【正文】 第一章 編制依據(jù)及說明第一節(jié) 編制依據(jù) 《中華人民共和國建筑法》質(zhì)量、技術(shù)、安全等有關(guān)條款。 《中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》（房屋建筑部分）中的施工質(zhì)量篇與安全篇。 國務(wù)院令《建筑工程質(zhì)量管理條理》中的第四章第二十五至三十三條。設(shè)計施工圖紙。施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境?，F(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。國家及省市地方標(biāo)準(zhǔn)圖集建筑方面的法規(guī)文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》GJJ5999建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)定。1公司的管理制度和技術(shù)素質(zhì)、機械裝備情況。1公司貫徹執(zhí)行的 GB/T19002ISO9002質(zhì)量保證體系及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 編制說明 質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)：按照國家建筑工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)每個單位工程確保合格。 工程工期確定為 365 天，施工過程中將采取切實可行的措施以確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)，圓滿完成施工任務(wù)。 除按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)上，施工中分項分部工程還應(yīng)執(zhí)行江西省及地方性有關(guān)規(guī)定，組織工程驗收。施工組織設(shè)計從進場開工至工程竣工交付使用全過程組織編制，接受監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計等相關(guān)單位的檢查、監(jiān)督、虛心接納好的建議和意見，補充完善后報建設(shè)、監(jiān)理單位審批備案。第二章 工 程 概 況一、本工程概況 工程名稱：江西祥合塑料管業(yè)有限公司綜合樓 工程地點：宜春市經(jīng)濟開發(fā)區(qū) 建筑面積：建筑總面積3247萬平米 結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu) 二、工程現(xiàn)場條件擬建“江西祥合塑料管業(yè)有限公司綜合樓”地處宜春市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，地貌類型屬平原地貌，地勢相對平坦。三、工程特點本工程建筑物外形相對簡單，但質(zhì)量要求較高，工期較緊，所以前期工程的工期安排緊湊本工程專業(yè)分包工程相對較少，但是所分包部分為工程中重要部分，所以在施工過程中需精心組織安排施工進度和施工協(xié)調(diào)，保證分包工程順利安計劃完成。第三章 施 工 組 織 管 理一、總承包管理體系總承包管理包括總承包管理建設(shè)、對外協(xié)調(diào)、對分包商的管理配合、工期協(xié)調(diào)、工作面提供、產(chǎn)品保護、缺陷修補等，配合工藝設(shè)備供貨商（業(yè)主分包如門窗等）的安裝工作，并負責(zé)接口處的缺陷修補、收頭處理。負責(zé)工程紅線范圍內(nèi)施工期間的施工排水系統(tǒng)的建立與日常維護，雨季和汛期的強排水措施。負責(zé)工程施工期間的施工用水、施工用電設(shè)施的日常維護與管理工作。負責(zé)向建設(shè)單位指定分包單位提供施工用水、施工用電接口和容量，提供搭設(shè)臨時設(shè)施的場地。現(xiàn)場由公司組建的項目部對工程進行總承包管理，對項目進行施工總協(xié)調(diào)，進度總控制，安全文明施工總管理，對整個小區(qū)內(nèi)項目（包括業(yè)主指定分包所進行的工程，政府部門或公用事業(yè)部門配套專業(yè)的照管服務(wù)，各類水、電力供應(yīng)干線、煤氣管線等接駁）負責(zé)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，對項目的人、財、物進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制，從而按項目既定的質(zhì)量要求、動用時間、投資總額、資源和環(huán)境條件，圓滿地實現(xiàn)建設(shè)項目的目標(biāo)。二、項目經(jīng)理負責(zé)制工程項目實行項目經(jīng)理負責(zé)制。在工程項目開工前，項目經(jīng)理與公司簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，對工程項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全方位的管理，實現(xiàn)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的各項目標(biāo)。項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)，選擇管理人員，確定管理人員的職責(zé)，將“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”進行目標(biāo)分解。對工程項目的質(zhì)量、工期、安全、成本、技術(shù)、文明施工、分包單位進行計劃、協(xié)調(diào)和管理。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定工程項目的各項管理制度，并組織項目經(jīng)理部的管理人員進行學(xué)習(xí)。檢查執(zhí)行的情況和效果，并根據(jù)反饋信息改進管理。協(xié)調(diào)和處理好與工程項目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事務(wù)。三、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)根據(jù)本工程的特點，項目經(jīng)理部安排一名有注冊建造師資質(zhì)的、有施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，安排一名項目副經(jīng)理，一名技術(shù)總負責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理工作，配備足夠的管理人員。項目經(jīng)理部下設(shè)生產(chǎn)組、材料組、技術(shù)組、質(zhì)檢組、安全組、預(yù)算組等對工程項目進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一安排。四、項目經(jīng)理部主要管理人員項目經(jīng)理部主要管理人員見附表五、 總承包對分包管理實施細則分包單位進入現(xiàn)場施工的必備條件：（1） 提交由業(yè)主確認為指定分包商的證明文件：分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明。中標(biāo)通知書(或具有等同效力的暫行施工協(xié)議)。指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。（2）提交分包工程的“施工組織設(shè)計方案”：施工方案簡介。分包工程施工進度計劃。主要技術(shù)措施方案。質(zhì)量保證措施。安全保證措施。材料設(shè)備進場計劃。勞動力進場計劃。做到有方案再施工。（3）提供分包商施工簡歷（4）提供分包商施工組織體系簡況。（5）按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點（1）提供本分包工程質(zhì)量、計劃編制書質(zhì)量計劃與目標(biāo)。圖紙會審情況及技術(shù)交底。作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點。過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。對人、機、料、法 、環(huán)五大因素的控制。產(chǎn)品的驗收交付。（2）施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄。對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。加強產(chǎn)品保護和施工現(xiàn)場落手清工作。接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。認真做好本分包工程的驗收交付。按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。分包工程的進度控制要點（1）編制本分包工程總進度計劃：制定施工方案，確定施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃，機械設(shè)備的進場計劃，勞務(wù)計劃等。編制圖紙深化及呈審的進度計劃。（2）執(zhí)行月報制度按月向總承包報告本分包工程的執(zhí)行情況。提交月度施工作業(yè)計劃。提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。（3）做好協(xié)調(diào)照管工作參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議,積極參與對總工期的協(xié)調(diào)。及時根據(jù)總承包工作指令作出進度的調(diào)整計劃。在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向總承包報告。分包在施工過程中（腳手架工程、施工道路、臨時場地、臨時用電、臨時用水、宿舍等方面）向總承包提出的建議，要求總承包及時回復(fù)和解決。（4）工程進度款的收取按合同規(guī)定由總承包予以簽證，所有指定分包商的中期付款或結(jié)算款均須經(jīng)總承包確認，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。 第四章 施工部署一、施工重點 根據(jù)業(yè)主要求和我公司的特點，本工程施工時的重點主要在以下幾個方面： 開工前制定創(chuàng)優(yōu)工作計劃，采取切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施。 施工全過程的安全文明施工。 二、施工進度總體計劃 根據(jù)本工程特點及業(yè)主要求，先施工廠房車間，后根據(jù)業(yè)主的要求進度施工后續(xù)的工程。 整體工程的施工本著先地下后地上，先室內(nèi)后室外的原則。開始挖土前先將現(xiàn)場的臨時道路和場地形成，室內(nèi)工程完成后，再進行室外工程的施工。三、施工部署 主體施工時，每個班組配備足夠量的施工模板，模板采用質(zhì)量好的多層膠合板，模板支撐采用腳手架鋼管。四、勞動力安排每個作業(yè)班組勞動力計劃表工種準(zhǔn)備階段基礎(chǔ)階段主體階段驗收階段木 工510152砼 工4660鋼筋工510150瓦 工4552電焊工2220架子工2482粉刷工4482油漆工0044水電工45104修理工1440普 工510104合 計 36 708720五、機械設(shè)備安排計劃投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械和設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地功率KW備 注1挖掘機EX2002進口土方2推土機SH120A1國產(chǎn)土方 3蛙式打夯機HW604國產(chǎn)土方4汽車吊16T/m 1國產(chǎn)垂直運輸5井架1國產(chǎn)垂直運輸6攪拌機JZ3502國產(chǎn)砌筑、粉刷7電焊機BX13004國產(chǎn)工程焊接8鋼筋壓力焊機KV1004國產(chǎn)75kva鋼筋連接9鋼筋加工機械套2國產(chǎn)鋼筋加工10混凝土振動器Z508國產(chǎn)混凝土11潛水泵QY72國產(chǎn)排 水12木工機械套2國產(chǎn)木工制作13全站儀1國產(chǎn)測量14經(jīng)緯儀J62國產(chǎn)測量15水準(zhǔn)儀NA21國產(chǎn)測量16安裝機械4安裝17翻斗車1．5匹2國產(chǎn)水平運輸?shù)谖逭? 施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作按下列部分展開，計劃安排在正式開工前一周展開。一、技術(shù)工作準(zhǔn)備熟悉、會審施工圖，力求將圖紙中的問題解決在施工前。各類施工工藝的設(shè)計、安排、試驗、審核。編制和審定施工組織設(shè)計、施工預(yù)算，為全面承包提供準(zhǔn)確的依據(jù)。提出機具、材料、構(gòu)件加工和外委托計劃，力求保證工期進度部位的需要。提出科技進步在本工程中的具體實施計劃。根據(jù)建設(shè)單位的要求和提供的情況，繪制具體的施工平面圖。根據(jù)施工預(yù)算提出的勞動力計劃，做好組織落實，保證施工需要。二、現(xiàn)場準(zhǔn)備根據(jù)業(yè)主提供的上下水源、電源、水準(zhǔn)點和控制樁，重新完善、架設(shè)水電線路和各種生產(chǎn)、生活用臨時設(shè)施。清除現(xiàn)場障礙，搞好場地平整。圍護好場地，注意環(huán)境衛(wèi)生、場容整潔。認真組織測量放線，確保定位準(zhǔn)確，做好控制樁和水準(zhǔn)點。做好道路、排水(全現(xiàn)場的排水措施)，特別是攪拌場地、生活區(qū)的污水要妥善處理。建筑物四周必須平整，包括垂直運輸機械基礎(chǔ)頂面平整。現(xiàn)場開工前，必要的材料要組織分期分批地進場。三、專項準(zhǔn)備工作由于本工程特殊的地理位置。在開工前，必須做好以下幾方面的工作：與業(yè)主商量，提出關(guān)于用電、用水計劃要求，經(jīng)審批合理布置現(xiàn)場。在施工前必須摸清地質(zhì)圖上的每一處暗浜或地下構(gòu)筑物，如對施工有影響，要制定嚴(yán)密的專項施工方案。盡快與有關(guān)部門聯(lián)系，制定材料運輸路線、時間、數(shù)量，與各方面協(xié)調(diào)處理好關(guān)系，保證施工的正常進行。四、物質(zhì)條件準(zhǔn)備材料的準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需求量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得以落實。組織材料按計劃進場，并做好保管工作，構(gòu)配件及設(shè)備加工訂貨準(zhǔn)備：根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及設(shè)備數(shù)量，做好翻樣加工工作，并編制相應(yīng)的需求量計劃。根據(jù)需求量計劃，向有關(guān)廠家提出加工訂貨計劃要求，并簽訂定貨合同。組織構(gòu)配件和設(shè)備按計劃進場，按施工平面布置圖做好存放及保管工作。施工機具的準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具配備要求、數(shù)量及施工進度安排，編制施工機具需求量計劃。對大型施工機械（如樁機、挖土機、井架等設(shè)備）的需求量和時間，與有關(guān)設(shè)備部門聯(lián)系，提出要求，落實后簽訂合同，并做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。運輸?shù)臏?zhǔn)備根據(jù)上述三項需求量計劃，編制運輸需求量計劃，并組織落實運輸工具。由于現(xiàn)場周圍單位較多，進出車輛路線必須保證，所以與外界的協(xié)調(diào)、配合對運輸工作順利進行尤為重要。第六章 分部分項工程施工方案和方法。第一節(jié) 施工測量方案一、測量總則 根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)控制點及標(biāo)高基準(zhǔn)點為依據(jù)進行軸線放設(shè)及標(biāo)高控制，使用全站儀和水準(zhǔn)儀互為校核，以減少測量誤差。二、測量儀器的選用 全站儀J2經(jīng)緯儀；S1精密水準(zhǔn)儀；100米鋼尺；5米塔尺；其它輔助儀器。以上儀器均須鑒定合格。三、平面軸線控制測量基準(zhǔn)平面控制點的設(shè)置設(shè)置基準(zhǔn)平面控制網(wǎng)，來作為各樓的定位依據(jù)?；鶞?zhǔn)平面控制網(wǎng)的設(shè)置以業(yè)主提供的基準(zhǔn)點為依據(jù)。其基準(zhǔn)點精度應(yīng)控制在2mm以內(nèi)?；鶞?zhǔn)點的精確程度將直接影響整個工程的測量精度?；鶞?zhǔn)平面控制網(wǎng)是建立在基準(zhǔn)點的基礎(chǔ)上。設(shè)置時要求同時滿足穩(wěn)定、可靠和通視三個要素。同時，還需附加一些保證措施。如建立一個控制副網(wǎng)或設(shè)置方位匯交等方法來防止基準(zhǔn)控制網(wǎng)遭到不可預(yù)見事件的破壞。標(biāo)高以業(yè)主提供的水準(zhǔn)點為基準(zhǔn)。其數(shù)值以業(yè)主最新提供的數(shù)值。施工高程應(yīng)根據(jù)最新數(shù)據(jù)及時調(diào)整。樓層軸線控制測量本工程采用“內(nèi)控法”控制豎向軸線，控制點布置在底層地面上，預(yù)埋20020010鋼板，并在鋼板上作紅色油漆標(biāo)記（并注意遮蓋保護），控制點預(yù)埋件高出地面2cm，四周砌120磚墻保護，高30cm，并在上部樓層控制在同一鉛垂線上留設(shè)300300預(yù)留洞，“內(nèi)控法”按要求精心操作，每層樓地面軸線引測好后，再架J2經(jīng)緯儀測角量距，準(zhǔn)確無誤后再放出各軸線。四、高程控制測量根據(jù)業(yè)主提供的城市等級水準(zhǔn)點，采用往返水準(zhǔn)或閉合水準(zhǔn)測量（若業(yè)主提供三點）。用精密水準(zhǔn)儀引測施工基準(zhǔn)點。 施工基準(zhǔn)點布置在受施工環(huán)境影響小且不遭破壞的地方?？紤]季節(jié)的變化和環(huán)境的影響，應(yīng)定期對基準(zhǔn)水準(zhǔn)點進行復(fù)測。樓層標(biāo)高控制：每棟