【正文】 。 施工組織設(shè)計(方案)報審表 共 頁 第 頁工程名稱南平市城區(qū)主路人行道改造工程—鼓樓街、勝利街、前進巷路段施工單位福建海川建設(shè)工程有限公司編制單位現(xiàn)報上南平市城區(qū)主路人行道改造工程—鼓樓街、勝利街、前進巷路段施工組織總設(shè)計/施工組織設(shè)計/施工方案文件，請予以審查。主 編編制人工程項目部/專業(yè)分包施工單位（蓋章）技術(shù)負(fù)責(zé)人審核單位總承包單位審核意見： 年 月 日總承包單位 （蓋章）審核人審批人審查單位監(jiān)理審查意見：監(jiān)理審查結(jié)論： □同意實施 □修改后報 □重新編制監(jiān)理單位 （蓋章）專業(yè)監(jiān)理工程師日期：總監(jiān)理工程師日期：南平市城區(qū)主路人行道改造工程—鼓樓街、勝利街、前進巷路段施工組織設(shè)計 年 月 日施工組織設(shè)計目錄第1章 、工程概況及規(guī)劃說明第2章 、施工程序及總體組織部署第3章 、施工現(xiàn)場總平面布置第4章 、主要施工機具配置第五章、施工組織機構(gòu)及項目部主要管理人員資歷、工程技術(shù)人員配置第六章、勞動力配置計劃及保障措施第七章、預(yù)制構(gòu)件、半成品及主要材料進場計劃第八章、主要工程施工方案第九章、季節(jié)性施工措施第十章、質(zhì)量保證措施第十一章、工期保證措施第十二章、安全生產(chǎn)及文明環(huán)境施工保證措施第十三章、確保施工進度的技術(shù)保證措施第十四章、成品保護方案及措施南平市城區(qū)主路人行道改造工程施工組織設(shè)計（———鼓樓街、勝利街、前進巷路段）第一章、工程概況一、工程概況為美化城區(qū)環(huán)境、整潔市容市貌、提升南平市整體城市形象，市政府對城區(qū)主要道路人行道進行重新鋪裝改造。本次改造的主要路段有鼓樓街、勝利街及前進巷三段人行道。鼓樓街南起延平區(qū)交通局（樁號K0+），北至與解放路交叉口（樁號K0+360），全長約395米；勝利街西起與八一路交叉口（樁號K0+），東至與鼓樓街交叉口，全長約407米；前進巷南起與人民路交叉口（樁號K0+020），北至與勝利街交叉口，全長約257米；各段人行道現(xiàn)狀為砼方格磚面層，鋪裝年代已久，破損及污染嚴(yán)重，本次人行道改造施工根據(jù)各段道路門店經(jīng)營特點，改造鋪裝面層分為兩種材料形式，即鼓樓街全段、勝利街K0+~K0+157段采用透水磚面層鋪裝，前進巷、勝利街K0+157~K0+407段采用花崗巖板面層鋪裝。本標(biāo)段工程主要內(nèi)容包括：（1）拆除側(cè)平石：；（2）拆除人行道：7536m2；（3）余方棄置：；（4）人行道塊料鋪設(shè)：；（5）樹池砌筑：147個；（6）安裝側(cè)平石A型：；（7）車止石：78根；（8）更換檢查井井蓋及鎖口：206個；（9）滲水塑料管道:；（10）檢查井：285個；（11）排水管道：571m；（12）鋪設(shè)電纜及電纜保護：206m；（13）一般路燈：9套。第二章、施工程序及總體組織部署(一)施工原則遵循先地下，后地上；先主要，后次要；先整體，后局部；先下游，后上游的施工次序。本工程拆除原人行道、砼路牙施工同時進行，然后對人行道的鋪設(shè)、花崗巖樹穴制作安裝，既可提高工程進度，又可平行組織施工。施工前首先拆除原有構(gòu)筑物，清理施工建筑垃圾。（二）施工總流程根據(jù)本工程招標(biāo)文件60天的工期要求，以及該工程的特點，各道工序施工采用平行流水作業(yè)施工，使得各分項工程施工緊密銜接，確定施工總流程如下圖。工程施工總流程施工準(zhǔn)備施工測量排水管道施工人行道施工拆除工程施工竣工驗收（三）施工段劃分根據(jù)工期要求及施工條件將全程為2個施工作業(yè)組，花崗巖道板磚路牙石鋪設(shè)和人行道基礎(chǔ)墊層施工組，各工序進行平行作業(yè)。為了使每道工序互不干擾，并滿足規(guī)范要求，便于作業(yè)和檢查，確保施工段的質(zhì)量，將施工段各類工程劃分為排水管道和人行道施工組。（四）工期目標(biāo)本工程的工期要求：60天。（五）質(zhì)量目標(biāo)確保本工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。 （六）安全目標(biāo)嚴(yán)格按照國家安全制度和規(guī)定，達到“五無”、“一杜絕”及“一創(chuàng)建”的目標(biāo)?！拔鍩o”即：無工傷死亡事故，無重大、特大交通事故和機械事故，無火災(zāi)、洪災(zāi)事故，無倒塌事故，無食物中毒事故，同時做到無傳染病；“一杜絕”即：杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地；輕傷負(fù)傷頻率控制在6‰以下。（七）.環(huán)境保護目標(biāo)工程棄渣、塵土、生活垃圾處理及機械噪音均按xx市施工與環(huán)境管理辦法執(zhí)行，并積極響應(yīng)建設(shè)單位提出的其他環(huán)保要求，增強職工的環(huán)保意識，做到環(huán)保深入人心，爭創(chuàng)環(huán)境保護先進單位。做好工地現(xiàn)場流動人的管理和現(xiàn)場消毒工作，配合xx相關(guān)部門做好衛(wèi)生防疫工作。（八）文明施工目標(biāo)遵照建設(shè)單位有關(guān)文明施工要求，配制各類牌圖和宣傳標(biāo)語，施工人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，行為文明，做到與沿線居民和平共處，不欺民，不擾民，爭創(chuàng)南平市城區(qū)主路人行道改造工程文明施工現(xiàn)場。第三章、施工現(xiàn)場總平面布置待施工測量工作完畢后，確定工程施工范圍，并立即組織施工人員進行清理場地，進場后做好現(xiàn)場拆除工作，并將拆遷下腳料及時外運，為滿足工期的要求，所需管材、水泥、砂石、毛石、路牙沿數(shù)量進場后先要迅速聯(lián)系有關(guān)廠家，做好訂貨，備料工作，制定嚴(yán)格的材料進場計劃，保證不因材料影響而延誤工期。同時合理布置材料堆放場地，做到材料進出場方便、不干擾施工。施工前組織落實三通一平以及施工臨時設(shè)施的前期準(zhǔn)備工作，督促業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù)?？偲矫娌贾茫?）項目部布置為保證工程按期、優(yōu)質(zhì)實施的目標(biāo)，標(biāo)段內(nèi)擬建立一個以工程項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部，分別組成工程施工以及工程質(zhì)量、工期、安全、文明的管理體系，并設(shè)立以技術(shù)主管為核心的質(zhì)量保證體系來開展各項工作，對整個工程的全過程進行全面的質(zhì)量管理。因此整個工程將由工程項目部統(tǒng)一指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)，形成一個分片負(fù)責(zé)又密切聯(lián)系的管理系統(tǒng)。根據(jù)工程規(guī)模及施工管理人員數(shù)量，現(xiàn)場設(shè)置包括業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工管理人員生活用房以及辦公室、會議室、餐廳、伙房等，項目部設(shè)置標(biāo)牌示意，擬統(tǒng)一布置在在建道路一側(cè)的空場地作為辦公生活場所（見施工總體布置圖附表）。 （2）施工人員駐地設(shè)施平面布置主要設(shè)置施工人員生活區(qū)以及施工操作區(qū)，如預(yù)制場、機修操作間、材料堆放區(qū)及油庫等，施工人員生活區(qū)也可根據(jù)不同的情況自行搭建或就地租用民房或廠房。施工區(qū)域及隔離護墻與非施工區(qū)、生活區(qū)隔離，并標(biāo)牌示意，設(shè)置治安保衛(wèi)值班室，并增設(shè)流動崗日夜值班，確保區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，并做好防盜防火工作，確保施工和行人安全。在道路兩端的十字交叉口布設(shè)臨時牌坊和橫欄。（3）施工現(xiàn)場接水接電布置為確保職工生活質(zhì)量和施工質(zhì)量，生活和施工用水均采用自來水。工程用電根據(jù)業(yè)主提供電源位置在現(xiàn)場配置臨時配電間，沿線架設(shè)臨時用電線路，施工工區(qū)則通過臨時配電箱接至施工現(xiàn)場。為防止不確定因素造成停電，標(biāo)段范圍內(nèi)配備小型柴油發(fā)電機若干臺。（4）拌和場地布置考慮到本工程特點，排水管道和人行道鋪設(shè)砼和砂漿工作量較大。擬在施工段內(nèi)設(shè)置砼攪拌2個?？紤]城市環(huán)境施工的要求，大量的砼澆筑采用商品砼施工，小型砼和砂漿的攪拌在拌合場攪拌，用翻斗車運輸?？偲矫婀芾恚?）由于該工程施工工期緊，而施工環(huán)境較為特殊，施工中要求有一個合理的平面布置，而且要求有科學(xué)嚴(yán)密的環(huán)境保護措施。（2）為減少各種材料、機具的運距，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，平常工作由工程部門物資部門組織實施，按劃片區(qū)包干管理，未經(jīng)同意不得任意改變。（3）現(xiàn)場主要入口處，設(shè)置安全標(biāo)語。禁止行人非施工車輛通行。（4）凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料，按平面布置圖指定的位置堆放整齊、不得隨意堆放。（5）施工場內(nèi)的水準(zhǔn)點、軸線控制點、架空電線應(yīng)有醒目的標(biāo)志并加以保護，任何人不得損壞、移動。第四章、主要施工機具配置序號機械或設(shè)備備名稱型號規(guī)格數(shù)量新舊程度是否自有額定功率用于施工部位備注1自卸汽車RD0308臺70自有12T2挖掘機CAT320C2臺80自有3推土機TY2201臺80自有220KW4振動壓路機YZ18C,3Y151臺75自有15T5吊車QY16C1臺95自有16T6強制式砼攪拌機400L4臺85自有7機動翻斗車JS18臺80自有1T8砂漿攪拌機200L2臺75自有9發(fā)電機TZHTH1臺80自有120KW10潛水泵WQ1201053臺90自有11污水泵6臺90自有12蛙式打夯機1085自有13插入式振搗器1290自有第五章、施工組織機構(gòu)及項目部主要管理人員資歷、工程技術(shù)人員配置（一）項目組織機構(gòu)本工程實施項目法管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建工程項目部全權(quán)負(fù)責(zé)項目管理和組織實施工程施工，其項目經(jīng)理部組織機構(gòu)（見下頁圖）。項目經(jīng)理部在施工過程中，我公司將認(rèn)真貫徹，落實安全、質(zhì)量、進度、效益八字方針的原則，層層分解到人、落實到人。①項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理，是工程項目總負(fù)責(zé)人，是質(zhì)量和安全第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。②對業(yè)主負(fù)責(zé)。及時貫徹設(shè)計和監(jiān)理工程師制訂的技術(shù)和管理文件，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和有效運用。③項目工程師保證按照質(zhì)量保證手冊所規(guī)定的和承諾的去做。④加強內(nèi)部行動的統(tǒng)一與團結(jié)，調(diào)動一切積極因素實現(xiàn)安全第一，質(zhì)量第一的方針。（2）項目副經(jīng)理：對工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工組織管理工作和外部聯(lián)絡(luò)工作。施工項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目工程師后勤科 設(shè)備物資科 財務(wù)核算科 施工技術(shù)科 質(zhì)檢科 安全科 拆除施工組基礎(chǔ)墊層施工組人行道板磚施工組（3）項目工程師：對工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)和甲方工程管理處和設(shè)計單位的技術(shù)工作聯(lián)絡(luò)。安全、質(zhì)檢科 安全、質(zhì)檢科設(shè)安全、質(zhì)檢科長，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對安全質(zhì)量保證體系的建設(shè)和運行負(fù)直接責(zé)任。分管安全保證和質(zhì)量保證，其職責(zé)主要是全面管理企業(yè)安全質(zhì)量工作，組織制定經(jīng)理部的安全質(zhì)量方針目標(biāo)，對安全質(zhì)量指標(biāo)、安全質(zhì)量計劃負(fù)責(zé)，并對安全質(zhì)量保證系統(tǒng)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，還要組織安全質(zhì)量獎懲工作。安質(zhì)組在安質(zhì)組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，獨立開展工作。在實現(xiàn)安全質(zhì)量保證大綱的過程中，對除財務(wù)、后勤以外的各部門的安全質(zhì)量保證進行檢查、評審。其主要職責(zé)是：（1）負(fù)責(zé)編制和修訂安全質(zhì)量保證大綱，監(jiān)督大綱的有效實施，驗證大綱執(zhí)行的有效性。（2）組織編制和修訂安全質(zhì)量保證文件。（3）負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的資格評審工作。（4）負(fù)責(zé)安全質(zhì)量保證和安全質(zhì)量檢查的接口管理工作。（5）編制和實施安質(zhì)組的管理程序和實施細(xì)則，并督促各部門編制和實施本部門的安全質(zhì)量保證管理程序和實施細(xì)則。（6）實施安全質(zhì)量計劃，參加各項和服務(wù)的見證點、停工待檢點的驗證和最終驗收工作。（7）負(fù)責(zé)對不符合質(zhì)檢報告要求及技術(shù)部門提出的處理方案進行審核工作，并采取后續(xù)行動以保證其得到正確及時地執(zhí)行。（8）有足夠的權(quán)力對不滿足安全質(zhì)量要求的工作或服務(wù)采取行動，包括停止工作并向項目經(jīng)理報告。（9）負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃，并按計劃對有關(guān)人員進行培訓(xùn)。（10）定期向項目經(jīng)理報告安全質(zhì)量情況。施工技術(shù)科（1）設(shè)施工技術(shù)科長，由項目工程師負(fù)責(zé)，直接向項目經(jīng)理報告工作。（2）主管施工技術(shù)、資料、試驗、測量。（3）編制技術(shù)管理文件，不符合項處理報告，質(zhì)量記錄，并對施工全過程進行質(zhì)量、進度控制。（4）主持編制、修改工程施工方案，批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)對班組進行各道工序的技術(shù)交底工作。（5）對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并接受質(zhì)保部門監(jiān)督和評審。（6）負(fù)責(zé)對重大工程質(zhì)量、安全事故分析、主持和研究，制定審定事故處理方案。財務(wù)核算科（1）設(shè)財務(wù)核算科長，負(fù)責(zé)工程的財務(wù)管理，工程帳務(wù)的往來及報稅納稅工作，直接由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）主管計劃預(yù)結(jié)算控制、合同管理、經(jīng)營核算。（3）編制經(jīng)營管理文件，提出經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。（4）負(fù)責(zé)處理與業(yè)主的經(jīng)濟往來，組織重大經(jīng)營活動。（5）收集日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動的信息資料，處理經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題。設(shè)備物資科（1）設(shè)備物資科長，向分管項目副經(jīng)理報告設(shè)備、物資保障情況。（2）主管設(shè)備和物資供應(yīng)。（3）編制設(shè)備管理和物資管理文件。（4）協(xié)助有關(guān)部門做好機械車輛的調(diào)度和最優(yōu)配備，指導(dǎo)施工機械車輛的保養(yǎng)與維修，使其發(fā)揮最佳經(jīng)濟效益。（5）編制材料供應(yīng)計劃，組織材料供應(yīng)，保證工程正常進行。后勤科（1）設(shè)后勤科長，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。（2）分管工會和行政工作。（3）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的行政管理和后勤生活保障工作。（4）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文秘工作，配合有關(guān)部門處理與業(yè)主的日常往來，安排項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營活動。