【正文】 . . . .. .安徽省國稅局項目冬期施工方案一、工程概況：序號項 目內(nèi) 容1工程名稱安徽省國家稅務(wù)局綜合業(yè)務(wù)辦公用房工程2工程地址合肥市濱湖新區(qū)徽州大道與中山路交口東北角3建設(shè)單位合肥市重點(diǎn)工程建設(shè)管理局4設(shè)計單位北京炎黃聯(lián)合建筑設(shè)計有限公司5耐久年限50年場地類別一類抗震等級二級防火等級一級抗震設(shè)防烈度7度防水等級二級6建筑層數(shù)地下一層，地上27層。7建筑面積總建筑面積25817平方米8結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，主體為框剪結(jié)構(gòu)。9工 期總工期為540日歷天。10合同造價5614萬元11質(zhì)量目標(biāo)確保所有工程合格，爭創(chuàng)“琥珀杯”、“黃山杯”。12安全文明目標(biāo) 確保不發(fā)生四級以上傷亡事故和重大機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)事故。確保合肥市安全文明示范工地，爭創(chuàng)省級安全文明示范工地。二、編制依據(jù)、規(guī)范及施工組織設(shè)計 《混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502042002 《建筑工程冬期施工規(guī)程》 JGJ10497 《施工組織設(shè)計》三、施工部署：是什根據(jù)現(xiàn)場場地及施工安排，2011年度冬期主要施工項目為主樓結(jié)構(gòu)鋼筋砼、回填土工程。本年度冬季期間施工的重點(diǎn)及難點(diǎn)在于砼質(zhì)量的控制，包括攪拌、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)、保溫防凍、測溫及試驗(yàn)等工作，必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求操作并采取相應(yīng)措施保證冬施砼的質(zhì)量。冬期施工管理目標(biāo)冬季施工主要是采取切實(shí)可行的保溫防凍措施及道路、工作面的防滑措施等，確保冬季正常的施工生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響，并確保結(jié)構(gòu)工程鋼筋砼施工質(zhì)量及不發(fā)生安全事故。冬期施工的計劃安排根據(jù)JGJ10497《建筑工程冬期施工規(guī)程》冬期施工期限劃分原則：根據(jù)當(dāng)?shù)囟嗄隁庀筚Y料統(tǒng)計室外日平均氣溫連續(xù)五天穩(wěn)定低于5186。C進(jìn)入冬期施工，室外日平均氣溫連續(xù)五天高于5186。C解除冬期施工，合肥地區(qū)開始冬施時間為11月1日開始至次年3月15日結(jié)束。 根據(jù)本工程目前進(jìn)展，2011年冬施期間，現(xiàn)場將進(jìn)行的施工部位為樓1～11層梁板柱鋼筋、模板、砼，地下室土方回填。冬施領(lǐng)導(dǎo)小組 項目部成立冬施領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)冬季施工方案的實(shí)施和檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：項目部主要成員及職責(zé)（1）項目經(jīng)理:（楊壘）項目經(jīng)理作為企業(yè)駐現(xiàn)場代表，對工程施工管理全權(quán)指揮，全面負(fù)責(zé)本工程施工組織協(xié)調(diào)和控制。對工程承包合同的履行負(fù)全責(zé)。對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。主持編制項目部的管理方案，確定施工部署、項目管理的目標(biāo)與方針。做好成本管理，處理工程中的一切技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等事務(wù)。確定項目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織項目開展工作。負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動，符合施工方案的實(shí)施要求。負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，加強(qiáng)環(huán)保意識教育，負(fù)責(zé)建立項目的安全環(huán)保管理組織體系。進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程達(dá)到省文明工地稱號。協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。1參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織運(yùn)行質(zhì)量管理體系。1重點(diǎn)抓好項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保工程如期完成。（2）項目工程師(胡廣超)負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理并負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃。貫徹執(zhí)行工程設(shè)計要求、國家現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程的施工質(zhì)量控制與監(jiān)督。監(jiān)控用于本工程的材料質(zhì)量。組織項目部技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會審。負(fù)責(zé)施工中對本項目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、施工試驗(yàn)工作進(jìn)行管理。組織技術(shù)骨于力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和應(yīng)用，確保項目順利進(jìn)行。與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在總包施工及各分包施工中貫徹實(shí)施。及時組織技術(shù)人員解決工程施中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對不合格者堅決退貨。（3）技術(shù)員:（萬新亮）協(xié)助項目工程師抓技術(shù)與質(zhì)量管理工作，對施工作業(yè)隊做技術(shù)方案交底，參與各項施工檢查，同時做好各項施工檢查記錄。技術(shù)資料整理、歸檔。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定和公司技術(shù)處下發(fā)的各項文件。監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、參加工序隱檢，組織分部、分項工程質(zhì)量驗(yàn)收。組織一般質(zhì)量事故評定，并負(fù)責(zé)對質(zhì)量問題