【正文】 分體式空調(diào)及環(huán)?？照{(diào)施工方案培訓資料作者：日期：江蘇***、蘇州中晟精密制造有限公司要求。二、蘇州中晟精密制造有限公司CNC車間工程、辦公區(qū)及輔房的施工圖。 三、我公司的技術(shù)、施工機械設備情況及管理制度和實際施工能力。 四、國家和地方現(xiàn)行有關(guān)施工及驗收標準、規(guī)范、規(guī)程。 五、我公司ISO9001－2000質(zhì)量體系文件。第二節(jié) 編制說明一、編制原則 保證重點、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排施工程序。 用流水施工作業(yè)和網(wǎng)絡計劃技術(shù)，安排施工進度計劃。 充分采用機械化施工，減輕勞動強度，提高生產(chǎn)效率。 合理選擇施工方案，利用先進施工技術(shù)，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。 合理布置施工平面，優(yōu)化設置臨設工程和臨時工程。 根據(jù)本工程設計特點，功能要求，在保證質(zhì)量的前提下，為了給業(yè)主節(jié)省投資，我們盡量推薦質(zhì)優(yōu)價廉的供應廠家。 我們始終堅持經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效的編制原則。二、編制說明 本工程施工組織設計根據(jù)改造工程施工圖及要求編制。 根據(jù)要求及我公司投標項目內(nèi)容，蘇州中晟精密制造有限公司CNC車間工程、辦公區(qū)及輔房工程空調(diào)通風系統(tǒng)、照明、設備等的施工圖中的內(nèi)容進行編制。 我公司收到本工程后，專門成立了專項工程小組，對工程進行研究，由專業(yè)性技術(shù)人員編制標書，并經(jīng)評審后由主管領(lǐng)導審批后形成文件。 根據(jù)本工程特點及招標文件要求，本工程施工組織設計重點考慮管理力量及勞動力安排計劃、施工機械、施工質(zhì)量及進度控制、施工材料的檢驗、各專業(yè)施工工藝、施工方法，結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗和施工能力及資源、機具配備情況進行編制。 本工程施工組織設計編制遵守國家及省、市現(xiàn)行的法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程。第二章 工程概況第一節(jié) 工程概述 蘇州中晟精密制造有限公司CNC車間工程、辦公區(qū)及輔房工程，工程地址位于蘇州市，為一新建項目。安裝工程范圍是：空調(diào)通風系統(tǒng)、管道部分、照明、設備部分 第二節(jié) 施工條件及工程特點一、現(xiàn)場施工條件 本工程施工所需的水、電線路已接至施工場地；施工場地與廠區(qū)公共道路連通，已達到所需施工條件。二、工程特點 該工程CNC車間工程，專業(yè)性強。因此，工程施工質(zhì)量在滿足國家規(guī)范要求的基礎(chǔ)上還必須達到行業(yè)的要求。能否優(yōu)質(zhì)、快速地施工，關(guān)鍵在于施工隊伍及項目班子的選擇。具有類似工程的施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調(diào)能力的施工隊伍才能有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時穿插作業(yè)，滿足質(zhì)量、工期的要求。 針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵所在，作出優(yōu)化的管理路線以及正確、高效的決策，使各種制約施工的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確保優(yōu)質(zhì)、快速、高效地建成該工程。第三章 施工部署第一節(jié) 工程施工指導方針 該工程施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、施工單位都具有重要的現(xiàn)實意義。因此，我公司對本工程的施工指導方針如下： 我公司將對業(yè)主履行以科學管理，創(chuàng)一流工程是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務讓業(yè)主滿意是我們莊嚴的承諾的質(zhì)量方針。 我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價。 根據(jù)本工程特點，我公司將與其他專業(yè)施工時全面展開，協(xié)調(diào)施工，以確保工程總體施工進度。第二節(jié) 施工組織機構(gòu)一、施工組織機構(gòu)的建立 根據(jù)本工程特點，我公司把本工程列為公司重點工程。按項目法施工組建項目經(jīng)理部，做到技術(shù)上高度重視，組織上全面落實，管理上先進合理，確保工程質(zhì)量及工期要求。 公司選派施工管理工經(jīng)驗豐富、責任心強、曾擔任過多個工程的項目經(jīng)理，他們熟悉業(yè)主的管理模式及管理方法，以便及時與業(yè)主工程指揮部專業(yè)人員協(xié)調(diào)溝通、領(lǐng)會業(yè)主意圖，確保工程在工期緊、任務重的情況下順利竣工。 公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務系統(tǒng)管理要求，重點加強對項目部業(yè)務系統(tǒng)的監(jiān)督、指導，以確保合同的順利實現(xiàn)。二、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的組成 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師工程技術(shù)部區(qū)性辦公室財務部經(jīng)營部機 械材 料計劃、統(tǒng)計預 算安 全資 料施工、技術(shù)質(zhì) 檢管道工段電氣工段空調(diào)及通風電氣安裝班組電 調(diào) 班 組管道安裝班組防腐保溫班組空調(diào)安裝班組通風安裝班組三、工程施工管理模式 我公司針對本工程特點，推行國家建設部頒發(fā)的建筑工程項目法施工，實行項目目標、責任管理，組織高效精干的項目管理領(lǐng)導班子，項目經(jīng)理受公司經(jīng)理委托負責施工現(xiàn)場的全面管理工作，人、財、物、機技術(shù)統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一政令。分設一名項目副經(jīng)理，主要承擔項目的工程協(xié)調(diào)、安全管理、進度管理、機械協(xié)調(diào)、項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作。四、組織機構(gòu)的啟動和高效 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性地組織建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人馬將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），無條件滿足接受業(yè)主的合理要求。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理能力的提高，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。 用已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每一個管理人員。做到項目管理有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾。 在項目管理中將項目管理人員的職業(yè)道德作為專項考核點。五、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會議，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提帶動各項目工作的高效運轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 建立質(zhì)檢、安全、機械部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員參加的例會，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打確仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第三節(jié) 工程管理目標 根據(jù)本工程特點，公司把該工程列為重點工程項目組織施工，做到技術(shù)上高度重視、組織上全面落實，管理上先進。為確保工程質(zhì)量及工期、安全等主要技術(shù)指標的要求，特制定以下管理目標：一、質(zhì)量目標 本工程施工的質(zhì)量目標為：優(yōu)良。 公司領(lǐng)導和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員，對本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視。在總結(jié)多年施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成業(yè)主滿意的工程。二、工期目標 根據(jù)該工程要求，我公司施工本工程總工期為 90 天。三、安全、文明施工管理目標 安全 施工無重大傷亡事故，輕傷率小于1‰，消防無火警事故，治安達標，消除“六害”行為，嚴格按建設部“一標準三規(guī)范”精心組織施工。 文明施工 按建設部《施工現(xiàn)場安全文明施工標準化工地》中的要求，爭創(chuàng)安全文明施工標化工地。第四節(jié) 施工程序安排一、施工程序安排原則 根據(jù)本工程特點，確定以下施工程序原則： 首先根據(jù)工程特點合理安排進度，除本專業(yè)工程外及時配合其他相關(guān)專業(yè)施工；其次根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況控制通風空調(diào)系，管道系統(tǒng)，電氣系統(tǒng)、空壓機真空系統(tǒng)安裝施工工期，從而確保總工期。本工程安裝量大，工期緊，為確保工程總工期，應充分作好施工各項準備工作。二、施工程序的安排施工程序的安排力求適應于本工程的施工，在保證質(zhì)量及施工進度的前提下進行安排。如下施工工藝流程圖進行施工準備校對圖紙設計交底圖紙會審編制施工方案工機具計劃施工圖預算技術(shù)措施材料計劃審核施工方案施工技術(shù)交底配合預留、預埋機電埋地管、地漏安裝風管制作安裝電氣系統(tǒng)明配管安裝接地裝置埋設給排水等系統(tǒng)管道安裝通風設備及氣體動力、采暖管道安裝管道試水、試壓配電盤等設備安裝電纜橋架安裝管道脫脂、酸洗、鈍化管道刷油、保溫單體設備試動轉(zhuǎn)、照明系統(tǒng)開通系統(tǒng)聯(lián)動試運行彩鋼板安裝動力系統(tǒng)接地測試電纜敷設照明系統(tǒng)穿線照明器具安裝整理工程檔案整理竣工圖資料質(zhì)量等級評定，竣工考核驗收竣工資料移交，工程交工安裝竣工圖資料其它技術(shù)資料第五節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理一、與業(yè)主代表工作的協(xié)調(diào) 我公司將積極配合業(yè)主代表及甲方派駐的現(xiàn)場工程師履行他們的權(quán)利。 根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程圖紙，將施工進度計劃、施工組織設計等文件及時提交給業(yè)主現(xiàn)場工程師審批。 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及現(xiàn)場工程師批準的施工組織設計進行工程的質(zhì)量管理。在施工單位自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受業(yè)主及現(xiàn)場工程師的驗收和檢查，工程若有瑕疵，將按照甲方要求，及時予以整改。 貫徹施工單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此杜絕各專業(yè)施工單位不服從現(xiàn)場工程師的不正?，F(xiàn)象。 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向現(xiàn)場工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書；按規(guī)定使用前應需進行試驗檢驗的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。 嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使現(xiàn)場工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行現(xiàn)場工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量工作中，維護好現(xiàn)場工程師的權(quán)威性。二、各專業(yè)間的協(xié)調(diào) 根據(jù)工程特點，搞好暖通、電氣、保溫等各專業(yè)及與其他相關(guān)專業(yè)間的協(xié)調(diào)與配合，確保整個工程施工順利有效地進行。 在工程進行過程中，各專業(yè)施工班組密切配合、穿插施工。 在施工中盡力避免出現(xiàn)相互推委現(xiàn)象而貽誤工期。 加強員工的產(chǎn)品保護意識，作到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，完工產(chǎn)品對施工單位負責，使產(chǎn)品不污染、不損壞。三、協(xié)調(diào)方式 抓好各專業(yè)的配合工作。根據(jù)本工程特點，合理安排各專業(yè)工種進度計劃，要求做到一切以工程進度及質(zhì)量為前提和原則。 做好勞動力的組織工作，隨合階段施工隨時調(diào)整，靈活調(diào)動形成動態(tài)管理。根據(jù)施工階段勞動力的需要計劃即時安排勞動力進場。 建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運行。 按總進度計劃制定的各階段工期目標按制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應階段實施的情況，制定、修正、調(diào)整實施要求。 項目經(jīng)理負責主持每周進行一次的各專業(yè)間施工協(xié)調(diào)會。 項目部將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期或不定期的組織對工程節(jié)點，工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)資料、材料及臨時用電等的檢查，并制定必要的獎罰制度。 經(jīng)理部每周提出工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映、通報工程進度急需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期的召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主與社會各業(yè)務部門的關(guān)系以確保工程進度。第四章 施工準備第一節(jié) 組織準備 根據(jù)工程的進展情況，組織本工程項目經(jīng)理部主要管理人員按時到位上崗，并按工程進度計劃組織勞動力分期分批進場。 項目部組織作業(yè)人員進場進行臨時設施工程的施工。第二節(jié) 技術(shù)準備 迅速組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙，認真進行圖紙自審工作，力爭盡快進行圖紙會審。 組織人員針對工程需用的各類物資，核對市場供貨渠道，并同有關(guān)方面溝通聯(lián)絡。 項目總工程師負責指導分解技術(shù)文件，落實到位。 組織人員迅速提出材料計劃、勞動力計劃、施工機具等各項需用計劃，同時組織人員進行編制工程施工預算。 根據(jù)提出的材料計劃，及時報送業(yè)主現(xiàn)場代表認質(zhì)認價。第三節(jié) 現(xiàn)場準備 根據(jù)需要及時搭建必要的臨設。 項目部及時同業(yè)主聯(lián)系，落實并及時領(lǐng)取各類急需的技術(shù)文件和資料等。 “五圖四牌”等各類規(guī)章制度盡快上墻完成。 由項目總工程師和項目副經(jīng)理具體負責檢查開工條件，并及時填寫開工報告。第五章 施工