【正文】 工 程 概 況本次招標(biāo)范圍為2012年擺花及蓮前東路鮮花上路工程，分為一、二標(biāo)，工作主要內(nèi)容為擺草花養(yǎng)護(hù)等一系列工程項目。本施工組織設(shè)計是我們對2012年擺花及蓮前東路鮮花上路工程的投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書，它是我公司對本工程質(zhì)量、工期等方面進(jìn)行程序確?；芾淼闹笇?dǎo)性文件，用于指導(dǎo)本工程的施工和管理。若我公司有幸中標(biāo)，我們將更加細(xì)致的對本工程施工部署、重點(diǎn)工藝措施做出詳細(xì)的說明，用以指導(dǎo)分部分項工程施工，從而更加全面、準(zhǔn)確、深入有效地完成本工程施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、文明的完成本工程標(biāo)書要求的全部施工任務(wù)。本工程的主要施工特點(diǎn)：本工程位于交通路段，尤其要注意采取安全、文明等施工技術(shù)組織措施，我方將優(yōu)先探視交通布控工程、,再分期分批組織各類優(yōu)良苗木進(jìn)場，分部分項分階段施工。施工過程中與各管網(wǎng)交叉作業(yè)存在相互協(xié)調(diào)的問題，為提高施工效率，確保質(zhì)量，須采用見縫插針的工作方式抓住已有的工作面突擊作業(yè)。同時各分項工程施工交叉，在滿足施工的條件下，應(yīng)盡量節(jié)約施工用地。在保證現(xiàn)場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下最大限度地減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是場內(nèi)二次運(yùn)輸。編制依據(jù)和編制原則①《2012年擺花及蓮前東路鮮花上路工程》相關(guān)文件②《城市道路綠化設(shè)計規(guī)范》（CJJ7597）③《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T8299）④《廈門市園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》⑤《廈門市園林綠化工程植物栽植技術(shù)規(guī)程》①按照國家、部委現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，國家建設(shè)部制定的法律法規(guī)等，結(jié)合本合同段的工程特點(diǎn)，圍繞保證工程質(zhì)量、施工安全、施工工期，對各分項工程分輕重緩急進(jìn)行合理安排，分期、分批組織施工。②堅持在實事求是的基礎(chǔ)上，遵循技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的原則，在確保工程質(zhì)量的前提下，積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新測試的“五新”技術(shù)。③堅持專業(yè)化施工，安排經(jīng)驗豐富的綠化專業(yè)施工隊，正確選用先進(jìn)的施工方法，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。做到安排合理，重點(diǎn)突出，以保證連續(xù)、均衡、有序地施工。④加強(qiáng)在施工安排中各分項工程之間的協(xié)調(diào)和配合，并充分考慮交通組織、氣候、季節(jié)對施工的影響。⑤結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因地制宜地精心規(guī)劃和進(jìn)行施工平面布置，以充分利用當(dāng)?shù)丶扔性O(shè)施和資源，節(jié)約施工臨時用地為原則，進(jìn)行臨時工程建設(shè)。一、總體施工組織布置及規(guī)劃本標(biāo)段施工特點(diǎn)規(guī)劃，施工期間交通干擾大，選擇合理的交通布控方案，確保施工期間交通順暢。本工程計劃開工日期以業(yè)主或監(jiān)理工程師指令為主，各分項工程施工進(jìn)度安排詳見后文《進(jìn)度計劃表》。具體每個擺花時間的完工驗收時間為發(fā)包人規(guī)定時間，我司根據(jù)業(yè)主的計劃，無條件配合現(xiàn)場工程進(jìn)度分批及時進(jìn)行擺放施工。 計劃目標(biāo)：根據(jù)本合同段工程的施工特點(diǎn)和現(xiàn)場施工條件，我們將組建強(qiáng)有力現(xiàn)場項目經(jīng)理部和專業(yè)施工隊伍，投入先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，采用多點(diǎn)流水作業(yè)，合理安排工期，科學(xué)管理，按招標(biāo)文件和招標(biāo)文件答疑的要求：確保本合同工程如期完工。：確保全部工程達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)并滿足業(yè)主針對本工程制定的有關(guān)規(guī)定和要求。：全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，實現(xiàn)“三無，一杜絕，一創(chuàng)建”即無重傷、交通、火災(zāi)事故，杜絕傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地的安全管理目標(biāo)。：加大資源投入，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)科學(xué)管理，確保本合同段全部工程如期完工。：①維護(hù)施工區(qū)域周邊環(huán)境，無人為破壞環(huán)境情況的發(fā)生；②無新污染源發(fā)生；③加強(qiáng)施工現(xiàn)場及生活區(qū)衛(wèi)生，保持清潔；④加強(qiáng)施工現(xiàn)場積水抽排和材料機(jī)具管理，保證施工環(huán)境良好。施工總平面布置本工程計劃項目經(jīng)理部設(shè)在工程地段附近，擬租用民房。所有設(shè)施將按廈門市建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行建設(shè)。、生活用水本標(biāo)段用水計劃采用當(dāng)?shù)毓┧W(wǎng)絡(luò)供水，并建設(shè)儲水和二次供水設(shè)施。、生活用電本項目施工現(xiàn)場用電以自發(fā)電為主，擬在施工時準(zhǔn)備2臺100KW內(nèi)燃發(fā)電機(jī)發(fā)電作為施工用電。為了便于組織施工及時對外聯(lián)系，項目經(jīng)理部設(shè)1臺程控電話，現(xiàn)場指揮用移動電話或無線電對講機(jī)進(jìn)行聯(lián)系。進(jìn)場前由機(jī)電工程師會同專職安全員按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場各臨時設(shè)施及設(shè)備的布置情況，編制施工現(xiàn)場臨時消防設(shè)施專項實施方案。施工準(zhǔn)備：從工程投標(biāo)開始，即著手進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，熟悉了解現(xiàn)場情況及周圍環(huán)境情況。了解并落實現(xiàn)場臨時占地提出臨時用地申請并聯(lián)系辦理有關(guān)事宜；了解現(xiàn)場交通情況，向業(yè)主、監(jiān)理提交現(xiàn)場交通疏導(dǎo)組織方案及臨時道路設(shè)置方案；與地方政府及地方交通部門取得聯(lián)系，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。上述工作在工程正式開工前陸續(xù)完成?！叭ㄒ黄健保汗こ涕_工前，向業(yè)主及地方水電管理部門提交水電供應(yīng)申請、水源引接手續(xù)。在開工前3日內(nèi)完成水電臨時線路的鋪設(shè)工作。：，組織技術(shù)人員和管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件，熟悉了解本工程的施工特點(diǎn)，掌握各項目的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時組織專業(yè)技術(shù)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，為工程施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)人員進(jìn)行看圖、審圖，3日內(nèi)完成審圖、工程量計算、材料計劃等工作。根據(jù)業(yè)主要求編制切實可行的施工方案，向監(jiān)理部門提出開工申請并在開工前完成前期施工各項的現(xiàn)場施工技術(shù)交底工作。，完成施工測量方案的編制和控制網(wǎng)點(diǎn)的測設(shè)成果報監(jiān)理審批?，F(xiàn)場道路中線，用地線及現(xiàn)狀測量也在開工前完成，為工程開工創(chuàng)造條件?？刂菩远ㄎ环啪€要于施工前完成并請業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計勘測部門進(jìn)行復(fù)核驗收。工程開工前，完成各項施工用料的調(diào)查落實，經(jīng)看樣確定合格后，按計劃分批組織進(jìn)場。各項工作要根據(jù)工程施工計劃和進(jìn)展情況，提前組織機(jī)械進(jìn)場。設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法我司在長期工程施工中，積累了豐富的工程管理經(jīng)驗，形成了完整的、先進(jìn)的工程管理體系。根據(jù)該標(biāo)段工程的特點(diǎn)，計劃調(diào)動強(qiáng)有力的管理人員和技術(shù)骨干，組成精干、高效的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面認(rèn)真履行合同。各部門職能劃分詳見表11所列，施工組織機(jī)構(gòu)見圖11所示。表11 項目部各部門職能劃分表序號部門職責(zé)內(nèi)容1施工技術(shù)部安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)和技術(shù)管理，包括技術(shù)交底、測量、計量、資料等。2計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)編制總體施工計劃及分部、分項工程施工進(jìn)度計劃，用計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析工作。對預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一管理，控制工程的資金流向及資金的合理分配，做好工程款的核算工作。3安全質(zhì)檢部制訂質(zhì)量、安全、環(huán)保措施及專項實施細(xì)則，對施工質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)進(jìn)行檢查并監(jiān)督落實，并組織員工的教育、培訓(xùn)工作。4綜合辦公室處理項目部辦公事務(wù)，并為生產(chǎn)生活提供后勤服務(wù)，并組織管理內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。根據(jù)本合同工程的特點(diǎn)及任務(wù)情況，結(jié)合我公司專業(yè)施工隊伍及機(jī)械設(shè)備配置情況，綜合考慮，從保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、便于管理、利于組織指揮出發(fā)，實現(xiàn)分工明確、布局合理的目的，主要施工隊伍如下：綠化工程施工隊：負(fù)責(zé)本項目全線綠化工程擺草花養(yǎng)護(hù)施工。隨著工程進(jìn)度情況的變化，項目部對各施工隊（站）的人員、物質(zhì)設(shè)備實行動態(tài)管理，配備合理普通工人數(shù)，可以根據(jù)工程情況給予人材機(jī)的支援，確保全標(biāo)段按期高質(zhì)量完工。 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人計劃財務(wù)部安全質(zhì)檢部綜合辦公室物資設(shè)備部施工技術(shù)部中心試驗室 施工隊二施工隊三施工隊一圖11 施工組織機(jī)構(gòu)內(nèi)業(yè)組、人員動員周期設(shè)備、人員動員周期為3天，管理人員和第一批臨建施工人員、設(shè)備、器材到場，施工機(jī)械設(shè)備在接到中標(biāo)通知書后1天內(nèi)到場；人員按表12的安排分批在接到中標(biāo)通知書后1天內(nèi)到場，剩余第二批人員、設(shè)備在接到中標(biāo)通知書后3天內(nèi)到場。表12 人員進(jìn)場周期表人 員單 位數(shù) 量第一批第二批 項目經(jīng)理人11 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人人11 施工技術(shù)部人532 安全質(zhì)檢部人11 計劃財務(wù)部人11 物質(zhì)設(shè)備部人11 綜合辦公室人11 施工隊人251510施工中可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整勞動力的數(shù)量，合理安排勞動力計劃。本工程主要施工內(nèi)容主要為草花擺放養(yǎng)護(hù)，所以針對這些項目和該工程的施工特點(diǎn)和施工量，準(zhǔn)備各種施工機(jī)械。我司設(shè)備目前均放置于福建省廈門市基地，設(shè)備運(yùn)到施工現(xiàn)場采用公路運(yùn)輸方法：用平板車運(yùn)到本合同段施工現(xiàn)場。施工時采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理安排工序，確保按照工序要求提前進(jìn)場。主要材料均可通過公路運(yùn)輸直接運(yùn)至工地。二、可行性的生產(chǎn)及供應(yīng)計劃擺花養(yǎng)護(hù)工程是本工程的重點(diǎn)景觀，作為投標(biāo)者，我公司將慎重對待綠化工程的施工方案的編制并確保其實際操作。公司本著以此項工程為工作重心的工作態(tài)度，在建立綠化施工隊伍之后，將以堅實的后方保障體系確保工程優(yōu)質(zhì)的完成。嚴(yán)抓苗木的生產(chǎn)、進(jìn)貨，并根據(jù)綠化設(shè)計要求，以絕對認(rèn)真、優(yōu)良的態(tài)度對待工程質(zhì)量及品質(zhì)，在保證規(guī)格、苗木成活等施工工藝的同時，使本項目的綠化擺花不但達(dá)到工程質(zhì)量的要求，并且讓視覺觀賞效果有好的提升。我司具有多個溫室大棚，具備生產(chǎn)草花條件。具體每個擺花時間的完工驗收時間為業(yè)主規(guī)定時間，我司根據(jù)業(yè)主的計劃進(jìn)行生產(chǎn)、采購，無條件配合現(xiàn)場工程進(jìn)度分批及時進(jìn)行