【正文】 。目錄一、工程概況： 1二、編制依據(jù)： 1三、施工組織機構(gòu)設(shè)置： 2四、施工準備： 4五、技術(shù)規(guī)范及要求: 7六、各分部分項工程的施工方法： 9（一）滲水部位施工方案： 9（二）電纜溝防火施工方案： 12七、質(zhì)量保證措施及體系: 23八、安全文明施工保證措施: 25施工組織設(shè)計一、工程概況：工程名稱：建設(shè)地點：質(zhì)量標準：《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準》（2006年版）合格招標范圍： 總工期要求：具體開工日期以甲方工程部具體書面有效通知為準。安全目標：杜絕人身死亡事故；杜絕重大施工機械及設(shè)備損壞事故；杜絕重大火災(zāi)事故；杜絕重大垮塌（坍）事故；杜絕本單位負主要責(zé)任的重大及以上交通事故；杜絕重大勞動衛(wèi)生傷害事故；杜絕發(fā)生因工程建設(shè)原因而造成的電網(wǎng)停電（解列）事故；杜絕惡性未遂和惡性誤操作事故；杜絕職業(yè)病發(fā)生、杜絕傳染病流行；不發(fā)生流行病、中毒、輻射傷害事件；%以內(nèi)；%以內(nèi)。嚴格控制各種習(xí)慣性違章。工藝要求：滿足防火封堵相關(guān)的施工圖紙及國家標準、規(guī)范要求。二、編制依據(jù)：《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》《火電機組達標投產(chǎn)考核標準及相關(guān)規(guī)定》《火力發(fā)電廠與變電所設(shè)計防火規(guī)范》GB5022996《電力工程電纜電纜防火措施設(shè)計及施工驗收標準》《建筑防火封堵應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》《電纜防火措施設(shè)計和施工驗收標準》DLGJ154—2000《電纜防火涂料通用技術(shù)條件》GB181—1998《鋼制電纜橋架工程設(shè)計規(guī)范》CECS31：91《電力工程電纜設(shè)計規(guī)范》GB50217941《飾面型防火涂料防火性能分級及試驗方法大板燃燒法》GB/T1544219951《電線電纜燃燒試驗方法》GB/~—19901《防火封堵材料的性能要求和試驗方法》GA161—19971《防火涂料通用技術(shù)條件GA》18119981《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》DL5027931《電廠與變電所消防設(shè)計使用手冊》1《電氣設(shè)備質(zhì)量檢測中心關(guān)于電纜防火涂料的一般技術(shù)條件》1《電纜防火封堵產(chǎn)品用量施工說明》 三、施工組織機構(gòu)設(shè)置：為了加強該工程的組織管理，達到質(zhì)量目標，使工程按期優(yōu)質(zhì)完成，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，我公司擬成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部。因該工程工期短，施工要求質(zhì)量高，施工條件又較為苛刻。由項目經(jīng)理部負責(zé)全權(quán)處理本工程的施工、組織設(shè)計、安檢、質(zhì)檢等系列工作。如工程合同簽訂后，應(yīng)由項目部組織編寫質(zhì)量計劃、安全管理體制、施工組織等，項目部下設(shè)五個職能部門，分別：工程技術(shù)、工程施工、安檢、質(zhì)檢、物資供應(yīng)等方面的工作。公司將作為本項目的強大后盾，在全公司范圍內(nèi)協(xié)調(diào)本工程的施工人員、機具及資金調(diào)配、后勤保障等工作。公司組織管理機構(gòu)圖（見下圖）：董事會副總經(jīng)理副總經(jīng)理辦公室人事勞動部工會財務(wù)部計劃經(jīng)營部安全生產(chǎn)部質(zhì)量監(jiān)查部技術(shù)開發(fā)部工程管理部工程預(yù)算部項目經(jīng)理部：（1）認真學(xué)習(xí)并執(zhí)行國家及上級頒發(fā)的政策、規(guī)范、規(guī)程，對本項工程的工作全面負責(zé)。執(zhí)行項目承包合同、搞好本工程的經(jīng)濟核算和竣工結(jié)算。（2）確保實現(xiàn)本工程的工期、質(zhì)量（或優(yōu)良率），成本、安全生產(chǎn)等目標。（3）把握和監(jiān)督本項工程的執(zhí)行情況，處理和解決本項工程執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。包括合同簽訂、組織編制各種施工文件、作好施工準備、健全勞動組織和平衡機具設(shè)備；編制施工計劃、組織施工、控制施工進度，處理有可能出現(xiàn)的例外事項，協(xié)調(diào)與貴方關(guān)系、組織竣工、交工等。（4）向貴單位報送各種施工文件，及時報告工程進度及安全生產(chǎn)情況。（5）對本項工程具有獨立的指揮權(quán)和決策權(quán)、有權(quán)制定本項工程管理的實施細則，在工程施工執(zhí)行過程中實施。（6）接受貴方對本項工程執(zhí)行情況的監(jiān)督，指導(dǎo)及合理化建議。項目總工職責(zé)：（1）認真學(xué)習(xí)并執(zhí)行國家及上級頒發(fā)的技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程對本工程的技術(shù)工作全面負責(zé)，督促施工組織，嚴格按規(guī)范施工。（2）預(yù)先熟悉并了解工程概況、技術(shù)要求、施工現(xiàn)場的具體情況、組織有關(guān)人員討論技術(shù)方案及施工中將會出現(xiàn)的技術(shù)重點和難點，怎樣克服等。（3）參與本項工程的施工組織設(shè)計編制工作、負責(zé)安排并審核施工工藝、參與施工人員的資格審查、對施工班組進行技術(shù)交底。（4）深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)督促幫助施工班組搞好自檢、互檢，參加工序交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（5）經(jīng)常督促施工班組，并親自檢查各班組的技術(shù)記錄情況，組織交工資料的整理工作，負責(zé)編寫施工技術(shù)總結(jié)。（6）協(xié)助隊長安排施工計劃，認真做好各種資料的審查匯總、整理、簽字、上報。施工隊長職責(zé)：（1）學(xué)習(xí)并執(zhí)行國家及上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)、安全規(guī)范及規(guī)程，保證嚴格按照規(guī)范和規(guī)程施工。（2）熱情支持工地安全、技術(shù)管理人員的工作、不搞違背技術(shù)要求管理規(guī)定的行政干預(yù)。（3）合理使用場地，搞好文明施工。（4）對違背操作規(guī)程的施工人員提出批評教育，嚴重者至責(zé)令停工，并提出處理意見。（5）深入施工現(xiàn)場，檢查督促工人認真完成本職工作，掌握并控制施工進度及安全動態(tài)。（6）接受貴方監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)，認真做好現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)。項目部組織機構(gòu)圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理工程施工隊技術(shù)管理處質(zhì)量管理處材料管理處安全