【正文】 1 德和優(yōu)郡 19樓消防安裝工程 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 山西中宇達(dá)安裝工程有限公司臨汾分公司 2020 年 8 月 11 日 2 目 錄 工程名稱 工程簡(jiǎn)介 施工工期 質(zhì)量目標(biāo) 工程特點(diǎn) 2. 編制依據(jù)和工程應(yīng)遵守的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 部署的原則 施工進(jìn)度計(jì)劃 勞動(dòng)準(zhǔn)備計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度保證措施 5 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 7 主要施工方案 消防栓、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)安裝 消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)安裝 防排煙系統(tǒng)安裝 總則 質(zhì)量目標(biāo) 3 質(zhì)量體系 各科室對(duì)質(zhì)量控制的主責(zé) 質(zhì)量保證措施 組織和制度管理 現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施 安全施工保證措施 安全技術(shù)措施 4 工程名稱 德和優(yōu)郡 19樓消防安裝工程。 工程簡(jiǎn)介 使用性質(zhì)高層居住建筑，消防工程包括室 內(nèi)消火栓、自動(dòng)噴淋、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、消防電話系統(tǒng)、消防報(bào)警備用電源、電梯消防接口、室外水泵接合器、應(yīng)急等具防火卷簾、通風(fēng)排煙系統(tǒng)的安裝。 施工工期 一般消防工程施工是配合土建施工進(jìn)度進(jìn)行施工的，工期較短，施工中必須嚴(yán)格按進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工期，集中人力、機(jī)械，科學(xué)組織，合理安排，確保消防設(shè)施安全、優(yōu)質(zhì)、高效地安裝完成。 質(zhì)量目標(biāo) 工程一次交驗(yàn)合格率 100%，調(diào)試運(yùn)行一次成功。 工程特點(diǎn) 消防工程全面開(kāi)工時(shí)，工作量大而且集中，交叉作業(yè)多，各專業(yè)施工隊(duì)伍須作好安全防護(hù)工作，并加強(qiáng)施工 力量、提高施工效率打一場(chǎng)殲滅戰(zhàn)，在短期內(nèi)將消防工程施工完交給其他專業(yè)施工。 施工中各專業(yè)隊(duì)伍交叉作業(yè)多，需建設(shè)單位大力協(xié)調(diào)。 2. 編制依據(jù)和工程應(yīng)遵守的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 本公司施工過(guò)的消防工程施工安裝經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)施工工法 工程應(yīng)遵守的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 a) 高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 b) 自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范 c) 建筑安裝工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) d) 建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 e) 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范 5 3 施工部署 部署的原則 本著“ 質(zhì)量第一，用戶至上” 的原則，急用 戶之所急，想用戶之所想，在公司內(nèi)抽調(diào)精于管理且具有消防工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員及先進(jìn)的機(jī)具，建立“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的項(xiàng)目部，按 “項(xiàng)目法”施工，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成。 針對(duì)消防工程的特點(diǎn)及施工一般規(guī)律，既遵循先地下后地上、先預(yù)制后安裝、先設(shè)備后配管，先試壓后調(diào)試的程序，又要利用土建施工的同時(shí)，加大加深預(yù)制工作量，見(jiàn)縫插針，條件具備一塊安裝一塊，并突出重點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)力量打殲滅戰(zhàn)；在施工中打破常規(guī)，在專業(yè)、時(shí)間和空間上合理的交叉作業(yè)，變流水作業(yè)為平行作業(yè)，從而確保完成工程總體目標(biāo)。 施工技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃 根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，根據(jù)工程材料的不同，提前組織貨源，對(duì)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)；組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審，參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，根據(jù)施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制詳細(xì)的施工方案，并作出技術(shù)交底，使參加施工的人員明確施工要求及注意事項(xiàng)、關(guān)鍵控制點(diǎn)。 勞動(dòng)準(zhǔn)備計(jì)劃 根據(jù)總工期要求及實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，從公司內(nèi)部協(xié)調(diào)勞動(dòng)力的調(diào)配，勞動(dòng)力準(zhǔn)備計(jì)劃見(jiàn)表 。 施工人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一覽表 表 序號(hào) 時(shí)間 工種 施工準(zhǔn)備階段 預(yù)埋、預(yù)留階段 專業(yè)安裝 階段 收尾調(diào)試階段 1 管理人員 3 2 3 4 電焊工 2 1 3 管道工 3 5 2 5 電工 4 2 7 配合工 4 2 總計(jì) 3 3 17 10 6 施工進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目情況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，本工程計(jì)劃分為四個(gè)階段進(jìn)行施工。 第一階段：施工準(zhǔn)備階段 本階段主要完成以下工作： a)編制項(xiàng)目施工管理文件，并用 P3軟件細(xì)化編排詳細(xì)的項(xiàng)目施工總體計(jì)劃。 b)辦理工程開(kāi)工的各項(xiàng)手續(xù) 。 c)進(jìn)行圖紙匯審，編制工程需用材料計(jì)劃。 第二階段：各專業(yè)安裝階段 本著急業(yè)主之所急，嚴(yán)格按合同工期要求，科學(xué)組織施工。 本階段主要工作有： a) 組織人員、機(jī)具、物資等資源進(jìn)廠，并進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，達(dá)到工程。 b) 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)布管、布線、現(xiàn)場(chǎng)部件安裝、主機(jī)安裝、調(diào)試運(yùn)行。 c) 消火栓系統(tǒng)管道安裝、消火栓安裝、試壓調(diào)試。 第三階段：工程收尾階段 本階段主要 a) 噴淋、消火栓系統(tǒng)安裝、試壓調(diào)試、試運(yùn)行 b) 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)調(diào)試、試運(yùn)行 c) 消防聯(lián)動(dòng)調(diào)試、試運(yùn)行 施工進(jìn)度保證措施 公司成立項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 本項(xiàng)目安裝的全部工作。我公司充分重視本工程的施工，利用我公司勞動(dòng)力和施工設(shè)備儲(chǔ)備充足，將精兵強(qiáng)將及精良的施工裝備投入到本工程的施工建設(shè)中。 施工前詳細(xì)調(diào)研本工程涉及的安裝現(xiàn)場(chǎng)情況，認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)編制《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》及各專業(yè)施工技術(shù)方案等，切實(shí)做好施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。 精心組織，科學(xué)安排，合理調(diào)度，加強(qiáng)計(jì)劃性，利用先進(jìn)的 Primavrea 項(xiàng)目計(jì)劃 版工程軟件，編制工程控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)行“以日保周，以周保月以月保總工期”的控制原則，嚴(yán)格按計(jì)劃施工。并將整 個(gè)工程分若干階段和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，保證各階段的節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。 根據(jù)我公司在項(xiàng)目法施工上的管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部將進(jìn)一步落實(shí)承包責(zé)任制，與 7 施工班組簽定承包合同，做到任務(wù)落實(shí)，職責(zé)明確，經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)施工班組和職工的積極性，使班組長(zhǎng)、職工自覺(jué)參與工程管理，為保進(jìn)度、保質(zhì)量、爭(zhēng)效益多出電子、多想辦法。 在本工程中，廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備及成熟工法，提高勞動(dòng)效率，縮短工期。 密切結(jié)合施工進(jìn)度的安排，保證設(shè)備材料的及時(shí)到貨，每周制定到貨計(jì)劃和催交催運(yùn)計(jì)劃，每周通報(bào)到貨信息。 做好兄弟施工單位之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作工作，對(duì)于施工交叉的部位，應(yīng)盡早為其提供工作面，如各方之間有爭(zhēng)議，應(yīng)以合為貴，并請(qǐng)甲方（或監(jiān)理公司）進(jìn)行協(xié)調(diào)。 在工程施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)設(shè)備及材料的到貨情況以及工程進(jìn)度情況，不斷調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并進(jìn)行優(yōu)化配置。為確保各節(jié)點(diǎn)的正點(diǎn)到達(dá)，必要時(shí)采取加班加點(diǎn)等措施。 加強(qiáng)同建設(shè)單位及監(jiān)理公司的密切聯(lián)系，將各周、各月的工資進(jìn)度、工程質(zhì)量及存在的問(wèn)題及時(shí)向甲方匯報(bào)，以便甲方對(duì)本工程施工進(jìn)行有效的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，保證施工順利進(jìn)行 本項(xiàng)目施 工技術(shù)管理主要是施工技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理及工程竣工資料管理等部分，搞好技術(shù)管理工作，將有力地促進(jìn)項(xiàng)目施工和確保項(xiàng)目投產(chǎn)一次成功。 進(jìn)行充分細(xì)致的技術(shù)準(zhǔn)備工作 a)組織項(xiàng)目工程技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)考察，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，收集相關(guān)工程資料 —— 底下、周圍建構(gòu)筑物和道路、水、電等情況。然后指定詳細(xì)的對(duì)策和措施。 b)組織項(xiàng)目工程技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查，了解施工難點(diǎn)、重點(diǎn)，施工順序及關(guān)鍵工序和特殊工序，針對(duì)其特點(diǎn)，編寫(xiě)相應(yīng)的施工技術(shù)措施、方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以指導(dǎo)工程施工。 c)組織工程技術(shù)人 員學(xué)習(xí)項(xiàng)目相關(guān)的施工及材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 d)編