某集團(tuán)計劃發(fā)展部員工持股總體方案設(shè)計(已修改)
2025-05-07 12:01 本頁面
【正文】 **集團(tuán)員工持股總體方案設(shè)計（討論稿）集團(tuán)計劃發(fā)展部2002年3月30日 目錄一 員工持股的可行性和意義 3二 **藥業(yè)公司發(fā)展前景 41 **藥業(yè)目前現(xiàn)狀 42 **藥業(yè)發(fā)展方向 43 **藥業(yè)前景展望 5三 **集團(tuán)員工持股計劃設(shè)想 51 員工持股計劃概述 52 **藥業(yè)整改建議方案 63 員工持股規(guī)模及募集資金數(shù)額 6四 持股會管理運(yùn)作方式 71 資產(chǎn)值確認(rèn) 72 成立員工持股會 73 以“資產(chǎn)池”方式對員工持股會進(jìn)行管理運(yùn)作 84 員工出資認(rèn)購程序 85 員工持股會會員準(zhǔn)則 96 員工持股股份優(yōu)先權(quán)益 9五 **集團(tuán)員工持股會章程 101 總則 102 宗旨和任務(wù) 103 會員權(quán)利和義務(wù) 114 員工持股會組織架構(gòu) 11 員工持股的可行性和意義對企業(yè)按先進(jìn)規(guī)范制度進(jìn)行體制改革，建立有效的激勵機(jī)制，調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，自愿自覺為企業(yè)的最大效益服務(wù)，是今后**集團(tuán)體制改革的方向?，F(xiàn)代企業(yè)制度中要解決的重要問題之一就是激勵機(jī)制問題，即在制度上協(xié)調(diào)員工、經(jīng)營者、所有者之間的目標(biāo)不一致和利益沖突，并最終解決企業(yè)發(fā)展的根本動力。參照西方經(jīng)濟(jì)成功經(jīng)驗，員工薪酬結(jié)構(gòu)通常包括三大部分1）基本工資，2）員工持股 3）期權(quán)激勵。基本工資是企業(yè)員工的勞動報酬，員工持股為員工購買企業(yè)股權(quán)分享企業(yè)利潤成果，期權(quán)機(jī)制則一般以管理者為對象的激勵報酬。在西方經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過往20年中，員工持股計劃十分盛行，員工持股計劃不僅是對員工以股權(quán)形式享受企業(yè)利潤成果，而且還是企業(yè)的融資工具，增加運(yùn)營資本和現(xiàn)金流，因此是一個資本股東與員工雙贏的有效機(jī)制，推行員工持股可大大地提高員工的士氣，在與資本股東利益目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上同心同德地努力奮斗，在實現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益同時實現(xiàn)員工自身價值。員工與資本股東共同參與企業(yè)經(jīng)營決策并分享企業(yè)高速發(fā)展成果，是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代潮流，由于以知識為主的人力資源與密集資本結(jié)合的不可分離性，員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性、知識性發(fā)揮很大程度上成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以，實行員工持股計劃成為西方資本股東的明智選擇。**集團(tuán)董事長提出在**集團(tuán)內(nèi)以藥業(yè)公司為試點，推行對藥業(yè)公司的員工持股計劃,引入激勵機(jī)制,使員工能有效地參與管理并分享經(jīng)營成果，從而在**集團(tuán)內(nèi)部積極構(gòu)造長久有力、持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢、增強(qiáng)公司員工的凝聚力和責(zé)任感，充分發(fā)揮員工的主人翁精神，此舉無疑是一個高瞻遠(yuǎn)矚的決策，反映了董事長與集團(tuán)全體員工共創(chuàng)輝煌、共享利益的廣博胸懷，是**集團(tuán)的重大體制改革，是切實可行的措施，極具積極意義。通過這個有力的舉措，體現(xiàn)**集團(tuán)向產(chǎn)權(quán)明晰的股份制度及管理規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)方向發(fā)展的堅定決心。**藥業(yè)公司發(fā)展前景1 **藥業(yè)目前現(xiàn)狀**藥業(yè)經(jīng)過5年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已具備一定的實力和規(guī)模，初步形成自己完善的產(chǎn)供銷體系，抗風(fēng)險能力較強(qiáng)，利潤點穩(wěn)定，并在全國范圍內(nèi)建立起了較大規(guī)模的營銷網(wǎng)絡(luò)，藥業(yè)公司的主打產(chǎn)品“柬龍”牌血竭膠囊居全國同類產(chǎn)品市場份額第一位，公司發(fā)展取得很大的進(jìn)步。在管理體制上，**藥業(yè)實行集團(tuán)化管理，下屬六間獨(dú)立法人子公司，分別為：廣東**藥業(yè)有限公司、廣州**醫(yī)藥研究開發(fā)有限公司、江門**制藥廠、江門**生物工程有限公司、 西雙版納**藥廠以及廣州**藥房等。幾年來董事長在**藥業(yè)資產(chǎn)投入已達(dá)xxxx多萬元，逐步形成穩(wěn)定的主導(dǎo)業(yè)務(wù)、核心企業(yè)及骨干資產(chǎn)等行業(yè)優(yōu)勢。據(jù)2001年財務(wù)報表顯示：**藥業(yè)主營產(chǎn)品有血竭膠囊、寧心保膠囊兩大品種，其中，血竭膠囊為主打產(chǎn)品，占藥業(yè)公司全部銷售總額的90%以上，年度銷售額xx萬元，銷售利潤xx萬元，稅后凈利潤率 x% ，充分體現(xiàn)藥業(yè)公司目前市場網(wǎng)絡(luò)成熟，收入穩(wěn)定，經(jīng)營狀況良好，銷售能力及業(yè)績有目共睹，成績斐然。2 **藥業(yè)發(fā)展方向為了提高**藥業(yè)核心競爭力，確保今后發(fā)展的持續(xù)經(jīng)濟(jì)效益，集團(tuán)計劃在以下幾個方面加強(qiáng)開發(fā)和投資力度：A、全力以赴通過GMP認(rèn)證工作
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