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蛋雞養(yǎng)殖擴建項目可行性研究報告(已修改)

2025-05-05 06:16 本頁面
 

【正文】 一 、 合作社基本情況(一)合作社概況XX縣XX養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社位于XX鎮(zhèn)XX村七社,由等13名養(yǎng)雞農(nóng)戶于2005年5月自愿發(fā)起的農(nóng)民合作社專業(yè)組織;于 2009年4月23日在XX縣工商局登記注冊,合作社注冊資金500萬元,其中以房舍及土地實物出資340萬元,以房舍實物出資50萬元,等11名社員分別以房屋、圈舍、農(nóng)機具等實物出資10萬元。2009年5月徐柳、陳靜艷等23名社員加入合作社;2009年7月李成田、賈金庫等21名社員加入合作社;2009年9月等23名社員加入合作社,合計67名社員;分別以實物、現(xiàn)金等出資, 萬元,現(xiàn)已在XX縣農(nóng)村集體資產(chǎn)管理局注冊備案。經(jīng)過幾年的發(fā)展,合作社現(xiàn)有成員80人,其中農(nóng)民76人,非農(nóng)民4人。收益分配機制:合作社按照章程規(guī)定從當年盈余中提取5%的公積金及5%的公益金。用于彌補虧損、擴大生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為成員出資。每年提取的公積金按照章程規(guī)定量化為每個成員的份額。在彌補虧損、提取公積金后的當年盈余,為農(nóng)民專業(yè)合作社的可分配盈余??煞峙溆嘟?jīng)成員大會決議,按成員與本社的業(yè)務(wù)交易量(額)比例返還,返還總額為可分配盈余的60%;按前項規(guī)定返還后的剩余部分,以成員賬戶中記載的出資額和公積金份額,以及本社接受國家財政直接補助和他人捐贈形成的財產(chǎn)平均量化到成員的份額,按比例分配給本社成員,并記載在成員個人賬戶中。獲得的榮譽及認證情況:2009年9月XX縣XX養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社被吉林省畜牧業(yè)管理局認定為吉林省無公害蛋雞產(chǎn)地;2009年12月鮮雞蛋經(jīng)農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全中心審定為無公害農(nóng)產(chǎn)品,2009年度被XX縣縣委、縣政府評為先進農(nóng)民合作社。為了合作社可持續(xù)性發(fā)展,擴大合作社產(chǎn)品知明度,2010年7月合作社申請“笨佳樂”錯誤!鏈接無效。注冊商標。合作社法人代表基本情況:,女、1958年出生,漢族,高中文化,現(xiàn)任XX縣XX養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社理事長,從事蛋雞養(yǎng)殖10年,經(jīng)驗豐富,2009年被XX縣縣委、縣政府授予致富女狀元榮譽稱號,2010年2月考取全國無公害農(nóng)產(chǎn)品內(nèi)檢員證書。管理機構(gòu)設(shè)置情況:合作社下設(shè)理事會和監(jiān)事會。理事會,由3名成員組成,其中理事長1人,理事2人;監(jiān)事會由5名成員組成,監(jiān)事長1人,監(jiān)事4人。辦公條件及工作人員情況:合作社現(xiàn)有辦公室60平方米,會議室100平方米,現(xiàn)有固定員工6人。財務(wù)管理制度:(1)財務(wù)機構(gòu)及職責合作社設(shè)有財務(wù)部,共2人,分別為會計、出納。負責合作社的財務(wù)管理工作;核算經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生、記錄和反映生產(chǎn)經(jīng)營活動;編制會計報表,正確反映合作社經(jīng)營成果;堅守財經(jīng)紀律,抵制侵犯、平調(diào)、挪用合作社財產(chǎn);嚴格財務(wù)審批、報賬規(guī)定,實行分級分權(quán)限審批開支制度。(2)貨幣資金的管理制度現(xiàn)金管理實行備用金制度。為了確保合作社組織正常開展工作,按照現(xiàn)金管理的規(guī)定核定1000元以下的備用金,用作合作社日常零星開支。銀行存款實行備查制度。每月核定與銀行對賬一次,合作社不準出租、出借銀行賬戶;不準簽發(fā)空頭或遠期支票;不準套用銀行信用;票據(jù)的保管、審批、簽發(fā)、領(lǐng)用要完全分開,各負專職。(3)固定資產(chǎn)的管理制度固定資產(chǎn)要指定專人負責,做到帳實相符;應當對固定資產(chǎn)每年進行一次全面清理;變賣或處理固定資產(chǎn),應由合作社理事會集體研究變賣方案,由縣主管部門評估確認,再提交社員(或代表)大會討論通過方可變賣固定資產(chǎn)。(4)對外投資的管理制度對外投資用現(xiàn)金、實物無形資產(chǎn)向其他單位或個人投資,必須經(jīng)理事會研究同意方可投資。投資時應辦書面協(xié)議。(5)收入與支出的管理制度收入管理:合作社對收入管理范圍社員會費、社員出資、提留的公積金、公益金、興辦經(jīng)濟實體的利潤收入、接受的捐贈款物、政府和有關(guān)部門的扶持資金及其他。支出管理:合作社在經(jīng)營和管理過程中的費用開支范圍,嚴格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)、會計制度計入成本。費用開支范圍主要包括合作社日常辦公費、本社經(jīng)營所發(fā)生的經(jīng)營性支出、科研、咨詢、培訓、推介和宣傳教育等開支、職工工資和福利費用、本社福利事業(yè)支出和對特別困難社員的補助、社員和職工的物質(zhì)獎勵、其他符合財務(wù)制度規(guī)定的支出。本社接受內(nèi)、外部無償資助資金:均按收時的現(xiàn)值入賬,作為本社的共有資產(chǎn)并折股量化到社員,社員退社屬自動放棄共有資產(chǎn)。本社利潤按一定比例提取公積金、公益金。(二)運營狀況。XX縣XX養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社主要養(yǎng)殖品種為北京??诤Lm褐蛋雞,合作社現(xiàn)存欄蛋雞32萬只,年產(chǎn)鮮蛋6288噸,雞糞14016噸,,。產(chǎn)品部分銷往北京、廣州、杭州等地,增加農(nóng)民收入320萬元。養(yǎng)殖合作社實現(xiàn)了自動供料、自動供水、自動清糞、自動調(diào)溫飼養(yǎng),獲得農(nóng)業(yè)部“無公害農(nóng)產(chǎn)品”稱號,被認定為吉林省無公害蛋雞產(chǎn)地。合作社采取分散飼養(yǎng)、集中購貨,統(tǒng)一銷售模式。2009年共集中購入長春希望農(nóng)業(yè)有限責任公司蛋雞飼料8640噸,小雞全料(2700元/噸)、中雞料(1995地/噸)、蛋雞全料(2070元/噸),平均每噸飼料比市場價格低80元,;同時,2009年與寧波市海曙西效批發(fā)部合作,每個月供應16600箱雞蛋,每箱雞蛋養(yǎng)殖戶能增加收入2元,全年增加收入36萬元。通過統(tǒng)一購料、統(tǒng)一銷售為養(yǎng)殖戶提高利潤105萬元。合作社為了更好的進行銷售,提高產(chǎn)品的知名度,已經(jīng)申請注冊“笨佳樂”商標,為發(fā)展XX縣經(jīng)濟,推廣XX名牌做好巨大貢獻。,,%,%,資產(chǎn)負債率0。合作社無拖欠工資、社會保險、銀行欠款等問題(三)以前年度各類財政資金對合作社的扶持情況XX縣XX養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社自成立以來,雖然成立時間較短,但合作社處于養(yǎng)殖業(yè)核心區(qū)域,呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢。得到了縣委、縣政府及相關(guān)部門的肯定和支持,廣大養(yǎng)殖戶踴躍參與。今年第一次被列為農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營財政補助項目的扶持對象。二、項目立項背景(
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