【總結(jié)】天X公司績(jī)效管理體系咨詢背景陳述在所謂的老少邊窮地區(qū),總是有些千百年來埋藏于地下的秘密寶藏,突然有一天被商人發(fā)現(xiàn)了,轉(zhuǎn)眼間就能變成一個(gè)“古香古色”的商業(yè)故事。比如某白酒企業(yè)紅透了半個(gè)中國(guó)的那句廣告詞:“你能品味的歷史,438年。”仿佛我們喝的不是瓶中酒,而是那百年的地下瓊漿,是438年的歷史。本文要細(xì)說的也是這樣一個(gè)制酒企業(yè)。它的酒原料不采自千尺地下,而是引自
2025-04-09 00:38
【總結(jié)】119/120天宏公司的績(jī)效管理體系 2003年春節(jié)前某天下午,天宏公司總部會(huì)議室,趙總經(jīng)理正認(rèn)真聽取關(guān)于2002年度公司績(jī)效考核執(zhí)行情況的匯報(bào),其中有兩項(xiàng)決策讓他左右為難。一是經(jīng)過年度考核成績(jī)排序,成績(jī)排在最后的幾名卻是在公司干活最多的人,這些人是否按照原先的考核方案降職和降薪,下一階段考核方案如何調(diào)整才能更加有效?另一個(gè)是人力資源部提出上一套人力資源管理軟件來提高統(tǒng)計(jì)工作效
2025-04-16 01:32
【總結(jié)】XX有限公司薪酬體系(示例二)——薪酬管理策略一、內(nèi)容包括二、薪酬支付理念:設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)充分考慮到市場(chǎng)薪酬水平,使公司薪酬水平與市場(chǎng)水平相比具有競(jìng)爭(zhēng)力;:根據(jù)每個(gè)崗位的職責(zé)來確定崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)重要性,進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平;:有效地吸引、留住、激勵(lì)企業(yè)發(fā)展所需要的員工,緊密的將員工個(gè)人業(yè)績(jī)、部門、團(tuán)隊(duì)、公司業(yè)績(jī)與其薪酬聯(lián)系在一起,強(qiáng)化激勵(lì)效果,從而提升公
2025-04-09 00:40
【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)管理體系xxx有限公司二00四年十一月二十八日目錄一、公司簡(jiǎn)介…………………………………………………4二、企業(yè)文化…………………………………………………5三、管理指導(dǎo)思路及體系……………………………………7四、人力資源體系……………………………………………101.人力資源體系描述……
2025-04-12 13:28
【總結(jié)】1/30成都三環(huán)金屬制品有限公司管理體系文件編號(hào):SH-CLSC-20222022測(cè)量管理體系管理手冊(cè)編制:文件編寫小組20222022年0501月10日審核:藍(lán)元虎20222022年0502月2022日批準(zhǔn):王夢(mèng)曉
2025-04-18 06:15
【總結(jié)】第二章績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 3員工通用項(xiàng)目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個(gè)崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 7第三章績(jī)效考核者應(yīng)掌握的技能 9表3-1績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)備檢查表 9表3-2績(jī)效評(píng)估會(huì)議評(píng)價(jià)表 10第四章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)考核 10表4-1如何測(cè)試KPI指標(biāo) 10表4-2某公司的KPI指標(biāo)庫(kù)及其定義 11關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定及評(píng)核表
2025-04-18 13:32
【總結(jié)】X公司ERP信息管理系統(tǒng)客戶化開發(fā)需求方案文檔作者: 創(chuàng)建日期: 確認(rèn)日期: 控制編碼: 當(dāng)前版本: 審批簽字:X公司項(xiàng)目經(jīng)理A公司項(xiàng)目經(jīng)理 CopyNumber _____文檔控制更改記錄日期作者版本更改參考
2025-04-25 02:31
【總結(jié)】信息管理辦法一.總則,是企業(yè)正確決策的前提和依據(jù)。為使公司的信息管理規(guī)范化、系統(tǒng)化,特制定本辦法。二.管理原則和體制、縱向與橫向結(jié)合的原則建立信息管理系統(tǒng)。]。各部門負(fù)責(zé)各職責(zé)范圍內(nèi)的信息管理工作。三.管理分工和內(nèi)容。主要范圍為國(guó)家、地方法律法規(guī)、政策文件,國(guó)家、地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展動(dòng)態(tài),本公
2025-05-28 10:52
【總結(jié)】東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)匯報(bào)21組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)2組織管理體系設(shè)計(jì)研究3知識(shí)經(jīng)營(yíng)和學(xué)習(xí)型組織4戰(zhàn)略性人力資源管理31組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、證券化、市場(chǎng)化、國(guó)際化目標(biāo)建立管理和治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建企
2025-05-28 01:14
【總結(jié)】廈門湖里區(qū)人才中心信息管理系統(tǒng)建議草案廈門鑫頂點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)有限公司電話:086-592-5325610傳真:086-592-5325620郵件:market@本方案主要從系統(tǒng)分析、系統(tǒng)方案、客戶服務(wù)、系統(tǒng)維護(hù)、日程安排五個(gè)方面。講述如何進(jìn)行“湖里區(qū)人才中心”信息管理系統(tǒng)的建設(shè)、維
2025-04-09 00:22
【總結(jié)】流程體系完善的流程是一個(gè)體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績(jī)效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范–流程驅(qū)動(dòng)力–關(guān)鍵控制點(diǎn)–流程優(yōu)化的目標(biāo)–階段性績(jī)效目標(biāo)–部門績(jī)效考評(píng)的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境–管控模式–組織結(jié)構(gòu)–權(quán)限體系–人力資源流程戰(zhàn)略
2025-01-07 12:05
【總結(jié)】二000年八月信息管理流程實(shí)施方案EFJ/990818/SH-Info(97GB)主要內(nèi)容?信息管理程序的目標(biāo)?信息管理流程?信息管理程序的實(shí)施?附錄:表格框架2EFJ/990818/SH-Info(97GB)信息管理程序原理和目標(biāo)?明確各流程中的信息流轉(zhuǎn)和協(xié)調(diào)?明確信息流轉(zhuǎn)中的負(fù)責(zé)人、內(nèi)容、時(shí)間及上交人
2025-01-07 11:49
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632信息管理辦法,是企業(yè)正確決策的前提和依據(jù)。為使公司的信息管理規(guī)范化、系統(tǒng)化,特制定本辦法。、縱向與橫向結(jié)合的原則建立信息管理系統(tǒng)。]。各部門負(fù)責(zé)各職責(zé)范圍內(nèi)的信息管理工作。。主要范圍為國(guó)家、地方法律法規(guī)、政策文件,國(guó)家、地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展動(dòng)態(tài),本公司及上級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
2025-08-23 05:14
【總結(jié)】中遠(yuǎn)網(wǎng)絡(luò)(北京)有限公司信息安全管理體系基礎(chǔ)培訓(xùn)北京安言信息技術(shù)有限公司歡迎您參加這次《信息安全管理體系基礎(chǔ)知識(shí)》培訓(xùn)班,本課程是我們特意為北京中遠(yuǎn)網(wǎng)絡(luò)公司度身定制的,旨在引領(lǐng)大家理解信息安全管理最佳實(shí)踐,以便更好地開展即將啟動(dòng)的項(xiàng)目。衷心祝愿您在整個(gè)課程過程中與我們度過緊湊而富有成效的美好時(shí)光。關(guān)于課程內(nèi)容及授課效果的
2025-03-04 13:06
【總結(jié)】第一篇:某公司能源管理體系建設(shè)和認(rèn)證 某公司能源管理體系建設(shè)和認(rèn)證 推進(jìn)方案 為貫徹落實(shí)公司能源管理體系建設(shè)及認(rèn)證工作,夯實(shí)能源管理基礎(chǔ),提高能源管理水平,推進(jìn)能源管理科學(xué)化、精細(xì)化,降低生產(chǎn)運(yùn)...
2024-11-04 07:38