【正文】 中國建設銀行合肥生產(chǎn)基地電子銀行業(yè)務中心和95533呼叫中心工程創(chuàng)魯班獎實施方案編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 日 期： 中國建筑第六工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING CORPORATION目 錄工程概況……………………………………………………………………………………………………1獲得“魯班獎”的關(guān)鍵要素及需采取的應對措施概述…………………………………………………3 體是關(guān)鍵…………………………………………………………………………………………3 量“當?shù)匾涣鳌保皹I(yè)內(nèi)領先”…………………………………………………………………4 術(shù)含量高…………………………………………………………………………………………4 明施工管理一流………………………………………………………………………………4 資料一流………………………………………………………………………………………4 格是關(guān)鍵……………………………………………………………………………………4 建筑業(yè)協(xié)會的支持…………………………………………………………………………… 合理，最好能獲得優(yōu)秀設計獎……………………………………………………………5建 立創(chuàng) “魯班獎”組織…………………………………………………………………………………5做好 施工 過程策劃………………………………………………………………………………………做 好創(chuàng)“ 魯班獎”策劃………………………………………………………………………………6做好深 化設 計、節(jié)點圖或大樣圖………………………………………………………………………6 轉(zhuǎn)化為實物產(chǎn)品……………………………………………………………………………7………………………………………………………………7……………………………………………………………………………………使簡易的轉(zhuǎn)化為精致的…………………………………………………………………………………7施工過程中的控制措施……………………………………………………………………………………8…………………………………………………………………………8……………………………………………………………………………………………8…………………………………………………………………………………8 廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料………………………………………………………………8 專業(yè)接口處理……………………………………………………………………………………9 部處理策劃………………………………………………………………………………………9加強工程資料管理…………………………………………………………………………………………9復查前的保證措施…………………………………………………………………………………………10質(zhì)量管理體系描述…………………………………………………………………………………………11質(zhì)量控制具體措施………………………………………………………………………………………13 則……………………………………………………………………………………………………13………………………………………………………………………1工序關(guān)鍵質(zhì)量控制點………………………………………………………………………………2質(zhì)量通病防治措施…………………………………………………………………………………261建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理制度………………………………………………………………………………30……………………………………………………………………………………30…………………………………………………………………………………………30………………………………………………………………………………30……………………………………………………………………………………31…………………………………………………………………………………………31…………………………………………………………………………………………31…………………………………………………………………………………………31……………………………………………………………………………………………31…………………………………………………………………………32“五不施工”、“三不交接”及工序 “三檢”制度…………………………………………32………………………………………………………………32……………………………………………………………………32………………………………………………………………………3成品和半成品進場驗收制度………………………………………………3成品、半成品管理制度………………………………………………………33………………………………………………………………………………33…………………………………………………………………………33……………………………………………………………33……………………………………………………………………………33………………………………………………………………………………331工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標準……………………………………………………………………………………34………………………………………………………………………………34………………………………………………………………………………40……………………………………………………………………40……………………………………………………………………42 中國建設銀行合肥生產(chǎn)基地電子銀行業(yè)務中心和95533呼叫中心工程創(chuàng)“魯班獎”實施方案 工程概況 工程名稱：中國建設銀行合肥生產(chǎn)基地電子銀行業(yè)務中心及95533呼叫中心 地理位置：合肥市濱湖新區(qū)徽州大道與云谷路口東北角 建設單位：中國建設銀行股份有限公司安徽省分行 項目管理單位：安徽省地平線項目管理有限公司 監(jiān)理單位：合肥工大建設監(jiān)理有限責任公司 設計單位：同濟大學建筑設計研究院 施工單位：中國建筑第六工程局有限公司 建筑面積：59941m2；層數(shù)：地下一層，地上六層；結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu) 獲得“魯班獎”的關(guān)鍵要素及需采取的應對措施概述 本工程屬公共建筑，就“魯班獎”的申報條件而論，此類工程建筑面積超過20000m2即符合申報條件，本工程建筑面積約60000m2，完全符合申報條件。 通常，需成功申報魯班獎，光是體量達到是遠遠不夠的，至少還應滿足以下兩個條件： ； 從建筑物高度、建筑面積、立面造型等方面而論，本工程并無特別之處，如何挖掘出本工程的特色，需從以下幾點著手： 1）本工程總長度達160m，單層建筑面積達7000m2，屬超長、單層建筑面積超大的建筑，為了展現(xiàn)這方面的特色，至少需從施工組織安排、超長超大建筑細部節(jié)點處理上入手。 2）本工程現(xiàn)代智能建筑，智能化程度、專業(yè)性、復雜程度遠比普通公共建筑高，從設計角度（含二次深化設計）、施工精細化角度著手，以一流、超前的設計理念，一流的施工質(zhì)量，展現(xiàn)現(xiàn)代智能建筑的特色。 3）本工程人防設計標準相對比普通公共建筑高且復雜，聘請人防施工專家指導，通過施工前科學的組織和策劃，建造出一流的“平戰(zhàn)結(jié)合”人民防空設施，將為本工程增添色彩。 ； 本工程屬群體建筑，也是地標性建筑，她的建成，必將為安徽省城合肥增添一道亮麗風景，工程特色鮮明，社會影響力大，她的建成，必將推動安徽省超高層建筑的發(fā)展。 “當?shù)匾涣鳌?，“業(yè)內(nèi)領先” “魯班獎”每年從全國120個以上申報工程中評選出不超過100項，所有申報工程，都是當?shù)匾涣鞯墓こ?，竟爭非常激烈。就魯班獎的評選原則而論，沒有固定的標準，如果一定要說出標準，只能是“優(yōu)中選優(yōu)”、“精品中選精品”。因此，普通意義上的優(yōu)質(zhì)工程還不能達到“魯班獎”的要求，在施工中需在“優(yōu)質(zhì)”、“精品”的基礎上進一步升華，必須達到“當?shù)匾涣鳌?，“業(yè)內(nèi)領先”。 因此，本工程不但要保證獲得“中國建筑股份有限公司質(zhì)量金獎”，“安徽省省優(yōu)黃山杯”，還必須在同期的上述兩個獎項中排在前列。 “魯班獎”工程，是完美建筑藝術(shù)的體現(xiàn)，不但在設計上要合理、先進、完美，在施工中，也必須體現(xiàn)高的科技含量。一般要求，在“魯班獎”參評工程中，建設部10項新技術(shù)至少應用到6項以上，并被列為省部級科技推廣示范工程。 本工程是一座現(xiàn)代化高智能建筑，在施工中，充分利用良好的項目載體，大力推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，節(jié)能降耗，綠色施工，將為取得“魯班獎”寫上重重一筆。 建設部10項新技術(shù)，能在本工程用到的，必須應用；并力爭獲得中國建筑股份有限公司或省、市級科技推廣示范工程。 挖掘1～2項施工工藝，力爭獲得省部級工法，課題需進一步研究。 主要是裝飾裝修、節(jié)能保溫方面的材料，建設建設單位在裝飾裝修工程設計階段予以考慮。 在“魯班獎”申報工程中，安全是一票否決的，一旦出現(xiàn)重傷以上安全事故，將無法取得申報資格。因此，除了質(zhì)量方面必須做到“當?shù)匾涣鳌?，“業(yè)內(nèi)領先”以外，安全及文明施工方面，還必須做到無重傷以上事故，并且確保取得省級以上安全文明工地。 “魯班獎”工程，在進行復查時，所能看到的是外露部分，對已經(jīng)隱蔽的主體結(jié)構(gòu)及其它隱蔽工程，無法看到，只能通過過程中的資料來檢查，因此，對工程資料的編制與整理要求是非常嚴格的。資料收集與整理務必做到及時、真實、嚴密、閉合、清晰、詳細并不得與規(guī)范有任何沖突，能突顯出質(zhì)量控制的精細程度。 “魯班獎”競爭激烈，申報名額有限，無論工程做得多完美，如果取不到申報資格，也無法獲獎。 我局作為中國建筑筑股份有限公司的子公司，可通過兩條途徑取得資格：第一條是通過中建總公司取得（每年6～7個名額），第二條是通過安徽省建筑業(yè)協(xié)會取得（一般每年3個名額）。 要取得申報資格，一方面工程必須是當?shù)匾涣鞴こ?，且必須獲得地方最高獎（黃山杯），同時，還應與省建筑業(yè)協(xié)會加強溝通，取得他們的支持。 申報“魯班獎”的自愿申報原則，在施工過程中，中國建筑業(yè)協(xié)會不會進行過程檢查，盡管如此，要想確保獲得此大獎，在施工過程中應加強與中建協(xié)的溝通，聘請中建協(xié)專家對工程創(chuàng)優(yōu)過程進行指導，取得他們的支持。 此外，由于“魯班獎”評選工程在時間上要求當年9月份之前竣工的工程，次年評定。因此，為了縮短創(chuàng)優(yōu)周期，本工程的竣工時間應在2013年9月30日之前。 、合理，最好能獲得優(yōu)秀設計獎。 建立創(chuàng)“魯班獎”組織 創(chuàng)“魯班獎”是一項系統(tǒng)工程的創(chuàng)優(yōu)全過程，包含了各單項工程整體創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，成立創(chuàng)“魯班獎”領導小組，指揮和協(xié)調(diào)創(chuàng)建過程中各單位的創(chuàng)優(yōu)工作，小組組長由項目經(jīng)理擔任，副組長由項目總工與項目副經(jīng)理擔任，項目全體人員，包括業(yè)主指定分包的分包單位項目成員，均是創(chuàng)優(yōu)成員。 創(chuàng)“魯班獎”領導小組接受局總部項目管理部的指導，同時，中建總公司將定期對項目進行指導，把關(guān)。 同時，我們將聘請中國建筑業(yè)協(xié)會專家為本工程創(chuàng)優(yōu)顧問，對工程進行指導。序號姓 名職務職責1張大魯中建協(xié)魯班獎專家專家顧問2王存貴中建六局總工程師專家顧問3張云富中建六局科學技術(shù)部經(jīng)理科技創(chuàng)優(yōu)指導4邵 輝 中建六局項目管理部經(jīng)理施工過程指導5韓偉斌中建六局安徽公司總經(jīng)理總指揮，各項資源配備6張方敏中建六局安徽公司總工程師項目經(jīng)理創(chuàng)魯班獎領導小組組長7方 紅項目副經(jīng)理副組長8王廣發(fā)項目副經(jīng)理副組長9許宗學項目總工副組長10各分包單位項目經(jīng)理副組長11總包項目部全體成員組員12各分包單位管理人員組員 做好施工過程策劃 、做好創(chuàng)“魯班獎”策劃 由創(chuàng)“魯班獎”領導小組編制詳細的創(chuàng)“魯班獎”實施策劃書，為實現(xiàn)精品工程提供依據(jù)，策劃主要突出以下內(nèi)容： 、及組織成員的相關(guān)責任。 “魯班獎”的優(yōu)勢與劣勢進行分析，并制訂揚長避短的相應措施。 ，包括：質(zhì)量、安全、文明施工、科技推廣及應用、科技成果、工法及專利總結(jié)等。以及實施目標的具體措施。 ，挖掘亮點，并制訂突出亮點的具體措施。 ，加強與中國建筑業(yè)協(xié)會溝通，定期請魯班獎專家到現(xiàn)場進行指導，取得他們的支持。 “四書一圖”,主要內(nèi)容如下： 四書：指質(zhì)量保證點作業(yè)指導書、質(zhì)量校核點作業(yè)指層書、質(zhì)量控制點作業(yè)指層書、隱蔽工程追溯點作業(yè)指導書。 一圖：指深化設計圖、節(jié)點圖或大樣圖。 1）質(zhì)量保證點作業(yè)指導書：是控制對工程質(zhì)量起至關(guān)重要作用的原材料、半成品或成品構(gòu)件等質(zhì)量、采購及驗收編制的作業(yè)指導書。在該作業(yè)指導書中，應列出清單，并逐項制訂各步驟控制措施。 2）質(zhì)量校核點作業(yè)指導書：即對工程驗收控制編制的作業(yè)指導書。明確檢驗批的劃分、驗收的內(nèi)容、驗證的方法等內(nèi)容，明確質(zhì)量標準高于國家標準。 3）質(zhì)量控制點作業(yè)指導書：是針對涉及工程安全及功能檢測項目的控制而編制。即是工程竣工交付后可追溯的依據(jù)，也是對工程進行檢查驗收、管理、使用的依據(jù)，施工前對工程涉及的質(zhì)量控制點的施工工藝明確操作方法、要點和難點、對操作者的技能要求、檢