【正文】 目 錄工程概況 簡述 施工范圍 2編制說明 2編制依據(jù) 2管理組織 管理措施 管理體系 HSE保證體系 5夜間照明準(zhǔn)備 8質(zhì)量保證措施 8安全保證措施 注意事項 主要工序施工控制 1安全用電 1應(yīng)急預(yù)案措施 1夜間主要負(fù)責(zé)人通訊錄 20環(huán)境保護(hù)措施 20JHA分析 21附：照明系統(tǒng)平面布置圖2 夜間作業(yè)質(zhì)安巡查制度工程概況、簡述本工程為日照儀征原油管道中轉(zhuǎn)油庫工程及日照原油商業(yè)儲備基地工程，工程位于日照嵐山北港區(qū)的西北側(cè)，工程投資方為中國石化集團(tuán)管道儲運(yùn)公司和中國石化集團(tuán)石油商業(yè)儲備有限公司。、施工范圍罐組一～六及其他建筑物、構(gòu)筑物等，包括場地平整、道路、圍墻、24臺10萬立方儲罐基礎(chǔ)、混凝土明溝、鋼筋混凝土防火堤、隔堤、初期雨水池、雨水調(diào)節(jié)池、管墩管架、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備基礎(chǔ)、給油泵棚、計量區(qū)、庫區(qū)管帶、10KV主變電站、泡沫站、雨水提升泵站、污水提升泵站、遠(yuǎn)程機(jī)柜室等。所有這些工程的施工都有可能涉及到夜間作業(yè)的情況。編制說明工程地基為強(qiáng)夯地基，工程承包模式為EPC模式，強(qiáng)夯好后交出一塊我們土建施工一塊，因此前期強(qiáng)夯和土建施工聯(lián)系緊密。因前期各種因素強(qiáng)夯工作有點延誤，所以我們在后期的施工中在確保質(zhì)量和安全為第一的前提下盡一切方法抓好進(jìn)度。為了項目總工期的順利進(jìn)行，我們決定適當(dāng)選擇夜間加班生產(chǎn)工作。為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明管理、保障職工人身安全，根據(jù)有關(guān)管理條例，結(jié)合本工程實際情況，特制定本方案。編制依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999；《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ332001；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ462005；《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》GB309693；《建筑施工場界噪聲限值》GB1252390；其它相關(guān)國家、地區(qū)法律、規(guī)范和文件；《日照儀征原油管道中轉(zhuǎn)油庫工程及日照原油商業(yè)儲備基地工程土建工程HSE施工方案》JSPCCRZCJA2003；《日照原油商業(yè)儲備基地工程及日照—儀征原油管道中轉(zhuǎn)油庫土建工程施工臨時用電方案》JSPCCRZCJA2004管理組織為了夜間作業(yè)期間施工的安全和質(zhì)量，我們應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的管理方法和手段及使這些都得到實施的管理組組織體系，下為主要管理措施和管理體系。、管理措施1）、項目經(jīng)理部各部門建立夜間施工領(lǐng)導(dǎo)值班和交接班制度，加強(qiáng)夜間施工管理與調(diào)度。在項目經(jīng)理部設(shè)置夜間值班室；在施工現(xiàn)場安排現(xiàn)場值班室。2）、夜間施工時，做到晚交班早點名制度，應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容，制訂周密的安全措施，進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，作業(yè)票落實到人。3）、夜間施工作業(yè)必須由作業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，分工明確，并隨時與監(jiān)護(hù)人員保持聯(lián)系；各道工序夜間施工時除當(dāng)班的安全員、質(zhì)檢員必須到位外，還要建立質(zhì)安管人員巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題必須立即解決。4）、項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排無法避免在夜間施工的，應(yīng)提前向有關(guān)部門申報夜間施工的有關(guān)手續(xù)。5）、夜間施工必須遵照國家安全生產(chǎn)管理條例，嚴(yán)禁盲目施工，不準(zhǔn)安排年老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業(yè)的工人進(jìn)行施工。 6）、對于工期不緊(非網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路線)的工序，盡量不安排夜間施工。 7）、夜間施工作業(yè)結(jié)束后施工負(fù)責(zé)人必須對作業(yè)現(xiàn)場認(rèn)真檢查，作業(yè)前和收工時要清點人員，人不到齊不準(zhǔn)離開原地，作業(yè)中也要隨時保持聯(lián)系。8）、施工作業(yè)人員進(jìn)行日、夜班分班，不能安排白天作業(yè)人員晚上繼續(xù)加班（尤其是混凝土通宵作業(yè)的情況）并適當(dāng)縮短夜間作業(yè)班組的作業(yè)時間，安排夜間作業(yè)人員適當(dāng)?shù)男菹r間并提供夜餐，減輕夜間作業(yè)的勞動強(qiáng)度。夜間施工人員白天必須保證一定質(zhì)量的睡眠，不得連續(xù)作業(yè)。9）、所有作業(yè)人員參加夜間施工的作業(yè)必須認(rèn)真落實夜間作業(yè)的各項安全措施，安檢人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查落實。10）、如上層管理單位有制定相關(guān)的夜間作業(yè)管理紀(jì)律，將嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，比如夜間作業(yè)票的申請，夜間作業(yè)時間限制規(guī)定等等，不許為了進(jìn)度而進(jìn)行盲目施工作業(yè)。11）、對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底后方可進(jìn)行夜間施工作業(yè)。、管理體系管理體系的建全是夜間作業(yè)得以施工的有利保障，管理體系中主要體現(xiàn)主要夜間管理人員，我們將安排各施工隊的相關(guān)崗位工作人員共同參與夜間的綜合管理、調(diào)度來確保夜間施工質(zhì)量。成立工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要由項目經(jīng)理、安全經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，材料主管、專業(yè)工程師、測量工程師共同控制。建立建全、可控性的質(zhì)量、安全管理體系：見下圖1）、質(zhì)量管理體系施工及技術(shù)王錦軍張旺明王立軍項目經(jīng)理朱益軍項目副經(jīng)理李 明技術(shù)負(fù)責(zé)人倪志倫施工經(jīng)理盛曉明質(zhì)量管理倪根明 材料邵建安各單體質(zhì)量管理員全體作業(yè)人員、HSE保證體系1）、管理體系管理體系的建全是夜間作業(yè)得以施工的有利保障，管理體系中主要體現(xiàn)主要夜間管理人員，我們還要排各施工隊的相關(guān)崗位工作人員共同參與夜間的綜合管理、調(diào)度來確保夜間作業(yè)安全得以實施。項目經(jīng)理朱益軍項目副經(jīng)理李明項目HSE經(jīng)理顧志星項目施工經(jīng)理盛曉明主要安全協(xié)管員王生元張國文夏小元李惠軍各施工隊安全管理員全體作業(yè)人員2）、主要管理人員崗位責(zé)任①、HSE主要負(fù)責(zé)人 、公司制定的勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定。b. 深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，提出整改措施，制止違章作業(yè)，在緊急情況下有權(quán)決定停止作業(yè)并作罰款處理。c. 配合有關(guān)部門或人員做好對施工現(xiàn)場安全設(shè)施和機(jī)電設(shè)備在使用前的檢查、驗收和掛牌工作。d. 配合有關(guān)部門或人員對新工人、變換崗位工人的安全技術(shù)教育，督促檢查班組三級安全教育執(zhí)行情況。e. 參加對項目施工方案、施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施的審議，參與有關(guān)人員做好安全技術(shù)交底工作，并在實施過程中進(jìn)行監(jiān)督檢查。f.