【正文】 .. . . ..目 錄一、工程概況 3（一）工程名稱 3（二）建設(shè)單位 3（三）工程地址 3（四）施工內(nèi)容 3（五）工程特點(diǎn) 3（六）工期要求 3（七）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3二、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 4（一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 4（二）管理及技術(shù)人員職責(zé) 4三、施工部署 6（一）施工準(zhǔn)備 6（二）施工總平面布置 7四、主要資源供應(yīng)計(jì)劃 9（一）勞動(dòng)力需用計(jì)劃 9（二）材料采購(gòu)計(jì)劃 9（三）主要施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃（見附表） 10（四）勞動(dòng)力計(jì)劃表 12五、主要分項(xiàng)工程的施工方法 13（一）輕鋼龍骨石膏板吊頂 13（二）600600硅鈣板吊頂 15（三）輕鋼龍骨紙面石膏板隔墻 17（四）玻璃門(隔斷)安裝 20（五）墻面木作基層、飾面板安裝 22（六）室內(nèi)乳膠漆施工 24（七）成品木門安裝 26（八）鋪貼橡膠地板 27（九）燈具、開關(guān)、插座安裝 29六、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 31（一）把好材料設(shè)備關(guān) 31（二）加強(qiáng)監(jiān)理力度,發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制 31（三）加強(qiáng)成品、半成品保護(hù) 31（四）質(zhì)量檢查程序 31（五）質(zhì)量保證措施 33（六）成品保證措施 34(七)交付使用后服務(wù) 37七、確保工期的技術(shù)組織措施 39（一）提前準(zhǔn)備 39（二）積極配合機(jī)電施工 39（三）仔細(xì)計(jì)算 39（四）按計(jì)劃要求控制施工進(jìn)度 39（五）加強(qiáng)材料計(jì)劃控制 39（六）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控體系，減少返工 39（七）采用先進(jìn)機(jī)具設(shè)備和一流的施工隊(duì)伍 39（八）交叉施工,制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃 39（九）勞動(dòng)力配置及靈活安排 40（十）深化設(shè)計(jì) 40（十一）施工進(jìn)度計(jì)劃表 40八、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 42（一）安全檢查程序 42（二）安全管理工作 43九、確保文明施工的技術(shù)組織措施 45（一）文明施工管理措施 45（二）場(chǎng)管理措施 46（三）文明施工檢查： 47（四）減少施工擾民的保證措施 47（五）降低環(huán)境污染的技術(shù)措施 47一、工程概況（一）工程名稱海通證券深圳福華三路營(yíng)業(yè)部搬遷裝修工程（二）建設(shè)單位海通證券股份有限公司深圳福華三路營(yíng)業(yè)部（三）工程地址深圳市福田區(qū)皇崗商務(wù)中心1號(hào)樓16031605（四）施工內(nèi)容輕鋼龍骨硅鈣板吊頂、玻璃隔斷、輕鋼龍骨石膏板隔墻、木飾面板安裝、木門及木結(jié)構(gòu)定制安裝、刮膩?zhàn)蛹巴苛?、鋪貼地板膠、電氣照明等。（五）工程特點(diǎn) ，裝飾精致，需各個(gè)施工隊(duì)和工種相互配合，建立共同的施工基準(zhǔn)，處理好交叉施工及相互銜接方面的問(wèn)題，以利于整個(gè)工程按計(jì)劃順利完成。，表面易污染、劃傷，因此材料的運(yùn)輸存放施工應(yīng)慎重，確保材料無(wú)污染、劃傷現(xiàn)象。并采取切實(shí)可行措施對(duì)裝飾成品進(jìn)行保護(hù)。，在擬定施工方案時(shí)，經(jīng)過(guò)了多方面的統(tǒng)籌考慮和分析辯論，使施工過(guò)程能遵循裝飾裝修的客觀規(guī)律，保證施工方案符合工程實(shí)際情況，以充分的準(zhǔn)備來(lái)滿足業(yè)主的要求，在確保質(zhì)量和安全的前提下按計(jì)劃完成施工任務(wù)。（六）工期要求開工之日起40天內(nèi)完成全部裝修內(nèi)容。（七）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。二、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)（一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理安全員質(zhì)檢員預(yù)算員施工員材料員施 工 班 組電氣照明安裝地面鋪貼室內(nèi)乳膠漆油漆工程門窗安裝木結(jié)構(gòu)工程隔墻工程吊頂工程（二）管理及技術(shù)人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在該項(xiàng)工程的全權(quán)代表，審核并落實(shí)施工組織計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目中的有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實(shí)人財(cái)物等要素，做好工程勞力、機(jī)械、材料等平衡調(diào)度，召開生產(chǎn)會(huì)議，抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施。材料員：熟悉工地所使用的材料品種、規(guī)格、數(shù)量、要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；填寫材料采購(gòu)計(jì)劃表及組織進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；認(rèn)真做好對(duì)工程材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、堆放和出入庫(kù)登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理單位做好材料檢驗(yàn)工作，對(duì)各種材料嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)無(wú)合格證以及不合格的材料不予采購(gòu)；進(jìn)場(chǎng)材料必須提交出廠合格證。施工員：接受設(shè)計(jì)、施工交底并簽證，做好各班組的施工技術(shù)交底；熟悉圖紙、合同等施工文件；熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、施工內(nèi)容、施工工藝流程；了解工期要求、規(guī)范要求及質(zhì)量要求；全面控制、報(bào)告項(xiàng)目工程施工進(jìn)度和質(zhì)量；組織調(diào)整施工人員、機(jī)具；填寫施工日記；協(xié)助分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作。質(zhì)檢員：質(zhì)檢員認(rèn)真貫徹國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”落實(shí)到班組和個(gè)人，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查、并填寫報(bào)告；檢查、監(jiān)督工人進(jìn)行自查；對(duì)原材料、成品或半成品按相應(yīng)程序規(guī)定控制，收集并整理有關(guān)第一手質(zhì)量技術(shù)資料。定期參加分項(xiàng)工程的質(zhì)安檢查，對(duì)違反操作規(guī)程等危險(xiǎn)作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)及上報(bào)，做好項(xiàng)目的保衛(wèi)調(diào)配工作。安全員：安全員主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)工作，檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)消防管理，以及出入現(xiàn)場(chǎng)人員的控制等。財(cái)務(wù)、倉(cāng)管：財(cái)務(wù)部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)做好本職工作，負(fù)責(zé)材料的進(jìn)出庫(kù)登記、貯存、維護(hù)，對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)、保管，材料合格證明等有關(guān)記錄，有權(quán)對(duì)不合格材料拒絕入庫(kù)；做好材料臺(tái)賬登記、并做好簽字手續(xù)收集原材料合格證。施工班組：各施工班組全面負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，對(duì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)交底、參加圖紙會(huì)審、制定必要的技術(shù)措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。各個(gè)工種相互配合，建立共同的施工基準(zhǔn)，處理好交叉施工及相互銜接方面的問(wèn)題，以利于整個(gè)工程按計(jì)劃順利完成。三、施工部署（一）施工準(zhǔn)備為保障工程順利開工，項(xiàng)目部根據(jù)工程情況做好開工前一切施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)本工程特點(diǎn)，在開工前重點(diǎn)抓好“三個(gè)調(diào)度”（即人員調(diào)度、機(jī)具調(diào)度、材料調(diào)度）和施工過(guò)程中的“三大控制、兩個(gè)管理、一個(gè)協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制；合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)），進(jìn)行針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理。以提高工作效率，縮短工期。技術(shù)準(zhǔn)備（1）技術(shù)交底：依據(jù)ISO9001體系第三層文件中（技術(shù)交底制度）要求，由設(shè)計(jì)人員向施工隊(duì)伍技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，然后由技術(shù)人員向施工工人進(jìn)行技術(shù)交底；交底內(nèi)容包括各主要施工部位的施工方法、各項(xiàng)目施工程序和要點(diǎn)；落實(shí)圖紙會(huì)審的全部?jī)?nèi)容。（2）編制施工計(jì)劃：依據(jù)ISO9001體系第三層文件中《施工計(jì)劃編制》要求，根據(jù)工程量和工期要求編制工程進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃，合理配備機(jī)具。同時(shí)具體落實(shí)到周、日計(jì)劃，確定具體責(zé)任人。落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議對(duì)于施工工期的要求。（3）材料樣板確認(rèn)。物質(zhì)準(zhǔn)備（1）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)材料。（2）材料訂貨計(jì)劃。（3）施工機(jī)具的準(zhǔn)備?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）辦理裝修施工許可證。（2）外地工人進(jìn)駐手續(xù)辦理。（3）辦理保險(xiǎn)。（4）現(xiàn)場(chǎng)平面布置。（5）原建筑物開工前進(jìn)行清理，并做好移交手續(xù)，保證施工場(chǎng)地清潔，使裝修隊(duì)伍順利進(jìn)場(chǎng)開工。（6）材料、工具的堆放場(chǎng)地。（7）防火責(zé)任人員（機(jī)構(gòu)）確定，消防器材準(zhǔn)備。（8）臨時(shí)設(shè)施的用水、用電及加工、后勤場(chǎng)地準(zhǔn)備。（9）施工場(chǎng)地內(nèi)各協(xié)作單位的聯(lián)絡(luò)。施工人員進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）工人進(jìn)場(chǎng)前全部工種人員到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員等做好各項(xiàng)技術(shù)、安全交底，新工人培訓(xùn)等準(zhǔn)備上崗。項(xiàng)目部同班組長(zhǎng)組織技術(shù)工人熟悉施工圖紙、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，講解施工要點(diǎn)及施工過(guò)程中的防火、防盜等安全措施，明確文明施工和崗位責(zé)任制等。（2）項(xiàng)目部在工程開工前由保安組給工程技術(shù)人員、各班組工人發(fā)放工作證、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須配帶工作證，否則不得進(jìn)入，以確保工程的安全生產(chǎn)和科學(xué)管理。施工準(zhǔn)備計(jì)劃合同簽訂開工前三天，項(xiàng)目經(jīng)理部人員首先組織技術(shù)管理人員進(jìn)場(chǎng)，作好施工前的準(zhǔn)備工作，盡快接通施工臨時(shí)用水、用電，選取好倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)用地，清除工地雜物障礙。（二）施工總平面布置平面布置管理（1）由于本工程裝修部分比較集中，施工工期緊，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工人復(fù)雜等，要求施工總平面有一個(gè)合理的布置，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施。（2）施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由現(xiàn)場(chǎng)工程師組織實(shí)施，按劃分片區(qū)包干管理?，F(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)便于減少各種材料、工具的運(yùn)距及立體交叉流水作業(yè)，以及滿足現(xiàn)場(chǎng)防火要求。（3）現(xiàn)場(chǎng)主要出入口設(shè)置出入制度、場(chǎng)容管理、安全管理制度宣傳欄。（4）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全保衛(wèi)人員，禁止打架斗毆等行為發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)分區(qū)安排（1）材料倉(cāng)庫(kù)及堆放：擬在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置，便于運(yùn)輸保管，各班組已領(lǐng)用的施工材料據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分區(qū)放置整齊。其中油漆等易燃物必須集中堆放，加強(qiáng)管理。（2）施工操作區(qū)：設(shè)天花組、木工組、瓦工組、油漆組操作間。操作間內(nèi)成品、半成品等必須整齊擺放，并配置干粉滅火。施工垃圾處理現(xiàn)場(chǎng)垃圾采用工完場(chǎng)清，集中堆放，統(tǒng)一外運(yùn)的方法。施工用水、用電及垂直運(yùn)輸（1）臨時(shí)用水：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與業(yè)主（或物業(yè)）協(xié)調(diào)接設(shè)使用。（2）臨時(shí)用電：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際由電工專人接設(shè)，統(tǒng)一管理，保證用電安全。（3）垂直運(yùn)輸：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況協(xié)調(diào)。主要施工準(zhǔn)備工作流程圖施工總平面布置置置編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃臨時(shí)供水、供電計(jì)劃安全技術(shù)交底編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃編制施工機(jī)具、設(shè)備需用計(jì)劃編制材料、構(gòu)件、成品需用量計(jì)劃編制年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃工藝流程及作業(yè)指導(dǎo)書熟悉圖紙、圖紙會(huì)審、計(jì)算工程量、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查經(jīng)濟(jì)承包與核算審批四、主要資源供應(yīng)計(jì)劃（一）勞動(dòng)力需用計(jì)劃針對(duì)本工程的特點(diǎn)、施工規(guī)律，我公司選派公司的多名技術(shù)骨干、極富經(jīng)驗(yàn)的班組長(zhǎng)，大量熟練的技術(shù)工人進(jìn)場(chǎng)施工，并隨各階段施工的不同對(duì)施工人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，靈活調(diào)動(dòng)，形成嚴(yán)密的動(dòng)態(tài)管理，全力配合甲方保質(zhì)按期地完成施工。為了合理安排勞動(dòng)力需用量達(dá)到平衡調(diào)配，依據(jù)工程勞動(dòng)定額及施工進(jìn)度計(jì)劃編制，主要?jiǎng)趧?dòng)力配置計(jì)劃安排如下：合同簽訂開工前三天，項(xiàng)目經(jīng)理部人員首先組織技術(shù)管理人員進(jìn)場(chǎng)，作好施工前的準(zhǔn)備工作，盡快接通施工臨時(shí)用水、用電，選取好倉(cāng)庫(kù)及辦公室等臨時(shí)用地，清除工地雜物障礙，安排好臨時(shí)生活設(shè)施，詳情參見計(jì)劃表。（二）材料采購(gòu)計(jì)劃材料的種類繁雜，品牌多樣是裝飾行業(yè)的顯著特點(diǎn)，材料的及時(shí)準(zhǔn)備供應(yīng)是保證裝飾工程施工進(jìn)度及工程順利完成的關(guān)鍵，我們將結(jié)合長(zhǎng)期的材料采供經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)工程進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制詳細(xì)的各周材料供應(yīng)計(jì)劃，確定材料品牌、數(shù)量、供貨周期、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及保護(hù)措施，按工程進(jìn)展程序程度和材料需求的輕重緩急，合理制定和及時(shí)調(diào)整采購(gòu)方案，無(wú)條件保證材料供給，嚴(yán)格杜絕因材料供應(yīng)不及時(shí)所造成的停工、窩工現(xiàn)象。采購(gòu)人員的編制專門設(shè)立在現(xiàn)場(chǎng)總指揮和項(xiàng)目經(jīng)理管轄下的以公司物資部經(jīng)理為組長(zhǎng)，由2名極富經(jīng)驗(yàn)的專職采購(gòu)員組成的采購(gòu)組，為材料的及時(shí)供應(yīng)提供有力的人員保障。施工材料采購(gòu)原則（1）優(yōu)中選優(yōu)原則。同規(guī)格、型號(hào)的材料，必須多家選擇、比較、最大限度的采用名牌產(chǎn)品，該種類材料無(wú)名牌的則選擇最的品牌采購(gòu)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。（2）舍遠(yuǎn)求近的原則。在嚴(yán)格保證甲方審定的材料品牌、規(guī)格、產(chǎn)地，并保證材料質(zhì)量的前提下，選擇距施工現(xiàn)場(chǎng)較近的廠家和商家采購(gòu)，縮短供貨周期，節(jié)省運(yùn)輸時(shí)間，保持施工材料能夠及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（3）寧早勿遲原則。一是進(jìn)場(chǎng)施工前，就要將主要材料市場(chǎng)狀況摸清，確定將要選擇的產(chǎn)品品牌、產(chǎn)地、規(guī)格及市場(chǎng)價(jià)格幅度，做到心中有數(shù)。二是在各工種、工序所需材料使用前，盡早訂貨，至少提前三天進(jìn)場(chǎng)。防止材料現(xiàn)用現(xiàn)買，不顧質(zhì)量倉(cāng)促進(jìn)貨，甚至延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。（4）寧多勿缺原則。一是現(xiàn)場(chǎng)材料要備足，并保有余量，對(duì)于分批進(jìn)場(chǎng)的材料，一定要在前一批尚未用完之前，提前一至二天進(jìn)下一批材料，充分保證現(xiàn)場(chǎng)材料使用。二是在確定進(jìn)貨廠商后，要至少保有一至二家后備供應(yīng)商，在首選廠商出現(xiàn)特殊情況而無(wú)法按時(shí)供貨時(shí)，及時(shí)向第二供應(yīng)商采購(gòu)，有效保障現(xiàn)場(chǎng)材料的需求。材料采購(gòu)方案（1）甲方或設(shè)計(jì)師審定的特種材料的采購(gòu)。對(duì)于已經(jīng)審定而市場(chǎng)上較少供應(yīng)的材料，按甲方確定的樣板實(shí)行一次定貨、一次采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)或公司倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存，并派專人負(fù)責(zé)保管，防止材料短缺，確定現(xiàn)場(chǎng)用料。對(duì)于特殊加工供貨周期較長(zhǎng)的，規(guī)格特殊的材料，實(shí)行一次定貨，分批進(jìn)場(chǎng)，并盡可能在時(shí)間上提前。（2）大宗常規(guī)材料的采購(gòu)。對(duì)于市場(chǎng)上較普遍且用量較大的材料，如輕鋼龍骨、石膏板、各類電線及線管、油漆等，實(shí)行分次采購(gòu)，分批進(jìn)場(chǎng)，總額控制，減少庫(kù)存，避免過(guò)多占用施工場(chǎng)地造成材料堆放零亂的現(xiàn)象發(fā)生。（3）各類綜合鋪材的采購(gòu)。對(duì)于木方、水泥、沙、油漆用配料、鋼釘、槍釘及各類結(jié)構(gòu)配件等輔材，施工時(shí)即時(shí)需要，現(xiàn)場(chǎng)專人即時(shí)購(gòu)買，絕不可因細(xì)部配件而延誤施工進(jìn)展，因小失大。采購(gòu)材料質(zhì)量保證（1）本工程所需材料之規(guī)格、材質(zhì)、色調(diào)與式樣必須提供給甲方（業(yè)主或監(jiān)理）、設(shè)計(jì)師審定，并且注明其型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、參考價(jià)格等內(nèi)容，批準(zhǔn)后須雙方簽字，材料樣本作封樣之用，等材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)為材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料必須與封樣之材料樣本相同。（2）原材料及半成品采購(gòu)必須按雙方簽字確認(rèn)封樣的材料進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)回來(lái)的主材及設(shè)備必須有產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告，貨到工地經(jīng)雙方開箱驗(yàn)收簽字后進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。高級(jí)木材及花色板進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的，要求按品種及顏色分類，并作一次防護(hù)清漆，將木材天然色差降到最低限度，花色板要按花紋拼裝，石材在安裝前也應(yīng)依據(jù)天然石紋進(jìn)行排列拼裝，以求整體美觀。（三）主要施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃（見附表）附表：擬投入的