房屋建筑工程搶工措施方案(已修改)
2025-05-05 03:17 本頁面
【正文】 . . . .. .一、 開工時間：2003年12月2日竣工時間：2004年11月28日二、一）、合同工期：360天 二）、保證進度措施招標文件中已明確竣工時間，根據我公司的現有施工能力和以往的施工經驗，采用“高新創(chuàng)業(yè)廣場”工程的施工管理模式，分工到人，明確責任，以快慢進行經濟獎罰的手段來確保本工程按期竣工。根據招標文件的要求，本標段的兩個單位工程擬定計劃開工日期為：2003年12月2日；投標工期360天，施工管理目標工期為360天，本進度計劃按360天控制施工進度。計劃開工日期為2003年 12 月2 日開工， 2004年3月10日地下結構完工，2004年 07月中旬主體封頂。根據計算和進度安排，主體結構的施工快慢是本工程能否按時竣工的關鍵所在，現以本工程的建設設計規(guī)模，擬將本工程主體結構施工分兩個階段來完成，兩個階段必須形成流水作業(yè)的施工方式。在此期間后道工序穿插進行，如：填充墻、室內的抹灰、地面墊層、衛(wèi)生間的墊層防水及相關的安裝工程等及時進入施工。本工程的施工進度計劃根據施工現場和建筑的設計特點，進行科學的計算安排，在計算安排中列出主要的施工工序，一切次要的施工工序必須服從主要工序，確保主要工序如期進行?？紤]到人員組織及施工便利，本工程采用棟內流水作業(yè)，即小流水，以單元作為流水區(qū)域，提高施工速度。主體工程完成后，進行地下泵房施工，以保證主體施工場地。三、質量保證措施一）、保證質量的組織措施：工程質量是施工企業(yè)的生命，本工程施工質量的優(yōu)劣是決定我公司能否在西安建筑市場特別在開發(fā)區(qū)西集中新建區(qū)樹立企業(yè)形象的根本。要保證施工質量管理目標的實現，全公司上下，全項目部參加施工的人員對施工質量必須：“目標明確、認識一致；體系健全、運行有效；措施得力、管理科學；制度完善、獎罰兌現。”1．本工程的質量目標是，竣工驗收獲得合格標準工程，在規(guī)定的時間內申報并獲得“雁塔杯”。2．本工程施工質量管理的模式，實施ISO90012000質量保證體系模式。 企業(yè)對業(yè)主實行質量終身負責制。公司對產品根據《建筑法》、《建設工程質量管理條例》和《建設工程質量保修辦法》，對公司所承擔的每一工程項目的質量執(zhí)行終身負責制、依法保修制。同時我公司按我省的工程質量新舉措，推行施工質量項目經理終身負責制，更進一步地把施工質量的責任落實到具體責任人的頭上。把施工質量的責任主體更具體化。 項目部技術負責人是項目經理在施工質量方面的管理者代表。 項目部設質檢科，質檢科配備建筑、結構、水暖、通風空調、電氣質檢員。各工種、各專業(yè)作業(yè)隊組設專職或兼職質量自檢員。 負責各自作業(yè)隊組的施工質量自檢。 建立規(guī)章制度1）公司對項目經理實行質量目標責任制，開工前公司根據工程的質量目標與項目經理簽訂“項目質量目標責任書”。將質量目標分解到各個施工階段，公司當月的例檢質量結果，證明項目經理當月完成的施工內容沒有達到質量目標，下月整改仍不能達標時，公司將責令該項目經理調崗直至下崗。2）項目技術負責人在工程質量管理方面對項目經理負完全責任。當月公司例檢質量結果未能達標者，當月考核得零分。造成不可彌補的質量損失，責令其離崗、輪崗直至下崗。3）質檢科各專業(yè)質檢員必須保證各自分工質檢的項目，各分項工程質量達標，一旦出現有質量不達標的工序流入下一道工序，當月考核得零分。累計兩次流入下道工序質量不達標，或一次質量不合格者調崗或下崗。4）作業(yè)隊組是質量管理的直接責任者，作業(yè)隊組對自身的施工質量嚴格履行自檢的責任。質量在自檢達標的基礎上報項目部質檢科復驗。復驗不達標，除反工至達標外。同時無條件接受項目部按質量處罰條例規(guī)定罰款。5）操作工人實行質量等級工資制。按照公司創(chuàng)優(yōu)措施規(guī)定，企業(yè)驗收標準按國家驗收標準提高一級，即：實測實量允許偏差項目的合格率將國家的
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