【正文】 . .. . ..施工組織設(shè)計(jì)（一）、編制說明及范圍（二）、編制依據(jù)及原則（三）主要施工辦法（四）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)及勞動(dòng)力安排計(jì)劃（五）、確保工期的組織措施（六）、質(zhì)量及保證措施（七）、應(yīng)急救援預(yù)案（八）、季節(jié)施工保證措施（九）、文明施工、消防及環(huán)境保護(hù)措施（十）安全管理及現(xiàn)場保衛(wèi)（十一）、后勤保障方案（十二）、成本控制措施施工組織設(shè)計(jì)（一）、編制說明及范圍本施工組織設(shè)計(jì)做為指導(dǎo)該工程施工的依據(jù)，編制時(shí)對該工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工勞動(dòng)力、材料、機(jī)械組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作安排、主要分部分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學(xué)性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。（二）、編制依據(jù)及原則本工程施工組織設(shè)計(jì)，主要依據(jù)目前國家對建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護(hù)環(huán)境等一系列的具體要求，依照《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法》、制定的評標(biāo)辦法，以及根據(jù)國家建設(shè)行政主管部門制定的現(xiàn)行工程等有關(guān)配套文件，結(jié)合本工程實(shí)際，進(jìn)行了全面而細(xì)致的編制。本工程施工組織設(shè)計(jì)，是按照建設(shè)單位招標(biāo)文件內(nèi)容要求，進(jìn)行了認(rèn)真而詳細(xì)的編制，未提之處均按照國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進(jìn)行施工。（三）主要施工辦法一、林木撫育，林木分化明顯，林下立木或植被受光困難；遭受病蟲害、火災(zāi)及雪壓、風(fēng)折等嚴(yán)重自然災(zāi)害，病腐木已達(dá)10%的防護(hù)林和林分密度大、競爭激烈、分化明顯，影響人們審美和休閑游憩需求；林木生長發(fā)育已不符合特定主導(dǎo)功能；遭到病蟲害、火災(zāi)及雪壓、風(fēng)折等自然災(zāi)害，病腐木達(dá)5%的特用林，且撫育不會造成生態(tài)功能降低的公益林。 。在幼齡林出現(xiàn)營養(yǎng)空間競爭前進(jìn)行，調(diào)整樹種結(jié)構(gòu)，進(jìn)行合理定株。伐除非目的樹種、過密幼樹和病害木，對稀疏地段補(bǔ)植目的樹種。封山定株。伐除非目的樹種、過密幼樹和病害木，對稀疏地段補(bǔ)植目的樹種。封山育林須定株撫育。 。坡度小于25176。、土層深厚、立地條件好，兼有生產(chǎn)用材的防護(hù)林采用此法。按照有利于林冠形成梯級郁閉、主林層和次林層立木都能直接受光的要求，伐除有害木，保留優(yōu)良木、有益木和適量的草本、灌木與藤蔓。一次疏伐強(qiáng)度為總株數(shù)的15%20%。 。坡度大于25176。的防護(hù)林原則上只采用衛(wèi)生伐，伐除受害林木，改善林內(nèi)衛(wèi)生狀況。 。風(fēng)景林按森林美學(xué)的原則進(jìn)行景觀伐，改造或塑造新的景觀，創(chuàng)造自然景觀的異質(zhì)性，維護(hù)生物多樣性，提高旅游和觀賞價(jià)值。 （二）闊葉化改造 按照森林植被的自然演替規(guī)律，通過闊葉化撫育經(jīng)營措施，加快自然演替進(jìn)程，盡快恢復(fù)和提高森林生態(tài)系統(tǒng)功能。闊葉化建設(shè)一般采用撫育改造、補(bǔ)植改造。具體技術(shù)執(zhí)行《浙江省闊葉林發(fā)展工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范》規(guī)定。天然更新為闊葉林或針闊混交林條件的荒山荒地、疏林地、火燒跡地、采伐跡地、病蟲危害跡地、,通過封育改造措施,定向培育為闊葉林或針闊混交林。按原林分郁閉度不同分為封育改造和疏伐改造。 封育改造。對低郁閉度林分，視不同封育地類和條件，采取必要的育林措施，如劈草、除萌、割灌、補(bǔ)植（一般指小塊狀、零星補(bǔ)植）等措施，保留目的闊葉樹種，落實(shí)護(hù)林責(zé)任，在封育區(qū)設(shè)立醒目的標(biāo)志牌。疏伐改造。對郁閉度較大、林下目的闊葉樹較多的針葉林分，通過適量疏伐疏伐改造。對郁閉度較大、林下目的闊葉樹較多的針葉林分，通過適量疏伐影響闊葉樹生長的針葉樹，改善闊葉樹生長環(huán)境等措施，實(shí)行全面封育，把原有的針葉林定向培育為闊葉林或針闊混交林。，疏伐強(qiáng)度控制在20%以內(nèi)，疏伐后視情適當(dāng)補(bǔ)植，使目的樹種的數(shù)量不低于合理造林密度的60%。，目的闊葉樹數(shù)量較少的地方，或適合于人工補(bǔ)植造林的火燒跡地、采伐跡地、病蟲危害跡地，通過人工補(bǔ)植闊葉樹等措施，且補(bǔ)植密度達(dá)到合理造林密度60%以上，把原地類改造為闊葉林或針闊混交林；,且林下闊葉樹種稀少的針葉純林,采用抽針補(bǔ)闊造林，把原地類改造為闊葉林或針闊混交林、復(fù)層林。（三）林帶撫育條件 符合下列情況之一的林帶列為撫育對象:農(nóng)田防護(hù)林帶——林帶密度大，競爭激烈，林帶郁閉出現(xiàn)擠壓現(xiàn)象；——林帶結(jié)構(gòu)不符合防護(hù)要求的?！馐懿∠x害、火災(zāi)及雪壓、風(fēng)折等自然災(zāi)害，但受害木少于20%的。護(hù)路護(hù)岸林帶——雜草、灌木、藤蔓等明顯影響目的樹種生長的；——密度大、競爭激烈、嚴(yán)重影響林木生長的；——對交通安全構(gòu)成威脅的；——林相殘破、景觀效應(yīng)差的；——遭受病蟲害、火災(zāi)及雪壓、風(fēng)折等自然災(zāi)害，但病腐木少于20%的。（四）林帶撫育方法分以耕代撫、間伐 、修枝 、衛(wèi)生伐 等。以耕代撫在林糧間作區(qū)對農(nóng)作物精耕細(xì)作的同時(shí)，對林木進(jìn)行除草、松土、施肥等，促進(jìn)林木生長。間伐在不影響林帶結(jié)構(gòu)和防護(hù)效益的前提下，按去劣留優(yōu)、去弱留強(qiáng)、去小留大的原則對林帶進(jìn)行撫育間伐。株間間伐：主要適用于路、渠和農(nóng)田三邊隙地的單行或雙行林帶。行間間伐：主要適用 于一般風(fēng)沙區(qū)的三行以上的寬林帶，成行伐除密度過大的樹行。隔行或隔株間伐：適用于初植密度偏大的寬林帶，每隔一行去一行或在保留行內(nèi)隔一株去一株?！?；，并保持原有的林帶結(jié)構(gòu)。對郁閉的中齡林與近熟林帶禁止實(shí)行強(qiáng)度間伐。修枝林帶間伐時(shí)配合進(jìn)行人工修枝。通過合理修枝調(diào)整林帶疏透度、促進(jìn)林木生長、提高防護(hù)效益。幼齡林階段修枝高度不超過樹高1/3，中齡林階段修枝高度不超過樹高的1/2，.衛(wèi)生伐伐除受害林木。（四）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)及勞動(dòng)力安排計(jì)劃為確保本工程高質(zhì)量、高速度、高水平、高效益地進(jìn)行施工，成立以精干項(xiàng)目經(jīng)理為主要的項(xiàng)目經(jīng)理部，按照保證工期、降低造價(jià)、高質(zhì)量、高效率的總方針，對工程統(tǒng)籌管理。項(xiàng)目部由生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量部、綜合管理部組成，成員優(yōu)化組合，負(fù)責(zé)本工程的各項(xiàng)具體事務(wù)的處理。 項(xiàng)目管理層設(shè)置項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理，對全項(xiàng)目進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理，是項(xiàng)目實(shí)施的管理核心，項(xiàng)目管理層以2個(gè)職能部門為基礎(chǔ)，各部門職能人員接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并對各基層作業(yè)處（機(jī)組）實(shí)施監(jiān)督與管理。 作業(yè)層設(shè)置綜合作業(yè)組、售后作業(yè)班組。 3 、項(xiàng)目部主要組成人員為了建設(shè)好工程，我單位抽調(diào)了一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成項(xiàng)目組。 部門職責(zé) (1)是施工項(xiàng)目的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。 (2)貫徹執(zhí)行黨和國家的政策、法規(guī)、法令、上級主管部門的有關(guān)管理制度。 (3)制訂并貫徹執(zhí)行項(xiàng)目施工生產(chǎn)的方針、目標(biāo)。 (4)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門、各單位的工作關(guān)系。 、技術(shù)質(zhì)量部 (1)按合同規(guī)定的施工規(guī)范、施工圖紙，組織各項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施與管理。 (2)負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)文件和作業(yè)指導(dǎo)書。 (3)組織編寫施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案。 (4)負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的變更的聯(lián)絡(luò)與實(shí)施工作。 (5)組織技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。 (6)負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查和記錄，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證工作。 (8)收集整理有關(guān)資料，定期上報(bào)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地質(zhì)量監(jiān)督和HSE的全面管理。 (9)受項(xiàng)目經(jīng)理的委托，全面管理項(xiàng)目部的日常生產(chǎn)活動(dòng)，并對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 (10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)組織、車輛調(diào)派、材料拉運(yùn)、保管和供應(yīng)、設(shè)備管理、維修等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。 (11)負(fù)責(zé)對突發(fā)、緊急事件的應(yīng)急處理。 (1)負(fù)責(zé)工程成本的控制、工期控制。 (2)組織編寫施工計(jì)劃，搞好計(jì)劃管理。 (3)負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算、結(jié)算文件。 (4)負(fù)責(zé)向招標(biāo)方和監(jiān)理提供合同中規(guī)定的證明文件。 (5)負(fù)責(zé)分包單位的選擇和管理。 (6) 后勤管理、生活保障、外事活動(dòng)；現(xiàn)場及基地的保衛(wèi)； (7)文控管理（圖紙、文件、保險(xiǎn)、會議籌備、會議紀(jì)要）。以項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、效益四項(xiàng)指標(biāo)為目標(biāo)，建立精干、高效的組織管理層，以責(zé)、權(quán)、利為手段，強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)管理職能，全面認(rèn)真分解責(zé)任目標(biāo)，保證全方位、全人員、全過程履行合同。 人員配備項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)，對全項(xiàng)目進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理，是項(xiàng)目實(shí)施的管理核心，項(xiàng)目管理層以2個(gè)職能部門為基礎(chǔ)，各部門職能人員接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并對各基層作業(yè)處（機(jī)組）實(shí)施監(jiān)督與管理。（五）、確保工期的組織措施確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。（一）、開竣工日期以合同約定為準(zhǔn)，60（日歷天）。（二）工期保證措施（1）資源保證。全面的技術(shù)指導(dǎo)、工程機(jī)械設(shè)備、材料的及時(shí)供給和主要工種勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)配合是圓滿完成施工進(jìn)度的關(guān)鍵，因此確保工程如期完工的首要條件就是保證各項(xiàng)資源有計(jì)劃的按時(shí)供給和調(diào)配。a、技術(shù)力量保證為順利圓滿的完成本項(xiàng)目工程，我司組織了具有工程師職稱的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理并組建項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)選派經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，調(diào)配各類高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員和作業(yè)班組，組成結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進(jìn)，裝備精良，組織穩(wěn)定的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工。對于施工中遇到的技術(shù)疑難問題，設(shè)定專題，成立現(xiàn)場疑難問題攻關(guān)小組，充分利用現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)，對問題進(jìn)行研究探索和攻關(guān)，得到科學(xué)、合理的解決方法，并推廣到現(xiàn)場施工中指導(dǎo)各作業(yè)人員，使各類疑難問題解決消除在施工過程中。b、機(jī)具、材料供給由動(dòng)力工長負(fù)責(zé)按計(jì)劃調(diào)配各類施工機(jī)械的進(jìn)出場順序、時(shí)間、配合施工進(jìn)度需要安裝各個(gè)施工階段所需用的機(jī)械設(shè)備,并派專業(yè)維修人員進(jìn)行定期和不定期機(jī)械檢修,確保工程施工連續(xù)順暢的進(jìn)行。材料供給由材料員根據(jù)月度供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議，按時(shí)購進(jìn)及存儲施工所需材料，并跟蹤