電器廠一線員工績(jī)效管理方案(已修改)
2025-05-05 05:04 本頁(yè)面
【正文】 樂(lè)清市集云電器廠一線員工績(jī)效管理方案一、方案目的 規(guī)范一線員工的日常行為，降低安全事故發(fā)生的概率，提高員工的質(zhì)量意識(shí)及產(chǎn)品加工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制水平，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量水平，提高一線員工工作效率，培養(yǎng)員工遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣及持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的意識(shí)。二、方案適用范圍 本方案僅適用于樂(lè)清市集云電器廠一線操作員工（計(jì)件制或計(jì)時(shí)制加工工序操作者）的績(jī)效管理。三、方案內(nèi)容本方案編制原則 簡(jiǎn)單、適用、易懂、方便操作、重點(diǎn)優(yōu)先本方案的突出特點(diǎn)結(jié)合集云電器廠實(shí)際情況（含現(xiàn)有管理文件管理要求等）設(shè)置績(jī)效考核項(xiàng)目及其單項(xiàng)權(quán)重，對(duì)工廠關(guān)注的成本與質(zhì)量問(wèn)題績(jī)效考核作為考核內(nèi)容的重點(diǎn)項(xiàng)目，一方面權(quán)重設(shè)置較高，另一方面采用了與成本掛鉤，根據(jù)每位員工實(shí)際數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的考核與管理的方法。本方案績(jī)效考核表項(xiàng)目類別、權(quán)重設(shè)置 權(quán)重50% 權(quán)重10%“6S”管理 權(quán)重20% 權(quán)重10% 權(quán)重10%本方案績(jī)效考核表各項(xiàng)目類別考核具體內(nèi)容見(jiàn)附件一線員工績(jī)效考核表績(jī)效考核表考核說(shuō)明。，以適應(yīng)工廠發(fā)展的需要。，超額績(jī)效考核獎(jiǎng)金100元，均由工廠全額支付。：≤70分，該被考核人無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金；＜實(shí)際得分≤90分，該被考核人績(jī)效獎(jiǎng)金按超過(guò)分值占分值區(qū)間的比例來(lái)計(jì)算，假設(shè)被考核人考核實(shí)際得分為a（70
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