【正文】 1 物資采購(gòu)部 2020 上半 年工作總結(jié) 2020 年上半年 ,物資采購(gòu)部全體干部員工 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門的大力支持與配合下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神和公司“三會(huì)”精神，圍繞公司“ 31236”工作任務(wù)， 強(qiáng)力推進(jìn)新廠工程 材料出入庫(kù)及 結(jié)算工作， 認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購(gòu)相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，大力推進(jìn)集中采購(gòu)，認(rèn)真組織物資采購(gòu)工作，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及建設(shè)各項(xiàng)工作 提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。 一、 業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況 2020 上半 年， 物資采購(gòu)部 全面完成了公 司規(guī)定的績(jī)效指標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)及安全環(huán)保等各項(xiàng)指標(biāo)。 （一）績(jī)效指標(biāo)： 采購(gòu)物資質(zhì)量合格率 100%。 采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率 100%。 重點(diǎn)工作督辦完成率 100%。 HSE 管理工業(yè)安全事故、環(huán)保事故為零。 經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行 率 100%。 基礎(chǔ)工作完成 率 100%。 工作綜合完成 率 100%。 反腐倡廉和穩(wěn)定工作目標(biāo)完成，班子無重大違紀(jì)違規(guī)，無不 2 安定因素 及規(guī)模性群體訪和進(jìn)京訪。 人力資源開發(fā)及管理目標(biāo)完成 率 100%。 （二） 黨風(fēng)廉政建設(shè)指標(biāo) 及時(shí)傳達(dá)中央、集團(tuán)公司及公司黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)文 件、制度，按時(shí)參加公司黨委及紀(jì)檢監(jiān)察部門安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)；認(rèn)真開展廉潔文化建設(shè)活動(dòng)，及時(shí)向紀(jì)檢監(jiān)察部門報(bào)送本單位的 廉潔 文化建設(shè)信息。 制度建設(shè)、懲防體系工作計(jì)劃完成率 100%；并做到嚴(yán)格執(zhí)行，例外事項(xiàng)為零。 班子定期研究、部署、落實(shí)、總結(jié)并向主管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委、監(jiān)察部門報(bào)告?zhèn)€人及單位黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)情況；黨政正職與副職簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書覆蓋率 100%；關(guān)鍵崗位人員廉潔承諾覆蓋率 100%；適用法律清單完善，法律防控體系執(zhí)行例外事項(xiàng)為零；班子及成員、部門員工無違紀(jì)違法行為；班子成員配偶、子女、身邊工作人員無 違法行為；及時(shí)化解排查各種不穩(wěn)定因素，杜絕規(guī)模性群體訪和進(jìn)京訪，完成重復(fù)訪專項(xiàng)治理任務(wù)；保密工作執(zhí)行到位；按期組織民主生活會(huì)，提出問題有落實(shí)；按期開展黨員黨風(fēng)、作風(fēng)教育，特別是按照要求開展好主題教育活動(dòng)；廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作到位；員工熟知《中國(guó)石油員工職業(yè)道德規(guī)范》條款，無違反職業(yè)道德規(guī)范行為。 （三）安全環(huán)保目標(biāo) 一般工業(yè)生產(chǎn)安全事故 C 級(jí)及以上事故為零。 一般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故為零。 3 二、 主要工作 一是 圓滿完成公司 生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè) 所需物資保障任務(wù)， 上半年完成物資采購(gòu)總額 萬 元。 二是 全面 配合公司打好“新廠結(jié)算攻堅(jiān)戰(zhàn)”，實(shí)行集中辦公，強(qiáng)力 推進(jìn) ， 基本完成新廠工程項(xiàng)目建設(shè)物資材料出入庫(kù)及結(jié)算工作 。 三是 全力推進(jìn)電子商務(wù)采購(gòu) ，共實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu)額 萬 元 。 四是 物資質(zhì)量穩(wěn)步提升，采購(gòu)物資質(zhì)量合格率 ％，使用物資合格率 100%。 六是 全面進(jìn)行全廠綜合性倉(cāng)庫(kù) 整理工作，進(jìn)行庫(kù)區(qū)規(guī)格化建設(shè)和環(huán)境綠化美化工作，取得了階段性成果。 七是 以集團(tuán)公司 管理審計(jì)、專項(xiàng)檢查和工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理 為契機(jī)，對(duì)存在的問題舉一反三進(jìn)行整改， 有效提高公司倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。 八 是 加強(qiáng)了部門全體工作人 員政治思想教育與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，工作能力、服務(wù)意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。 三、重點(diǎn)工作完成情況 （一）整章建制，不斷提升部門基礎(chǔ)管理工作水平。 全面貫徹落實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作要求，適應(yīng)公司新廠“精品煉廠、國(guó)內(nèi)一流”的建設(shè)目標(biāo)， 在 對(duì) 物資采購(gòu)部各類管理制度 修訂完善 的基礎(chǔ)上 ， 進(jìn)一步對(duì)部分規(guī)章制度進(jìn)行了修訂完善，對(duì)部分工作流程進(jìn)行梳理， 加強(qiáng)部門各崗位工作人員對(duì)國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)公司物資采購(gòu) 4 管理規(guī)章制度以及公司有關(guān)制度的學(xué)習(xí)力度，熟悉業(yè)務(wù)流程，規(guī)范操作，為全面做好物資采購(gòu)管理各項(xiàng)工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （ 二 ）全面打贏新廠工程建 設(shè)物資材料出入庫(kù)及結(jié)算攻堅(jiān)戰(zhàn)。在公司統(tǒng)一部署下，物資采購(gòu)部全體人員按照“打好三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作要求組織集中辦公，加班加點(diǎn)、強(qiáng)力推進(jìn)，超負(fù)荷工作，歷時(shí)三個(gè)月基本完成新廠工程建設(shè)物資設(shè)備出入庫(kù)及結(jié)算， 完成補(bǔ)錄合同 520份、入庫(kù)單 2300 份、預(yù)制發(fā)票 1690 份、出庫(kù)單 7750 份。 （ 三）全面開展物資庫(kù)房整理工作。 隨著公司新廠進(jìn)行正常生產(chǎn)運(yùn)行階段，原作為搬遷改造項(xiàng)目部辦公設(shè)施用部分庫(kù)房恢復(fù)為物資倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房， 歷時(shí)近半年時(shí)間， 按照倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化要求開展了庫(kù)房搬遷整理工作 ，同時(shí)按照中國(guó)石油物資 60 大類，對(duì)各庫(kù)房?jī)?chǔ)存物資重新進(jìn)行 劃分，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、明晰工作界面，有效提高工作效率 。 （四）積極推進(jìn)規(guī)格化建設(shè)工作。隨著物資采購(gòu)部新辦公樓建成投用，對(duì)庫(kù)區(qū)料場(chǎng)、道路進(jìn)行全面清理，修補(bǔ)部分設(shè)施，進(jìn)行綠化及規(guī)格化建設(shè)，按照“公司各項(xiàng)工作必須 6 月 30 日基本正?！钡墓?jié)點(diǎn)要求強(qiáng)力組織，正點(diǎn)到達(dá)。 （五）全面加強(qiáng)物資采購(gòu)各項(xiàng)管理工作。 一是加強(qiáng)計(jì)劃管理。嚴(yán)格按照 ERP 系統(tǒng) 物資采購(gòu)計(jì)劃 填報(bào)要求，與各部門、各單位進(jìn)行 充分 溝通，規(guī)范計(jì)劃提報(bào)格式，加快計(jì)劃審批 5 過程，提高物資采購(gòu)工作效率。截止 6 月 30 日，共接收 各單位、部門 物資 需求 計(jì)劃 1815 條 ， 簽訂采購(gòu) 合同 397 份。 其中組織招標(biāo) 15 場(chǎng)次。 二是大力推進(jìn)一級(jí)物資集中采購(gòu)工作。 全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理部關(guān)于一級(jí)集中采購(gòu)物資集中采購(gòu)工作視頻會(huì)議精神，對(duì)照集團(tuán)公司一級(jí)采購(gòu)物資目錄，認(rèn)真梳理上報(bào)材料需求計(jì)劃，積極與集中采購(gòu)授權(quán)組長(zhǎng)單位溝通聯(lián)系，嚴(yán)格按采購(gòu)批復(fù)實(shí)施采購(gòu)；同時(shí)大力開展電子商務(wù)采購(gòu)，堅(jiān)持公開透明、陽(yáng)光操作，有效降低公司采購(gòu)成本，防范物資采購(gòu)法律與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 三 是強(qiáng)化供應(yīng)商管理。按照中國(guó)石油物資供應(yīng)商管理中心要求，對(duì)公司分管的 52 家二級(jí)供應(yīng)商進(jìn)行