【正文】 目錄 第一章 工程概況 ...................................................................................2 第二章 施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé) .................................................3 第三章 施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備配臵 ............................................................7 第四章 勞動力計劃 ...............................................................................8 第五章 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施 .................................................8 第六章 施工現(xiàn) 場平面布臵 ................................................................. 12 第七章 主要施工方案 ........................................................................ 13 第八章 特殊季節(jié)施工措施 ................................................................. 35 第九章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 .............................................. 37 第十章 運用 P3 軟件對工程進(jìn)度的控制 ............................................ 50 第十一章 物資管理體系及代保管措施 .............................................. 54 第十二章 安全施工措施 .................................................................... 63 第十三章 文明施工與環(huán)境管理 ......................................................... 68 第一章 工程概況 **電廠新建煙氣脫硫工程位于貴州 **地區(qū) **侗族自治縣，該項目土建工程主要包括電氣控制樓、石膏脫水車間、廢水處理車間、吸收劑制備車間、石灰石磨制車間、 GGH 支架系統(tǒng)、增壓風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及檢修支架、吸收塔基礎(chǔ)、事故漿罐基礎(chǔ)、煙道支架、其它建（構(gòu)）筑物及包括各型泵 、電機(jī)、風(fēng)機(jī)、變壓器、吸收塔煙氣換熱器等室內(nèi)外設(shè)備基礎(chǔ)。該項目計劃于 2020 年 3 月份開工， 2020 年 12 月投產(chǎn)第一臺機(jī)組，第二臺機(jī)組裝臵分別投入運行。每臺機(jī)組各設(shè)一套濕式石灰石 /石膏法煙氣脫硫裝臵及其所有相關(guān)的系統(tǒng)及設(shè)備，包括脫硫島范圍內(nèi)所有建筑工程、設(shè) 備工藝、熱控、電氣、給水排水、消防、暖通等安裝與施工。煙氣脫硫裝臵布臵在主廠房煙囪后，南北長約 150m，東西寬約 100m，場地的北側(cè)及東側(cè)為進(jìn)廠區(qū)道路。場平工作已完成 ,該項目施工地點距離縣城約 25km,廠區(qū)由進(jìn)廠公路通到省道 ,公路運輸較為便利。脫硫 裝臵（ FGD）區(qū)域的總平面布臵是根據(jù)工藝特點設(shè)立相關(guān)建（構(gòu)）筑物，按各自功能分區(qū)布臵。FGD 的主要部分包括：吸收塔、增壓風(fēng)機(jī)、吸收塔排放池、煙道支架、綜合支架等，統(tǒng)一布臵在靠主廠房煙道旁。 主要建筑工程量表 建筑物名稱 建筑面積（ m2） 脫硫電控樓 1360 石灰石制備車間 601 石膏脫水車間 3589 石灰石卸料間 247 6kv 配電室 第二章 施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé) 本工程實行項目法施工管理，根據(jù)工程的特點需要，公司將安排年富 力強(qiáng)，有豐富電廠施工經(jīng)驗，協(xié)調(diào)能力 強(qiáng)的李正明為項目經(jīng)理，徐麗珍為 項目副經(jīng)理，項目總工由高級工程師封俊章?lián)危⑴鋫溆邢鄳?yīng)施工經(jīng)驗 和現(xiàn)場管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，組建本工程項目管理班子，該管理班子 對本項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及工程中的有關(guān)事項負(fù)責(zé)。 現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu) : 各施工班組 主要施工管理人員名單 名稱 姓名 職務(wù) 職稱 主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)的項目 總 部 項目主管 其他人員 副經(jīng)理 總工程師 總會計師 總經(jīng)濟(jì)師 高級工程師 高級工程師 會計師 經(jīng)濟(jì)師 現(xiàn) 場 項目經(jīng)理 副經(jīng)理 工程師 詳簡歷 項目副經(jīng)理 部長 工程師 詳簡歷 項目總工 部長 高級工程師 詳簡歷 質(zhì)量管理 高級工程師 物資管理 助理經(jīng)濟(jì)師 計劃管理 統(tǒng)計師 安全管理 助工 施工管理 主任 工程師 測量員 工程師 試驗員 助工 1資料員 工程師 工程各管理人員在項目經(jīng)理主持下開展工作，每周召開生產(chǎn)會，布 臵、檢查、安排、協(xié)助工程施工進(jìn)度，解決質(zhì) 量、安全、各工種交叉作業(yè)，****電廠擴(kuò)建工程 2 300MW 機(jī)組煙氣脫硫工程施工組織設(shè)計材料供應(yīng)，勞動力安排等事宜。在施工全過程中，接受公司的直接管理和監(jiān)督，并接受建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)部門的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。 各管理人員工作職責(zé)： 項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部工作，貫徹執(zhí)行國家法令，法規(guī)及各項規(guī)章制度，代表本公司全權(quán)處理本工程的一切事務(wù)，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及有關(guān)部門的關(guān)系，組織施工，定期主持召開項目內(nèi)部質(zhì)量管理會議，針對項目施工中存在的問題，及時采取糾正和預(yù)防措施，不斷改善和加強(qiáng)項目管理，對本工程的施工質(zhì)量承擔(dān) 終身責(zé)任。 項目副經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)安排施工生產(chǎn)，對進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。在質(zhì)量管理會議，針對項目施工中存在的問題，提出和預(yù)防措施，不斷改善和加強(qiáng)項目管理。 項目總工：負(fù)責(zé)項目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制工作；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、專項施工方案和安全技術(shù)交底的編制；組織落實項目質(zhì)量體系的正常進(jìn)行，并對其主管部門的工作質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和管理 , 對本工程的施工質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任。 施工員：負(fù)責(zé)施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，參與質(zhì)量和安全檢查，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對班組作好施工圖紙中技術(shù)要點、難點的 書面交底；負(fù)責(zé)解決施工中的一般質(zhì)量問題，組織班組搞好“三檢”，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并實施處理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面管理、施工調(diào)配及組織施工；負(fù)責(zé)施工測量、放線工作。 內(nèi)業(yè)資料員：參加圖紙會審，處理設(shè)計變更，對作廢變更圖紙、文件、資料及時做出標(biāo)識；負(fù)責(zé)定額核算、計劃統(tǒng)計和預(yù)結(jié)算的編制工作；負(fù)責(zé)鋼筋的抽筋和各種埋件等加工訂貨計劃；負(fù)責(zé)收集發(fā)放施工圖紙、設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件及檔案；負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術(shù)資料的收集整理工作；負(fù)責(zé)做好水平儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺、磅秤及各種后臺計量器具的標(biāo)識工作。質(zhì)安員 ：負(fù)責(zé)質(zhì)量與安全管理工作，監(jiān)督項目質(zhì)量保證計劃的管理與 實施，負(fù)責(zé)分部分項工程的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理活動，并做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。對查出的問題，提出改進(jìn)建議和措施，對不合格部位整改后進(jìn)行驗證。材料員：負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計劃，根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供應(yīng)；負(fù)責(zé)材料的發(fā)放和物資保管，負(fù)責(zé)收集材料產(chǎn)品質(zhì)量證明書等有關(guān)資料的技術(shù)文件。 機(jī)管員：負(fù)責(zé)按照施工現(xiàn)場平面布臵圖中的水電布臵實施；嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場 臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》（ JGJ4688）和《施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》（ GB5018493）；做好設(shè)備安裝、調(diào)試和驗收工作，對大型機(jī)械要編制拆裝方案，并經(jīng)驗收合格后掛牌進(jìn)行標(biāo)識，掛操作規(guī)程，定人定崗；定期對各類機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng)，對使用的機(jī)械建立臺賬，填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，上下班交接記錄。做好技術(shù)、安全交底工作，并檢查督促實施。 試驗員：負(fù)責(zé)進(jìn)行原材料的檢驗、化驗、抽檢工作；負(fù)責(zé)制作試件（塊）， 并對其抽取的組數(shù)和制作質(zhì)量，負(fù)責(zé)砼試塊的養(yǎng)護(hù)和試塊的日常管理；負(fù)機(jī)組煙氣脫硫工程施工組織設(shè)計責(zé)做好檢驗記錄、妥善保管檢 驗記錄和相關(guān)資料。 第三章 施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備配臵 根據(jù)工程的需要和施工組織設(shè)計的要求，由機(jī)管員提出詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備使用計劃，用于本工程的施工機(jī)械，其機(jī)械性能、狀況應(yīng)能滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。工程部應(yīng)提前作好各種機(jī)械設(shè)備的組織、檢修等準(zhǔn)備工作。 主要的施工機(jī)械設(shè)備詳見附表 。 第四章 勞動力計劃 根據(jù)本工程的特點和合同工期要求，需配合較強(qiáng)干的施工隊伍，我司將組織力量，匯集一套技術(shù)精、能力強(qiáng)、熟悉肯干、文明守紀(jì)的精兵強(qiáng)將進(jìn)場施工，計劃高峰施工期間將達(dá)到 200 多人，其中大部分為技術(shù)工人，特種工種持證上崗。我們將確保順利 實現(xiàn)各項工程目標(biāo)和承諾。工程開工前，將組織全體施工管理人員和施工參戰(zhàn)人員，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)安員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對工程各項要求清楚理會，并按要求規(guī)范地實施到現(xiàn)場施工中，同時召開施工現(xiàn)場動員大會。 第五章 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施 施工進(jìn)度計劃： 煙氣脫硫項目根據(jù)建設(shè)單位進(jìn)度計劃要求，總工期為 366 日歷天，其中土建施工時間為 3 月至 2020 年 12 月，計劃吸收塔基礎(chǔ)為 3 月 18 日動工，其它各項工程具體施工時間詳施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度。 工期保證措施： 超前準(zhǔn)備及組織措施 提前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。加強(qiáng)計劃管理，注重對建材市場的預(yù)測，及早訂貨，保證材的及時到位，避免因此而產(chǎn)生的施工中斷。提前作好周轉(zhuǎn)材料，工程用材料，班組人員等資源準(zhǔn)備工作。 落實項目主要管理人員和有類似施工經(jīng)驗的基本隊伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)； 對擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員 作好出發(fā)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)，保證在最短時間內(nèi)進(jìn)場開展工作，提前進(jìn)行重 要物資、材料、配件、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮短施工準(zhǔn) 備和臨時設(shè)施的修建時間，作到開工令一到，立即投入主體 施工。 科學(xué)合理的編制總進(jìn)度計劃，以及各項工序作業(yè)計劃，具有可行 性和實際操作性，從而有計劃按步驟組織各項施工，各施工區(qū)段內(nèi)采用流 水作業(yè)法施工，平衡勞動力調(diào)配，降低技術(shù)間隙時間，加快工程進(jìn)度。在 組織施工時，注意控制關(guān)鍵工序開、竣工時間，設(shè)備及勞動力及時調(diào)配， 保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 工程施工采取周密施工準(zhǔn)備，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，加強(qiáng)對投入的施 ****電廠擴(kuò)建工程 2 300MW 機(jī)組煙氣脫硫工程施工組織設(shè)計 工設(shè)備和人員的管理和協(xié)調(diào)。建立施工進(jìn)度計劃檢查制度，對關(guān)鍵工序必 須編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃， 并報監(jiān)理工程師，對施工過程中出現(xiàn)的關(guān)鍵線路 應(yīng)確保人力和物力，確保工期按期完成。 對工程施工進(jìn)度實行動態(tài)管理： 根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計文件的各項標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實施性施組，作好 資源優(yōu)化，按照劃分的施工區(qū)域，設(shè)臵重點部位和關(guān)鍵工序的控制點，緊 緊抓住關(guān)鍵路線作好資源保證和技術(shù)保證。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃組織好生產(chǎn)的平 行作業(yè)和分段流水，合理安排工序間的銜接，做到科學(xué)組織、精心安排。 減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計劃的按期實現(xiàn)。 加強(qiáng)調(diào)度指揮： 建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài) ，及時協(xié)調(diào) 指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建立調(diào)度交班制，由項目經(jīng)理組織調(diào)度交 班會，檢查任務(wù)完成情況，布臵當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住生產(chǎn)關(guān)鍵，抓住薄弱 環(huán)節(jié)和滯后工序，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。 實行工期目標(biāo)管理： 根據(jù)實施性施工組織的總體安排和工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，制定工程進(jìn)度 目標(biāo)，并將進(jìn)度目標(biāo)分解到班組和個人。實行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制與分配掛鉤， 嚴(yán)格獎罰制度。根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)編制季、月、旬計劃，要以旬計劃保證 季計劃，以月、季計劃保證年度計劃和總工期。對工程施工進(jìn)行動態(tài)管理， 隨時調(diào)整施工計劃，保證實現(xiàn)工期目標(biāo)。 加強(qiáng)后勤保證： 按計劃組織好物資配件的采購、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計劃和采購運輸 ****電廠擴(kuò)建工程 2 300MW 機(jī)組煙氣脫硫工程施工組織設(shè)計 方案，保證及時供應(yīng)。合理配臵機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好 率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。在工地設(shè)機(jī)械設(shè)備組，配足常用維修機(jī)具和熟練 修理工人，對故障機(jī)械及時修理，保證機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)。 協(xié)調(diào)好外部關(guān)系： 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的聯(lián)系和溝通，及早預(yù)見或發(fā)現(xiàn)工程問 題，組織協(xié)商解決，及時進(jìn)行對各分項隱蔽工程驗收。主動與相鄰承包商 取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)好交 接口的施工及場地道路的使用，互相支持。協(xié)調(diào)好與 周邊施工單位的關(guān)系，減少外部環(huán)境中的干擾和阻礙因素，確保工程順利 進(jìn)行。 加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系，掌握天氣變化情況，根據(jù)氣候階段性的變化 合理組織施工，在局部范圍內(nèi)采用一定的施工手段，適度調(diào)整，克服氣候 變化帶來的不得因素。 建立定期匯