【正文】 序（隋欣）2007年，中國經(jīng)濟已全面融入國際經(jīng)濟大循環(huán)洪流和世界經(jīng)濟一體化的進程中。同時，也使中國企業(yè)面臨前所未有的國內(nèi)外市場競爭的挑戰(zhàn)。但降低成本和提高效率仍是企業(yè)萬變不離其宗的制勝之道，在這樣一個管理的全過程中，企業(yè)也經(jīng)常遇到一些困境和難題，如：企業(yè)可能沒有足夠的資金和精力來擴大產(chǎn)能，企業(yè)可能無法信任采購商的資信。這些問題直接阻礙了企業(yè)管理的質(zhì)量和效率，從而間接降低了企業(yè)的市場競爭能力。而商業(yè)銀行可以通過開展金融服務，為企業(yè)提供信用服務支持、采購支付支持、存貨周轉(zhuǎn)支持和賬款回收支持的組合產(chǎn)品和服務，成為企業(yè)不可或缺的發(fā)展助力。 其業(yè)務性質(zhì)既不同于以購買原材料、制造與銷售產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品制造業(yè)，也不同于以購貨、銷貨為中心的商品零售業(yè)。簡介（隋欣）1．成立上海浦東發(fā)展銀行是1992年8月28日經(jīng)中國人民銀行批準設立，于1993年1月9日正式開業(yè)的股份制商業(yè)銀行，總部設在上海。2．上市經(jīng)中國人民銀行、中國證監(jiān)會正式批準，浦發(fā)銀行于1999年獲準公開發(fā)行A股股票4億股，每股發(fā)行價為人民幣10元，并于1999年11月10日上市交易。并在上海證券交易所正式掛牌上市，這是中國銀行業(yè)改革的一項重大舉措。上海浦東發(fā)展銀行是自《公司法》、《商業(yè)銀行法》和《證券法》頒布實施以來國內(nèi)首家由中國人民銀行、中國證監(jiān)會正式批準的股份制商業(yè)銀行上市公司。 3．設立博士后工作站02年浦發(fā)銀行成為上海地區(qū)第一家被批準設立博士后科研工作站的商業(yè)銀行，工作站掛靠復旦大學。浦發(fā)銀行博士后工作站的研究方向包括組織架構(gòu)再造、金融產(chǎn)品創(chuàng)新、期權(quán)期股制度研究、資本運作、風險管理等多個研究方向。4．規(guī)模截止到 2006年底，全行總資產(chǎn)規(guī)模已達 億元人民幣、，％，并設立了28家直屬分支行、共370 家營業(yè)網(wǎng)點，并在香港設立了代表處。06年6月30日，浦發(fā)銀行長春分行正式成立，結(jié)束了吉林省自上個世紀90年代初光大銀行進入長春后再無外埠銀行進駐的歷史。5．銀行業(yè)的地位2006年7月獲評英國《銀行家》雜志世界銀行排名第251位；獲得2005年度上市公司百強第9名，入選“2006亞洲銀行競爭力排名”五十強 浦發(fā)與花旗的合作（隋欣）2003年1月2日，花旗集團和上海浦東發(fā)展銀行宣布建立戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴關系1．合作目的面對加入WTO后的新形勢，為使浦發(fā)銀行盡快成為一家國際上較好的商業(yè)銀行，引入花旗銀行戰(zhàn)略合作，是浦發(fā)應對新形勢下的一項重要戰(zhàn)略。如果單單憑借自身的力量可能還要花費更多的時間和力量，而通過引進戰(zhàn)略投資者，以股權(quán)為有效紐帶，用少量股權(quán)向國際著名銀行換技術(shù)、換管理、換市場、換產(chǎn)品、迅速做大做強，從而在激烈競爭的市場上立于不敗之地。實踐證明，誰能捕捉到先機，誰就能獲得競爭上的優(yōu)勢。2．合作內(nèi)容與花旗戰(zhàn)略性合作的主要內(nèi)容：第一，通過購買上海久事公司和上海國資經(jīng)營公司的股份，花旗首期入股浦發(fā)5%，浦發(fā)本身沒增加股本金，花旗向公司派駐了一名董事。同時，還確定了排他性的指導方針，花旗在國內(nèi)只能與浦發(fā)進行合作，浦發(fā)在外資銀行中也只能與花旗進行戰(zhàn)略性合作。其中的原則是，花旗今后在國內(nèi)分支機構(gòu)的發(fā)展與浦發(fā)在業(yè)務上不能形成競爭關系，兩者不能有內(nèi)耗。第二，在風險控制、市場營銷、IT技術(shù)、人才培訓和新產(chǎn)品的開發(fā)等方面進行全面的技術(shù)合作。第三，信用卡業(yè)務進行緊密型的合作，花旗銀行在中國境內(nèi)不再另設信用卡的發(fā)行機構(gòu)，將來有條件時再成立合資的信用卡公司。目前先通過浦發(fā)銀行的信用卡中心進行運作。 按照雙方的約定，花旗今后怎樣增持浦發(fā)的股份？　　除了首期的5%，花旗在2006年至2008年間，還可以從上海九事公司和上海國資公司受讓7%，合計從原來股東手里受讓12%。在中國法律允許并獲得監(jiān)管機構(gòu)批準的情況下，花旗可以通過認購公司定向發(fā)行的非流通股增持股份，%。%的股權(quán)，2008年前，%股份。3。合作及收獲1． 引入了國際化的治理結(jié)構(gòu)在與花旗合作之后，浦發(fā)銀行參照國際先進銀行規(guī)則，引入了國際化的治理結(jié)構(gòu)，全面完善公司治理。隨著法人治理結(jié)構(gòu)的國際化，浦發(fā)銀行的現(xiàn)代企業(yè)制度進一步得到完善，并在較短時間內(nèi)實現(xiàn)決策高效、管理科學、運營有序、效益最優(yōu)的目標。2． 實質(zhì)性合作成果——信用卡由花旗銀行輸出信用卡技術(shù)、管理銷售技術(shù)和高管人員，在浦發(fā)內(nèi)部設立獨立的信用卡中心，合作經(jīng)營信用卡業(yè)務，并合作發(fā)行了中國境內(nèi)第一張雙幣種信用卡——上海浦東發(fā)展銀行信用卡。浦發(fā)信用卡以人民幣和美元分別結(jié)算，可在中國30萬家、全球逾 。3．在經(jīng)營理念上給浦發(fā)銀行帶來了巨大的變化像花旗這樣的國際一流銀行，經(jīng)歷了長期市場經(jīng)濟的洗禮，在經(jīng)營理念、管理水平、技術(shù)手段、產(chǎn)品服務等方面具有相當強的核心競爭力?；ㄆ煸诮?jīng)營管理的理念和方法上，帶給浦發(fā)的是一場前所未有的革命，這一切正是過去制約浦發(fā)發(fā)展、現(xiàn)在浦發(fā)所急需要的。? 作為一家股份制商業(yè)銀行,浦發(fā)銀行是中國銀行業(yè)中極具活力的新鮮血液.? 作為一家在上海證券交易所公開上市的商業(yè)銀行,浦發(fā)銀行是眾多等待上市的銀行中的先行者.? 作為一家與世界金融豪門花旗集團展開戰(zhàn)略性合作的全國性商業(yè)銀行,浦發(fā)銀行更是在中國銀行業(yè)對外開放的記事本上寫下了重重的一筆. 一、浦發(fā)銀行籌資分析（張佳倩）鑒于銀行業(yè)與制造業(yè)不同，籌資方式也不能簡單的分為發(fā)行股票和借債，因此由籌資的簡單定義——錢從何而來，我們把銀行業(yè)的資金來源比作銀行業(yè)的“籌資”。分析途徑主要是行業(yè)對比，重點突出浦發(fā)銀行。下面我們來看幾種銀行主要的“籌資”方式：1) 存款2) 中間業(yè)務——銀行承兌匯票、信用證項目、開出保函、應收利息3) 發(fā)行金融債券4) 股票5) 附屬債務——資本票據(jù)、資本債券6) 主動型負債——同業(yè)拆借、回購業(yè)務、向中央銀行借款重點以浦發(fā)為例，浦發(fā)的幾點突出（存款創(chuàng)新——網(wǎng)上銀行、發(fā)行金融債——2005812浦發(fā)銀行發(fā)行70億元三年期金融債券，％。這是第一只經(jīng)人民銀行批準，由商業(yè)銀行在銀行間市場發(fā)行的普通金融債券。） 我們先來看看傳統(tǒng)的籌資業(yè)務：存款和中間業(yè)務這張表格顯示的是浦發(fā)銀行99年到2007年第一季度存款總額的數(shù)值變化，紅色代表年存款額，可以看到隨時間推移，存款總額成為部增長趨勢，藍色是存款