要求，然后對(duì)違反規(guī)定要求的行為給予記錄，不做提示或點(diǎn)評(píng)。 每位參訓(xùn)人員初始分值均為100分，對(duì)違反規(guī)定要求的行為實(shí)行扣分制，分?jǐn)?shù)扣完為止。此項(xiàng)內(nèi)容考核的方式為跟蹤記錄。具體扣分標(biāo)準(zhǔn)詳見附件1?？荚u(píng)組人員均對(duì)參訓(xùn)人員按加權(quán)分形式進(jìn)行考核。（二）自我介紹部分（權(quán)重10%）時(shí)間安排：12月5日8:5010:50考核內(nèi)容：主要考核參訓(xùn)人員語言表達(dá)能力、對(duì)本職工作和工作流程的理解能力。考核方式：參訓(xùn)人員依次上臺(tái)進(jìn)行自我介紹、對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)和工作流程的理解?？己藰?biāo)準(zhǔn)按照不同崗位要求根據(jù)附表2進(jìn)行。（三）實(shí)際操作部分（權(quán)重30%）目 的：考察參訓(xùn)人員在實(shí)際操作中的綜合表現(xiàn)，能否將理論與實(shí)際工作有效結(jié)合?？己宿k法：將本次參訓(xùn)人員分為五組（分組原則為：每組應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、技術(shù)員三個(gè)崗位的在職和競聘人員各一名），分別按照單項(xiàng)工程建設(shè)程序、室內(nèi)工程施工、室外工程施工三個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)各小組進(jìn)行模擬考核。人員分組見下表：組別項(xiàng)目經(jīng)理施工隊(duì)長技術(shù)員備注第一組第二組第三組第四組第五組第一環(huán)節(jié)：單項(xiàng)工程建設(shè)程序模擬考核
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