淺析項目成本控制的主要途徑與措施方案(已修改)
2025-05-07 12:20 本頁面
【正文】 .. .. .. ..淺析項目成本控制的主要途徑與措施（企業(yè)顧問丁同春）加強項目成本控制，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)發(fā)展后勁，具有十分重要的意義。項目經(jīng)理部是項目成本的控制中心，項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責任人。因此，項目成本控制的好壞，項目成本水平的高低，直接反映項目經(jīng)理的管理能力和管理水平。如何加強和改善項目成本的控制，我以自己的“一家之言”與“一管之見”提出一些具體看法，謹供公司同仁在項目成本管控過程中參考。一、 項目成本的構成成本是指制造某一產(chǎn)品所耗費的制作費用。項目成本是指完成某項目工程任務所耗費的全部制作費用。項目成本在表現(xiàn)形態(tài)上分為項目直接成本、項目間接成本和項目管理成本。項目管理成本也叫項目輔助成本或項目服務成本。項目直接成本是指直接投入到工程實體的那部分費用，如材料物資費、機械使用費、勞務費等。項目間接成本是指間接投入到項目建設中的那部分費用，如場地占用費、臨時用電用水及施工臨時道路費、圍擋標識費、排架模板使用費等。項目管理成本包括項目部管理人員的薪酬費、辦公費、生活費、房租費、交通補助費、通訊補助費、試測費、交際招待費等。我對上述各項費用僅作了一個大體分類，難免還有漏項之處。項目直接成本+項目間接成本+項目管理成本之和，構成了項目總成本，構成了我們項目成本控制的對象和范圍?？刂祈椖砍杀镜念A期可能性、過程中的可操作性和最終結果的有效性，是我們探討、研究問題的關鍵之所在，是公司高管層義不容辭的責任和義務。二、 控制項目成本的主要途徑控制項目成本多式多樣，各村有各村的高招，歸納起來應從合同控制、技術控制、作業(yè)控制和行政手段控制入手，使項目成本始終處于受控狀態(tài)，才能取得實際成效。 合同控制合同控制是防止“跑、冒、滴、漏”的重要措施，是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的重要途徑，與職工和企業(yè)的根本利益息息相關。合同控制應分“收、支”兩條線，有區(qū)別地進行強化管理與控制。“收”是指與業(yè)主簽訂的工程施工合同。這是項目經(jīng)理部唯一的收入來源?！爸А笔侵概c分供方簽訂的經(jīng)濟合同。這是項目經(jīng)理部合同管理的主控對象，也是企業(yè)監(jiān)控關注的重點，它直接關系到項目成本的好壞。與業(yè)主簽訂的工程施工合同，是業(yè)主向承包商支付的法律性文件，合同一經(jīng)成立生效，就具有
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