住宅小區(qū)公共綠化養(yǎng)護(hù)方案與小區(qū)綠化病蟲害防治(已修改)
2025-05-08 05:22 本頁面
【正文】 小區(qū)公共綠化養(yǎng)護(hù)方案一、園林綠化實(shí)行專業(yè)化管理園林綠化包括園林規(guī)劃、園林樹木栽培、花卉栽培，病蟲害防治等多學(xué)科知識，是一門專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，為不斷提高園林綠化管養(yǎng)的科技含量，不斷吸收新鮮的管理經(jīng)驗(yàn)，提高好養(yǎng)護(hù)的園林綠化的管養(yǎng)水平，好養(yǎng)護(hù)已經(jīng)建立了一支強(qiáng)有力的園林科學(xué)技術(shù)管理隊(duì)伍，這支隊(duì)伍由多名大中專綠化專業(yè)骨干和多年綠化工作經(jīng)驗(yàn)的綠化職員組成，好統(tǒng)一要求進(jìn)行統(tǒng)一養(yǎng)護(hù)管理。二、人員配備方案（1）、固定在編人員：根據(jù)小區(qū)綠地面積，按每萬平方米設(shè)置固定在編綠化工1人(實(shí)際在編人員根據(jù)季節(jié)調(diào)整)，年齡層次在2555歲（根據(jù)實(shí)際工作能力適應(yīng)放寬標(biāo)準(zhǔn)），以男工為主。（2）、臨時(shí)工：在植物生長旺盛季節(jié)，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場工作需要適度安排部分臨時(shí)工，保證工作質(zhì)量需要。（3）、交叉用工：對突發(fā)或?qū)ｍ?xiàng)工作以及其它需要。三、園林綠化組織機(jī)構(gòu)及管理機(jī)制（1）、園林綠化的組織機(jī)構(gòu)：綠化養(yǎng)護(hù)部設(shè)養(yǎng)護(hù)部經(jīng)理，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)養(yǎng)護(hù)部工作，各綠化工接受綠化養(yǎng)護(hù)管理部部長的領(lǐng)導(dǎo)。（2）、園林綠化的管理機(jī)制：綠化養(yǎng)護(hù)部經(jīng)理對綠化工實(shí)行目標(biāo)管理、優(yōu)者留用、劣者淘汰的管理機(jī)制。1）、對園林綠化工程、物業(yè)園林綠化改造工程和突擊性的園林綠化工作實(shí)行集中人力統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)完成此項(xiàng)工作任務(wù)。日常園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作實(shí)行統(tǒng)一定額、分片包干、責(zé)任落實(shí)到人、目標(biāo)管理、優(yōu)者留用、劣者淘汰的管理機(jī)制，以充分調(diào)動和發(fā)揮勞動者的積極性和主觀能動性。2）、實(shí)行責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一和獎罰分明的管理機(jī)制，綠化職員按公司內(nèi)部規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)分級，效益工資根據(jù)每人每月完成任務(wù)的情況發(fā)放。（3）、園林機(jī)械的使用和保養(yǎng)（主要指草坪機(jī)、割灌機(jī)、綠蘺機(jī)、機(jī)動噴藥機(jī)等），為提高修剪質(zhì)量和病蟲防治效果及延長園林機(jī)械的使用壽命，綠化管養(yǎng)部下設(shè)園林機(jī)械組負(fù)責(zé)機(jī)械的使用和保養(yǎng)，該組負(fù)責(zé)草坪、綠蘺、地被色塊植物的循環(huán)修剪和高大喬木的病蟲害防治又負(fù)責(zé)包干人員的機(jī)械使用、保養(yǎng)的培訓(xùn)工作。（4）、公司組織架構(gòu)：（5）、綠化養(yǎng)護(hù)部相關(guān)崗位職責(zé)：一、綠化養(yǎng)護(hù)經(jīng)理崗位職責(zé)環(huán)境部經(jīng)理在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)綠化養(yǎng)護(hù)方面的各項(xiàng)工作，其職責(zé)如下：全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)綠化養(yǎng)護(hù)部的各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)部門全體員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理方針、政策、指示、規(guī)定等，堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)公司所確定的各項(xiàng)工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)。定期向公司副部經(jīng)理匯報(bào)日常管理工作情況，并聽取意見和要求，全力貫徹實(shí)施。制定環(huán)境綠化全年工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)養(yǎng)護(hù)部全體員工落實(shí)工作。制定員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃培訓(xùn)員工；定期主持部門例會，分析工作得失。經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。實(shí)行科學(xué)化管理，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)建立和完善一套行之有效的管理運(yùn)作流程，掌握季節(jié)及環(huán)境工作淡、旺季的特點(diǎn)，制定最經(jīng)濟(jì)、最節(jié)省的操作實(shí)施計(jì)劃，不斷地提升管理層次。負(fù)責(zé)做好員工的招聘、培訓(xùn)、考核及思想教育工作。做好與外包單位的溝通協(xié)調(diào)工作。做
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