【正文】 紫金府一標(biāo)段工程重大危險源控制目標(biāo)及管理專項施工方案編制單位：北京振興建筑有限公司 編制日期： 二○一五年四月施工組織設(shè)計（方案）報審表工程名稱：紫金府一標(biāo)段工程 編號：致 高碑店成佳工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 ：（監(jiān)理單位或建設(shè)單位）我方已根據(jù)建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)定完成了 重大危險源控制目標(biāo)及管理專項施工方案 的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)人員審查批準(zhǔn)，請予審查。本施工組織設(shè)計（方案）中超出定額、施工合同及施工工藝范圍以外的特殊工藝作法和特殊措施費用的增加情況如下：□ 無。我方特別聲明，實際情況中不論有無額外費用發(fā)生，均不計取。□ 有。具體費用組成詳費用表（附表二）。請予核定。附：重大危險源控制目標(biāo)及管理專項施工方案工程項目部（章）項目經(jīng)理：日　　期：監(jiān)理單位審查意見：監(jiān) 理 單 位專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：日　 　期：建設(shè)單位審查意見：建 設(shè) 單 位現(xiàn) 場 代 表：項目工程經(jīng)理：日　 　期：施工方案內(nèi)審表工 程名 稱紫金府一標(biāo)段工程施 工單 位北京地豐勞務(wù)，四川琳瑯勞務(wù)有限公司方案名稱重大危險源控制目標(biāo)及管理專項施工方案編 制人高鵬項目部意見項目經(jīng)理（簽章）：日期： 年 月 日公司意見公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽章）：日期： 年 月 日一、編制目的為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,推進(jìn)危險源識別、評價及監(jiān)督管理制度的實施,提高對事故的防范能力和對重大危險源的控制力,有效防范重特大事故的發(fā)生, 消除事故苗頭，特編制本專項方案。二、具體管理方法公司總工程師負(fù)責(zé)危險源識別與風(fēng)險評價的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對確定的重大危險源審核批準(zhǔn)。公司安全科及項目部負(fù)責(zé)排查、識別工程范圍內(nèi)的危險源并實施和管理。公司安全處負(fù)責(zé)組織危險源的識別、匯總、分析、評價和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實施。危險源識別范圍：a) 本公司在項目生產(chǎn)中存在或可能發(fā)生的危險源。b) 所使用的產(chǎn)品存在或可能發(fā)生的危險源。c) 識別危險源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)。危險源識別方法危險源的識別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進(jìn)行識別、觀察。風(fēng)險評價采用LEC評估辦法，它綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性等三方面因素，采取“評分”的辦法和對比的手段，根據(jù)總的危險分值簡易評價作業(yè)環(huán)境的潛在危險性。公司安全科、項目部安全員根據(jù)本程序的規(guī)定組織有關(guān)人員對所轄場所的危險源進(jìn)行評分評級，確定重大危險源并實施控制。重大危險源管理：1）、項目部分別建立重大危險源安全管理體系和識別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責(zé)。2）、項目部分別制定重大危險源識別監(jiān)控管理制度。3）、項目部由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項目有關(guān)人員對該施工工程進(jìn)行危險源辨識、評價，列出一般危險源和重大危險源，確定監(jiān)控時間和監(jiān)控巡查時間。國家建設(shè)部指出的七項分部分項工程必須全部列為重大危險源進(jìn)行監(jiān)控，同時符合論證條件的工程必須提前申請專家論證審查。4）、項目部建立重大危險源識別監(jiān)控臺帳。項目部每月進(jìn)行重大危險源辨識評價，每月分別向安全科、安全處上報一份臺帳。5）、項目部針對確定的重大危險源施工前必須進(jìn)行專項安全技術(shù)交底，并要求進(jìn)行現(xiàn)場公示。6）、項目部必須設(shè)置專人對重大危險源進(jìn)行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀(jì)錄。項目部由項目經(jīng)理每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀(jì)錄。7）、項目部成立以項目經(jīng)理為組長的救援搶險隊伍，施工現(xiàn)場配備所需的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。三、重大危險源控制目標(biāo)和管理方案清單38 / 38重大危險源控制目標(biāo)和管理方案清單工程名稱：紫金府一標(biāo)段工程 編號：01 序號作業(yè)/活動/場所重大危險源目 標(biāo)技術(shù)和管理措施責(zé)任部門相關(guān)部門完成時間1土方開挖土方開挖前未對地質(zhì)、水文和地下設(shè)備進(jìn)行調(diào)查和勘察工作確保無管線事故、氣體泄漏等制定管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，應(yīng)急預(yù)案，執(zhí)行相關(guān)程序；基坑開挖前必須摸清基坑下的管線和地質(zhì)資料；對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，了解地下管線分布狀態(tài)；定期組織安全知識培訓(xùn)與教育，堅持每天班組安全活動；組織日常巡視檢查、定期檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、重點部位、重點設(shè)施設(shè)備的突擊性檢查。質(zhì)安科項目部土方開挖前挖土?xí)r發(fā)現(xiàn)不明管線未加處理質(zhì)安科項目部施工過程中挖土過程中土體產(chǎn)生裂縫質(zhì)安科項目部施工過程中明確管線周圍1 米內(nèi)用機(jī)械挖土質(zhì)安科項目部施工過程中重大危險源控制目標(biāo)和管理方案清單工程名稱：紫金府一標(biāo)段工程 編號：02 序號作業(yè)/活動/場所重大危險源目 標(biāo)技術(shù)和管理措施責(zé)任部門相關(guān)部門完成時間2基坑支護(hù)支護(hù)方案或設(shè)計缺乏或者不符合要求確保無坍塌等事故制定管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，應(yīng)急預(yù)案，執(zhí)行相關(guān)程序；編制支護(hù)專項技術(shù)方案，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目總監(jiān)審批確認(rèn)，深基坑支護(hù)需報請當(dāng)?shù)亟ㄎ撟C；如發(fā)包給分包方的，分包方必須有相應(yīng)的資質(zhì)；定期對支護(hù)、邊坡進(jìn)行監(jiān)視、測量；按要求做好臨邊防護(hù)及隔離措施；按要求設(shè)置人員上下通道；基坑邊不得堆載過重、過近；做好對施工人員的安全教育及安全技術(shù)交底；定期組織安全知識培訓(xùn)，堅持每天班組安全活動；組織日常巡視檢查、定期檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、重點部位、重點設(shè)施設(shè)備的突擊性檢查抽查。技術(shù)負(fù)責(zé)人項目部基坑施工前支護(hù)方案或設(shè)計未經(jīng)審批技術(shù)負(fù)責(zé)人項目部基坑施工前支護(hù)施工單位無資質(zhì)質(zhì)安科項目部基坑施工前未定期對支撐、邊坡進(jìn)行監(jiān)視、測量質(zhì)安科項目部施工過程中坑壁支護(hù)不符合要求質(zhì)安科項目部施工過程中積土料具堆放或機(jī)械設(shè)備施工不合理造成坑邊荷載超載質(zhì)安科項目部施工過程中支護(hù)設(shè)施已有變形未采取措施質(zhì)安科