【正文】 . . . .施 工 投 標 文 件技術(shù)標學習參考目錄1工程概況及項目特點 22編制說明 33工程主要重難點分析 44施工組織管理目標 55施工總體部署 66勞動力計劃 117機械設(shè)備配置及入場計劃 12（方法） 149季節(jié)性施工措施 2110工程質(zhì)量技術(shù)組織措施 2411安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施 3012工期保證技術(shù)組織措施 4213文明施工技術(shù)組織措施 4514環(huán)境保護措施 4715成本控制措施 4916施工總平面布置圖 5017四新技術(shù)運用 5418現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理 5419服務(wù)承諾 5720項目管理機構(gòu)配備情況表 5921項目經(jīng)理簡歷表 6022項目技術(shù)負責人簡歷表 6223其他人員資質(zhì) 641工程概況及項目特點工 程 名 稱：港清三線輸氣管道工程（第二合同項）場站及閥室土建工程第六標段項目實施地點：靜?？h大邱莊項 目 業(yè) 主：天津大港油田集團工程建設(shè)有限責任公司工作內(nèi)容包括綜合設(shè)備間、地源熱泵井場地、污水池、化糞池、綠化池、工藝裝置區(qū)、放空區(qū)火炬立管基礎(chǔ)、進站及分輸ESD閥組、場內(nèi)外道路及其它輔助生產(chǎn)設(shè)施等。㎡,；閥組間為單層結(jié)構(gòu)，178。本工程施工范圍內(nèi)屬軟土地基分布、結(jié)構(gòu)性差、欠均勻，根據(jù)設(shè)計資料并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，處理好該施工基礎(chǔ)范圍內(nèi)的地基對于確保整體建筑物質(zhì)量，防止不均勻沉降等問題尤為重要。該地段路基承載力有限，地下水位高。2編制說明(1)《港清三線輸氣管道工程（第二合同項）場站及閥室土建工程第六標段》招標文件；(2) 國家及有關(guān)部門頒布的現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范，施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準和驗收辦法，以及在施工安全、工地保安、人員健康、環(huán)境文物保護等方面的具體規(guī)定。具體如下但不局限于此：《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502022002《砌體工程施工及驗收規(guī)范》 GB502032011《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》 GB502042002《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》 GB502092010《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 GB502102001《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》 GB502122002《屋面工程技術(shù)規(guī)范》 GB503452012《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》 GB503302002《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》 JGJ792002《建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標準》 GB502242010《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》 JGJ182012《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 GB5019493《建筑施工安全檢查標準》 JGJ592011《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ8091《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》 JGJ982010《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB503032002《石油天然氣工程設(shè)計防火規(guī)范》 GB503522005⑴充分考慮本工程的工程特點，嚴格遵照場站及閥室土建工程的技術(shù)要求，嚴格按招標文件要求的內(nèi)容、順序及安全、工期、質(zhì)量等要求編制；⑵充分考慮土石方挖填施工和棄土的堆放，場站及閥室土建施工等各項工作之間的協(xié)調(diào)和配合。⑶服從生態(tài)、環(huán)保要求的原則?，F(xiàn)場布置做到布局合理，節(jié)約用地，減少干擾，避免污染環(huán)境；充分考慮當?shù)厝嗣袢罕姷拈L遠利益，積極利用既有條件，合理安排臨時工程設(shè)施，少占地、保持生態(tài)平衡，減少固體廢棄物產(chǎn)生，滿足環(huán)保要求。⑷遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針。嚴格施工安全操作規(guī)程，加強安保防護工作、從管理制度、施工方案、資源配備等方面制定切實可行的防范措施，確保施工安全。⑸確保IS09001:2008質(zhì)量保證體系、ISO14001:2004環(huán)保體系和GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系在本項目自始至終得到有效運行。⑹遵循專業(yè)化隊伍施工和綜合管理的原則。在組織施工時，以專業(yè)化隊伍為基本單元，配備必要的施工機械設(shè)備，同時采用綜合管理手段，合理調(diào)配，以達到整體優(yōu)化的目的。嚴格遵守招標文件所規(guī)定的合同工期的要求，根據(jù)工程的特點和要求，在保證質(zhì)量和安全可靠的前提下科學、合理地安排各項目的建設(shè)施工工序，協(xié)調(diào)好相互間的交叉作業(yè)。優(yōu)化資源配置，按計劃分期分批組織施工，各工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工建設(shè)連續(xù)均衡有序地進行。工程進度安排充分考慮拆遷、氣候和季節(jié)對施工的影響，確保施工工期并力爭提前完工。3工程主要重難點分析本工程具有工期緊、工作內(nèi)容多、各工序交錯影響等特點，是工期控制的關(guān)鍵，也是工程建設(shè)的重中之重。要組織建設(shè)好本工程，只有充分認識到工程中的重點和難點，及時制定相應(yīng)的解決措施和施工方案，才能在緊迫的工期內(nèi)完成好項目的建設(shè)。經(jīng)過現(xiàn)場查勘和閱讀招標文件，本工程存在的重點、難點工程內(nèi)容如下：本工程邊界條件復(fù)雜，場站及閥室土建建設(shè)存在交叉作業(yè)。做好各項準備計劃，并合理安排趕工措施，統(tǒng)籌計劃、科學管理，滿足工期要求。而入場道路改造涉及復(fù)雜的外部條件。加強對外協(xié)調(diào)，充分依靠政府及相關(guān)部門，處理好與當?shù)厝罕娂爸苓吀鞣疥P(guān)系是保證工程順利進行的基本保證。本工程施工應(yīng)特別注意噪音及粉塵控制，搞好文明施工和環(huán)境保護，減少對周邊群眾、行人、車的干擾。工程建設(shè)過程中一要加強項目部自身安全文明工作，落實安全文明措施，落實層層責任制，合理布置施工現(xiàn)場，科學安排施工，嚴格控制施工噪聲和揚塵污染，注意維護業(yè)主單位和我司的社會形象；二要加強對外宣傳和與周邊單位的協(xié)調(diào)，爭取居民和周邊單位的理解支持，避免矛盾。本工程各工序交叉作業(yè)多，科學合理安排施工進度計劃也是工程建設(shè)一大難點，一要考慮各施工內(nèi)容間的交叉作業(yè)相互配合和制約，安排優(yōu)化合理的施工順序；二要充分考慮滿足各工序施工需要，盡量提前完成制約節(jié)點；三要有全局觀念，從總體組織上、工期安排上、相鄰部位的連接上均要有所考慮，為業(yè)主做好全方位的服務(wù)。4施工組織管理目標本項目投資較大，施工質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范的要求，達到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并一次性達到合格標準，針對質(zhì)量通病和工程重難點廣泛開展QC小組活動，提高工程質(zhì)量。總體工期按業(yè)主要求的工期：絕對工期75天。具體以監(jiān)理工程師的開工令為準。因工死亡事故、重傷事故為零，重大機械事故、重大火災(zāi)事故為零，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，符合文明施工管理規(guī)定。施工現(xiàn)場環(huán)保工作100%達標，綠色施工，嚴格執(zhí)行ISO14001管理體系，施工不對周邊環(huán)境造成污染。5施工總體部署為加強施工組織管理，確保工程質(zhì)量和工程進度，我司將在本工程按項目施工法原則組織施工，成立“港清三線輸氣管道工程（第二合同項）場站及閥室土建工程第六標段領(lǐng)導(dǎo)小組”。領(lǐng)導(dǎo)小組全權(quán)履行合同職責，擁有技術(shù)實施、管理組織、資金調(diào)配權(quán)、物資采購權(quán)和人事管理權(quán)等一切必要之權(quán)利。組織實施機構(gòu)如下： 1)項目經(jīng)理職責 a認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負責工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。b負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責權(quán)限。c組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。 d對項目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。 e組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復(fù)查。 f根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備和使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。g嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。h負責公司、業(yè)主、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進行。2)項目技術(shù)負責人職責 負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。a開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項： 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。工程竣工后組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。 b負責質(zhì)量管理工作 監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向總工程師報告，并在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。 c開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。組織開展技術(shù)培訓，并編制工藝流程。 3)施工員職責 a認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施． b參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。 c實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。 d定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。 e協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。f參加半月一次的安全檢查并做好整改工作，不得安排無證人員進行特種作業(yè)。4)質(zhì)量員職責 a向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。b及時進行隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。 c不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。 d組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對班組、工人處以罰款。 5)安全員職責 a貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。 b參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。 c負責對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓和考核工作。 d深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正。同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。 e負責對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護工作。 f督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導(dǎo)合理使用。 g參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。 h參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。 6)材料員職責 a及時了解市場信息，要做到四勤 “眼、耳、嘴、腿勤 ”材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。 b根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足材料的數(shù)量。 c負責對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復(fù)試)，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。 d及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。e根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。7)生產(chǎn)班組長職責 a按照施工方案，合理安排本班組勞動力。 b進場后，切實做好本班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。 c監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。d組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。 e負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。 f認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。g搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。h組織本組職工學習施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度。檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。i經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。j發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。k有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。動員工作主要內(nèi)容：介紹工程基本情況和工程建設(shè)意義；講述工程施工特點、施工方法及注意事項；強化安全意識、質(zhì)量意識、工期意識和環(huán)保意識。經(jīng)過以上逐級動員，做到：施工動員普及率達95%；施工人員分解工程基本情況，清楚工程施工特點及注意事項，做到心中有數(shù)；提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣上場，以實際行動來建好本工程。施工人員進場后即開始進行技術(shù)準備工作，技術(shù)準備工作分為內(nèi)業(yè)技術(shù)準備和外業(yè)技術(shù)準備。1)