【正文】 畜牧有限公司信息化項目實施方案畜牧有限公司信息化項目實施方案目 錄一、 企業(yè)基本情況 4（一） 概述 4（二） 經(jīng)營狀況 4（三） 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 4二、 信息化建設(shè)現(xiàn)狀 5（一） 現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 5（二） 現(xiàn)有軟硬件設(shè)備清單及投資 6（三） 信息化人才結(jié)構(gòu) 7（四） 信息化組織結(jié)構(gòu) 7三、 信息化建設(shè)需求分析 8（一）現(xiàn)有問題分析 8（二）需求分析 9四、 信息化建設(shè)目標 10（一） 總體目標 10（二） 系統(tǒng)子目標 11（三） 階段子目標 11五、 信息化建設(shè)內(nèi)容和技術(shù)分析 12（一） 內(nèi)容分析 12OA系統(tǒng) 12財務(wù)系統(tǒng) 12飼料管理系統(tǒng) 13六、 信息化建設(shè)實施方案 13（一） 項目實施方案 13產(chǎn)業(yè)鏈管理解決方案 13現(xiàn)狀與分析 13基于產(chǎn)業(yè)鏈模式下的集中采購管理解決方案 14財務(wù)全面預算管理解決方案 41現(xiàn)狀與分析 41針對業(yè)務(wù)應(yīng)用難點及重點的信息化解決方案 42應(yīng)用價值 43財務(wù)核算管理解決方案 43現(xiàn)狀與分析 43針對業(yè)務(wù)應(yīng)用難點及重點的信息化解決方案 44資金管理解決方案 48現(xiàn)狀與分析 48OA及門戶 50現(xiàn)狀與分析 50應(yīng)用價值 51（二） 項目實施保證 52項目質(zhì)量管理 54項目質(zhì)量管理的內(nèi)容 54質(zhì)量管理的措施 54項目風險管理 54（三） 項目實施監(jiān)理 54（四） 項目實施時間 54七、 信息化建設(shè)投資概算和資金籌措 55（一） 硬件概算表 55（二） 軟件概算表 57（三） 其它概算表 58（四） 資金籌措 58八、 信息化建設(shè)效益分析 59九、 附件 60 一、 企業(yè)基本情況（一） 概述某有限公司是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)**集團第56家控股子公司，也是上市公司—江西**科技股份有限公司（**科技 002157）投資**農(nóng)牧的第一座橋頭堡。公司位于風景秀麗、交通便捷的某區(qū)改貌，左鄰國家糧食儲備庫專用線，右接黔桂、湘黔兩大鐵路交匯站，孟筑公路與廠并行。 企業(yè)名稱：某有限公司注冊時間：2005年1月19日注冊資本：300 萬元地址：某區(qū)孟關(guān)鄉(xiāng)改貌占地面積： 固定資產(chǎn)原值： 242萬元；凈值： 176萬元人員構(gòu)成情況：現(xiàn)有員工109名，其中大專以上學歷的占員工總數(shù)的40%。 （二） 經(jīng)營狀況公司從事飼料生產(chǎn)加工及銷售，畜禽養(yǎng)殖、畜禽產(chǎn)品加工銷售等；年產(chǎn)飼料3萬噸，經(jīng)營效益逐年提升，財務(wù)狀況良好。（2006 年主營業(yè)務(wù)收入45,210, 元，凈利潤652, 元；2007 年主營業(yè)務(wù)收入66,108, 元，凈利潤2,951, 元。，利潤451萬元，完成稅收113萬元）。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品通過**省飼料監(jiān)察所質(zhì)量檢驗合格。（三） 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略公司圍繞農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的打造，始終堅持科技創(chuàng)新、市場先行，實現(xiàn)銷售養(yǎng)殖雙生共贏，為市場提供優(yōu)質(zhì)，高效，安全的飼料。同時秉承“以人為本、以正興邦”的企業(yè)宗旨，以“服務(wù)三農(nóng)、造福社會”為己任，真正把大公司做成大家的公司，為**的畜牧業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。為了從根本上提升公司的戰(zhàn)略發(fā)展和管理能力，下階段將圍繞“戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略管理能力、戰(zhàn)略擴張能力”三個能力的打造，深化、提升公司干部的戰(zhàn)略能力水平，形成共識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，保證了公司在國內(nèi)、國際經(jīng)濟快速下滑的環(huán)境下，持續(xù)健康地發(fā)展。公司將大力推行“信息上移，決策下移”的管理思路和“系統(tǒng)集成，職責明確，執(zhí)行有力”的管理體系，務(wù)實建構(gòu)企業(yè)文化，不斷加大信息化投入，全面推動ERP信息系統(tǒng)工程，通過ERP的建設(shè)，把企業(yè)的資源規(guī)劃與流程再造結(jié)合起來，并使之信息化、電子化、以充分實現(xiàn)**的人盡其才，物盡其用的高效運營目的。二、 信息化建設(shè)現(xiàn)狀（一） 現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 公司局域網(wǎng)拓撲結(jié)構(gòu)圖局域網(wǎng)服務(wù)器　　　　　　　　　　　　　　　　　　　總經(jīng)辦財務(wù)部采購部技術(shù)部生產(chǎn)部行政部　　　　　　總經(jīng)理終端副總經(jīng)理終端財務(wù)經(jīng)理終端主辦會計終端銷售會計終端出納終端采購經(jīng)理終端采購會計終端技術(shù)經(jīng)理終端技術(shù)員終端生產(chǎn)經(jīng)理終端倉庫保管員終端人力資源部終端市場部終端公司辦公自動化結(jié)構(gòu)圖集團服務(wù)器　互聯(lián)網(wǎng)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　總經(jīng)理客戶端副總經(jīng)理客戶端財務(wù)經(jīng)理客戶端主辦會計客戶端銷售會計客戶端出納客戶端采購經(jīng)理客戶端采購會計客戶端技術(shù)經(jīng)理客戶端技術(shù)員客戶端生產(chǎn)經(jīng)理客戶端倉庫保管員客戶端人力資源部客戶端市場部客戶端（二） 現(xiàn)有軟硬件設(shè)備清單及投資公司現(xiàn)有軟、硬件設(shè)備清單設(shè)備類型設(shè)備名稱數(shù)量使用部門使用狀況軟件金蝶K3財務(wù)軟件1套財務(wù)部正在使用軟件金蝶K3物流軟件1套財務(wù)部、生產(chǎn)部、采購部正在使用軟件過磅系統(tǒng)1套生產(chǎn)部正在使用硬件服務(wù)器1臺財務(wù)部正在使用硬件聯(lián)想臺式電腦1臺總經(jīng)辦正在使用硬件筆記本電腦1臺總經(jīng)辦正在使用硬件聯(lián)想臺式電腦2臺財務(wù)部正在使用硬件組裝臺式電腦2臺財務(wù)部正在使用硬件聯(lián)想臺式電腦1臺采購部正在使用硬件聯(lián)想臺式電腦1臺技術(shù)部正在使用硬件聯(lián)想臺式電腦1臺人力資源部正在使用硬件聯(lián)想臺式電腦1臺市場部正在使用硬件聯(lián)想臺式電腦1臺生產(chǎn)部正在使用硬件打印機1臺財務(wù)部正在使用硬件打印機1臺人力資源部正在使用硬件打印機1臺市場部正在使用硬件復印機1臺人力資源部正在使用到目前為止，公司的信息化建設(shè)主要包含兩大方面，一方面是硬件，一方面是軟件。硬件建設(shè)是基礎(chǔ)，是信息化建設(shè)的開始，包括電腦、網(wǎng)絡(luò)、存儲、打印等許多設(shè)備的建立連接，公司現(xiàn)在主要辦公人員的電腦，建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，辦公區(qū)與廠之間全部互聯(lián)，為以后軟件建設(shè)提供了基礎(chǔ)和保障。軟件主要是財務(wù)部用的金蝶財務(wù)處理軟件和生產(chǎn)，采購，財務(wù)用的物流軟件。公司信息化建設(shè)已完成投資約25萬，能基本滿足公司一般的生產(chǎn)、辦公要求。企業(yè)的這些信息化基礎(chǔ)設(shè)施也為現(xiàn)在和今后的更高層次的信息化建設(shè)打下了堅實的的基礎(chǔ)（三） 信息化人才結(jié)構(gòu)公司現(xiàn)有信息化管理人員5名，專業(yè)網(wǎng)路管理人員1名。其中4人有大學本科學歷。（四） 信息化組織結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導非常重視企業(yè)的信息化建設(shè)，由總經(jīng)理直接負責。組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理 信息部總經(jīng)理 技術(shù)服務(wù)部硬件設(shè)備部職能劃分總經(jīng)理：負責公司信息化項目的全面建設(shè)，直管信息部。信息部總經(jīng)理：負責公司信息化項目建設(shè)的具體工作。硬件設(shè)備部：負責公司信息化項目的設(shè)備安裝，維修工作。技術(shù)服務(wù)部：負責公司信息化項目的軟件調(diào)試，網(wǎng)絡(luò)維護，運行服務(wù)和操作培訓工作。三、 信息化建設(shè)需求分析（一）現(xiàn)有問題分析公司通過這幾年的高速發(fā)展，現(xiàn)已成為同行業(yè)中的龍頭企業(yè)之一。隨著企業(yè)的不斷壯大，以及市場競爭的日趨激烈，發(fā)展過程中所面臨的瓶頸問題也越來越多，企業(yè)高層僅憑主觀判斷和經(jīng)驗決策，無疑會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的風險。為此，我們必須迅速變革和創(chuàng)新，尋求一種新的管理模式，通過先進的管理工具和有效的管理方法解決存在的一些瓶頸問題。企業(yè)信息化投入資金偏低，基礎(chǔ)建設(shè)不完善，并且重硬輕軟。信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)信息化目標的前提，硬件設(shè)備如電腦等，還沒有達到需求人員人手一臺的程度。而企業(yè)對硬件的投資占到整個信息化投資70%以上，而配套軟件投入相對滯后。公司在這方面的投入還有待加大，逐步完善企業(yè)信息化發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施上的投入?？傮w信息技術(shù)應(yīng)用