【正文】 大廈以及人防地下車庫施工組織設(shè)計方案大廈以及人防地下車庫施工組織設(shè)計方案目 錄第一章 施工組織設(shè)計編制原則及方法 13施工組織設(shè)計編制說明 13編制依據(jù) 13編制原則 13編制方法 13工程目標(biāo) 14施工工期 14安全施工 14第二章 施工組織設(shè)計編制內(nèi)容 15工程概況 15地質(zhì)條件 15施工組織 15施工協(xié)調(diào) 15項目管理組織機構(gòu) 16項目經(jīng)理簡介 16主要施工管理人員名單 16施工部署 17施工準(zhǔn)備工作 18施工組織實施方案 21 21 21 2技術(shù)方案簡介 26第三章 施工現(xiàn)場總平面布置 29施工現(xiàn)場總平面布置說明 29施工總平面布置 29 29 29 29 29 29 30 30施工現(xiàn)場總平面布置圖（見圖） 31第四章 施工總計劃進度表 34施工總計劃進度的編制說明 34各節(jié)點施工工期計劃 34（基礎(chǔ)）及地下室結(jié)構(gòu)工程的工期計劃 34（預(yù)埋管線）工程的計劃工期 34（設(shè)備安裝）工程的計劃工期 34（水、電、衛(wèi)、設(shè)備調(diào)試）、室外總體工程的計劃工期 35 35施工總進度計劃表 35第五章 質(zhì)量目標(biāo)及各幢號質(zhì)量目標(biāo)分解 361質(zhì)量目標(biāo) 362項目質(zhì)量目標(biāo)分解 36第六章 主要進場機械配備情況 38機械設(shè)備的配備計劃說明 38主要進場機械配備情況一覽表 38第七章 施工勞動力配備計劃 40施工勞動力配備情況說明 40各個階段勞動力配備情況 主體階段的勞動力配備 40 40第八章 主要項目施工方案 41測量方案 41 41 42 42 42 43樁基工程的施工方案 44 44 44 45 47 48 48 49 49基坑輕型井點降水施工方案 49 49 49 50 51 5機械設(shè)備 5人員配置 5安全措施 51土方工程施工方案 5工程概況： 5施工流程： 5施工測量： 5主要機械設(shè)備： 5人員配備： 5施工措施 5基坑土方回填 57塔吊施工方案 5工程概況 5施工步驟 5塔吊進場前準(zhǔn)備工作 5塔基定位 60、塔機安裝步驟： 6塔機安裝人員： 6塔機安裝安全措施： 62基坑圍護方案 63模板工程施工方案 65 65 技術(shù)要求 65 65 65 6預(yù)留洞 68 68 69 69 69 70鋼筋工程施工方案 71 71 71 71 73 74 74混凝土工程施工方案 75 75 75 75 75 78 79人貨兩用電梯施工方案 80、工程概況 80、電梯基礎(chǔ)做法 80、升降機的安裝 8升降機的拆卸 8安裝拆卸作業(yè)人員 841墻體工程施工方案 8施工準(zhǔn)備 8砌筑要求 84 861鋁合金門窗施工方案 86 86 87 87 87 87 881裝飾工程施工方案 88 88 9涂料、油漆工程施工方案 9門窗安裝 9產(chǎn)品保護 9裝飾施工技術(shù)措施 93 93 93 951腳手架工程施工方案 96 96 9使用、拆除的安全措施和注意事項 97 98 100、壓梁、抱箍大樣圖 1011室外總體道路、下水道工程 102 102 1051安裝工程主要施工方法 107第九章 施工過程控制 1141工程定位、放線復(fù)核 1142工程項目技術(shù)管理 114 114 11工程洽談記錄 115 115 116 118 119 120 121 121第十章 質(zhì)量控制點設(shè)置 122質(zhì)量控制點設(shè)置 122，標(biāo)高質(zhì)量點控制 122 124 126 127第十一章 工程施工質(zhì)量保證體系、措施及預(yù)防質(zhì)量通病的措施 128工程質(zhì)量保證體系、措施 128 128 128 131 133 141 147第十二章 安全施工技術(shù)管理措施 148安全管理目標(biāo)及保障 148 148 148 14制度、條例、標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任制體系 150安全管理流程及控制 1533. 1施工安全管理工作流程 154 154 154 15檢驗控制 155 156 156 157 157施工過程總體安全措施 15腳手架的防護措施 157 158 15管道的防護措施 15護線架 15樓梯的防護 159 159 159 161 16吊具和制動器 162不同施工階段的具體安全措施 163 163 164 164施工中用電的安全措施 164 164 165施工中及其它安全措施 166 166 167 167第十三章 文明施工的管理措施 168文明管理目標(biāo) 168文明標(biāo)化的綜合治理措施 16場貌管理流程控制 16布告欄和廣告欄的管理 169 169 170、排水措施 170、食堂、廁所、工人宿舍的管理 170 170、圍墻及周圍環(huán)境 171 171 171治安管理措施 171第十四章 施工總承包管理、施工配合措施 172工程管理、配合和協(xié)調(diào)措施 17配合、協(xié)調(diào)的工作流程 173 17配合和協(xié)調(diào)措施 174對分包工程的進度要求 175 175 175工地會議計劃 176指定分包商勞動管理辦法 176第十五章 保證工程進度的技術(shù)措施 177確保工程進度的主要管理技術(shù)措施 177施工總進度計劃控制 177保證實現(xiàn)施工總進度計劃的措施 177確保工期實施的具體措施 178 178 178 178 178 179 179控制施工工期的獎罰措施 179第十六章 降低成本措施 180第十七章 對暴露垃圾的處理 181附圖： 181第一章 施工組織設(shè)計編制原則及方法施工組織設(shè)計編制說明本施工組織設(shè)計針對花園大廈及人防地下車庫施工而編制。遇有合同、設(shè)計圖紙有重大變更時修訂或者編制施工組織設(shè)計補充。補充方案、修訂方案與本施工組織設(shè)計具有同等效力。編制依據(jù)(1)花園大廈有關(guān)相關(guān)文件、地質(zhì)勘探報告。(2)某市新華建筑設(shè)計院設(shè)計的人防圖紙、某泛華建筑設(shè)計院設(shè)計的聚英大廈圖紙。(3)有關(guān)國家、部頒、地方的施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)性文件。(4)某市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理實施細則。(5)近似本工程項目的歷史施工經(jīng)驗資料。編制原則（1）、根據(jù)國家計劃或承包合同的竣工交付使用期限，保證建設(shè)項目按期或完成。（2）、遵循高層建筑施工的特點和客觀規(guī)律，在合理安排施工順序的基礎(chǔ)上，充分利用時間與空間，實行流水主體交叉作業(yè)，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力加快建設(shè)速度，縮短施工工期。（3）、切實貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。（4）、貫徹多層次技術(shù)結(jié)構(gòu)和技術(shù)政策，因地制宜地選用既先進又切實可行的技術(shù)方案（包括已形成的“工法”）和一切技術(shù)組織措施，講究經(jīng)濟效益。（5）、妥善安排冬、雨季施工項目，確保全天候施工。（6）、做好人力、物力的綜合平衡，確保均衡施工。（7）、盡量利用永久性設(shè)施為施工服務(wù)，減少臨時設(shè)施，節(jié)約施工臨時用地。（8）、精心做好施工現(xiàn)場的平面布置，減少現(xiàn)場物資的倒運轉(zhuǎn)工作，做到文明施工。（9）、擬定切實可靠的安全措施和環(huán)保措施，確保安全施工和減少施工公害。編制方法一次性編制單位工程施工組織設(shè)計，包括在不同的施工階段（如基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修和設(shè)備安裝等），結(jié)合具體情況，給出具體方案，可以進行必要的修正和調(diào)整，以能達到指導(dǎo)施工的目的。先根據(jù)初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計，確立施工的總體部署，指導(dǎo)各項施工準(zhǔn)備工作的進行。再根據(jù)各項技術(shù)設(shè)計進行本施工組織的編制，以使施工組織設(shè)計真正能夠起到指導(dǎo)施工的作用。工程目標(biāo)(1)充分發(fā)揮我建設(shè)集團綜合實力、施工總承包體系完善的優(yōu)勢。施工勞動力組織、機械設(shè)備選用、材料物質(zhì)的供應(yīng)、特殊工藝工程的施工、施工技術(shù)的運用及資金管理等多方面的生產(chǎn)要素予以最佳組合。用我們建筑語言把業(yè)主、設(shè)計意圖予以最完善體現(xiàn)，工程質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗收合格，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。(2)為確保工程質(zhì)量，建立嚴格的質(zhì)量保證體系，加強施工質(zhì)量驗收制度，決不違章施工，決不使用不合格材料，并在施工過程中誠懇地接受各級政府質(zhì)量監(jiān)督部門和社會各界人士的監(jiān)督。 (3)為了確保施工的順利進行，保證工程質(zhì)量，運用現(xiàn)代化管理手段，合理安排施工流水段、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部項施工，確保工程質(zhì)量和施工進度。嚴格執(zhí)行國家、某市現(xiàn)行的有關(guān)施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系程序、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書，服從業(yè)主和監(jiān)理的指揮和管理、尊重設(shè)計、協(xié)調(diào)處理好周邊及各界職能部門的關(guān)系。施工工期根據(jù)實際情況，本工程將控制在450天完工。對于合理組織施工、合理安排各工種施工程序是保證工期重要條件。主體施工的同時即可安排人員進行磚砌體的施工，等主體結(jié)構(gòu)封頂、開挖人防的同時，可立即安排抹灰工進入裝飾工程。必要時主體結(jié)構(gòu)工程可以分二次中間驗收，提前進入裝飾階段。若人防工程施工后人員充足的情況下，可在裝飾階段中抽出時間、騰出地方，讓配套工程提早進場施工。安全施工 (1)工程施工期間重大傷亡事故率為“0”。 (2)施工安全生產(chǎn)負傷頻率‰。 (3)嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－99），積極參加某市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的認證和實施，加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、檢查，對各個項目部的安全生產(chǎn)狀況作定期的檢查評比。第二章 施工組織設(shè)計編制內(nèi)容工程概況工程名稱：大廈工程地點：路、路建設(shè)單位：建設(shè)工程有限公司設(shè)計單位：某市建筑設(shè)計院、某市建筑設(shè)計院本工程為單建式為主的地下車庫中間夾有兩棟17層高層，兩棟高層之間地面為二層裙房，整個車庫圍繞高層四周而成，為六級人防。本工程177。 M。本工程使用性質(zhì)為住宅和局部商用?；A(chǔ)為一層地下室，人防底板厚度為500,頂板為上部結(jié)構(gòu)為全剪力墻，填充墻為MU10混凝土砼空心砌塊。地質(zhì)條件根據(jù)工程地質(zhì)勘察資料，下部主要由素填土、浜填土、灰色蘭灰色粘土、灰色粘土、灰色粉質(zhì)粘土、暗綠色粉質(zhì)粘土、灰色粉質(zhì)粘土組成，地下水?dāng)M建場地水文地質(zhì)比較簡單，屬潛水類型，勘察期間所測得的靜水位。施工組織公司協(xié)調(diào)組織一支土建、水電、工藝管道設(shè)備等工程安裝與施工綜合素質(zhì)強的隊伍。同時，也協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位的施工并將組織敢于打硬仗、有拼搏、創(chuàng)業(yè)精神的項目管理班子，全面管理施工中各分部分項樁基、砼（關(guān)砌）、鋼筋、模板、水電安裝，架子班組及后部裝飾班組總進度控制，主導(dǎo)施工項目和穿插施工項目，確保工程質(zhì)量和促進施工進度。施工協(xié)調(diào)公司應(yīng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，協(xié)助業(yè)主對施工前期交接工作，并及時與設(shè)計方取得聯(lián)系。項目管理組織機構(gòu)為了明確工程任務(wù)、嚴格組織施工完成工程、滿足施工合同中對工程質(zhì)量、施工進度、安全目標(biāo)、文明施工管理的要求。在工程開工前建立職能齊全的項目管理部。項目部設(shè)項目經(jīng)理一名、項目技術(shù)負責(zé)人一名。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各部門開展工作，以確保本工程順利進行施工。項目經(jīng)理簡介 同志，男，47歲，工程師，項目經(jīng)理壹級資質(zhì)證書，該同志自1982年以來開始歷任技術(shù)員，項目經(jīng)理等職。該同志具有豐富的施工管理經(jīng)驗，能虛心學(xué)習(xí)新知識、新工藝、接受新要求、新觀念，爭創(chuàng)一流水平。以豐富的施工現(xiàn)場管理，為社會提供了大批質(zhì)優(yōu)形美工業(yè)、民用建筑產(chǎn)品。1982~1983年在湖北省武漢市施工期間擔(dān)任技術(shù)員。1983~1984年承建市水廠，擔(dān)任技術(shù)員，建設(shè)單位為市自來水公司。1984~1987年承建市高村住宅小區(qū)，擔(dān)任項目經(jīng)理，建筑面積為80000M2，建設(shè)單位為中房房地產(chǎn)開發(fā)公司。1988~1990年承建市新村住宅小區(qū)，擔(dān)任項目經(jīng)理，建筑面積65000M2，建設(shè)單位為房地產(chǎn)開發(fā)公司，1991~1992年承建賓館，擔(dān)任項目經(jīng)理，建筑面積為50000M2，建設(shè)單位為市區(qū)區(qū)政府。1993~1994年承建市北侖路住宅小區(qū)，擔(dān)任項目經(jīng)理，建筑面積為48000M2，建設(shè)單位為市房地產(chǎn)開發(fā)總公司。1995~1996年承建島綜研化工廠，擔(dān)任項目經(jīng)理，建筑面積為35000M2，建設(shè)單位為開發(fā)區(qū)建設(shè)公司。1997~1998年承建高層住宅小區(qū)，擔(dān)任項目經(jīng)理，建筑面積為12000M2，建設(shè)單位為房地產(chǎn)開發(fā)公司。1999~2001年承建市委黨校，擔(dān)任項目副經(jīng)理，建筑面積為13700M2。2001~2003年承建某住宅工程11房，擔(dān)任項目經(jīng)理。在擔(dān)任項目經(jīng)理期間，始終“以量求生存、安全以人為本”為宗旨，不斷積累施工管理經(jīng)驗，以理論與實際想結(jié)合，總結(jié)出一套自己的管理模式，得到業(yè)主及主管部門的認可。主要施工管理人員名單序號職 務(wù)姓 名職 稱職責(zé)1項目經(jīng)理工程師工程全面負責(zé)2工