【正文】 目 錄一、 施工方案與技術(shù)措施二、 施工平面布置三、 質(zhì)量管理體系與措施四、 安全管理體系與措施五、 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施六、 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施七、 資源配備計(jì)劃一、 施工方案與技術(shù)措施工程概況：：洪江區(qū)農(nóng)村環(huán)境連片綜合整治示范工程后續(xù)項(xiàng)目工程施工 建設(shè)地點(diǎn)：洪江區(qū)三鄉(xiāng)21個(gè)村境內(nèi) 建設(shè)單位：洪江區(qū)環(huán)境保護(hù)局 計(jì)劃工期：70天；計(jì)劃開(kāi)工日期2012年6月20日計(jì)劃完工日期2012年8月30日工程特點(diǎn)：，包括新建垃圾屋、垃圾池、漚肥池、沼氣池等建設(shè)，總投資約400萬(wàn)元；施工現(xiàn)場(chǎng)平面面積比較寬松，施工中采取現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)隔離措施，盡力避免干擾周邊居民的飲食起居，保證正常施工。 本工程綜合環(huán)境整治工程，要求施工時(shí)的各方案一定要按施工圖紙認(rèn)真負(fù)責(zé)的執(zhí)行，由于安裝工程系統(tǒng)多，施工工藝較復(fù)雜，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，屬“高、精、難”工程，要求施工方法精度高，須嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化施工技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量檢控。、噪聲、粉塵、建筑垃圾及施工機(jī)械車(chē)輛不得危害周邊環(huán)境和民眾健康。，施工期較緊，本工程工期為70日歷天；自然條件及施工條件較好，便于組織優(yōu)勢(shì)隊(duì)伍展開(kāi)流水施工 。工程建設(shè)目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的重要性，本工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)包括以下方面：：合格及以上。：根據(jù)我公司的實(shí)力、業(yè)主的要求以及以前做類似工程的經(jīng)驗(yàn)。我們公司將確保在規(guī)定工期70日歷天內(nèi)完成本工程所承包的所有任務(wù)。：確保無(wú)重傷及其以上事故,輕傷負(fù)傷頻率控制在1%以內(nèi)。：嚴(yán)格按照ISO14000環(huán)保認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主方的相關(guān)具體要求采取合理的施工。我們將根據(jù)我公司標(biāo)準(zhǔn)形象及當(dāng)?shù)芈毮懿块T(mén)的相關(guān)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)形象設(shè)計(jì)，使本工程成為我公司在環(huán)境保護(hù)、文明施工和形象方面的樣板和代表性工程，不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為既滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足建筑物使用功能的綠色建筑。我公司將把本工程作為嚴(yán)格按環(huán)保體系運(yùn)作的重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目，并制定專項(xiàng)環(huán)境管理實(shí)施方案。為保證本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們將委派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員組成強(qiáng)大的項(xiàng)目經(jīng)理部，保證本工程的順利實(shí)施。施工組織與部署：：：若我公司有幸中標(biāo)承建洪江區(qū)農(nóng)村環(huán)境連片綜合整治示范工程后續(xù)項(xiàng)目工程施工，我們將立即正式組建項(xiàng)目經(jīng)理部，完善施工管理人員的崗位編制工作；編制項(xiàng)目管理文件；熟悉施工圖紙，編制專項(xiàng)施工方案；根據(jù)施工人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作；起草各項(xiàng)合同文本等準(zhǔn)備工作，為工程正式開(kāi)工創(chuàng)造條件，具備條件，依據(jù)合同約定進(jìn)場(chǎng)正式組織施工。，對(duì)軸線、標(biāo)高和定位坐標(biāo)進(jìn)行測(cè)量，并繪制相關(guān)的復(fù)測(cè)圖；、臨電的搭設(shè)和布置工作；；，結(jié)構(gòu)工程施工人員和機(jī)電預(yù)埋配合人員進(jìn)場(chǎng)工作；；：、安全的前提下，加快施工進(jìn)度，使本工程早日完工交付使用。，服務(wù)業(yè)主，立足本工程在質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等方面的要求，將充分依靠和運(yùn)用我公司多年來(lái)在本地區(qū)建設(shè)施工中積累的成功經(jīng)驗(yàn)同時(shí)大膽學(xué)習(xí)成熟的先進(jìn)施工技術(shù)，選合理最優(yōu)化且符合文明施工要求的施工組織設(shè)計(jì)。在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性，以領(lǐng)先的技術(shù)為龍頭建立完善的總承包管理體系與質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè)任務(wù)。，整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)的編制將側(cè)重方案的安全性、科學(xué)性，施工的文明程度兩個(gè)方面。尤其表現(xiàn)在主體圍護(hù)和場(chǎng)地布置上。，因此要確定一條施工的關(guān)鍵路線，并合理安排勞動(dòng)力及材料計(jì)劃，保證工程施工的有序開(kāi)展，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。在施工過(guò)程中應(yīng)注意各分部分項(xiàng)的相互銜接，合理分配勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料兩大資源，避免出現(xiàn)趕工和窩工現(xiàn)象，使施工平穩(wěn)進(jìn)行。：針對(duì)該工程的實(shí)際情況和業(yè)主方的需求，我公司遵照招標(biāo)文件精神，仔細(xì)審閱了施工圖紙，我們組成了以一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，抽調(diào)公司富有施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)全面、完全能適應(yīng)本工程施工的技術(shù)人員組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，共同為本工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、盡心盡力，確保工程質(zhì)量，來(lái)回報(bào)業(yè)主，回報(bào)社會(huì)。該工程面積大，工種多，為了確保工程預(yù)期目標(biāo)，便于工程施工中質(zhì)量管理和配合，嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)下，各工種實(shí)現(xiàn)分班組施工：土建施工組負(fù)責(zé)土方、基礎(chǔ)、主體工程的施工，由泥工班（砼）、木工班、鋼筋班、架子班組成，對(duì)模板安裝、砼澆搗、磚砌體、內(nèi)外架施工。裝飾組負(fù)責(zé)內(nèi)、樓地面施工，由抹灰班、油漆班、泥工班施工班等。安裝組負(fù)責(zé)水電施工，由水電施工班專業(yè)施工隊(duì)伍組成。材供組由專業(yè)工種材料員組成，持證上崗，負(fù)責(zé)采購(gòu)工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)所需各種材料，并按強(qiáng)制性條文要求做好各種材料的送檢復(fù)試工作，確保合格優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)使用。后勤組負(fù)責(zé)消防、膳宿、保潔、治安、醫(yī)務(wù)等工作，確保項(xiàng)目安全標(biāo)化、文明施工，確保施工人員身體健康，工作安心。嚴(yán)格按公司CIS企業(yè)形象管理施工現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)組負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、工程核算、材料盤(pán)存，確保工程進(jìn)展順利。技監(jiān)組由技術(shù)負(fù)責(zé)、施工員、質(zhì)安員、資料員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中技術(shù)交底，質(zhì)量監(jiān)督及安全生產(chǎn)、文明施工管理，并在項(xiàng)目施工過(guò)程中按公司ISO9001質(zhì)量保證模式進(jìn)行施工。根據(jù)既定的組織機(jī)構(gòu)和施工任務(wù)劃分情況，按項(xiàng)目部施工的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理模式如下：施工組織部署機(jī)構(gòu)框圖物資設(shè)備部財(cái)務(wù)勞務(wù)部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部后勤保衛(wèi)部項(xiàng)目部各相關(guān)施工作業(yè)班組工程技術(shù)部質(zhì)量安全部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目部的管理模式：施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)該工程的施工管理，各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，互相協(xié)作，緊密配合，形成有效的管理。其對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)控制全過(guò)程如下： 在項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過(guò)程中，關(guān)鍵是在施工中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求工序質(zhì)量，工序驗(yàn)收按班組自檢，工程負(fù)責(zé)人復(fù)檢，專職質(zhì)量員核驗(yàn)的三檢程序，一道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，不得進(jìn)入下道工序施工。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗(yàn)收等過(guò)程驗(yàn)收。施工時(shí)及時(shí)辦理工程的有關(guān)施工記錄和技術(shù)資料的交接，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的參與下，檢驗(yàn)有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)并簽證。所有隱蔽工程，均要填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收單。提前48小時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，監(jiān)理方及時(shí)組織驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收簽證后，方可進(jìn)行下一道工序施工。 施工部署：：為確保本工程各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將采用“四全三優(yōu)先”的原則：即全公司參與，全力以赴，全面保證，確保全勝，在人力、財(cái)力、物力三方面優(yōu)先。保證工程所需的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、生產(chǎn)技術(shù)人員及作業(yè)人員的投入，集中力量打殲滅戰(zhàn)（機(jī)械設(shè)備、人員的投入以及材料的使用計(jì)劃詳見(jiàn)附后的具體章節(jié)）。 施工段的劃分 業(yè)主對(duì)總工期的要求：總工期70日歷天。 關(guān)鍵路徑進(jìn)度計(jì)劃安排：按照70日歷天的工期所編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃（已考慮惡劣天氣影響因素，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，縮短開(kāi)工準(zhǔn)備周期，假期照常施工，工地實(shí)施輪休制度）。迅速搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，尤其是場(chǎng)地的平整和機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)道路。確保保下一道工序基礎(chǔ)開(kāi)挖的準(zhǔn)確性?；A(chǔ)工程與圍護(hù)施工同時(shí)進(jìn)行。在磚墻砌筑完成后，進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，驗(yàn)收后進(jìn)入裝飾施工。裝飾作業(yè)采取“先濕后干”“先上后下”的原則進(jìn)行，注重產(chǎn)品的保護(hù)工作，減少破壞返工工作量。本公司安排的計(jì)劃總原則是：保持穩(wěn)定的施工力量，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，平面、立體、專