【總結】47/48企業(yè)管理實踐-XX公司-從企業(yè)日常問題(案例)吸取教訓序企劃部的同志將這本《薔薇集》送到我的案頭,請我寫序。看到集子的名字,問其意,答曰:精選匯編的案例,大多是揭露企業(yè)內部“丑陋”的現(xiàn)象,猶如一枝帶刺的薔薇。我忽然間想起一則寓言:一只青蛙放在沸水后,它會立即做出反應,從沸水中跳出,如把青蛙放入涼水,它會悠哉游哉,從容不迫,給容器慢慢加溫,青蛙仍會感到若無
2025-04-18 08:24
【總結】員工培訓管理手冊大全來自資料搜索網(wǎng)()海量資料下載目錄第一部分員工培訓設計方案............................1第一章總則..........................................................................................1第二章
2025-04-18 03:54
【總結】市場的概念 市場這個名詞大家都很熟悉,但很多人對于市場的認識或認知都是來自于經(jīng)濟學,而營銷學對市場的認識和經(jīng)濟學并不完全相同?! 〗?jīng)濟學站在一個宏觀的視角上,看到的是市場的全貌,它看到市場上有買方,有賣方,有買賣雙方,因此,市場常常被表述為商品交換關系的總和,市場是體現(xiàn)供給與需求之間矛盾的統(tǒng)一體。供給方代表的是賣方,賣方想高價賣,而買方想低價買,這在客觀上是一對矛盾。這種矛盾在市場上又
2025-04-19 00:14
【總結】企業(yè)培訓管理方案培訓質量管理規(guī)程一、目的:為了進一步規(guī)范培訓管理工作,提高培訓質量,特制定本規(guī)程。二、適用范圍:本規(guī)程針對公司各部門、項目部及下屬子公司的所有員工。三、職責權限:由XXX部負責公司培訓的管理工作。提交部門及公司需求信息1課程內容2進度安排3培訓方式
2025-04-25 00:11
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632企業(yè)培訓管理方案培訓質量管理規(guī)程一、目的:為了進一步規(guī)范培訓管理工作,提高培訓質量,特制定本規(guī)程。二、適用范圍:本規(guī)程針對公司各部門、項目部及下屬子公司的所有員工。三、職責權限:由XXX
2025-08-25 12:08
【總結】25/25員工手冊第一章總則……………………………………………………………………………2第二章錄用……………………………………………………………………………2第三章服務……………………………………………………………………………4第四章工時…………………………………………………………………………
2025-04-18 08:36
【總結】9/9?企業(yè)招聘管理實操???熱?????★★★企業(yè)招聘管理實操招聘是人力資源管理的基本功和入門關,從某種意義而言,招聘的質量直接決定了人力資源的素質,招聘管理的能力極大地反映了企業(yè)經(jīng)營管理的水平。我們在實踐中發(fā)現(xiàn),內外資企業(yè)在招聘管理水平上相差極為懸殊。外資
2025-04-12 11:46
【總結】183/183信息管理信息管理是人類為了有效地開發(fā)和利用信息資源,以現(xiàn)代信息技術為手段,對信息資源進行計劃、組織、領導和控制的社會活動。簡單地說,信息管理就是人對信息資源和信息活動的管理。對于上述定義,我們要注意從以下幾個方面去理解:(1)信息資源它是信息生產(chǎn)者、信息、信息技術的有機體。信息管理的根本目的是控制信息流向,實現(xiàn)信息的效用與價值。但是,信息并不都是資源
2025-04-19 02:02
【總結】員工手冊范本總經(jīng)理歡迎致辭一般由總經(jīng)理本人或公司辦公室主任起草撰寫,當然也可以擬定提綱由文秘撰寫。公司概況由公司辦公室主任起草撰寫,當然也可以擬定提綱由文秘撰寫。公司經(jīng)營理念一、企業(yè)目標:當代水平——大華無線電廠面向全國,駛向世界——XX汽車廠趕超世界先進水平——環(huán)宇集團創(chuàng)造中國的世界名牌——海爾集團二、企業(yè)哲學:順應天時
2025-04-15 22:13
【總結】安全生產(chǎn)管理基礎臺帳單位名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式泰州醫(yī)藥高新區(qū)安委辦監(jiān)制二○一四年八月安全生產(chǎn)管理基礎臺帳(年度)臺賬種類:
2025-04-12 11:44
【總結】39/40企業(yè)廣告效果的管理(1)廣告活動按照預定的廣告計劃逐步實施。廣告計劃是在市場調查的基礎上,根據(jù)廣告產(chǎn)品的具體特征、同類產(chǎn)品的市場銷售狀況以及廣告制作的目標和經(jīng)驗來制定的。廣告究竟能否達到預期的目標,是企業(yè)和廣告制作單位都十分關注的問題。為此,對廣告效果的事先預測、過程控制和階段評價就顯得十分重要。節(jié)選自《企業(yè)廣告操作實務》多媒體課程包,講師盧勇先生
2025-04-19 02:13
【總結】企業(yè)管理之點滴目錄第一部分企業(yè)管理之合作與溝通………… 1第二部分企業(yè)管理之激勵員工二十法…… 8第三部分干部之角色變化與工作重點…… 13第四部分這樣的干部請你辭職…………… 21第五部分如何管理工人…………………… 25第一部分企業(yè)管理之合作與溝通l“想象”一個你
2025-04-08 11:31
【總結】目錄大師新說 2德魯克的1358 2吉姆·格林斯談決策 3吳敬璉:成功的企業(yè)總是向價值鏈的兩端延伸 4管理新工具 5如何把好戰(zhàn)略轉化成高績效? 5企業(yè)轉型的第三種模式 7你知道PEA也能改善領導力嗎? 8運用80/20法則時常犯的錯誤 9商戰(zhàn)就象選美 10打破產(chǎn)品生命周期的宿命 11克隆你的對手 12
2025-06-28 12:46
【總結】37/37企業(yè)管理講義§1管理與管理學一、管理的內涵“管”,中國古代指鎖匙?!蹲髠鳌罚骸班嵢耸刮艺破浔遍T之管。”可引伸為管轄、管制,體現(xiàn)著權力的歸屬?!袄怼保疽馐侵斡??!俄n非子·和氏》:“王乃使人理其璞,而得玉焉?!币鞛檎砘蛱幚?。二字連用,表示在權力范圍內,對事物的管束和處理過程。在西方,管理的涵義稍有不同。它一般與人
2025-03-26 23:53
【總結】第二章《企業(yè)風險管理——整合框架》基本理論一、《企業(yè)風險管理——整合框架》(簡稱ERM框架)的頒布1992年COSO發(fā)布的《內部控制——整合框架》雖然被許多企業(yè)采用,但理論界和實務界紛紛提出改進建議,認為其對風險強調不夠,使得內部控制無法與企業(yè)風險管理相結合。2001年,COSO委托普華永道開發(fā)一個對于管理層評價和改進他們所在組織的企業(yè)內部控制的簡便易行的框架。在此期間出現(xiàn)了安然
2025-04-13 01:06