【正文】 張?jiān)鲁巧套⌒^(qū)C區(qū)（中央富景）工程創(chuàng)優(yōu)方案編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 張?jiān)鲁巧套⌒^(qū)（中央富景）工程項(xiàng)目部二〇一〇年九月目 錄、制定質(zhì)量崗位職責(zé) 、頂棚涂料施工、安裝工程創(chuàng)優(yōu)措施 、匯報(bào)資料的收集與整理一、編制依據(jù)；《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50375—2006；；；《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；二、工程概況本工程為佛山市公共文化綜合體之佛山市藝術(shù)館，建設(shè)單位為佛山市新城開發(fā)建設(shè)有限公司，建設(shè)地點(diǎn)在佛山市佛山新城公共文化綜合體D地塊東側(cè)。設(shè)計(jì)單位為廣州市設(shè)計(jì)院，勘察單位為廣州市設(shè)計(jì)院，監(jiān)理單位為廣東工程建設(shè)監(jiān)理有限公司?？偨ㄖ娣e25960 ㎡，承包范圍為施工圖紙所包含的土建、安裝、水暖、電等全部工程（詳細(xì)范圍以工程量清單為準(zhǔn)），共分為一個(gè)標(biāo)段。2013年8月14日開工，總工期 300日歷天(10個(gè)月)。佛山市藝術(shù)館項(xiàng)目工程由藝術(shù)館綜合樓、劇場(chǎng)舞臺(tái)、劇場(chǎng)觀眾廳、佛山大舞臺(tái)等配套建筑組成，其中：綜合樓地上6層，劇場(chǎng)舞臺(tái)地上1層，；劇場(chǎng)觀眾廳地上1層，建筑高度24m，劇場(chǎng)舞臺(tái)與劇場(chǎng)觀眾廳為聯(lián)合體；佛山大舞臺(tái)地上1層，建筑高度18m。工程總用地面積約21556m2，總建筑面積25960 m2，其中地上部分15721 m2，地下部分10239 m2。建筑耐火等級(jí)為一級(jí)，抗震設(shè)防烈度為7度，屋面防水等級(jí)一級(jí)，設(shè)計(jì)合理使用年限50年 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，建造精品工程是推行企業(yè)品牌戰(zhàn)略的需要，企業(yè)通過不斷的創(chuàng)建精品工程，逐步形成企業(yè)優(yōu)良的施工作風(fēng)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的施工管理人才。從而增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，每個(gè)企業(yè)都要以自己的特色來塑造企業(yè)品牌，或以產(chǎn)品質(zhì)量，或以特色服務(wù)等。建筑企業(yè)塑造自己的品牌必須把工程質(zhì)量放在第一位，優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量是建筑企業(yè)品牌擴(kuò)展的基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的依托。通過嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)工序過程控制。通過不斷提高管理工作的質(zhì)量達(dá)到實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)建出精品工程的目的。進(jìn)而創(chuàng)造出成功的企業(yè)品牌，才能保證企業(yè)的生存，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量是施工企業(yè)擴(kuò)展的需要，好的品牌資產(chǎn)為公司提供了競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭的最終格局必然是品牌瓜分市場(chǎng)，誰擁有品牌，誰就擁有了市場(chǎng)空間。企業(yè)通過工程創(chuàng)優(yōu)行為逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)品牌行為，從單純追求質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)向注重項(xiàng)目綜合效益的轉(zhuǎn)變。從項(xiàng)目創(chuàng)精品工程向企業(yè)創(chuàng)品牌的轉(zhuǎn)變?？芍^影響深遠(yuǎn)，意義重大。：確保佛山市市優(yōu)，廣東省優(yōu)良樣板工程；：領(lǐng)導(dǎo)重視，員工努力；業(yè)主支持，分包配合；設(shè)計(jì)優(yōu)秀，施工樣板；前期策劃，目標(biāo)管理；過程精品，一次成優(yōu)；資料完整，數(shù)據(jù)詳細(xì)；清除通病，科技應(yīng)用。 公司總工程師項(xiàng)目總工程師公司技術(shù)質(zhì)量部 項(xiàng)目經(jīng)理土建質(zhì)量員安裝質(zhì)量員鋼筋工長木工工長機(jī)電加工水工工長電工工長資料員試驗(yàn)員材料組瓦工工長、制定質(zhì)量崗位職責(zé) 姓名分工職 務(wù)工作任務(wù)1組 長項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量定職定崗，形成工程創(chuàng)優(yōu)管理班子2副組長項(xiàng)目副經(jīng)理組織實(shí)施施工方案技術(shù)措施，組織過程監(jiān)控3副組長技術(shù)總負(fù)責(zé)組織方案優(yōu)化，協(xié)調(diào)各個(gè)施工方案的統(tǒng)一。對(duì)各項(xiàng)方案的審批和認(rèn)定。 4副組長技術(shù)員技術(shù)質(zhì)量管理工作，執(zhí)行規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)。5組 員工 長按分工組織各分項(xiàng)工程施工，對(duì)分項(xiàng)質(zhì)量把關(guān)，執(zhí)行質(zhì)量預(yù)防措施和糾正措施，建立施工記錄，進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督施工任務(wù)得完成，施工過程質(zhì)量的控制與管理，組織隱檢預(yù)檢6組 員工 長7組 員工 長8組 員工 長9組 員質(zhì)量員負(fù)責(zé)材料半成品質(zhì)量驗(yàn)收，過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、驗(yàn)收、組織三檢，評(píng)定記錄10組 員材料員對(duì)原材料、構(gòu)配件質(zhì)量把關(guān)11組 員資料員對(duì)技術(shù)資料把關(guān)，歸類整編12組 員試驗(yàn)員負(fù)責(zé)原材料、過程產(chǎn)品的試驗(yàn)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)、有效，負(fù)責(zé)各項(xiàng)試驗(yàn)工作。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的規(guī)范化管理，提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，結(jié)合質(zhì)量管理體系的要求，項(xiàng)目部需要建立以下主要管理制度：技術(shù)交底制度。樣板制度及掛牌制度。質(zhì)量例會(huì)制度。質(zhì)量檢查制度?！叭龣z”制度。材料檢驗(yàn)制度。項(xiàng)目部質(zhì)量評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度。分部工程子分部、分項(xiàng)工程合格率評(píng)價(jià)得分地基基礎(chǔ)素混凝土樁地基處理100%≥96分地下室卷材防水100%≥95分鋼筋工程100%≥96分模板工程100%≥95分混凝土工程100%≥96分主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程100%≥97分模板工程100%≥96分混凝土工程100%≥95分砌體工程100%≥96分裝飾裝修石材地面鋪設(shè)100%≥97分玻璃幕幕墻100%≥98分?jǐn)鄻蜾X門窗安裝100%≥95分裝飾抹灰100%≥95分外墻涂料工程100%≥96分建筑屋面屋面卷材防水100%≥95分屋面保溫層100%≥96分建筑給排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)100%≥95分室內(nèi)排水系統(tǒng)100%≥95分室內(nèi)熱水系統(tǒng)100%≥85分衛(wèi)生器具安裝100%≥98分室內(nèi)采暖系統(tǒng)100%≥95分建筑電氣變配電室100%≥95分電氣動(dòng)力100%≥96分電氣照明安裝100%≥96分備用和不間斷電源安裝100%≥96分防雷及接地安裝100%≥95分智能建筑通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)100%≥95分辦公自動(dòng)化系統(tǒng)100%≥96分建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)100%≥95分火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)100%≥96分安全防范系統(tǒng)100%≥95分綜合布線系統(tǒng)100%≥96分智能化集成系統(tǒng)100%≥96分電源與接地100%≥96分住宅智能化100%≥96分通風(fēng)與空調(diào)送排風(fēng)系統(tǒng)100%≥96分防排煙系統(tǒng)100%≥95分空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)100%≥95分制冷設(shè)備系統(tǒng)100%≥96分空調(diào)水系統(tǒng)100%≥96分電梯工程電力驅(qū)動(dòng)的曳引式或強(qiáng)制式安裝100%≥95分自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道安裝100%≥96分（見下表）根據(jù)建設(shè)部推廣十項(xiàng)新技術(shù)，擬在本工程中采用15小項(xiàng)具體的應(yīng)用項(xiàng)目，按照省級(jí)科技示范工程目標(biāo)實(shí)施、管理。（見下表）張?jiān)鲁巧套⌒^(qū)（中央富景）工程新技術(shù)應(yīng)用一覽表序號(hào)項(xiàng)目名稱應(yīng)用部位1深基坑土釘墻支護(hù)技術(shù)基坑四周2高強(qiáng)高性能砼技術(shù)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)3新型模板應(yīng)用技術(shù)住宅樓4懸挑外腳手架應(yīng)用技術(shù)結(jié)構(gòu)防護(hù)5鋼筋直螺紋套筒連接技術(shù)結(jié)構(gòu)柱、梁6外墻外保溫應(yīng)用技術(shù)結(jié)構(gòu)外墻7低溫?zé)崴匕遢椛洳膳夹g(shù)樓地面8節(jié)能型門窗應(yīng)用技術(shù)外窗9加氣混凝土砌塊等節(jié)能型圍護(hù)結(jié)構(gòu)應(yīng)用技術(shù)結(jié)構(gòu)墻體10高分子自粘型橡膠防水卷材應(yīng)用技術(shù)地下室外墻及屋面11給水管道采用卡壓式管道連接技術(shù)地下室及商業(yè)用房12項(xiàng)目管理信息化技術(shù)視頻監(jiān)控，資料整理等13建筑智能化系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)住宅樓14施工過程監(jiān)測(cè)和控制技術(shù)深基坑支護(hù)等15管線布置綜合平衡技術(shù)住宅樓針對(duì)施工創(chuàng)優(yōu)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，成功攻關(guān)小組開展QC活動(dòng)。并通過認(rèn)真地實(shí)施和總結(jié)，形成企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和工法，以便于在其它工程上推廣應(yīng)用。序號(hào)控制點(diǎn)制定措施人落實(shí)措施人結(jié)果驗(yàn)證1基礎(chǔ)梁、筏板鋼筋節(jié)點(diǎn)構(gòu)造項(xiàng)目總工專業(yè)施工員2基礎(chǔ)大體積混凝土施工項(xiàng)目總工專業(yè)施工員3墻、柱模板拼縫項(xiàng)目總工專業(yè)施工員4梁柱接頭模板項(xiàng)目總工專業(yè)施工員5砼抗?jié)B與非抗?jié)B接槎處理項(xiàng)目總工專業(yè)施工員6地下室外墻施工縫處止水帶安裝項(xiàng)目總工專業(yè)施工員7地下室防水層特殊部位處理項(xiàng)目總工專業(yè)施工員8防水層保護(hù)項(xiàng)目總工專業(yè)施工員9框架梁柱接頭鋼筋密集處的綁扎順序項(xiàng)目總工專業(yè)施工員10剪力墻、柱鋼筋保護(hù)層項(xiàng)目總工專業(yè)施工員11剪力墻上下層間接槎處理項(xiàng)目總工專業(yè)施工員12電梯井垂直度控制項(xiàng)目總工專業(yè)施工員13樓梯踏步模板項(xiàng)目總工專業(yè)施工員14滴水線、滴水槽預(yù)留控制項(xiàng)目總工專業(yè)施工員15砼墻、柱與砌體接槎部位抹灰防裂控制項(xiàng)目總工專業(yè)施工員16砌體馬牙槎的留置項(xiàng)目總工專業(yè)施工員17安裝預(yù)埋線管、線盒控制項(xiàng)目總工專業(yè)施工員18電氣設(shè)備安裝項(xiàng)目總工專業(yè)施工員19屋面、衛(wèi)生間、用水房間防水層質(zhì)量控制項(xiàng)目總工專業(yè)施工員20外墻門窗安裝項(xiàng)目總工專業(yè)施工員21外墻外保溫質(zhì)量控制項(xiàng)目總工專業(yè)施工員22外墻涂料平整度控制項(xiàng)目總工專業(yè)施工員23公用部分樓地面面磚鋪貼項(xiàng)目總工專業(yè)施工員 項(xiàng)目工程師編制質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括每兩周對(duì)項(xiàng)目班子人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，每周對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，教育內(nèi)容包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。通過教育提高管理人員和施工操作人員自覺貫徹我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行程序，提高工作質(zhì)量意識(shí)，人人樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想。 對(duì)勞務(wù)分包嚴(yán)格考察，選擇管理水平高、技術(shù)水平強(qiáng)的隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)工藝再培訓(xùn)和質(zhì)量教育，建立分包責(zé)任制，分包方要服從項(xiàng)目部統(tǒng)一的技術(shù)質(zhì)量管理，對(duì)其施工的分項(xiàng)制定質(zhì)量指標(biāo)。 物資供應(yīng)商在項(xiàng)目考察的合格供應(yīng)商中擇優(yōu)確定，采用全方位、多角度的選擇方式，選定信譽(yù)最好的物資供方。 材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，由材料員、專職質(zhì)量員檢查材料規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量、合格證、檢測(cè)報(bào)告，把好材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)特殊及貴重的材料要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師與材料員共同驗(yàn)收。對(duì)易燃、易爆材料要單獨(dú)存放，對(duì)易碎、易損材料搬運(yùn)時(shí)要書面交底。所有進(jìn)場(chǎng)材料要質(zhì)量把關(guān)，存放適當(dāng)，收發(fā)臺(tái)帳明細(xì)，有保護(hù)措施，收集檢測(cè)報(bào)告、材質(zhì)證明及合格證。 工程應(yīng)分階段組織技術(shù)、預(yù)算、施工準(zhǔn)備人員熟悉圖紙，報(bào)業(yè)主組織圖紙會(huì)審，提前解決圖紙問題。在施工過程對(duì)圖紙存在問題及時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)院。組織施工人員學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，還要學(xué)習(xí)應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝的施工要求，按規(guī)范施工，結(jié)合創(chuàng)建科技示范工程，保證精品工程的實(shí)現(xiàn)。，促工程質(zhì)量 任何進(jìn)場(chǎng)施工勞務(wù)方均要和項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)合同，對(duì)所承擔(dān)的工程任務(wù)，項(xiàng)目部提出質(zhì)量要求，合同中注明價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)、權(quán)、利明確。加強(qiáng)合同管理是提高工作效益必不可少的手段，要嚴(yán)格執(zhí)行合同，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，措施強(qiáng)硬。 對(duì)勞務(wù)方特別是主體勞務(wù)承包方的管理要以合同為依據(jù)，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、文明施工等均以合同來約束，條款清楚，責(zé)、權(quán)、利分明，使他們分擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。把分包方納入到項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行管理，分包施工隊(duì)伍必須要有自己的管理模式，無條件接受項(xiàng)目部的指揮。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題不論大小不能輕易放過，為工程創(chuàng)優(yōu)做好基礎(chǔ)和鋪墊工作。 根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目工程師組織編制施工組織設(shè)計(jì)，提出需要編制的施工方案清單，并進(jìn)行合理分工。由編制責(zé)任人提出方案初稿，召開方案研討會(huì)，通過討論進(jìn)行編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)檢查施工組織設(shè)計(jì)和方案的執(zhí)行情況，根據(jù)施工方案，施工員對(duì)操作人員進(jìn)行可操作性的技術(shù)交底，從而保證工程有條不紊的進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水科學(xué)，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)保證生產(chǎn)計(jì)劃按期完成。a質(zhì)量例會(huì)制度：每周召開生產(chǎn)例會(huì)或?qū)ｉT的質(zhì)量例會(huì)，對(duì)上周的質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，指出施工中存在的質(zhì)量問題，從人、機(jī)、料、法、環(huán)各方面分析原因，提出整改意見，措施落實(shí)到責(zé)任人，安排下周質(zhì)量指標(biāo)，形成會(huì)議記錄。b掛牌制度：施工部位掛“施工牌”內(nèi)容包括“施工部位、工序名稱、操作責(zé)任人、技術(shù)交底書、要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完成日期等”。c半成品、成品掛牌：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋、原材料、半成品如鋼筋、水泥、砂石料等掛牌標(biāo)識(shí)，注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、檢驗(yàn)狀態(tài)等。d樣板制度：結(jié)構(gòu)工程重要工序、重點(diǎn)推廣的新工藝、裝飾裝修分項(xiàng)等，應(yīng)組織樣板施工。項(xiàng)目工程師組織工長、質(zhì)量員、邀請(qǐng)監(jiān)理，對(duì)樣板進(jìn)行驗(yàn)收，樣板未通過不能進(jìn)行大面積施工。樣板間驗(yàn)收合格后，對(duì)照實(shí)物向各作業(yè)班組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)交底，統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，確保工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。e三檢制和檢查驗(yàn)收制度 ①自檢：每一分項(xiàng)工程施工完后，由施工班長按質(zhì)量驗(yàn)