智能化弱電系統(tǒng)成品保護(hù)措施方案(已修改)
2025-05-08 06:51 本頁面
【正文】 .. . . ..智能化弱電工程成品與半成品保護(hù)措施目 錄一、成品保護(hù)的意義 3二、成品保護(hù)的困難 3三、成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu) 3四、成品保護(hù)責(zé)任制 4五、成品保護(hù)制度 5六、成品保護(hù)獎(jiǎng)懲制度 6七、成品保護(hù)措施 7成品保護(hù)的主要內(nèi)容 7對進(jìn)場材料及設(shè)備的管理 7對施工過程中成品、半成品的管理 7（1）弱電配管階段的成品與半成品保護(hù)措施 8（2）弱電線纜敷設(shè)階段的成品與半成品保護(hù)措施 8（3）弱電設(shè)備安裝階段的成品與半成品保護(hù)措施 9對已施工完成品的管理 9八、專項(xiàng)成品保護(hù)措施 10 一、成品保護(hù)的意義成品保護(hù)將對整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生極其重要的影響，只有重視并妥善地進(jìn)行好成品保護(hù)工作，才能保證工程優(yōu)質(zhì)、快速的進(jìn)行施工，避免為工程帶來許多不必要的返工和浪費(fèi)。同時(shí)，成品保護(hù)必須貫穿于施工全過程，從原材料、半成品、直至成品各個(gè)環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行切實(shí)有效地保護(hù)。二、成品保護(hù)的困難成品保護(hù)量大面廣。成品保護(hù)費(fèi)用較大，必須遵循成品保護(hù)預(yù)控管理原則，降低費(fèi)用。組織難度大，需建立詳細(xì)的成品保護(hù)合同和責(zé)任分配制度。施工隊(duì)伍多，工序交叉多，成品保護(hù)交接復(fù)雜。機(jī)電安裝和精裝修階段，同一作業(yè)面存在多專業(yè)同時(shí)施工，不利于成品保護(hù)的現(xiàn)場管理和責(zé)任查找。施工人員多，不利于成品保護(hù)。項(xiàng)目空間狹小，不滿足場地加工需求。故而半成品至安裝作業(yè)面的運(yùn)輸過程，對成品保護(hù)是一重大考驗(yàn)。三、成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立成品保護(hù)管理小組，組織機(jī)構(gòu)如下：組長： 副組長： 組員： 領(lǐng)導(dǎo)小組確保成品、半成品保護(hù)得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵位確保成品、半成品保護(hù)工作的落實(shí)，建立成品保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理為成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組的總負(fù)責(zé)人。（2）以現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理牽頭組織并對成品保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任。（3）各施工班組負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護(hù)。成品保
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