擺花投標施工組織設計方案(已修改)
2025-05-05 03:44 本頁面
【正文】 （一）編制說明本施工組織設計依據(jù)招標文件關于 項目招標文件、現(xiàn)場考察等以及國家現(xiàn)行的施工規(guī)范等文件編制，重點有施工部署、主要施工方法及技術措施、質量保證措施、工期保證措施、安全、文明施工措施等部分組成。一旦中標，我公司將以本施工組織設計為依據(jù)，根據(jù)該工程施工圖紙編制更為詳細的施工組織設計以指導施工，創(chuàng)建安全、文明的施工現(xiàn)場，創(chuàng)造精品工程。我單位將充分利用各種有利條件，以敬業(yè)求實的工作作風，創(chuàng)一流的管理水平、一流的工程進度，確保工程合格，順利完成該工程的建設任務。 項目招標文件省市建設主管部門有關規(guī)定。質量驗收規(guī)范等國家、行業(yè)、地方有關技術標準、規(guī)范。招標文件補充文件或答疑。遵循招標文件條款的原則，在編制施工組織設計文字說明及附圖表中，嚴格做到統(tǒng)一標準，規(guī)范編制。遵循設計文件和規(guī)范驗標的原則，在編寫主要項目施工方法中嚴格按照設計要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標準，正確組織施工，確保工程的質量、進度。堅持實事求是，一切從實際出發(fā)的原則，在制定施工方案中，根據(jù)自身施工能力，施工經驗，技術水平，堅持科學組織，合理安排，均衡生產，平行作業(yè)，盡量平衡施工高峰。確保高速度，高質量，高效率完成本項目的施工任務。堅持施工全過程嚴格管理的原則，在工序施工中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重監(jiān)理意見，嚴格管理。堅持積極推廣應用“四新”成果的原則，在各項工序施工中，對于能夠提高或保證工程質量、施工進度以及降低工程成本的新技術、新設備、新工藝、新材料積極采用。堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結合的原則，在施工組織方面，以專業(yè)作業(yè)隊為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設備的優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段，合理調配，以達到整體優(yōu)化的目的。充分利用進度計劃，進行計劃安排，對總體施工計劃進行時差、資源優(yōu)化，以達到降低資源消耗，均衡資源強度，最終使編制計劃確保優(yōu)質快速完成本工程，又降低造價的目的。一、總體施工組織布置及規(guī)劃本標段施工特點規(guī)劃施工總體進度安排本工程計劃開工日期以業(yè)主或監(jiān)理工程師指令為主，各分項工程施工進度安排詳見后文《進度計劃表》。具體每個擺花時間的完工驗收時間為發(fā)包人規(guī)定時間，我司根據(jù)業(yè)主的計劃，無條件配合現(xiàn)場工程進度分批及時進行擺放施工。 計劃目標：根據(jù)本合同段工程的施工特點和現(xiàn)場施工條件，我們將組建強有力現(xiàn)場項目經理部和專業(yè)施工隊伍，投入先進的施工機械設備，采用多點流水作業(yè)，合理安排工期，科學管理，按招標文件和招標文件答疑的要求：確保本合同工程如期完工。：確保全部工程達到國家現(xiàn)行的工程質量驗收標準并滿足業(yè)主針對本工程制定的有關規(guī)定和要求。：全面貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產管理方針，實現(xiàn)“三無，一杜絕，一創(chuàng)建”即無重傷、交通、火災事故，杜絕傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地的安全管理目標。：加大資源投入，優(yōu)化施工方案，加強科學管理，確保本合同段全部工程如期完工。：①維護施工區(qū)域周邊環(huán)境，無人為破壞環(huán)境情況的發(fā)生；②無新污染源發(fā)生；③加強施工現(xiàn)場及生活區(qū)衛(wèi)生，保持清潔；④加強施工現(xiàn)場積水抽排和材料機具管理，保證施工環(huán)境良好。施工總平面布置本工程計劃項目經理部設在工程地段附近，擬租用民房。所有設施將按廈門市建設管理的有關規(guī)定進行建設。、生活用水本標段用水計劃采用當?shù)毓┧W絡供水。進場前由機電工程師會同專職安全員按照國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合現(xiàn)場各臨時設施及設備的布置情況，編制施工現(xiàn)場臨時消防設施專項實施方案。施工準備：從工程投標開始，即著手進行現(xiàn)場調查，熟悉了解現(xiàn)場情況及周圍環(huán)境情況。了解并落實現(xiàn)場臨時占地提出臨時用地申請并聯(lián)系辦理有關事宜；了解現(xiàn)場交通情況，向業(yè)主、監(jiān)理提交現(xiàn)場交通疏導組織方案及臨時道路設置方案；上述工作在工程正式開工前陸續(xù)完成。“三通一平”：工程開工前，向業(yè)主及地方水電管理部門提交水電供應申請、水源引接手續(xù)。在開工前1日內完成水電臨時線路的鋪設工作。：，組織技術人員和管理人員學習有關的技術規(guī)范、工藝標準、招標文件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關文件，熟悉了解本工程的施工特點，掌握各項目的施工工藝和技術標準，同時組織專業(yè)技術工種人員進行培訓教育，為工程施工順利進行創(chuàng)造條件。接到施工圖紙后，立即組織技術人員進行看圖、審圖，1日內完成審圖、工程量計算、材料計劃等工作。根據(jù)業(yè)主要求編制切實可行的施工方案，向監(jiān)理部門提出開工申請并在開工前完成前期施工各項的現(xiàn)場施工技術交底工作。，完成施工測量方案的編制和控制網點的測設成果報監(jiān)理審批?，F(xiàn)場道路中線，用地線及現(xiàn)狀測量也在開工前完成，為工程開工創(chuàng)造條件?？刂菩远ㄎ环啪€要于施工前完成并請業(yè)主、監(jiān)理及設計勘測部門進行復核驗收。工程開工前，完成各項施工用料的調查落實，經看樣確定合格后，按計劃分批組織進場。各項工作要根據(jù)工程施工計劃和進展情況，提前組織機械進場。設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法我司在長期工程施工中，積累了豐富的工程管理經驗，形成了完整的、先進的工程管理體系。根據(jù)該標段工程的特點，計劃調動強有力的管理人員和技術骨干，組成精干、高效的項目經理部，實行項目經理負責制，全面認真履行合同。各部門職能劃分詳見表11所列，施工組織機構見圖11所示。表11 項目部各部門職能劃分表序號部門職責內容1施工技術部安排現(xiàn)場施工生產和技術管理，包括技術交底、測量、計量、資料等。2計劃財務部負責編制總體施工計劃及分部、分項工程施工進度計劃，用計劃指導生產，并負責施工生產統(tǒng)計分析工作。對預算進行統(tǒng)一管理，控制工程的資金流向及資金的合理分配，做好工程款的核算工作。3安全質檢部制訂質量、安全、環(huán)保措施及專項實施細則，對施工質量、施工安全、環(huán)境保護進行檢查并監(jiān)督落實，并
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1