員工入職集體培訓方案(已修改)
2025-05-08 05:51 本頁面
【正文】 員 工 入 職 集 體 培 訓 方 案一、培訓目的使新進人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，掌握基本工作技能，以便于新進人員能更快勝任未來工作。二、培訓組織主 辦：人事行政部 負責人：協(xié) 辦：工程設備部負責人：專業(yè)技術負責人：三、培訓對象新進入公司參加工作的全體員工。四、培訓階段 (一)對于新進人員的職前培訓，按工作環(huán)境與程序可分為3個階段： 基礎培訓； 專業(yè)技術培訓（包括內(nèi)部培訓和外部培訓）； 實地培訓。 (二)公司基礎培訓最重要的是獲得知識并著重使受訓者了解下列各點： 公司的基本狀況和行業(yè)介紹； 公司的組織結(jié)構(gòu)、部門職責、崗位特征和工作溝通； 公司的基本人事政策；公司的企業(yè)文化、工作禮儀；公司的簡單工藝流程和安全守則； 公司產(chǎn)品的性能、包裝及價格。 (三)專業(yè)技術培訓，重點組織外部培訓，兼顧內(nèi)部培訓。 （四）實地培訓即為實習期，是在一位資深員工的指導下去實踐未來所負擔的工作。實地培訓應盡量讓受訓者實際練習，指導員僅是在旁協(xié)助，待受訓者做完某項工作后再告訴他應改進的地方。五、
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