成品半成品保護方案(已修改)
2025-05-05 02:48 本頁面
【正文】 . . . .. .成品半成品保護方案一、編制目的 在施工中做到文明施工、安全適用，經濟合理，更好的保護成品。二、編制范圍 適用于新建朝陽至秦沈高鐵凌海南站鐵路聯(lián)絡線工程TJ2標（DK34+000—DK71+）段所有工作內容。三、成品保護管理 、成品保護管理要素 成品保護是貫穿施工全過程的關鍵性工作，作好成品保護工作可以使已經完成的工序分項工程順利的轉入后續(xù)工序，從而為單位工程的最終驗收和交付創(chuàng)造良好的條件。完成的精品還沒到交工前就遭到損壞，這會造成極大資源浪費。本工程單位工程多，專業(yè)工種交叉作業(yè)繁雜，總工期緊迫，工作面重疊，對成品的保護有很大難度，因此提高工程的成品保護意識至關重要。 成品保護是工程質量管理、項目成本控制和現(xiàn)場文明施工的重要內容，制定保護成品計劃措施，我項目部參加施工管理的全體人員都有保護成品責任。成品保護工作的責任人為項目經理，具體有總工程師貫徹落實，施工全過程具體實施人為安全總監(jiān)、工程部長、技術負責人、技術員、安全員、質檢員、材料員和各班組長。、成品保護階段管理 根據項目的特點，我項目部計劃實施的成品保護工作主要分三個階段： A、材料、設備進場階段B、分項、分部工程工序施工階段 C、單位工程完成最終檢驗竣工交付階段 、材料、設備進場階段，材料、設備卸車后如進倉庫，按倉庫規(guī)定管理，如進入施工場地，必須有可靠的成品保護措施。 、分部工程工序施工階段，各作業(yè)班組長在對操作者進行技術交底時，必須對操作者提出成品保護的要求。工序轉序聯(lián)檢時，其檢查的內容應包括成品保護。 、分項工程施工階段，專業(yè)工長要有針對性的提出成品保護措施，并組織實施，質量檢查員對實施效果進行實地考核。 、單位工程完成最終檢驗竣工交付階段，實行現(xiàn)場成品保護巡查制度，如果保護措施未達到預期效果，項目經理組織相關人員分析原因，并采取補救措施。、成品保護管理責任 、現(xiàn)場材料保護責任 材料，半成品、設備進場移交隊伍后，由架子隊材料員負責保管，然后由架子隊發(fā)送到各班組的材料。半成品、設備，由各施工班組負責保管、使用。提前到工地的材料或設備進入進入倉庫。 、施工階段成品保護責任 設立專門的成品保護班組，直接由施工隊負責人領導，人員數(shù)量根據形象進度情況隨時調整，保證工程成品保護處于受控范圍內。、收尾、竣工階段的成品保護責任 收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要，這一階段主要的成品保護的責任單位是施工隊。在工程收尾階段，各施工隊在進入施工作業(yè)面時必須取得項目部同意方能夠進入作業(yè)，否則質量員有權拒絕進入作業(yè)。 、工序交接責任 上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)。技術員要把交接情況記錄在施工日記中。施工人員在進行本道工序施工時，如需要碰到其它施工隊的成品時，必須以書面形式上報項目經理部，由項目經理部進行協(xié)調施工，待施工完成后，恢復其成品。 、成品保護技術交底責任 項目經理部總工程師對專業(yè)施工員進行成品保護交底，各架子隊技術負責人對各操作班組進行技術交底及成品保護工作交底。 、成品保護組織措施 根據本工程各分段施工的實際情況，由于工期較緊，工序繁雜，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染和損壞，直接影響整體工程質量。因此必須加強成品保護，針對分項工程和單位工程施工全過程的成品保護制定以下措施： 、設立項目部成品保護領導小組，分部和架子隊設專人負責成品保護工作。 、制定正確的施工順序：制定重要區(qū)域或設備的施工工序流程，將各專業(yè)工序相互協(xié)調，排出一個空間的工序流程表，各專
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