【正文】 目 錄第一章、編制依據(jù) 4第二章、工程概況 4一、工程概況 4二、投標(biāo)范圍內(nèi)容： 4三、工程主要特點(diǎn) 4第三章 、施工計(jì)劃目標(biāo) 5一、質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo) 5二、工期計(jì)劃目標(biāo) 5三、項(xiàng)目資金成本計(jì)劃目標(biāo) 6四、環(huán)境保護(hù)計(jì)劃目標(biāo) 6五、文明施工計(jì)劃目標(biāo) 6六、職業(yè)健康安全施工計(jì)劃目標(biāo) 6第四章、人力組織及動(dòng)員計(jì)劃 6一、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員配備計(jì)劃 7二、勞務(wù)隊(duì)伍人員配備計(jì)劃 12第五章、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 15一、機(jī)械、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃 15二、擬投入的施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具及專用機(jī)械設(shè)備； 16第六章、臨時(shí)施工用電組織設(shè)計(jì) 17一、臨時(shí)施工用電工程實(shí)施依據(jù) 17二、臨時(shí)施工用電系統(tǒng) 17第七章、臨時(shí)施工供水計(jì)劃 18一、供水用水量計(jì)劃 18二、供水管線選擇： 19三、水源選擇及臨時(shí)給水系統(tǒng) 19四、用水量計(jì)劃及消防布置 19五、消防布置 19第八章、施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施 20第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 20一、施工進(jìn)度管理流程圖 20二、施工進(jìn)度計(jì)劃安排 21第二節(jié) 施工進(jìn)度保證措施 21一、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃 21二、材料組織進(jìn)度控制 22三、項(xiàng)目組織進(jìn)度措施 22四、資金控制 24第九章、石材安裝工藝 24一、工程主要材料： 24二、石材干掛安裝 24三、石材安裝流程 50第十章、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)方案 51一、應(yīng)遵照的施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn) 51二、實(shí)驗(yàn)室測(cè)試項(xiàng)目簡(jiǎn)介 54第十一章、質(zhì)量保證措施 60一、質(zhì)量意識(shí)是質(zhì)量管理的靈魂 60二、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 60三、質(zhì)量保證體系 64四、質(zhì)量保證措施 64五、石村色差控制措施 73六、質(zhì)量通病防治措施 75七、質(zhì)量重點(diǎn)控制點(diǎn) 77八、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 78第十二章 職業(yè)健康安全施工計(jì)劃 80一、安全管理體系 80三、各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 86第十三章、環(huán)境保護(hù)及文明施工計(jì)劃 89一、實(shí)施企業(yè)CI戰(zhàn)略，搞好文明施工 90二、文明施工措施 90四、消防保衛(wèi)措施 93第十四章、工程保修及售后服務(wù)計(jì)劃 94一、工程服務(wù)體系 94二、服務(wù)保障能力 95三、工程保修、服務(wù)計(jì)劃 95四、工程保修、服務(wù)措施 96五、維修與檢查 97設(shè)計(jì)計(jì)算書 98第一章、編制依據(jù)招標(biāo)文件、答疑等相關(guān)資料。招標(biāo)單位提供的招標(biāo)圖紙。業(yè)主對(duì)質(zhì)量、工期的要求。招標(biāo)工程現(xiàn)場(chǎng)施工條件。幕墻工程主要設(shè)計(jì)施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)行建筑施工規(guī)范。現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范和規(guī)定。我公司招標(biāo)設(shè)計(jì)方案圖及設(shè)計(jì)總說明。我公司ISO質(zhì)量、ISO14001環(huán)境、OHSMS18001職業(yè)健康安全控制程序和作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)文件。第二章 、工程概況一、工程概況本項(xiàng)目名稱為公安部招待所及警察技能用房工程外墻石材幕墻施工工程建設(shè)地點(diǎn)位于北京市東長(zhǎng)安街14號(hào)，設(shè)計(jì)單位為中廣電廣播電影電視設(shè)計(jì)研究院。建筑工程等級(jí)一級(jí)。本工程防火設(shè)計(jì)建筑分類為一類，耐火等級(jí)為一級(jí)，抗震設(shè)防烈度為8度。二、投標(biāo)范圍內(nèi)容：本工程施工圖紙所示外墻石材幕墻材料采購(gòu)及施工，包括但不限于：預(yù)埋件校正和補(bǔ)缺漏，鋼結(jié)構(gòu)掛件采購(gòu)和安裝施工，保溫層采購(gòu)和施工，面層石材荒料加工成板和運(yùn)載安裝施工（荒料石材為甲供〈定量供給〉），并對(duì)工程的質(zhì)量、工期、安全負(fù)責(zé)。以及施工圖深化設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)。三、工程主要特點(diǎn) 本次招投標(biāo)范圍的工程量為面層石材加工、外墻石材干掛、外墻石材、鋼結(jié)構(gòu)采購(gòu)、運(yùn)輸與安裝工程，要分布大樓外立面，— +。根據(jù)工程具體情況，我司總結(jié)了該工程的主要施工特點(diǎn)，并制定出相應(yīng)的處理方案。施工主要難點(diǎn)：緊、多、雜、難。緊：工期緊，盡早使建筑外立面封閉，為室內(nèi)施工創(chuàng)造條件，配合總包方縮短整體施工工期，早日交付甲方使用，本工程計(jì)劃總工期為180日歷天，其中警察技能用房于2010年4月1日起，總工期為60天；招待所部分于2010年7月1日起，總工期為120天。多：施工面積大，工程分項(xiàng)分類較多。雜：加工、施工工藝復(fù)雜；難：交接面多，各環(huán)節(jié)控制難，工程位于市區(qū)中心地帶，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小。由于不同幕墻之間及幕墻與窗相互交圈，構(gòu)成施工前準(zhǔn)備工作要細(xì)，材料加工精度要高，安裝尺寸要準(zhǔn)確。為此，我公司針對(duì)以上情況提出相應(yīng)的保證措施：針對(duì)施工工期緊，我們將在中標(biāo)之日起，成立本工程項(xiàng)目部，做好施工進(jìn)場(chǎng)前人、機(jī)、料、法、環(huán)各環(huán)節(jié)施工準(zhǔn)備，對(duì)施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理和控制，確保工期如期完成。對(duì)于復(fù)雜及關(guān)鍵施工項(xiàng)目，成立關(guān)鍵項(xiàng)目課題小組，制定從設(shè)計(jì)到施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量保證及予控措施，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為保證工程計(jì)劃、工程質(zhì)量的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，本工程全部材料及加工均在加工廠加工預(yù)制完成，現(xiàn)場(chǎng)只為裝配式安裝。為確保安裝準(zhǔn)確度,采用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀聯(lián)合定位,采用鉛錘儀控制垂直度,檢查預(yù)埋件的橫、縱向控制，滿足安裝要求。全部加工安排在加工廠完成,保質(zhì)量,保工期,同時(shí)也緩解了現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地不足問題.本工程外墻裝修工程計(jì)劃開工日期2010年04月01日，計(jì)劃竣工日期2010年10月31日。 總之，我們確信：以我公司多年在裝飾行業(yè)技術(shù)和施工領(lǐng)先地位及水平，我們有信心，克服一切不利因素，將此工程作為公司標(biāo)志性的工程，真正做到“讓用戶放心，讓用戶滿意”再創(chuàng)精品工程?。〉谌?、施工計(jì)劃目標(biāo)一、質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)合格，配合總包確保爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。二、工期計(jì)劃目標(biāo)招標(biāo)文件要求工期總工期：180日歷天。工程開竣工日期分別為：計(jì)劃開工日期2010年04月01日，計(jì)劃竣工日期2010年10月31日本工程工期計(jì)劃目標(biāo)： 為了配合總包縮短整體施工日期，為室內(nèi)工程創(chuàng)造條件，將工程早日交付甲方使用，公司決定：克服一切困難，創(chuàng)造條件，保證外裝飾整體工期為180天。安排如下： 總工期：180天 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：2010年04月01日，并聽從業(yè)主安排，保證按期交工。工程竣工日期：2010年10月31日。 根據(jù)總包總體施工計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。三、項(xiàng)目資金成本計(jì)劃目標(biāo)人、機(jī)、料、法、環(huán)全方面，全過程實(shí)行工程預(yù)算目標(biāo)宏觀控制與施工過程微觀調(diào)節(jié)相結(jié)合，確保工程總成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。嚴(yán)格按總進(jìn)度計(jì)劃合理調(diào)配資金，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成。四、環(huán)境保護(hù)計(jì)劃目標(biāo)符合國(guó)家、北京市有關(guān)環(huán)保要求的法律法規(guī)規(guī)定的要求，施工躁聲遵守《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》GB1252390，滿足有關(guān)潔凈工程特殊環(huán)保要求，并達(dá)到ISO14001國(guó)際環(huán)保認(rèn)證的要求。具體目標(biāo)如下：場(chǎng)界噪音達(dá)標(biāo)值：白天65分貝，夜間55分貝。水電用量不超過定額。五、文明施工計(jì)劃目標(biāo)按北京市現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行，貫徹公司CT戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明，場(chǎng)容管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到北京市級(jí)文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)建“北京市文明施工”標(biāo)桿樣板工地，并配合總承包方目標(biāo)實(shí)施。六、職業(yè)健康安全施工計(jì)劃目標(biāo)符合國(guó)家、北京市有關(guān)職業(yè)健康安全要求的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，達(dá)到OHSMS18001國(guó)際職業(yè)健康安全認(rèn)證要求，確保無工傷事故，杜絕死亡事故。第四章、人力組織及動(dòng)員計(jì)劃 為了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的全過程管理；確保工程“動(dòng)態(tài)管理，過程精品”，公司將依據(jù)項(xiàng)目法施工，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組織施工。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO09001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)、OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司行政管理制度，并以合同文本為依據(jù)，合理地組織人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，實(shí)行全員、全責(zé)制；加大全體人員承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的力度，以降低成本，達(dá)到保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工，保環(huán)境優(yōu)良，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，配合總兇確保結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯，爭(zhēng)創(chuàng)工程長(zhǎng)城杯，交給業(yè)主一個(gè)滿意的建筑藝術(shù)精品。一、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員配備計(jì)劃公司將按照不同的工作職能，安排項(xiàng)目經(jīng)理部人員崗們，并依據(jù)本工程的實(shí)際情況配備足夠人力，做到分工明確，職責(zé)清楚，確保工程管理全面、細(xì)致、達(dá)到業(yè)主滿意的目標(biāo)。 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖（如下）98 / 98施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)整組織管理機(jī)構(gòu)圖公安部招待所及警察技能用房工程外墻石材幕墻施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師安全員材料員資料員質(zhì)檢員安裝隊(duì)長(zhǎng)安裝隊(duì)長(zhǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)安裝隊(duì)長(zhǎng)石材幕墻安裝一隊(duì)石材幕墻安裝二隊(duì)石材龍骨安裝一隊(duì)石材龍骨安裝二隊(duì)搬運(yùn)隊(duì)搬運(yùn)隊(duì)搬運(yùn)隊(duì)搬運(yùn)隊(duì)雜工隊(duì)施工項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)人員配備 施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)人員配備職 務(wù)職 稱人數(shù)擬在本項(xiàng)目中承擔(dān)的工作項(xiàng)目經(jīng)理（壹級(jí)）工程師1項(xiàng)目管理項(xiàng)目副經(jīng)理助理工程師1項(xiàng)目管理技術(shù)負(fù)責(zé)人助理工程師1技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員助理工程師2施工管理質(zhì)檢員助理工程師1質(zhì)量管理安全員助理工程師1安全管理材料員助理工程師1材料管理人員資格文件詳見經(jīng)濟(jì)標(biāo)：《項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備》崗位職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)貫徹施工合同的合部?jī)?nèi)容，嚴(yán)格按照對(duì)總包的工期、質(zhì)量、安全等各方面的承諾組織生產(chǎn)。每周一次聽取該項(xiàng)目有關(guān)的各方面匯報(bào)，并及時(shí)協(xié)調(diào)匯報(bào)中的疑難問題。選配項(xiàng)目經(jīng)理部成員，明確各成員的職責(zé)分工，定期考核。落實(shí)項(xiàng)目部人員質(zhì)量責(zé)任，對(duì)完成項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。確認(rèn)本工程特殊工序、關(guān)鍵工序，確定質(zhì)量管理點(diǎn)。保證本項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，隨時(shí)監(jiān)督和檢查。主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則，成品保護(hù)等措施。參加每總包、監(jiān)理、業(yè)主工地協(xié)調(diào)會(huì)，解決實(shí)際問題。配合總包、監(jiān)理、業(yè)主做好各方面的管理工作。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，分解落實(shí)到崗位，安排實(shí)施并檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的均衡生產(chǎn)和工序管理。負(fù)責(zé)施工全過程的施工管理控制。1負(fù)責(zé)依據(jù)施組及方案處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。1協(xié)調(diào)公司供應(yīng)、生產(chǎn)等各部門的進(jìn)度及資源保證。2）項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工的計(jì)劃編制和調(diào)度工作，組織職工完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保工程安裝進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性。強(qiáng)化公司員工對(duì)設(shè)備、人身安全教育，定期組織對(duì)設(shè)備、設(shè)計(jì)進(jìn)行檢查和維修，確保設(shè)備的精度和設(shè)備的完好。實(shí)行定置管理，文明生產(chǎn)管理。3）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)對(duì)工程技術(shù)任務(wù)的計(jì)劃、進(jìn)度進(jìn)行落實(shí)。負(fù)責(zé)投標(biāo)方案的審核及執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)方案與深化設(shè)計(jì)的有效轉(zhuǎn)化與銜接。負(fù)責(zé)審查工程設(shè)計(jì)方案的結(jié)構(gòu)、工藝實(shí)施的合理性、經(jīng)濟(jì)性。組織設(shè)計(jì)評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行控制，保證最終的設(shè)計(jì)質(zhì)量。負(fù)責(zé)全過程技術(shù)工作的協(xié)調(diào)處理工作。4）施工員職責(zé) 具體負(fù)責(zé)材料管理、工程預(yù)決算、合同管理、財(cái)務(wù)管理等經(jīng)營(yíng)過程中的相關(guān)工作。 對(duì)預(yù)算員的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。 全面負(fù)責(zé)幕墻工程核算、結(jié)算的匯總工作，關(guān)在報(bào)送業(yè)主前五天內(nèi)送項(xiàng)目經(jīng)理及公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部審核。