【正文】 第1章 編制依據(jù)和編制原則第一節(jié) 編制依據(jù) 重慶市萬盛經(jīng)開區(qū)人行道改造工程招標文件； 重慶市萬盛經(jīng)開區(qū)人行道改造工程設(shè)計圖紙；第二節(jié) 編制原則 堅持質(zhì)量第一的原則。針對工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，在落實各級質(zhì)量管理職責的基礎(chǔ)上，重點制定施工質(zhì)量保證措施和有針對性工程施工質(zhì)量控制措施。以抓工序質(zhì)量為重點，把好施工工藝、材料及設(shè)備的驗收和質(zhì)量關(guān)，確保工程施工質(zhì)量達到招標文件的要求。 堅持集中力量保重點工期的原則。根據(jù)招標文件對工程施工總工期及分部分項工程施工工期的具體要求，結(jié)合本公司人員、設(shè)備裝備能力，類似工程施工管理經(jīng)驗，編制符合本工程實際的施工進度計劃安排。公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理將組織好工程的計劃協(xié)調(diào)，同時，公司各部門將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)，制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以確保工程施工的順利進行。 堅持安全及文明施工的原則。結(jié)合工程施工的規(guī)定，編制嚴格、可行的安全及文明施工措施、制度和各級人員的安全及文明施工職責。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況和政府有關(guān)文明施工的具體要求，認真規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置。 堅持配合作業(yè)，互創(chuàng)條件的原則。在組織好安裝工程預(yù)留預(yù)埋工作的同時，根據(jù)情況隨時插入安裝施工。合理組織平行作業(yè)，流水交叉作業(yè)和重點部位搶工。第2章 工程概況及工程特點工程名稱：重慶市萬盛經(jīng)開區(qū)人行道改造工程。建設(shè)地點：重慶市萬盛經(jīng)開區(qū)。招標范圍：萬新路起點K0+,終點K1+，勤儉路起點K0+000，終點K1+。內(nèi)容包括：人行道改造工程、路緣石更換、樹池整治、綠化景觀、管網(wǎng)改造、交通工程、井蓋及路燈更換、旅游服務(wù)設(shè)施等。工期要求：90日歷天。質(zhì)量標準：達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。 （1）道路建設(shè)所在地位于萬盛區(qū)，沿線道路暢通，水電能夠保障。（2）路線所在地加油站可提供施工用油料。（3）沿線均有程控電話，可直接與各地通訊聯(lián)系。（1）施工期間要求確保施工區(qū)域周圍環(huán)境的整潔和交通正常進行。須制定可靠的環(huán)保措施及交通方案。（2）本工程為線形工程，距離長、工序多，有利于多個工作面同時開工，機械化作業(yè)，加快施工進度。（3）地下各種管線需要新建，給施工帶來潛在的障礙。（4）工期短，又逢雨季及冬季施工，施工強度大。（5）多專業(yè)、多工種同時施工，技術(shù)復雜，管道形式多樣，交叉干擾大。第3章 施工布置規(guī)劃（1）執(zhí)行業(yè)主規(guī)劃用地范圍要求，所有的生活、生產(chǎn)臨建設(shè)施、施工輔助企業(yè)及施工道路均按業(yè)主要求及業(yè)主提供的各種條件在指定的施工場地進行規(guī)劃布置；盡量減少占地面積；不損毀或改變市政設(shè)施。（2）臨建設(shè)施的規(guī)模滿足施工總進度及施工強度的需要。（3）充分利用地形和區(qū)域條件，合理布局，在滿足施工要求和方便施工的前提下，臨時設(shè)施遵循集中、從簡的布置原則；降低臨時設(shè)施的費用。（4）盡量利用永久性道路和交通設(shè)施。（5）按國家和地方有關(guān)環(huán)境保護的規(guī)定要求，所有生活、生產(chǎn)等設(shè)施布置要體現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工；各作業(yè)區(qū)和生活區(qū)的排水系統(tǒng)布置完善，廢水處理和生活垃圾處理等環(huán)境保護措施可靠，避免施工對公眾利益造成損害。根據(jù)招標文件對工期進度的要求，結(jié)合現(xiàn)場考查情況，我方擬定業(yè)主指定的位置設(shè)置施工營地，主要用料堆場、機械設(shè)備停放場及部分附助臨時設(shè)施。營地周圍按市文明施工規(guī)定硬質(zhì)彩板封閉。在施工營地搭建臨時施工賬蓬，作為值班室、試驗室、急救室等。施工現(xiàn)場隨施工進展，設(shè)置可拆卸的活動值班房。項目部辦公生活用房以租用民房為主。、用電、通訊規(guī)劃：根據(jù)現(xiàn)場“四通一平”規(guī)劃，完成施工現(xiàn)場水、電、路、通訊暢通，保證施工順利進行。1)施工用水經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)后，就近從指定的城市供水管上接水，并按要求裝表計量交費。在拌和站內(nèi)修建一座容積為25m3的貯水池備水，移動式砂漿攪拌站設(shè)簡易儲水器。2)施工用電 拌和站用電經(jīng)向有關(guān)部門申請后，從施工區(qū)附近的變壓器上搭火，并裝表計量交費。計劃自備一臺柴油發(fā)電機（50KW）。沿線施工用電，就近從各企事業(yè)單位搭火，并請業(yè)主、監(jiān)理協(xié)同解決。3)施工照明在施工現(xiàn)場栽電桿或燈架安裝金鹵燈，供夜間施工照明，燈光輻射不到的作業(yè)面，采用臨時移動碘鎢燈進行補充。4）施工通訊為滿足生產(chǎn)、調(diào)度、聯(lián)系的要求，在項目部安裝電話機一部，并在現(xiàn)場和辦公室分別設(shè)4對對講機，另保證各部門、班組主要負責人各持手機1部，以便施工區(qū)內(nèi)及與業(yè)主、監(jiān)理之間的聯(lián)系暢通。5）施工排水涵管施工時采用溝側(cè)排水溝匯水，集水井集水，潛水泵排水入現(xiàn)有排水系統(tǒng)。（1）開挖前，先在開挖邊線上部修建截水溝，開挖后在坡腳下四周修建排水溝。在基坑四角或每隔20~30m設(shè)一集水井，排水溝順坡入集水井。（2）施工部位集水選用潛污泵，排水管采用DN100鋼管和PNC塑料軟管，將部位積水排入現(xiàn)有排水溝。（3）所有截水溝和排水溝排專人清理，保證暢通。（4）棄渣場按報批準后的地表排水方案做好地表水排水工作。余土、表面清理的雜質(zhì)、淤泥等無用物按建設(shè)單位及監(jiān)理要求運至指定的地點處理。所有施工場地使用完后按照建設(shè)單位及監(jiān)理工程師要求進行拆除及恢復。做到工完場清。盡量恢復原始地貌。第４章　項目組織機構(gòu)及項目管理模式（1）項目組織機構(gòu)為了保質(zhì)、保量、按期完成項目工程任務(wù)，根據(jù)本工程項目的工程內(nèi)容、工期要求及施工特點，以精干、適用、合理為原則，進行本施工項目部的組建，由本公司法人代表委派有類似工程經(jīng)歷的項目經(jīng)理和工程師任項目經(jīng)理、總工程師。從專業(yè)化公司抽調(diào)經(jīng)驗豐富的工程管理人員，進入項目部管理層，配備一批經(jīng)驗豐富的道路工程師、管道工程師、機械工程師、試驗工程師、質(zhì)量工程師、測量工程師和材料工程師負責工程技術(shù)和質(zhì)量把關(guān)，挑選曾承建過類似工程并有豐富經(jīng)驗的專業(yè)隊伍組成本項目的各專業(yè)施工隊。項目經(jīng)理及現(xiàn)場主要負責人員名單及經(jīng)歷見商務(wù)文件附件?，F(xiàn)場項目組織機構(gòu)關(guān)系如圖41。（2）各部門職能1）項目部決策層項目部決策層由項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)安全副經(jīng)理組成。項目經(jīng)理對本合同工程的施工質(zhì)量、進度、安全、文明、環(huán)保負全面責任，并直接向業(yè)主和公司負責。分管直接經(jīng)營辦和綜合辦，負責經(jīng)營管理工作，對成本控制、計劃統(tǒng)計、合同管理、財務(wù)管理工作，對資金管理、財務(wù)報表等負主要責任?？偣f(xié)助項目經(jīng)理分管施工技術(shù)管理工作和質(zhì)量，負責工程總體施工方案、重大施工技術(shù)措施的決策，主持制定施工總進度計劃及質(zhì)量、安全的技術(shù)措施等；并且協(xié)助項目經(jīng)理負責質(zhì)量保證體系的建立、實施和管理，是工程施工技術(shù)、質(zhì)量的主管責任人。生產(chǎn)、安全副經(jīng)理主要負責現(xiàn)場施工組織、生產(chǎn)管理、進度控制及設(shè)備調(diào)配、使用、維護管理等，其對施工進度負有直接責任，安全管理體系的建立、實施和管理，對施工安全負直接責任，同時還負責工程文明施工、環(huán)境保護、安全保衛(wèi)等工作。2）項目部管理層項目部管理層設(shè)五部：綜合部、計劃經(jīng)營部、物資設(shè)備部部、施工技術(shù)部及質(zhì)安環(huán)保部。項目管理組織機構(gòu) 圖41 公司項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工施工技術(shù)部質(zhì)安環(huán)保部物資設(shè)備部計劃經(jīng)營部綜合辦公室測量隊試驗室機械施工隊管道施工隊綜合施工隊綜合部負責項目部內(nèi)部行政管理、對外協(xié)調(diào)、接待、勞動人事、生活服務(wù)及衛(wèi)生、保衛(wèi)等工作。計劃經(jīng)營部負責計劃統(tǒng)計、計量核算、合同管理、內(nèi)部經(jīng)營管理、成本管理等工作。負責財務(wù)報表、資金管理，竣工決算等工作。物資設(shè)備部負責材料、勞保用品、施工設(shè)備及配件的采購、供應(yīng)和設(shè)備維護管理等工作，并負責對施工設(shè)備進行技術(shù)指導和控制。在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，負責編制工程技術(shù)文件；組織實施工程試驗；負責工程測量工作；編制周、月施工進度計劃；向作業(yè)人員作技術(shù)交底；解決施工中的技術(shù)問題；負責竣工資料的整理移交。質(zhì)安環(huán)保部協(xié)助總工、安全副經(jīng)理建立質(zhì)量、安全、文明的保證體系，督促檢查項目部ISO9002質(zhì)量體系運行；制定質(zhì)量、安全、文明及環(huán)境保護控制措施，并具體負責實施及監(jiān)控；負責工程材料的檢驗、試驗；工程質(zhì)量驗收、工程質(zhì)量等級評定；施工安全檢查和開展質(zhì)量安全活動，質(zhì)量安全事故處理、質(zhì)量安全統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析工作。3）項目部作業(yè)層機械施工隊：負責原路面的破除、路基開挖、余土外運工作。管道施工隊：負責管涵的安裝及收水井、檢查井的施工；綜合施工隊：負責砼面層、人行道墊層道路、側(cè)石及人行道的施工，機械設(shè)備的修理、維護；拌和站的日常運行；施工用水、電、風等保障工作。測量隊：負責施工過程中的所有測量、監(jiān)控工作，并整理相關(guān)測量資料。試驗室：負責進場材料的相關(guān)試驗，在相關(guān)施工工序時試驗人員現(xiàn)場與監(jiān)理對施工過程進行監(jiān)控，并整理相關(guān)資料。本工程全面推行工程項目管理，實行項目經(jīng)理負責制，進行獨立經(jīng)濟核算，勞動力采用彈性編制，對本工程進度和各項資源配置實行動態(tài)管理。（1）目標管理：制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制定詳細的目標管理細則和實施措施，對各項目目標實行動態(tài)控制。（2）合同管理：堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾的兌現(xiàn)，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內(nèi)容履約率達100%。（3）技術(shù)管理：建立健全各項技術(shù)管理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，對本標段的關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的QC攻關(guān)小組；并結(jié)合本工程的特點制定新技術(shù)、新工藝的推廣計劃。公司集中工程專家進行標后關(guān)鍵技術(shù)方案把關(guān)。（4）計劃統(tǒng)計管理：運用P3軟件對項目進行進度計劃管理。使工程項目的實施用 “全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密跟蹤對比”模式進行；建立進度目標管理體系，嚴格按施工組織設(shè)計的總進度計劃組織施工，按施工項目的組成、進展階段、合作分工等將進度計劃分解；依據(jù)總進度計劃編制月、周進度計劃，并按部位劃分責任區(qū)，落實責任人。堅持工作例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保工程項目施工處于受控狀態(tài)。對項目定期進行人員、設(shè)備、勞動生產(chǎn)率、進度指標、消耗指標、成本、分項工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量及驗收竣工臺帳的統(tǒng)計分析，為項目管理和指標調(diào)整及決策提供依據(jù)。（5）成本管理：在工程實施中，嚴格成本控制。建立了一套完整的成本管理流程圖。首先是成本預(yù)測，在每一分項工程開工前，項目部有關(guān)人員根據(jù)合同單價及其單價的人工費、材料費、機械費，制定工程實施的成本范圍，進而提出成本計劃，確定施工隊伍在計劃期內(nèi)完成一定數(shù)量的施工生產(chǎn)任務(wù)計劃所須支出的各項費用水平，在成本計劃的指導下進行成本控制。工程完工后，進行成本核算和成本分析，為以后的工作提供基礎(chǔ)標準，最后進行成本考核，給予責任者相應(yīng)的獎勵和懲罰。施工過程中，通過加強物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機械化程度，實行各級責任成本核算，以達到控制成本的目的。（6）安全管理：建立健全安全保證體系，嚴格各工種操作規(guī)程，經(jīng)常開展安全知識教育，提高全員的安全意識，建立安全標準化工地目標，經(jīng)常性地進行安全檢查，達到安全管理的目的。（7）質(zhì)量管理：本工程實行質(zhì)量終身負責制，建立健全質(zhì)量保證體系和管理體系，責任落實到人和每道工序，將全面質(zhì)量管理落實到實處。在ISO9002質(zhì)量體系運行中，全員對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展QC小組活動。（8）現(xiàn)場文明施工管理：堅決執(zhí)行市文明施工的要求和國家有關(guān)文明施工的相關(guān)文件的要求，組建文明施工領(lǐng)導小組，建立檢查評比制度，確保文明施工樣板工地的目標的實現(xiàn)。（9）環(huán)境保護管理：建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和項目總工為副組長的環(huán)保領(lǐng)導小組，嚴格按規(guī)定要求控制環(huán)保措施，在施工全過程認真檢查落實。（10）項目經(jīng)理部將以“一流的承包管理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工和一流的施工速度”兌現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾。為此項目經(jīng)理部建立下列管理制度和辦法（不限于），并嚴格貫徹執(zhí)行。；；；；；；、獎金管理辦法；；；；；；；；。第５章　主要施工方法（1）工期原則：按控制性工期的先后次序進行施工。（2）安全原則：減少同一場地的多工種作業(yè)，避免交叉施工。（3）工序原則：開挖施工從上至下，分層開挖；回填施工從下至上，分層回填；先地下后地上的順序進行施工。(1) 進場后設(shè)立隔離措施，嚴格管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保有序施工。(2) 充分利用業(yè)主提供的有利條件和我公司現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施，進行優(yōu)化組合。(3）分部分項工程穿插流水施工。兼顧資源平衡、生產(chǎn)均衡和工期原則。(4）合理安排開挖施工程序，為管道安裝、井室施工及時提供部位。(5）各部位施工階段，在現(xiàn)場設(shè)固定專用水準儀，專門負責協(xié)助土建施工和安裝施工，通過反復校核，將土建施工及安裝誤差限定在允許范圍內(nèi)。組織技術(shù)人員及施工人員細閱施工設(shè)計文件、招標文件和圖紙；實地調(diào)查、復核工程數(shù)量；確定施工方法，編制詳細的施工組織設(shè)計，分工序、部位編寫作業(yè)指導書和施工方案；進行技術(shù)交底、學習技術(shù)規(guī)范。開工前做好各項試驗準備工作，各種施工配和比委托市內(nèi)有資質(zhì)試驗室進行設(shè)計，如集料、石料篩分等試驗、瀝青指標試驗、瀝青混合料試驗(抽提試驗、馬歇爾試驗、劈裂、抗壓)、瀝育混凝土配合比設(shè)計、砼、砂漿的配合比等。配備配足試驗人員和試驗設(shè)備儀器以便施工過程中監(jiān)控。根據(jù)業(yè)主提供的總平面圖和測圖控制網(wǎng)，建立滿足施工要求的平面和立面施工控制網(wǎng)；搞好“四通一平”；建造臨時設(shè)施，對所有的施工機具在開工之前進行檢查和試運行；并組織材料進場，按規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存堆放；做好圍蔽施工設(shè)施；落實雨季、高溫季節(jié)的臨時設(shè)施和技術(shù)措施，做好施工安排；布置安排好消防保安等設(shè)施。為確保合同段的路線中心樁、邊樁、導線點、水準點的準確性，避免以后施工中出現(xiàn)偏差，確保工程質(zhì)量，工程開工前首先組織測量隊對線路進行復測，其內(nèi)容包括導線點、中線及高程的復測，水準點的復查與增設(shè)、縱橫斷面圖復測等，提請交監(jiān)理工程師核備，同時根據(jù)擬就的方案，選擇合適部位安排駐營及各系統(tǒng)位置，經(jīng)審核同意后，進行施工放樣，同時中樁每隔150米設(shè)置保護樁，每隔150米設(shè)置一處加密臨時水準點以便于施工。開始測量之前對儀器靈敏度和精確度的校核，符合規(guī)范規(guī)定的要求后方可進行工作。（1）施工測量按招標文件和施工圖紙、測量規(guī)范有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（