【正文】 南江泰豐現(xiàn)代商貿(mào)物流園場地平整方案 編制單位：南江泰豐實業(yè)發(fā)展有限公司 編 制 人： 審 核 人： 審 批 人: 編制日期： 目 錄第一章、工程概況及特點 1第二章 施工組織機構(gòu) 2第三章、施工總平面布置 3第四章、施工進度計劃 4第五章、工期保證措施 5第六章、施工準(zhǔn)備 8第七章、施工方案 10第八章、雨季施工措施 17第九章、質(zhì)量管理及主要控制措施 19第十章、安全管理及主要控制措施 21第十一章、文明施工及環(huán)境保護措施 25第十二章 風(fēng)險應(yīng)急措施 27第十三章 信息管理 3040 / 42第一章、工程概況及特點一、適用范圍及編制目的 工程名稱：南江泰豐現(xiàn)代商貿(mào)物流園。 工程地點：四川省巴中市南江縣東榆鎮(zhèn)文光村(小地名龍?zhí)蹲訛?。本項目屬南江泰豐實業(yè)發(fā)展有限公司現(xiàn)代商貿(mào)物流園工程項目，該工程項目位于四川省巴中市南江縣東榆鎮(zhèn)文光村(小地名龍?zhí)蹲訛?，繞城路東環(huán)線東側(cè)，其北東、南部臨近自然山體，成為用地的天然界限，西面以繞城路為界限，與南江縣最大的工業(yè)園區(qū)——東榆工業(yè)園一橋相連，有良好的區(qū)位和交通優(yōu)勢。進場口連接繞城路，交通十分便利。，高差較大，南北高差約為80m。因我方在前期已對該項目投入了大量的人力及資金進行土地整理，現(xiàn)根據(jù)我公司報送南江市政府《南江泰豐現(xiàn)代商貿(mào)物流園》方案；場地分為三個平臺，結(jié)合現(xiàn)場地狀況本工程挖填轉(zhuǎn)運量還相當(dāng)大。適用范圍：用于南江泰豐現(xiàn)代商貿(mào)物流園工程項目場地平整施工作業(yè)。編制目的：場地平整是將需進行建設(shè)范圍內(nèi)的自然地面，通過人工或機械挖填平整改造成為設(shè)計所需的平面，以利現(xiàn)場平面布置和文明施工；平整場地要考慮滿足總體規(guī)劃、生產(chǎn)施工工藝、交通運輸和場地排水等要求，并盡量使土方挖填平衡，減少運土量和重復(fù)挖運。場地平整是整個工程建設(shè)的基礎(chǔ)，它的質(zhì)量好壞，將直接關(guān)系到整個工程施工和運行過程中的整體安全及成本。為保證本工程場地平整的施工質(zhì)量，同時保證施工安全，特編制此方案。二、編制依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。本公司有關(guān)文件。三、工程特點工期緊，工程量大。挖土方總量約150萬m3；填土方約為130萬m3地質(zhì)條件差、場平壓實要求高、高差比大：項目上層表面均為棄土堆土場土質(zhì)大部分為松散碎泥巖，場平過程中需加強碾壓方能達(dá)到設(shè)計壓實系數(shù)。開挖部分爆破及人工配合機械破碎砂巖量較大。第二章 施工組織機構(gòu)1）組織機構(gòu) 為了全面完成本工程的各項施工生產(chǎn)任務(wù)，我們將按照“項目法”組織施工，實行項目承包制，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，開展目標(biāo)方針管理，成立項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人，對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工，科學(xué)管理，經(jīng)濟效益等全面負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理下設(shè)8個職能部門，由各類專業(yè)技術(shù)人員組成施工管理層，組織機構(gòu)圖祥見下圖。施工組織機構(gòu)圖（見下圖）項目領(lǐng)導(dǎo)小組 項目負(fù)責(zé)人行政后勤安全保衛(wèi)資料員造價員測量員質(zhì)檢員安全員機械管理員（2）勞動組織 承包項目部對勞務(wù)層實行包工制，并簽定勞務(wù)合同，明確各自的“責(zé)、權(quán)、利”，確保勞務(wù)合同的履行，所有參加施工人員，根據(jù)工期要求和作業(yè)面任務(wù)量大小，分別編制作業(yè)班組，按組建的各組織班組施工。第三章、施工總平面布置一、施工總體設(shè)想： 根據(jù)本工程現(xiàn)有地形地貌特點前期整理和平整設(shè)計施工要求，設(shè)計平整區(qū)塊內(nèi)，一平臺主要為挖方；二平臺主要是大開挖轉(zhuǎn)運，局部施工道路需后期回填達(dá)到場平要求；三平臺均為填土方。故可以確定本工程需要運出土方的區(qū)塊主要集中在二平臺；需要運進土方的區(qū)塊主要集中在三平臺；一平臺挖填量根據(jù)目前狀況不是很大、但挖填量基本相當(dāng)僅有小量土方需要外運。工程施工總工期為120天、工期緊，工程量任務(wù)大等特點。經(jīng)公司技術(shù)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商研討后，擬訂以下總體施工部署大綱：本工程列為公司重點施工項目、抽調(diào)公司各部門專業(yè)人員組建該工程專職指揮部，詳細(xì)制定各項施工計劃和管理制度。項目施工方案采取劃分作業(yè)區(qū)域同時并行施工，每區(qū)域內(nèi)分段、分層、分面流水作業(yè)。詳細(xì)制定各項施工操作方案，分階段制定各項工期計劃。固定計劃施工大隊，細(xì)分作業(yè)班組，保證充足勞動力，按質(zhì)、按量、按期完成。土方調(diào)配原則：設(shè)計區(qū)塊內(nèi)就地取材，各區(qū)塊之間短距離運輸。適宜范圍內(nèi)采取較先進的施工機械，精確計算挖填各部位工程量，做到各作業(yè)區(qū)域力求挖填平衡，避免遠(yuǎn)距離運填及二次搬運。集中外運土方路線，減少運土道路的修建，達(dá)到提高施工效率、降低施工成本的目標(biāo)。場平施工時,在施工安全范圍內(nèi)不得與其它工作交叉施工。二、施工部署： 按照挖、運、填相結(jié)合的施工流水節(jié)拍、土方調(diào)配的原則。工程總體共劃分為四大施工區(qū)域（一平臺、二平臺一段、二平臺二段、三平臺），確定兩個施工組（即：一平臺、二平臺一段為一個施工組；二平臺二段、三平臺為一個組）。按照作業(yè)區(qū)域內(nèi)任務(wù)量大小，確定各組設(shè)備及人力資源配備。三、注意事項：1場平施工必須嚴(yán)格按照施工組織措施的要求進行，若遇到特殊問題應(yīng)及時向項目部負(fù)責(zé)人員反映，及時解決該問題。2場平施工過程中，施工順序及車輛行駛路線一般不作改動，若遇特殊情況，可根據(jù)實際情況進行部分修改，但必須事先征得現(xiàn)場技術(shù)人員和指揮人員的同意。3施工線路上，必須事先清除障礙物，保證施工的順利進行。4施工現(xiàn)場設(shè)置警界線，外來人員及非作業(yè)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，以免發(fā)生意外事故。第四章、施工進度計劃施工計劃實際日歷工期為120天， 施工進度計劃調(diào)整在場地平整施工過程中，當(dāng)產(chǎn)生以下幾種情況時，將對施工進度進行調(diào)整：在施工期間，如受到不良天氣影響，導(dǎo)致進度有變，將根據(jù)具體情況進行調(diào)整。在施工過程中，我公司可能根據(jù)安裝的具體情況，部分調(diào)整施工順序和施工方法，以確保施工質(zhì)量和施工進度。在施工過程中，如遇其它不可預(yù)見性因素影響施工進度，將根據(jù)具體情況進行調(diào)整。第五章、工期保證措施工期保證措施 根據(jù)工程設(shè)計規(guī)模、工程所處的地區(qū)和投入的各種生產(chǎn)要素以及我司長期以來所積累的類似該工程項目的施工經(jīng)驗和管理優(yōu)勢、施工實力綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應(yīng)的各種配套計劃，確保本工程按時竣工。 由于該工程有工作面較大的特點，有效的組織立體交叉作業(yè)，抓好前、后工序的銜接和總承包的管理，是保證工期的關(guān)鍵。從施工組織及管理上予以保證（1）公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)一人，協(xié)助項目經(jīng)理進行施工管理和施工協(xié)調(diào)。（2）嚴(yán)格實行項目施工管理，組建一個具有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)態(tài)度、全面技術(shù)知識、施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理部。在施工過程中與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工圖及施工驗收規(guī)范和施工組織設(shè)計組織施工，從管理上保證施工進度的實現(xiàn)。（3）實施合同約束制度，公司與項目經(jīng)理簽訂工期合同。項目經(jīng)理同項目管理人員及作業(yè)班組簽訂分項工期合同，實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。（4）每周召開一次協(xié)調(diào)會，邀請業(yè)主，監(jiān)理工程師參加，并認(rèn)真編制各階段的施工作業(yè)計劃，以總工期控制分段施工作業(yè)計劃。采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，抓好關(guān)鍵線路的控制，及時調(diào)整影響工期的因素，把施工周期控制在最短范圍內(nèi)。 從施工進度安排上予以保證（1）本工程將進行科學(xué)管理，合理組織人員、機具、材料，緊湊地組織穿插施工，力求從建筑空間上贏得時間。（2）實行目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進度。以總進度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路地控制。以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，每周安排進度計劃，每周進行檢查和考核，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。（3）在施工過程中制定周密的周計劃、月計劃和季度計劃，一旦出現(xiàn)工期延誤或延誤跡象，立即合理調(diào)整短期計劃，確保總進度計劃的如期完成。從技術(shù)管理上予以保證（1）現(xiàn)場技術(shù)人員主動與設(shè)計單位取得聯(lián)系，商討施工與設(shè)計的配合及技術(shù)難點的處理，盡可能減少因設(shè)計誤差而造成的施工返工，從而保證計劃工期的實現(xiàn)。（2）加強技術(shù)管理力度，以適應(yīng)施工進度的需要。已經(jīng)核定的技術(shù)變更，應(yīng)及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響施工進度的變更，要主動向監(jiān)理、業(yè)主及時反饋，商討合理的處理措施。（3）應(yīng)用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)間歇時間，提高工效。機械設(shè)備配備上予以保證（1）配備足夠的施工機具：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修施工階段各棟配備龍門架一臺，以保證鋼筋及周轉(zhuǎn)材料的垂直運輸要求?，F(xiàn)場設(shè)專職機電管理人員，加強對機具設(shè)備的管理和日常保養(yǎng)維修，確保機械的完好率和使用率。（2）作好機具設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，掌握施工機具運行情況，及時對施工機具進行保養(yǎng)維修。配備足夠的機械操作人員，不因人員不足而機械停滯以致影響工程進度。材料供應(yīng)上予以保證（1）事前編制材料需用計劃，要求及時準(zhǔn)確。對大宗材料（應(yīng)簽訂供貨合同，落實貨源，按計劃及時進場。（2）根據(jù)施工進度安排，及時制定、核實每月材料需用計劃，以滿足材料的組織、加工的時間間隙，保證能按期進場使用。（3）把好材料入場關(guān)，所有材料必須持證（出廠合格、檢驗試驗報告、廠家生產(chǎn)資質(zhì)證），在外觀檢查合格后，隨機抽取試樣進行質(zhì)量檢驗，合格方可用于工程。（4）加強對現(xiàn)場材料的管理，分品種、規(guī)格進行堆碼。裝飾材料必須妥善保管，若不能入庫，必須搭棚遮蓋防雨及防止其它污染、損壞。（5）為滿足工期，周轉(zhuǎn)材料按計劃及時組織進場，分規(guī)格堆碼，以滿足施工生產(chǎn)的需要。（6）對特殊材料、短缺材料應(yīng)及早組織，可在公司范圍內(nèi)進行調(diào)劑。（7）按工程三層周轉(zhuǎn)材料的需要時配備周材，確保周轉(zhuǎn)，保證工期。勞動力組織保證（1）對勞動力實施動態(tài)管理，針對各施工階段的需用情況，投入足夠的勞動力，以保證施工的正常進行。（2）從勞動力服務(wù)公司選擇技術(shù)好、作風(fēng)硬的施工班組。（3）對班組實行計件工資制，并將工期考核納入計件單價中，其所占單價比例為15%，從而提高班組的工期意識，使其能自覺主動地完成各自承擔(dān)的工作。（4）開展勞動競賽，比質(zhì)量、比進度、比安全和文明施工，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動參賽職工的積極性。第六章、施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備編制場地平整施工作業(yè)指導(dǎo)書，并按規(guī)定程序進行審批：參加施工的所有人員必須熟悉施工作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容，弄清施工順序和施工方法，以及質(zhì)量、安全、文明施工等要求。技術(shù)交底：場平施工前必須對全體參建人員進行技術(shù)、質(zhì)量、安全三級交底。所有參加施工的人員必須牢固記住技術(shù)交底的內(nèi)容。交底的范圍如下：(1)場平施工的范圍和工作量。(2)場平施工的時間和進度。(3)場平施工人員組織，各個面、點的工作負(fù)責(zé)人。(4)場平施工的作業(yè)指導(dǎo)書，撒水、碾壓等各項工序的要點，施工方法及施工順序，對施工方法進行交底時要配合有圖片解釋，以