【正文】 目 錄一、 工程概況…………………………………………………(02)二、 總體施工思路………………………………………… (03)三、 主要施工方案和施工方法………………………………(22)四、 主要施工管理措施………………………………………(35)五、 安全、文明施工保證措施………………………………(36)六、其他應說明的事項…………………………………………(40)七、附圖…………………………………………………………(41)一、工程概況（一）、工程建筑裝飾概況、范圍及工程特點本工程為沁水縣民政局敬老院綜合服務樓裝飾裝修工程。工程地址：山西省沁水縣工程范圍：該工程分為七層：其中一層由大廳、廚房、餐廳、康復室監(jiān)控室、檢查室及治療室組成，二層由大廳、會議室、微機室、書畫室、手工制作室等組成，三層由廚房、單間療養(yǎng)室組成，四層由廚房、單間療養(yǎng)室組成，五層由廚房、小單間療養(yǎng)室組成，六層由廚房、單間療養(yǎng)室組成，七層由廚房、單間療養(yǎng)室、套件療養(yǎng)室及多功能廳組成。工程特點：工程的完成對沁水縣的養(yǎng)老事業(yè)將起到積極推動作用。（二）、工程項目結構設計概況及特點用地范圍內城市基礎設施完善，道路交通便捷，城市水、電、氣管網接口順暢。室內設計舒適大方，整體設備功能齊全，使用方便、安全。（三）、參與建設單位建設單位：沁水縣民政局監(jiān)理單位：施工單位： 開發(fā)公司(四)編制依據(jù)：（1）、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（2）、《輕鋼龍骨標準圖集》（3）、《建筑工程施工安全技術操作規(guī)程》（4）、設計圖紙（五）、要求：工程工期為四個月，根據(jù)國家相關規(guī)范和甲方要求為標準，嚴格控制施工質量。（六）、提供：設計效果圖紙一套、施工圖紙及工程預算一套 總體的施工思路（一）、項目組織機構 詳見附圖：項目組織機構圖。 崗位職責：1．項目經理崗位職責：、方針、政策和強制性標準，遵守公司的管理制度，維護公司的合法權益。，編寫相關的崗位職責，與項目部管理人員簽訂崗位聘書。，負責項目部人員管理教育。，對各崗位工作進行評價。、機械材料等需用計劃，協(xié)調落實所需物資情況。、材料供應、機械供應單位或個人草擬合同。，負責組織有關人員進行現(xiàn)場交底。，并檢查各項結算工作，負責工程進度成本，分析盈虧原因，制定糾正措施。，對所屬下級爭議作出裁決。做好項目部的自身建設。，按時收取進度款，負責工程款的收取。，決定資金的使用，落實項目部的利益分配。，分析未完成原因及時糾正補救。2．技術負責人崗位職責。，熟悉圖紙及設計工藝流程。、安全交底的編寫及下發(fā)施工隊伍。，提出合理的施工技術方案及建議。3．施工負責人崗位職責，工程成本控制中的重點和重點控制。，根據(jù)工程實際會同技術負責人及相關人員編制施工組織設計，對關鍵和重點工序有控制和管理措施。，協(xié)助項目經理根據(jù)勞務、機械、材料需用計劃做好開工前的人材機的詢價、洽談，開工前的現(xiàn)場施工安排、布置特別是安全施工和文明施工的落實，做好勞務隊的安置工作。⑴根據(jù)工程特點，按照施工組織設計總體安排，編制分部、分項的人、材、機使用和管理措施。⑵提前三天向材料員提供材料需用計劃，督促項目部管理人員做好工作中的相互銜接工作。⑶協(xié)助技術負責人做好工程設計變更、工程洽商及經濟簽證工作。⑷安排落實好現(xiàn)場的安全、文明施工的措施及日常的維護工作。⑸根據(jù)材料員匯報的實際情況和現(xiàn)場實際使用情況安排好機械、材料的進出場和管理工作。⑹組織相關技術人員做好分部、分項、隱蔽工程檢查驗收工作。⑺負責編制周進度計劃并在施工過程中嚴格監(jiān)督實施。⑻及時填寫施工日志，填寫內容全面真實。⑼協(xié)助項目經理按結算程序和要求做好每半月一次的結算和成本分析工作。⑽協(xié)助項目經理做好項目部人員及勞務隊的日常教育管理工作，做好每月對項目部管理人員的考核，督促管理人員認真履行崗位職責。⑾督促項目部人員在日常工作中認真落實好公司內部經營管理辦法、項目部經濟承包責任制及公司文件精神，發(fā)現(xiàn)問題及時上報項目經理并監(jiān)督人員整改。①組織相關人員做好竣工前的自檢工作包括工程的外觀、實測實量及竣工資料的整理。②做好已完工程成品保護工作。，負責工程回訪工作。，發(fā)現(xiàn)損壞或其他經項目經理同意后進行維護恢復。，配合上級領導檢查工作。①杜絕違章作業(yè)，違規(guī)操作。②收集特種工作上崗證及證件的有效性。③檢查機械設備操作人員上崗證，并且檢查機械設備的工作狀況。④制止不良工作環(huán)境（包括照明差、有毒有害氣體）下的施工作業(yè)。⑤填寫安全檢查日志。①項目部管理人員進入施工現(xiàn)場須佩戴安全帽和胸卡。②施工現(xiàn)場的材料堆放必須整齊。③施工現(xiàn)場及生活區(qū)保持清潔，便民措施必須到位。④施工現(xiàn)場宣傳牌及標語懸掛必須整齊。，嚴格把好質量關。，材料進場時會同材料員對工程材料進行外觀、質量檢查，杜絕不合格的材料、成品、半成品的使用。，自檢合格后會同監(jiān)理進行驗收，合格后方可進行下一道工序，并做好勞務隊完工交驗工作。，發(fā)現(xiàn)質量隱患及時向項目經理匯報，責令停工并制定整改措施，及時檢查。，報資料員匯總，做好移交記錄。，會同資料員做好工程資料的整理、裝訂、歸檔。，對工程所需的指導性的相關規(guī)范和文件進行存檔。，建立項目部有效文件清單、記錄清單并有收發(fā)文。，收集及存檔，負責對勞務隊相關證件資料的收集和檢查。、甲方和有關部門提供各種工程資料。、規(guī)類、裝訂工作，并報送相關部門審核。、施工過程中以及竣工后各部位工序影象資料的收集、整理工作。，并將結果反饋項目經理及公司。，并將合同報公司審批。，辦理交接檢驗手續(xù)，進場小票交核算現(xiàn)場材料員，將工程所需相關質保資料交質檢員。、了解材料價格變動，及時調整材料價格。，對比計劃，發(fā)現(xiàn)材料計劃不足及時向施工負責人匯報。，結算根據(jù)原始發(fā)票據(jù)對材料進行結算交核算員審核，核算員審核后交項目經理審核。，參與圖紙審核自審，并確保其準確性。，為施工工作提供各種測量數(shù)據(jù)，保證測量數(shù)據(jù)的真實、準確。、施工班組提供各項測量數(shù)據(jù)。、設計變更、隱蔽工程及時繪制竣工圖，必須在竣工驗收前15天完成。（核）算員崗位職責，配合項目經理及市場部進行定標、報標工作。，編制當月人、材、機需用計劃，經項目經理同意下發(fā)項目部相關人員。、20日、30日對工作量進行組價，每月末對人、材、機、零星材料及其他費用的分類匯總，并進行審核，做到結算單、票據(jù)、簽字齊全，建立結算臺帳。，并報公司財務、預算部門各一份，自己存留一份并歸檔。，并簽字確認，對帳過程中如有工程量不符、票據(jù)不全、簽字不全等問題及時向項目經理反饋并處理。、計量資料不全、不完善的應及時向項目經理匯報。、審批、報送及收款工作。，應做好成本分析，并向項目部人員匯報成本偏差的原因及控制方向。，并建立資金支付臺帳。（二）施工進度計劃安排 在確保質量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。 制訂工期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。 實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。 公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時另調所需的技術工人，保證現(xiàn)場用工。 公司成立專項施工領導小組，由公司經理或有關部門領導參加支持與監(jiān)督項目經理部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項領導小組提出解決的措施, 限期解決確保工期的按時或提前完成。 承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進行相應罰款。具體參見《施工總體進度圖》1．成立精干的項目部，實行項目經理終身負責制，制定健全而有力的各項工程管理辦法及措施，實施對工程的全面管理。施工隊建立公司經理負責制，強化一線組織領導和指揮。根據(jù)工程計劃，在人、財、物等資源上進行施工組織，確保施工需要。2. 加強勞動管理，提高勞動效率；加強用工計劃性，實行定額用工。依靠科學組織與合理安排，保證各工序連續(xù)施工，避免干擾。領導跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。安排好施工人員的調休計劃，保證施工人員精力充沛，始終處于良好工作狀態(tài)。3. 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的連續(xù)進行與建設、設計單位密切聯(lián)系，加強協(xié)作配合，確保施工順利進行。服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調，密切與本工程相關單位的協(xié)作與配合。強化與材料供應商的合同管理，依法進行經濟活動，避免糾紛與沖突的發(fā)生。 計劃管理措施1． 編制總體施工計劃,進行總體控制施工前根據(jù)進一步的現(xiàn)場調查及更為詳細的施工圖設計，編制總體施工網絡計劃，對工期進行有效的