【正文】 保溫裝飾一體板（陶瓷薄板）施工方案廣場保溫裝飾一體板（陶瓷薄板）施工方案目 錄第一章 編制依據(jù) 2第二章 工程概況 2第三章 項目組織管理機構 3第四章 施工進度計劃及勞動力安排 8第五章 施工工藝規(guī)范 11第六章 成品、半成品保護措施 31第七章 工期保證措施 33第八章 質(zhì)量保證措施 34第九章 安全施工措施 35第十章 環(huán)境保護管理措施 43第一章 編制依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范及技術標準；《建筑設計防火規(guī)范》（GB500162014）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502102013）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ592011）《建筑結構荷載規(guī)范》（GB500092012）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ462005）《建筑抗震設計規(guī)范》（GB500112010）《鋁合金建筑型材》GB/《硅酮建筑密封膠》（GB/T146832003）《墻體節(jié)能建筑構造》（06J123）《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB504112014）《建筑工程預防高處墜落事故若干規(guī)定》（建質(zhì)[2003]82號）《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范 》（JGJ80—2016）《外墻外保溫工程技術規(guī)程》（JGJ1442008）《公共建筑節(jié)能設計標準》（GB501892005）《民用建筑熱工設計規(guī)范》（GB501762016）《保溫防火復合板應用技術規(guī)程》（JGJ/T3502015）《某省建筑工程巖棉制品保溫系統(tǒng)技術規(guī)程》（DBJ51/T0422015）《外墻外保溫建筑構造》（10J121）《保溫裝飾板外墻外保溫系統(tǒng)材料》（JG/T 2872013）《保溫裝飾板外墻保溫系統(tǒng)工程技術規(guī)程》DB42/T 11072015《保溫裝飾板外墻保溫工程技術導則》RISNTG0282017《保溫裝飾板外墻外保溫系統(tǒng)工程技術規(guī)程》DB42/T11072015《保溫裝飾復合板應用技術規(guī)程》DBJ51/T 0252014《建筑幕墻》GB/T 210862007《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范》JGJ1332001《建筑石材應用技術規(guī)程》JGJ1132009 參照相關標準規(guī)范；《外墻外保溫工程技術規(guī)程》（外墻保溫裝飾板做法）（DB11/T6972009）《建筑（保溫）復合裝飾板構造圖集》（川10J153）施工圖紙及要求。第二章 工程概況工程名稱：某廣場工程地點：大道交匯處建設單位：監(jiān)理單位：施工單位：施工工期：基層達到施工標準，一體板大面積施工15天完成，裝飾柱部位施工30天完成，根據(jù)工程基層條件40天完成零星收邊。本工程位于 大道交匯處某廣場 ，背板采用底板材料為 5mm厚硅酸鈣板 ，中間保溫材料為 40mm厚巖棉板容重為100kg（燃燒性能為A級） ，面層材料為 （陶瓷薄板）。 本工程外墻保溫裝飾一體板（陶瓷薄板）采用瓷磚膠粘劑和機械錨固相結合，將巖棉保溫裝飾一體板（陶瓷薄板）固定在基層上，調(diào)整其平整度，板縫用耐候密封膠處理。第三章 項目組織管理機構第一節(jié) 項目施工組織機構及人員組成一、項目施工組織機構系統(tǒng)圖項目負責人： 施工、質(zhì)量管理、決策執(zhí)行經(jīng)理： 項目職能組、作業(yè)管理現(xiàn)場負責人 安全員： 項目預控措施實施安全監(jiān)督檢查技術管理： 編制組織設計現(xiàn)場技術管理質(zhì)量管理： 進場材料質(zhì)檢施工工序質(zhì)量監(jiān)督施工組： 控制工序質(zhì)量檢查驗收整改二、擬投入本工程項目管理人員主要施工管理人員表 姓名職務聯(lián)系電話第二節(jié) 管理機構人員職責劃分一、項目負責人及項目執(zhí)行經(jīng)理管理職責質(zhì)量職責⑴ 對本項目的施工質(zhì)量全面負責；⑵ 遵照國家有關質(zhì)量法規(guī)和公司質(zhì)量方針目標與質(zhì)量體系文件規(guī)定，結合本項目實際，認真貫徹實施；⑶ 根據(jù)本項目的質(zhì)量目標，落實相應的質(zhì)量保證措施和具體的實施方案；⑷ 如發(fā)現(xiàn)不合格品（項），必須按照有關規(guī)定，及時組織進行評審處理，并制訂相應的糾正，防止再發(fā)生，并做好記錄，還應加強質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素及時采取預防措施，以防止不合格的發(fā)生；⑸ 堅持不懈地、經(jīng)常地向職工進行質(zhì)量保證意識和安全文明生產(chǎn)的宣傳教育，確保質(zhì)量、安全，做到文明生產(chǎn)。安全職責⑴ 項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任人，負安全生產(chǎn)的直接責任；⑵ 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、條例、規(guī)程、規(guī)定、標準及各項規(guī)章制度；⑶ 帶頭遵章守紀，不違章指揮；⑷ 組織制定和實施安全技術措施；⑸ 組織并做好對新工人的入場教育和經(jīng)常性的安全教育，認真抓好安全技術交底工作；⑹ 組織擬定本項目安全獎罰辦法、管理規(guī)定并認真實施；⑺ 檢查、督促本項目各級人員安全責任制的落實；⑻ 發(fā)生事故要妥善處理，及時上報，認真分析原因，擬定并落實整改措施。二、項目技術負責人管理職責質(zhì)量職責。根據(jù)項目工程的質(zhì)量目標，制訂相應的質(zhì)量保證措施和具體的實施技術方案；（1） 負責主持或參加施工組織設計或施工方案的編制，進行質(zhì)量標準和技術要求的交底，堅持不懈地向職工進行質(zhì)量保證意識和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育；（2） 按照有關規(guī)定，認真組織進行現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗，做好記錄；（3） 針對不合格項或潛在的不合格因素（或隱患）及時采取糾正和預防措施；（4） 組織對質(zhì)量事故的調(diào)查處理，重大質(zhì)量事故，上報項目經(jīng)理。安全職責（1）對本項目安全生產(chǎn)的技術工作全面負責；（2）參與擬定施工安全技術措施并指導實施；（3）指導內(nèi)業(yè)人員做好安全內(nèi)業(yè)資料的整理、填報和歸檔工作；（4）參加項目組織的安全文明施工檢查、協(xié)助、指導擬定隱患整改措施；（5）協(xié)助組織和指導安全防護及各類機械設備的內(nèi)部檢查、驗收，提出整改意見；（6）組織和指導對班組的安全技術交底，及時解決施工中的安全技術問題；（7）參加工傷事故的調(diào)查、分析，提出技術鑒定意見和整改措施。三、班組長管理職責安全職責（1）在項目經(jīng)理領導下對所分管的單位工程的安全生產(chǎn)負直接責任；（2）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度組織實施各項安全措施并帶頭遵章守紀，不違章指揮；（3）認真對新進場工人及變換工種工人的入場教育；組織班組學習安全操作規(guī)程，檢查和指導班組開展安全活動及施工操作“落手清”活動；（4）經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況和安全設施狀況及時制止違章違紀行為和消除事故隱患；（5）按要求進行書面的安全技術交底并檢查落實情況；（6）參加對工程的安全防護、各類起重設備、臨時用電線路的檢查驗收，堅持驗收合格后方能使用；（7）參加項目的安全檢查及上級部門的安全檢查，認真組織和落實；（8）發(fā)生工傷事故立即向項目經(jīng)理報告并組織搶救傷員和保護好現(xiàn)場。質(zhì)量職責（1）明確分管的分部分項工程（或班組）的質(zhì)量目標和質(zhì)量責任，組織全體職工，確保實現(xiàn)；（2）嚴格按照有關的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定組織施工或生產(chǎn)；（3）認真做好質(zhì)量記錄，填寫清楚，保證數(shù)據(jù)真實準確，并按時報送；（4）堅持不懈地向職工進行質(zhì)量保證意識和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育，確保質(zhì)量、安全，做到文明施工；（5）堅持不懈地組織職工進行技術煉兵，改進和提高操作技術；（6）針對不合格項或潛在的不合格因素，及時采取糾正和預防措施。四、質(zhì)量員職責核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進行初核；收集和整理質(zhì)量驗評資料；及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理；及時上報質(zhì)量信息；承辦本單位的工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡報上報；協(xié)助領導開展質(zhì)量回訪，督促工程保修。五、 安全員職責負責本項目安全管理的具體工作；經(jīng)常學習和宣傳各種安全標準、法規(guī)及制度和各種標牌；協(xié)助進行各種安全教育和安全技術交底，認真檢查班組落實情況；參與擬定并熟悉施工組織設計中的安全技術措施，協(xié)助項目經(jīng)理逐項落實；協(xié)助、組織對架設工程等的內(nèi)部檢查、驗收和參加上級部門的檢查、驗收，認真作好記錄；經(jīng)常檢查工人遵章守紀情況和安全防護設施完善情況，及時糾正違章違紀行為和協(xié)助項目經(jīng)理完善防護設施，消除安全隱患；協(xié)助項目經(jīng)理組織每周或半月一次的安全檢查，認真記錄并督促檢查整改措施的落實；參加工傷事故的調(diào)查、分析、進行事故統(tǒng)計上報，及時檢查整改措施的落實。六、內(nèi)業(yè)資料員職責質(zhì)量職責（1）在項目經(jīng)理的領導下搞好工程施工檔案資料管理，建立工程施工檔案管理體系；（2）協(xié)助和監(jiān)督資料的形成和系統(tǒng)管理和匯兌；（3）在整個項目工程資料的不斷形成過程中，對資料進行分類搜集整理，完善復審歸檔；不要有錯誤、遺漏。做到資料及時、準確、齊全、美觀；（4）對資料中出現(xiàn)的問題，及時向項目部匯報彌補修改。安全職責（1）在項目經(jīng)理指導下擬定或協(xié)助擬定施工組織設計（或方案）中的安全技術措施和施工臨時用電方案；（2）協(xié)助項目經(jīng)理檢查和指導安全技術措施及施工臨時用電方案的實施情況；（3）協(xié)助項目經(jīng)理或工長做好安全技術交底工作；（4）做好各種安全內(nèi)業(yè)資料的收集和整理工作，并分類成冊，寫出目錄，做到規(guī)范化、標準化；（5）認真進行各種安全會議和安全檢查記錄并整理入冊；（6）協(xié)助工長做好安全教育并認真填寫安全教育卡；（7）建立現(xiàn)場事故檔案和違章違紀及處罰的記錄；（8）協(xié)助項目經(jīng)理完善現(xiàn)場各項規(guī)章制度及各種標牌。七、材料員職責質(zhì)量職責（1）嚴格貫徹執(zhí)行《采購控制程序》，保證按內(nèi)容完善的采購計劃進行采購，并負責對采購物資質(zhì)量進行驗證，保證符合采購計劃要求；（2）負責具體執(zhí)行對采購過程中發(fā)生的丟失、損壞或不合格進行處置，保證進貨入庫的數(shù)量的質(zhì)量；（3）對采購的物資在保證質(zhì)量基礎上，進行價格比較、選擇、控制物資和采購成本。安全職責（1）認真執(zhí)行材料管理制度和庫房管理制度，確保庫房防火及防盜安全；（2）嚴格按文明工地要求協(xié)作項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場及庫房的材料管理，為創(chuàng)建標化工地作貢獻；（3）經(jīng)常檢查現(xiàn)場材料堆放情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時告訴現(xiàn)場負責人進行處理；（4）庫房內(nèi)材料堆放應符合防火安全要求，門前設防火標志；（5）經(jīng)常檢查安全防護器材的使用情況，及時編制補充計劃并上報項目經(jīng)理給予解決。第四章 施工進度計劃及勞動力安排第一節(jié) 施工段劃分及施工特點一、施工段劃分原則遵循建筑施工工藝及其技術規(guī)律，堅持其合理的施工程序和施工順序；確保流水性施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)施工，放線、彈線、切割下料、基層墻面檢查、打孔、安裝掛件、安裝板材、密封打膠；嚴格控制工程質(zhì)量，施工進度，努力縮短工期。二、施工特點簡述本工程采用流水施工方法進行施工。流水施工是指將整個施工過程劃分成若干工作性質(zhì)相同的施工工序，同時在平面上劃分若干勞動量大致相等的施工段，在立面上劃分若干施工層，按照施工過程分別建立相應的專業(yè)工作隊。在每個施工區(qū)域內(nèi)當上一道工序為下一道工序提供出工作面后，即進行下一道工序的施工。特點：根據(jù)工期及工作面特點進行分段施工保證工期；現(xiàn)專業(yè)化施工，能保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，根據(jù)設計圖紙進行分割彈線檢查基層平整度；連續(xù)作業(yè)，使相鄰專業(yè)工作隊之間實現(xiàn)了最大限度的合理搭接，分割彈線完成后分為：打孔安裝掛件人員、安裝板材人員、密封打膠人員。第二節(jié) 進度計劃安排一、施工進度計劃的編制原則嚴格遵守有關工期規(guī)定的合同約定；遵循施工工藝及技術規(guī)范，合理安排施工程序；采用先進的施工技術；科學地安排雨季施工，保證全年施工生產(chǎn)的均衡性及連續(xù)性；本著實事求是的精神，安排工程施工進度；在施工中加強科學管理，合理安排。二、進度計劃說明本外墻保溫裝飾工程的整體施工可分為以下幾個階段：深化設計階段、材料采購及加工階段、現(xiàn)場安裝階段、驗收階段。我司立即開始著手保溫的深化設計工作，確定各立面分格尺寸，進行下料定貨、生產(chǎn)、加工、運輸；根據(jù)本工程外墻面積，計劃板材的生產(chǎn)加工為1周時間；考慮運輸距離較遠，需要對加工好的板材進行包裝運輸，避免板材在運輸過程中損壞，計劃運輸時間為1天。 項目經(jīng)理根據(jù)本工程概況及現(xiàn)場情況考察、現(xiàn)場的工作量，確定技術人員配合現(xiàn)場的施工，使各工種之間協(xié)調(diào)有序的進行，確保工程如期完工。承諾若各方面條件成熟、配合默契，還可提前竣工。并確保各分部分項工程的進度在業(yè)主所要求的時間范圍內(nèi)完成。第三節(jié) 勞動力計劃一、勞動力安排和要求 勞動力安排是否合理以及素質(zhì)的高低同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進度計劃落實之關鍵。將從以下幾個方面作出安排：：測量工、安裝工、打膠工、運輸工。，應及時安排工程的測量放線，并會同甲方、監(jiān)理和設計等單位確定施工范圍及節(jié)點收口的相關事宜、并協(xié)調(diào)班組之間的交接工作等。3. 施工逐步展開，將同步配入安裝技工、安裝普工、打膠工等。4. 施工人員：將派駐無論從施工經(jīng)驗、施工技術熟練程序、安全意識及綜合素質(zhì)都具備高水準的施工人員進駐現(xiàn)場施工，并承諾將以高效率的施工技術人員強化整個施工隊伍且以行業(yè)內(nèi)最高水平施工手法達到同類工程的最高質(zhì)量，并保證符合此工程規(guī)范的技術要求及有關國家規(guī)定。5. 勞動力基本要求：a、遵紀守法、身體健康、年齡在50周歲以下；b、經(jīng)過專門技術培訓、經(jīng)考核合格等；c、特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)；二、勞動力安排 根據(jù)總工程任務安排施工人員。三、勞動力計劃表本工程按工程進度安排勞動力，勞動力計劃表如下：工種工人數(shù)測量放線2安裝工