【正文】 外墻巖棉外保溫專項(xiàng)工程施工方案 編制單位： 日 期：2012年2月20日目 錄第一章 編制說明…………………………………………………2第二章 工程概況及工程特點(diǎn)……………………………………4第三章 施工部署…………………………………………………5第四章 施工方法………………………………………………11第五章 安全生產(chǎn)與文明施工…………………………………23第一章 編制說明一、編制依據(jù)總包方提供的項(xiàng)目圖紙。國家、省、市頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工、設(shè)備安裝施工的各類規(guī)范規(guī)程、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)規(guī)定。省、市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等地方性法規(guī)及規(guī)定。建筑有限公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度?，F(xiàn)行國家及省、市、行業(yè)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求如下：(1)《建筑材料燃燒性能分級方法》GB/T86241997版級(2)《保溫材料憎水性試驗(yàn)方法》GB/T10299(3)《建筑用巖棉、礦渣棉絕熱制品》GB/T19686(4)《礦物棉及其制品試驗(yàn)方法》GB/T5480(5)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502102001(6)中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJl282010(7)中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999(8)《外墻外保溫建筑構(gòu)造》10J121二、編制原則嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 堅持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是相結(jié)合。三、編制目的本施工組織方案體現(xiàn)本工程施工的總體構(gòu)思和部署，我們將遵照公司技術(shù)管理程序，在施工合同的基礎(chǔ)上編制的，確保本工程優(yōu)質(zhì)快速地建成。第二章 工程概況及工程特點(diǎn)一、工程概況XXX項(xiàng)目，外墻保溫設(shè)計為半硬質(zhì)巖棉板保溫系統(tǒng)，外飾面為質(zhì)感漆涂料，外墻外保溫工程面積約12000㎡。巖棉容重140g/立方米。工程名稱：工程地點(diǎn)： 二、工程特點(diǎn)與施工條件為確保該工程能夠順利進(jìn)行，特編寫該工程組織設(shè)計及方案用于指導(dǎo)施工。此項(xiàng)目全部為室外施工，所以施工難度比較大，且安全風(fēng)險高。所以施工進(jìn)度會慢，所以我公司必須多投入人工，以便保證工期。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，我們在施工階段，現(xiàn)場盡是少布置設(shè)施和堆場，充分利用現(xiàn)有的施工場地，合理進(jìn)行臨時設(shè)施及機(jī)械的布置，以保證施工的正常有序進(jìn)行。施工用電都由總包方接入施工現(xiàn)場。工期短、質(zhì)量高，本公司將合理組織材料供應(yīng)和生產(chǎn)，選用優(yōu)秀管理班子和優(yōu)秀施工隊(duì)伍，確保本工程在有效工期內(nèi)完成，工程質(zhì)量達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。第三章 施工部署一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理模式(一)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能我們施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員，按國際慣例實(shí)施項(xiàng)目管理，組建項(xiàng)目部。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。項(xiàng)目部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。(二)主要管理人員表項(xiàng)目部管理組主要人員名單：序號姓 名年 齡職 務(wù)1項(xiàng)目經(jīng)理2技術(shù)經(jīng)理3質(zhì)量員4安全員5資料員(三)項(xiàng)目管理模式本公司將按照多年積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)行和管理本項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時，項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”具有公司特色的項(xiàng)目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴(yán)格按照以GB/T19002ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)、以及對業(yè)主的各項(xiàng)承諾。為規(guī)范本項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行我公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》等我公司獨(dú)具特色的項(xiàng)目管理方法，同時施工現(xiàn)場管理區(qū)域嚴(yán)格遵守國際學(xué)校項(xiàng)目施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。二、實(shí)施目標(biāo)(一)工期目標(biāo)：為使本期工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行精心布置，嚴(yán)格按照業(yè)主要求的工期完成本期工程中全部的工程量。(二)質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量符合化工行業(yè)質(zhì)量管理?xiàng)l例統(tǒng)一驗(yàn)收規(guī)范，其工程的質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)秀。(三)現(xiàn)場管理目標(biāo)：為保持施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的清潔，我們安排專人打掃等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確保現(xiàn)場管理達(dá)到市級文明施工樣板現(xiàn)場。(四)項(xiàng)目管理目標(biāo)：我公司全面貫徹ISO90002000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》，我們將根據(jù)公司制定的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，建立完美的質(zhì)量保證體系。針對本工程的特點(diǎn)，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。按國際慣例實(shí)施施工項(xiàng)目管理，組建“國際學(xué)校項(xiàng)目部”。項(xiàng)目部下設(shè)經(jīng)理部，下屬技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動力、設(shè)備調(diào)配等管理部門。形成“總部管理項(xiàng)目”強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度公司內(nèi)人、財、物的整體優(yōu)勢。(五)施工環(huán)境目標(biāo)：我公司在保持以往文明施工優(yōu)良傳統(tǒng)下，針對本工程制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋Ｗo(hù)措施，進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場全體員工的環(huán)保意識，自覺保護(hù)公共設(shè)施，最大限度的減少對環(huán)境的污染。(六)安全目標(biāo)：完善安全措施，提高安全意識，施工中跟蹤控制檢查是否到位，隱患是否消除，做到防患于未然，杜絕死亡和重傷事故的發(fā)生。(七)服務(wù)目標(biāo)：服務(wù)周到、業(yè)主滿意、信守合同。積極配合和接受業(yè)主和監(jiān)理部門對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計劃協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。三、勞動力組織合理、科學(xué)的組織勞動力，是