x公司質(zhì)量文件-對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃(已修改)
2025-06-15 12:45 本頁面
【正文】 文件名 對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃 電子文件編碼 JKJL003 序碼 111 ●對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃的步驟 對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃的基本步驟見下圖： 對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃的基本步驟 (1)工作活動分類 編制一份工作活動表，其內(nèi)容包括廠房、設(shè)備、人員和程序，并收集有關(guān)信息。 (2)危險源辨識 辨識與各項工作活動有關(guān)的所有危險源，考慮誰會受到傷害以及如何受到傷害。 (3)風險評價 在假定計劃的或現(xiàn)有控制措施適當?shù)那闆r下 ，對與各項危險源有關(guān)的風險做出主觀評價。評價人員還應(yīng)考慮控制的有效性以及一旦失敗所造成的后果。 (4)確定風險是否可容許 判斷計劃的或現(xiàn)有的職業(yè)安全衛(wèi)生措施是否足以把危險源控制住并符合法規(guī)的要求。 文件名 對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃 電子文件編碼 JKJL003 序碼 112 (5)編制風險控制措施計劃 (如有必要 ) 編制計劃以處理評價中發(fā)現(xiàn)的、需要重視的任何問題。組織應(yīng)確保新采取的和已有的控制措施仍然適當和有效。 (6)評審措施計劃的充分性 針對已修正的控制措施，重新評價風險，并檢 查風險是否可容許。 ●工作活動分類 (1)組織執(zhí)行對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃，首先要準備一份工作活動分類表。工作活動的分類要考慮對危險源的易于控制和必要信息的收集，既要包括日常的生產(chǎn)活動，又要包括不常見的維修任務(wù)等。工作活動的分類方法可包括： ①組織廠房內(nèi) (外 )的地理位置； ②生產(chǎn)過程或所提供服務(wù)的階段； ③計劃的和被動性的工作； ④確定的任務(wù) (如：駕駛 )。 (2)在工作活動分類的基礎(chǔ)上，全面有針對性地執(zhí)行對危險源辨識、風險評價和風險控制策劃。組織應(yīng)設(shè)計一種簡單的對危險源辨識、風險評價和風險控制 的策劃的格式，一般內(nèi)容如下： ①工作活動； ②危險源； ③現(xiàn)行控制措施； ④暴露于風險中的人員； ⑤傷害的可能性； ⑥傷害的嚴重程度； ⑦風險水平； ⑧根據(jù)評價結(jié)果而需采取的行動； ⑨管理細節(jié)，如評價者姓名、日期等。 文件名 對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃 電子文件編碼 JKJL003 序碼 113 ●危險源辨識 (1)危險源分類 危險源是可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。實際生活和工作中危險源很多，存在的形式也較復(fù)雜，這在辨識上給我們增加了難度。如 果把各種構(gòu)成危險源的因素，按照其在事故發(fā)生、發(fā)展過程中所起的作用劃分成類別，無疑會給我們的危險源辨識工作帶來方便。 ①安全科學(xué)理論根據(jù)危險源在事故發(fā)生、發(fā)展過程中的作用，把危險源劃分為以下兩大類： 根據(jù)能量意外釋放理論，能量或危險物質(zhì)的意外釋放是傷亡事故發(fā)生的物理本質(zhì)。于是，把生
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