【正文】 淄博新城區(qū)金融商務(wù)區(qū)中心榮商?hào)|街建設(shè)工程人行道及鋪裝技術(shù)方案山東金城建設(shè)有限公司市政分公司第五項(xiàng)目部二0一六年七月目錄第一章 工程簡(jiǎn)介 3第二章 編制說明 3第三章 主要工程量 5第四章 進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施 5第五章 施工準(zhǔn)備及資源配備計(jì)劃 10第六章 主要施工方案 24第七章 質(zhì)量保證措施 30第八章 安全生產(chǎn)措施 32第九章 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 34第一章 工程簡(jiǎn)介淄博新城區(qū)金融商務(wù)中心榮商?hào)|街建設(shè)工程為淄博市新城區(qū)商務(wù)中心中部東西向城市次干路，規(guī)劃紅線寬度為36米；本次施工范圍為西起心環(huán)東路，東至北京路，長(zhǎng)度為327米。兩側(cè)為慢行一體鋪裝路面，慢行一體鋪裝結(jié)構(gòu)分為：5cm厚火燒面花崗巖板（25cm50cm）、3cm厚M10干硬性水泥砂漿、16cm厚C20水泥混凝土、16cm厚石灰土（壓實(shí)度≥95%，含灰量12%，）。路緣石及鑲邊石均采用花崗巖石材。路緣石頂面寬度為15cm，直線段每節(jié)石材長(zhǎng)度為80cm，曲線段每節(jié)石材長(zhǎng)度為60cm，兩節(jié)石材間用M10水泥砂漿擠漿安裝并勾縫，縫寬8mm，縫深3mm。鑲邊石頂面寬度為15cm（分隔帶與非機(jī)動(dòng)車道之間）、10cm，每節(jié)石材長(zhǎng)度為60cm，采用對(duì)縫安裝。曲線段路緣石需一體化異型加工，并進(jìn)行抹角圓滑處理，避免出現(xiàn)尖角、棱角，緣石以干硬性砂漿鋪砌。第二章 編制說明一、編制依據(jù)國(guó)家及地方頒布并實(shí)施的法律、法規(guī)、辦法、條例等。國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單、施工合同；現(xiàn)場(chǎng)踏勘的實(shí)際情況、我公司實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Α⑽夜緳C(jī)械設(shè)備裝備能力、我公司施工技術(shù)與管理水平以及我公司多年來工程實(shí)踐中積累的施工及管理經(jīng)驗(yàn)。二、編制原則本方案以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有技術(shù)專長(zhǎng)的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財(cái)力的分配和安全保證等。在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工計(jì)劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。根據(jù)業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技術(shù)，合理安排工程進(jìn)度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。在施工方案的制定，施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動(dòng)指南，在施工組織設(shè)計(jì)編制中，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行多種施工方案的綜合比選，在技術(shù)可行的前提下，擇優(yōu)選用最佳方案。精心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽(yù)，向業(yè)主交一個(gè)質(zhì)量?jī)?yōu)良，用戶滿意的工程。按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。在安全措施及費(fèi)用落實(shí)到位，確保萬無一失的前提下組織施工。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中明確的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行ISO9001:2008質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣、使用“四新”技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工中加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制成本，降低工程造價(jià)。從節(jié)省臨時(shí)占地、減少苗木破壞、搞好環(huán)保工作，認(rèn)真實(shí)施文明施工等多角度出發(fā)，合理安排生產(chǎn)及生活場(chǎng)地、房屋布局，做好環(huán)境保護(hù)和營(yíng)區(qū)綠化。工程完成后，及時(shí)平整場(chǎng)地，恢復(fù)植被，搞好環(huán)境美化。1結(jié)合工程的特殊環(huán)境，我們采取積極、嚴(yán)密的環(huán)境保護(hù)措施。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)環(huán)境管理、環(huán)境噪聲污染防治等有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，依法文明施工，盡量減少對(duì)環(huán)境的污染和對(duì)居民生活的影響。第三章 主要工程量淄博新城區(qū)金融商務(wù)中心榮商?hào)|街建設(shè)工程總工程量花崗巖板鋪裝為3950平方米，混凝土墊層為3950平方米，灰土墊層為4328平方米。第四章 進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施一、進(jìn)度安排根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃12月五日前完工，計(jì)劃10天完成。二、工期保證措施從組織管理上保證工期，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程施工，并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成的工程施工項(xiàng)目部，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)自上而下主管施工進(jìn)度的強(qiáng)有力組織體系。，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者都清楚當(dāng)天的任務(wù)，及時(shí)安排、布置。，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門的關(guān)系，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃，并對(duì)資金合理安排，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成?！豆こ淌┕と罩尽罚鹑赵敿?xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽談商等問題，以及施工中必須記錄的有關(guān)問題。、關(guān)鍵項(xiàng)目，有關(guān)管理人員必須跟班生產(chǎn)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難關(guān)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。，以激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。從計(jì)劃安排上保證工期，嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性以及能否滿足合理工期的要求并有所提前，進(jìn)行認(rèn)真審查。，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)，從人力、物力上充分保證，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。、動(dòng)態(tài)管理，靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，保證連續(xù)作業(yè)。，避開澆水期，充分利用停水期，全線全斷面多點(diǎn)有序施工。，要認(rèn)真檢查，找出原因，分析原因，并采取有效措施，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。從資源上保證工期、設(shè)備、人員、材料、資金等，同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能優(yōu)勢(shì)，狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效益的施工隊(duì)伍。，合理使用，盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，提高施工機(jī)械生產(chǎn)率，做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理廠，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并對(duì)常用的機(jī)械和機(jī)具備有富余設(shè)備及配件。，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，保證各施工段材料及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，以免耽誤工期。從技術(shù)上保證工期，項(xiàng)目部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)編制施工方案、施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象影響工期。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，使工程順利進(jìn)行。、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度、指揮，平衡遠(yuǎn)期與近期可能出現(xiàn)的各類矛盾，使工程按部就班有節(jié)奏地進(jìn)行。其它保證措施，使施工人員有健康的體魄、充沛的精力，做好疾病的防治工作。、夜間施工的準(zhǔn)備工作的保證工作。、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)天時(shí)、地利、人和的大施工環(huán)境，保確工程沒有任何外來干擾，保證工程順利進(jìn)行。建立施工進(jìn)度控制系統(tǒng)、進(jìn)度的管理和協(xié)調(diào)，保證工序之間的銜接。、施工機(jī)械裝備精良、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍承擔(dān)本工程的建設(shè)。，利用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，提高本工程的施工質(zhì)量及安全，加快施工進(jìn)度。，在施工的各個(gè)階段，備足備齊施工材料、設(shè)備配件等相關(guān)物資，確保及時(shí)供應(yīng)。配備充足的自備電源，確保場(chǎng)區(qū)內(nèi)的施工排水和混凝土澆筑的順利施工。，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，杜絕工程返工。施工進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的工期完成。在進(jìn)度管理的過程中，使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行制定計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃和分析計(jì)劃。并且按照下面的管理過程進(jìn)行管理。以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)。體現(xiàn)在進(jìn)度計(jì)劃中表現(xiàn)形式為里程碑。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)考慮：所能得到的資源（包括人員、機(jī)械設(shè)備和材料）和相關(guān)的資源分配，任務(wù)的工程量和估計(jì)完成的工期，以及各任務(wù)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系因素綜合確定。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。施工進(jìn)度計(jì)劃通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中進(jìn)行下列工作：跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，采取調(diào)度措施；在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣