【正文】 撬裝站施工項目 建設(shè)單位：中國石油天然氣股份有限公司河北保定銷售分公司 施工單位：河北九瑞建筑工程有限公司目 錄 施工方案及組織設(shè)計 施工安全應急預案 施工預算報價施工方案及組織設(shè)計工程名稱：撬裝站施工項目建設(shè)單位：中國石油天然氣股份有限公司河北保定銷售分公司 施工單位：河北九瑞建筑工程有限公司編 制 人： 編制日期 ：2016年 10月 26日目 錄第一章 編制說明 第二章 工程概況 第三章 實施目標 第四章 施工部署及組織 第五章 工期和工程進度計劃及進度保證措施 第六章 勞動力配備計劃 第七章 主要分部分項工程施工方案第八章 工程質(zhì)量保證措施第九章 工程質(zhì)量通病防治措施第十章 施工過程中突發(fā)事件的應急措施第十一章 安全目標及安全保證措施第十二章 文明施工目標管理保證措施第十三章 環(huán)境保護及HSE管理措施第十四章 季節(jié)性施工保證措施第一章 編制說明我公司是一支擁有雄厚施工技術(shù)力量和機械裝備的、富有施工經(jīng)驗的專業(yè)性建筑施工隊伍。近年來，我公司先后承建的工程項目，贏得了較高的社會信譽，積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術(shù)資料，對于與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。我們依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，恪守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。本組織設(shè)計遵循我公司“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶第一”的宗旨，貫徹“每位員工，做每件事，都要預防為主；每個工程，每項服務，都讓顧客滿意”的質(zhì)量方針編制而成。組織設(shè)計在施工中，推廣運用了新的先進的“小節(jié)拍均衡流水”的施工組織方法。組織設(shè)計在質(zhì)量控制上，嚴格按照ISO9001質(zhì)量體系標準對施工全過程、全區(qū)域，即時間上全方位、空間上全方位進行質(zhì)量控制。:?！稖y量規(guī)范》（GBJ5002693）》(GB5019493)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范》（GB502022002）；。 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502092002）；:本施工組織設(shè)計是對本工程在施工組織、施工管理、勞動力組織、材料設(shè)備供應、施工工藝、進度計劃、質(zhì)量安全措施等作詳細而周全的規(guī)劃，使本工程在施工的全過程中，各環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達到高質(zhì)量、高標準、高水平，使業(yè)主稱心滿意，使工程管理更加合理而有效。第二章 工程概況：：徐水物探局后院：合格：場地地面硬化、主電源線敷設(shè)、靜電接地、彩鋼板罩棚、檐面噴繪布等第三章 實施目標 ： 依法精心施工，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，滿意的服務，持續(xù)提高的質(zhì)量水準，滿足顧客的要求，為社會做出貢獻。 ： 發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，各專業(yè)之間積極密切配合，精心施工，科學地組織施工，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標：質(zhì)量目標—按國家驗收標準達到合格，合格率100%，優(yōu)良率80%以上；安全施工目標—杜絕大小一切傷亡事故；文明施工及HSE管理目標—達到公司規(guī)定的“安全文明工地”標準，HSE管理達標。第四章 施工部署及組織：工程由我公司組建強有力的項目班子，采用項目施工管理方法，建立以項目部為首的管理體系，對項目的工期、質(zhì)量、安全文明、成本、HSE管理等綜合效益進行有效地、有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理工作，高速、優(yōu)質(zhì)、圓滿地完成本工程的建設(shè)任務。本工程任務量大、質(zhì)量要求嚴、工期短，整個工程在25天內(nèi)完成，因此我們合理進行施工部署，把質(zhì)量工作放在第一位、按照ISO9002標準進行規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化的管理，創(chuàng)一流的管理水平、一流的速度、爭一流的施工質(zhì)量 ：：項目經(jīng)理部自行搭建，面積40m2；：在施工現(xiàn)場預留材料堆放區(qū)，易燃易爆材料及貴重物品設(shè)專用倉庫，面積30m2；：在現(xiàn)場附近搭設(shè)營房、食堂，公共廁所；：與甲方聯(lián)系就近水電源搭接，且水源滿足施工及消防的需要，臨時電采用三相五線制，從總配電箱送到各分配電箱；施工現(xiàn)場臨時電線均采用電纜；：以機械為主。:施工道路利用原有道路；、工程概況牌、管理人員名單及施工現(xiàn)場平面圖等標志牌和標語。：4．2．1技術(shù)準備、領(lǐng)取圖紙后立即組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，進一步弄清工程特點，會審圖紙，清除漏、錯、碰、缺問題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾；，要求全面、突出重點，以施工圖、規(guī)范、質(zhì)量標準、操作規(guī)程及建設(shè)單位提供的各種資料作為組織施工的指導文件；，計算工程量，疏通材料供應渠道，分析勞動力和技術(shù)力量；、機械設(shè)備、勞動力及周轉(zhuǎn)材料計劃；，出翻樣圖；、工藝標準，進行崗前培訓；，設(shè)置區(qū)域內(nèi)永久性控制測量標志；、機械管理機構(gòu)，組織制定規(guī)章制度，制訂詳細的網(wǎng)絡計劃； 按照市建委規(guī)定，做好資料準備。施工過程中隨時整理，隨時裝訂成冊。4．2．2材料、物資、機具準備，安排好材料的進場時間，確保倉庫的材料堆放場地的面積和地點；，專人負責了解材料的規(guī)格、尺寸、品牌、色調(diào)、價格及訂貨廠家，保證材料不影響施工進度，使用及安裝時與現(xiàn)場施工保持一致，協(xié)調(diào)美觀，并提早提供樣品，以便建設(shè)單位有充分時間挑選；；，以及擁有大量機優(yōu)勢，及時組織工具、機械進場；、塔尺、檢測尺、線錘、鋼尺的復合校驗工作；：由于施工工期短，工作量大，故要求施工機械數(shù)量充足、質(zhì)量可靠、維修及時、電力保障。4．2．3現(xiàn)場準備，保證有計劃地組織勞動力順利進場；；，可滿足施工用水和生活用水要求，在正式施工前分別接至各用水點；，本工程現(xiàn)場提供的用電已滿足施工需要，在正式施工前將電源按用電布置圖，分別接送至各總分配電箱；，向業(yè)主、提供合格的供應廠商的資質(zhì)及相關(guān)資料，確定供應商，為正式施工作提前準備；，為正式施工所需的夜間照明作好準備；。 4．2．4人員準備：將各工種人員組織進場，進行技術(shù)培訓、安全教育； ：專人負責了解材料的規(guī)格、尺寸、品牌、色調(diào)、價格及訂貨廠家，保證材料不影響施工進度，使用及安裝時與現(xiàn)場施工保持一致，協(xié)調(diào)美觀，并提早提供樣品，以便建設(shè)單位有充分時間挑選；根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我公司對本工程實行分段流水施工作業(yè)方式，以利各道工序有機穿插，見縫插針，配合整體工程；在時間和空間上各到工序各班組要充分緊湊搭接、循環(huán)推進，嚴格交接班制度，相互愛護成品，避免交叉污染。4．4本工程根據(jù)現(xiàn)場及工期要求實際情況，劃分二個部分、三個流水段。4．5施工組織機構(gòu)：4．5．1施工組織機構(gòu)，我公司特組建了一個管理力量雄厚的項目班子，建立了一套嚴密的質(zhì)量保證體系，嚴格質(zhì)量管理責任制，為實現(xiàn)各項管理目標創(chuàng)造了良好的人員條件。，現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人組成領(lǐng)導管理層，下設(shè)生產(chǎn)組、技術(shù)施工組、質(zhì)量安全組、材料設(shè)備供應組、保安后勤組、現(xiàn)場文明組、HSE管理組；、專職質(zhì)檢員、資料員、試驗員、測量員；、土建各工種工長、安裝工長、機修工長一名；；、核算、設(shè)備管理員、材料員各一名；、治安保衛(wèi)、后勤管理員；； HSE管理組設(shè)專職HSE管理員。 4．5．2各級管理人員嚴格執(zhí)行崗位責任制和考核辦法，層層落實，確保完成生產(chǎn)任務和各項指標。(詳見管理組織體系圖)第五章 工期和工程進度計劃及進度保證措施5．1工程施工進度保證措施5..，做到“今天通知，明天進場”；5..，對本工程施工進度、資金、物資、設(shè)備總調(diào)度和平衡、解決施工過程中的各種矛盾使該工程順利進行；5..，按計劃要求、每三日召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施；5..。為了提高勞動效率，本工程配備了在管理上卓有成效的項目班子，采用科學的管理模式，先進的計算機實施計劃管理手段，對本工程進行進度控制，施工作業(yè)人員均是在本公司從事過多年工程施工的、有著較強施工作業(yè)技能的工人，從而使本工程在施工人員方面形成精兵強將的優(yōu)勢；5..，視施工進展的需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，公司可確保供應相應的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進行；5..，提高機械利用率，降低勞動強度；5..，組織各作業(yè)隊，平面分區(qū)域流水作業(yè)、立體交叉施工作業(yè)，確保工期目標實現(xiàn)。第六章 勞動力配備計劃6．1為確保本項目“優(yōu)質(zhì)高速”按計劃目標完成任務，勞動力配備考慮如下因素：，各階段施工作業(yè)量和工種狀況，勞動力配備要充足，以利于流水立體交叉施工，有足夠的勞動力調(diào)配；..2根據(jù)工藝要求配備專業(yè)施工人員，專業(yè)工種要齊全，技術(shù)資質(zhì)滿足要求，特別要優(yōu)先選擇干勁足、技術(shù)水平高的操作能手，以利于保證質(zhì)量、進度；，充分提高勞動效率；(見附表)。6．2根據(jù)工程特點，按專業(yè)班組施工，本工程劃分如下班組：l 土方專業(yè)施工小組；l 土建專業(yè)施工小組；l 罩棚安裝專業(yè)小組；l 電氣安裝專業(yè)小組。第七章 主要分部分項工程施工方案 測量放線：，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則。，現(xiàn)場施工平面布置圖。、安全、易保護的地方。，需要時用鋼管進行圍護，并用紅油漆做好測量標記。：首先根據(jù)設(shè)計總平面圖及現(xiàn)場施工平面布置圖，據(jù)布設(shè)原則在場區(qū)適當位置上選點?；鶞庶c形式為半永久式，作為場區(qū)首級控制。．待基準點確認無誤穩(wěn)定后，組織人員進行第一次測量。測量依據(jù)按設(shè)計或建設(shè)單位提供的標高及位置。復測采用同樣的儀器，復核線路必須保持相同，人員固定，即所謂的“三固定”原則下測量各基準點第二次成果，與第一次成果進行比較，在點位誤差允許范圍內(nèi)取其平均值作為該基準點的最或然值，作為場區(qū)的首級控制。：首級控制網(wǎng)布設(shè)完成后，應依據(jù)總圖定位條件及相關(guān)平面尺寸關(guān)系，采用極坐標放線法，定出各部位交點之坐標。為了便于控制及施工，一般平面控制網(wǎng)都布設(shè)在向基坑外偏軸線1m 的位置上。：．采用機械挖土人工配合，按實際放坡 。．在開挖過程中，要隨時測量槽底標高，槽底150mm 由人工處理，防止超挖擾動槽底。．槽下如發(fā)現(xiàn)異常,及時與建設(shè)單位聯(lián)系，按設(shè)計規(guī)定的方法進行地基處理。．挖槽土禁止堆在槽邊，堆土區(qū)至少在槽邊10m 以外 , 由自卸汽車運至建設(shè)單位指定點。．回填土時設(shè)專人揀拾雜草