中國企業(yè)走出去案例分析與策略探討(已修改)
2025-05-06 22:05 本頁面
【正文】 中國企業(yè)“走出去”案例分析與策略探討現(xiàn) 代 服 務(wù) 業(yè) 學(xué) 院課 程 論 文 題 目 中國企業(yè)“走出去”案例分析與策略討論 專 業(yè) 國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 班 級(jí) 132班 姓 名 李家煒 指導(dǎo)教師 吳衛(wèi)芬 完成時(shí)間：2015年 6月第17頁 中國企業(yè)“走出去”案例分析與策略探討目 錄一、近年來中國企業(yè)海外并購的總體態(tài)勢(shì) 1二、成功案例分析：吉利收購沃爾沃 2（一）收購背景 3（二）吉利收購沃爾沃大事記 4（三）成功收購的主要原因 5三、失敗案例分析：光明收購優(yōu)諾 7（一）收購背景 7（二）光明收購優(yōu)諾大事記 9（三）收購失敗的主要原因 10（四）光明從中吸取的教訓(xùn) 11四、持續(xù)挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略 12（一）持續(xù)挑戰(zhàn) 12（二）應(yīng)對(duì)策略 13一、近年來中國企業(yè)海外并購的總體態(tài)勢(shì)在進(jìn)入21世紀(jì)的最初幾年，中國企業(yè)的海外并購相對(duì)穩(wěn)定，規(guī)模也不大，2002年我國企業(yè)海外并購額僅為2億美元。但是自2004年起，海外收購呈現(xiàn)出迅猛增長(zhǎng)的勢(shì)頭。2004年我國企業(yè)海外并購額達(dá)70億美元，僅聯(lián)想收購IBM 。20042010年間，%，單項(xiàng)并購交易的金額也呈現(xiàn)出逐年遞增的趨勢(shì)，甚至出現(xiàn)了單筆金額達(dá)上百億美元的并購（參見表1）。同時(shí)，并購的目的也正逐步從初期的拓展海外市場(chǎng)、獲取資源逐步轉(zhuǎn)向了獲取技術(shù)、收購品牌、整合國內(nèi)外資源和推動(dòng)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。此外，在進(jìn)行大額并購時(shí)中國企業(yè)還表現(xiàn)出比較喜歡收購多數(shù)股權(quán)的特點(diǎn)。2000年至2010年，境外并購交易額在五億美金以上的，收購多數(shù)股權(quán)的交易占到63%；而在境內(nèi)的大額并購交易中，收購多數(shù)股權(quán)的交易僅占到36%。表1 中國十大海外并購交易（20032010 ）公布日期中方公司目標(biāo)公司目標(biāo)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)所在地交易額（百萬美元）中國鋁業(yè) 力拓股份公司（12%股權(quán)） 礦業(yè) 英國 14,000中石化Addax石油公司 能源業(yè) 加拿大 8,800中石油哈薩克斯坦石油公司 能源業(yè) 加拿大 3,932中海油 Awilco Offshore ASA 能源業(yè) 挪威 3,777中石化 OAO Udmurtneft 能源業(yè) 俄羅斯 3,500中新電力 Tuas Power Limited（50%股權(quán)） 能源業(yè) 新加坡 3,103中海油Bridas Corporation 能源業(yè) 阿根廷 3,100兗州煤業(yè) 菲尼克斯資源有限公司 礦業(yè) 澳大利亞 2,568中石化Sonangol Sinopec International Limited 能源業(yè) 安哥拉 2,457中海油南大西洋石油有限公司（45%股權(quán)）能源業(yè) 尼日利亞 2,2682010年，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)強(qiáng)勁以及全球經(jīng)濟(jì)逐步恢復(fù)，境外并購繼續(xù)快速增長(zhǎng)，而在經(jīng)歷了金融危機(jī)之后，目標(biāo)企業(yè)對(duì)中國收購方的態(tài)度也變得較為開放。2011年初，煙臺(tái)萬華、時(shí)代新材、柳工等數(shù)十家中國上市公司相繼公布了海外收購計(jì)劃，上半年許多中國公司在海外并購活動(dòng)中也非?；钴S，表明海外并購熱潮仍將持續(xù)。2011年上半年，我國境內(nèi)投資者共對(duì)全球117個(gè)國家和地區(qū)的2169家境外企業(yè)進(jìn)行直接投資，累計(jì)實(shí)現(xiàn)非金融類對(duì)外直接投資239億美元，同比增長(zhǎng)34%。但是，近年來中國企業(yè)海外收購失敗的案例也頻繁出現(xiàn)，包括一些已經(jīng)完成多起海外并購交易的公司也常出現(xiàn)于失敗者的名單中（參見表2），這也反映出中國企業(yè)海外并購的經(jīng)驗(yàn)和能力仍然有較大的欠缺之處。表2 中國企業(yè)主要海外并購未成功交易（20092011）公布日期中方公司目標(biāo)公司目標(biāo)產(chǎn)業(yè)交易額（百萬美元）交易結(jié)果/終止原因 中國鋁業(yè)力拓股份公司（9%股權(quán)） 礦業(yè) 19,500 力拓毀約，另有融資方案 中海油Kosmos Energy 加納資產(chǎn)（%股權(quán)） 礦業(yè)5,000 未達(dá)成協(xié)議 光明食品美國GNC食品業(yè)3,000 價(jià)格未達(dá)成一致 光明食品法國優(yōu)諾（50%股份）食品業(yè)2,400 敗給美國通用磨坊 中國銀行印尼國際銀行銀行業(yè)1,500 光明食品澳大利亞西斯?fàn)柟咎菢I(yè)及可再生能源部門食品業(yè)1,470 價(jià)格未達(dá)成一致華為公司摩托羅拉無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)信息技術(shù)1,200 敗給諾基亞西門子中色集團(tuán)澳大利亞Lynas礦業(yè)370 交易未獲批準(zhǔn)騰訊公司以色列ICQ 信息技術(shù)188 ICQ被DST集團(tuán)收購騰中重工美國悍馬品牌汽車業(yè)150 聯(lián)想集團(tuán)荷蘭Packard Bell（75%股權(quán)）PC 5 華為公司 美國3Leaf信息技術(shù)2 美外國投資委員會(huì)否決二、成功案例分析：吉利收購沃爾沃2010年8月2日，吉利集團(tuán)與福特汽車正式完成沃爾沃轎車公司的交割手續(xù)，至此中國民營(yíng)企業(yè)最大規(guī)模的海外并購案走完法律程序。并購成功后的吉利集團(tuán)成為了中國第一家跨國汽車企業(yè)，此起并購也被視作繼聯(lián)想并購IBM全球PC業(yè)務(wù)后的又一起“蛇吞象”的成功跨國并購案例。（一）收購背景2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，西方發(fā)達(dá)國家陷入了規(guī)?？涨暗慕鹑谖C(jī)，汽車產(chǎn)業(yè)也處境艱難，不僅福特汽車連續(xù)出現(xiàn)創(chuàng)紀(jì)錄的虧損，諸如通用汽車等巨頭也紛紛陷入破產(chǎn)重組的困境。但與之相對(duì)應(yīng)，在不斷增長(zhǎng)的內(nèi)生性市場(chǎng)需求以及政府出臺(tái)汽車以舊換新補(bǔ)貼政策的刺激下，2009年中國汽車市場(chǎng)逆勢(shì)而上，汽車銷售量增長(zhǎng)了46%，達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的1360萬輛，并一舉超越美國成為全世界最大的汽車市場(chǎng)。盡管如此，缺乏關(guān)鍵核心技術(shù)和具有世界影響力的自主品牌，仍然是困擾中國汽車業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸問題，也是中國汽車企業(yè)海外業(yè)務(wù)一直未能取得突破性進(jìn)展的主要原因。1．收購方吉利集團(tuán)吉利集團(tuán)，是由臺(tái)州民營(yíng)企業(yè)家李書福于1986年創(chuàng)辦的，一家以汽車及汽車零部件生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要產(chǎn)業(yè)的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，收購沃爾沃轎車前其資產(chǎn)總額已經(jīng)超過200億元。自1997年進(jìn)入汽車制造領(lǐng)域以來，吉利憑借靈
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