【正文】 保溫節(jié)能工程施工組織設(shè)計(jì)方案第一章、工程概況及特點(diǎn)在全國熱工區(qū)劃中，簡陽屬夏熱冬冷地區(qū)，根據(jù)簡陽地區(qū)的氣候條件與特征，在進(jìn)行建筑節(jié)能方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化時，保溫隔熱材料的性能除必須滿足冬季采暖期間的熱舒適性與節(jié)能要求的保溫指標(biāo)以外，還必須同時滿足夏季制冷期間熱舒適性和節(jié)能要求的隔熱指標(biāo)。保溫隔熱系統(tǒng)除了具有良好的保溫性能以滿足冬季采暖期間的熱舒適性指導(dǎo)外，還可以滿足建筑物的夏季制冷期間對隔熱性能的要求。第二章、施工組織機(jī)構(gòu)、措施及總體布置第一節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)及措施針對本工程施工特點(diǎn)和建筑節(jié)能設(shè)計(jì)有關(guān)要求，結(jié)合本公司在類似工程施工中的成功經(jīng)驗(yàn)，我公司將組建工程項(xiàng)目部從施工組織管理機(jī)構(gòu)入后，明確施工管理目標(biāo)和各級人員管理職責(zé)，制定各項(xiàng)管理制度和施工管理重點(diǎn)，建立健全質(zhì)量保證體系和施工技術(shù)保證措施，從而建立一套完整的、符合本工程施工特點(diǎn)的、行之的施工組織措施，以保證本工程建筑節(jié)能工程施工的順利進(jìn)行，使本工程成為真正意義的新一代節(jié)能住宅。一、施工組織機(jī)構(gòu)公司組織管理機(jī)構(gòu)在公司對所屬項(xiàng)目部正常管理前提下，針對本工程施工管理工作，公司將直接負(fù)責(zé)對工程從施工組織、施工方案的落實(shí)到施工全過程的指揮、安排、協(xié)調(diào)，以及人、財(cái)、物等各方面的保證工作，并加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系，及時解決施工過程中發(fā)生的問題，確保工程施工安全、優(yōu)質(zhì)、高速的順利完成。對于工程施工的管理，公司將通過每月生產(chǎn)林檢查、領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場會、公司質(zhì)量安全部門、施工技術(shù)部門每周綜合檢查及派人員常住工現(xiàn)場監(jiān)督、協(xié)助項(xiàng)目部工作、及時反饋消息等措施，達(dá)到公司對本工程施工管理的目的公司 總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理總工程 師工程項(xiàng)目部 中心實(shí)驗(yàn)室技術(shù)開發(fā)中心材料采購部生產(chǎn)管理部質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)管理部人力資源部公司組織管理機(jī)構(gòu)圖（圖一）工程項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)對于該工程施工的項(xiàng)目管理，我公司將根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派具有豐富項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)和類似工程施工成功經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的施工管理工作。同時選擇技術(shù)、管理水平高，責(zé)任心強(qiáng)的團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、講究實(shí)效、善打硬仗的施工技術(shù)管理人員組成本工程施工項(xiàng)目部，在公司統(tǒng)一指揮下展開工作，接受公司各職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督，確保工程施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)行政管理材料采購庫房管理施工工長項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)（圖二）項(xiàng)目部主要人員配備及主要工作職責(zé)A、項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)一、質(zhì)量職現(xiàn)遵照國家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和公司質(zhì)量方針目標(biāo)與質(zhì)量體系文件規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，認(rèn)真貫徹實(shí)施。對本項(xiàng)目的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。如發(fā)現(xiàn)不合格品（項(xiàng)），必須按照有關(guān)規(guī)定，及時組織進(jìn)行評審處理，并做相應(yīng)的糾正，防止再發(fā)生，并做好記錄，還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素及時采取預(yù)防措施，以防止不合格的發(fā)生。根據(jù)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和具體的實(shí)施方案。堅(jiān)持不懈地、經(jīng)常地向職工進(jìn)行質(zhì)量保證意識和安全文明生產(chǎn)的宣傳教育，確保質(zhì)量、安全，做到文明施工。二、安全職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、條例、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度。組織制定和實(shí)施安全技術(shù)措施。組織擬定本項(xiàng)目安全獎懲辦法、管理規(guī)定并認(rèn)真實(shí)施。帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮。檢查、督促本項(xiàng)目各級人員安全責(zé)任制的落實(shí)。組織并做好對新工人的入場教育和經(jīng)常性的安全教育，認(rèn)真抓好安全技術(shù)交底工作。發(fā)生事故要妥善處理，及時上報(bào)，認(rèn)真分析原因，擬定并落實(shí)整改措施。B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)一、質(zhì)量職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和具體的實(shí)施技術(shù)方案。負(fù)責(zé)主持或參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求的交底，堅(jiān)持不懈地向職工進(jìn)行質(zhì)量保證意識和安全生產(chǎn)、文明施工的教育。針對不合格項(xiàng)或潛在的不合格因素（或隱患）及時采取糾正和預(yù)防措施。按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真組織進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)，做好記錄。組織對質(zhì)量事故的調(diào)查處理，重大質(zhì)量事故，報(bào)公司經(jīng)理。二、 安全職責(zé)對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。指導(dǎo)內(nèi)業(yè)人員做好安全內(nèi)業(yè)資料的整理、填報(bào)和歸檔工作。參與擬定施工安全技術(shù)措施并指導(dǎo)實(shí)施。參加項(xiàng)目組織的安全文明施工檢查、協(xié)助、指導(dǎo)擬定隱患整改措施。組織和指導(dǎo)對班組的安全技術(shù)交底，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。協(xié)助組織和指導(dǎo)安全防護(hù)及各類機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部檢查、驗(yàn)收，提出整改意見。參加工傷事故的調(diào)查、分析，提出技術(shù)鑒定意見和整改措施。C、班組長管理職責(zé)一、安全職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的單位工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度組織實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施并帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮。認(rèn)真對新進(jìn)場工人及變換工種工人的入場教育；組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，檢查和指導(dǎo)班組開展安全活動及施工操作“落手清”活動。按要求進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底并檢查落實(shí)情況。經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況和安全設(shè)施狀況及時制止違章違紀(jì)行為和消除事故隱患。參加項(xiàng)目半月一次的安全檢查及上級部門的安全檢查，認(rèn)真組織和落實(shí)。參加對工程的安全防護(hù)、各類起重設(shè)備、臨時用電線路的檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持驗(yàn)收合格后方能使用。發(fā)生工傷事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告并組織搶救傷員和保護(hù)好現(xiàn)場。二、質(zhì)量職責(zé)明確分管的分部分項(xiàng)工程（或班組）的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，組織全體職工，確保實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定組織施工或生產(chǎn)。認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，填寫清楚，保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，并按時報(bào)送。堅(jiān)持不懈地組織職工進(jìn)行技術(shù)聯(lián)兵，改進(jìn)和提高操作技術(shù)。堅(jiān)持不懈地向職工進(jìn)行質(zhì)量保證意識和安全生產(chǎn)、文明施工的教育，確保質(zhì)量、安全，做到文明施工。針對不合格項(xiàng)或潛在的不合格因素，及時采取糾正和預(yù)防措施。D、質(zhì)量員職責(zé)核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進(jìn)行初核 。收集和整理質(zhì)量驗(yàn)收評定資料。及時上報(bào)質(zhì)量信息。承辦本單位的工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡報(bào)上報(bào)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量回訪，督促工程保修。及時上報(bào)質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。E、安全員職責(zé)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全管理的具體工作。經(jīng)常學(xué)習(xí)和宣傳各種安全標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及制度和各種標(biāo)牌。參與擬定并熟悉施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理逐項(xiàng)落實(shí)。協(xié)助進(jìn)行各種安全教育和安全技術(shù)交底，認(rèn)真檢查班組落實(shí)情況。經(jīng)常檢查工人遵章守紀(jì)情況和安全防護(hù)設(shè)施完善情況，及時糾正違章違紀(jì)行為和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善防護(hù)設(shè)施，消除安全隱患。協(xié)助、組織對架設(shè)工程等的內(nèi)部檢查、驗(yàn)收和參加上級部門的檢查、驗(yàn)收，認(rèn)真作好記錄。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織每周或半月一次的安全檢查，認(rèn)真記錄并督促檢查整改措施的落實(shí)。參加工傷事故的調(diào)查、分析、進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)，及時檢查整改措施的落實(shí)。F、內(nèi)業(yè)資料員職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下搞好工程施工檔案資料管理，建立工程施工檔案管理體系。協(xié)助和監(jiān)督各部門的資料的形成和系統(tǒng)管理和匯總。在整個項(xiàng)目工程資料的不斷形成過程中，對資料進(jìn)行分類搜集整理，完善復(fù)審歸檔。不要有錯誤、遺漏。做到資料及時、準(zhǔn)確、齊全、美觀。對資料中出現(xiàn)的問題，及時向項(xiàng)目部匯總彌補(bǔ)修改。三、安全職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下擬定或協(xié)助擬定施工組織設(shè)計(jì)（或方案）中的安全技術(shù)措施和施工臨時用電方案。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查和指導(dǎo)安全技術(shù)措施及施工臨時用電方案的實(shí)施情況。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或工長做好安全技術(shù)交底工作。做好各種安全內(nèi)業(yè)資料的收集和整理工作，并分類成冊，寫出目錄，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。協(xié)助工長做好安全教育并認(rèn)真填寫安全教育卡。認(rèn)真進(jìn)行各種安全會議和安全檢查記錄并整理入冊。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度及各種標(biāo)牌。建立現(xiàn)場事故檔案和違章違紀(jì)及處罰的記錄。G、材料員職責(zé)一、質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《采購控制程序》，保證按內(nèi)容完善的采購計(jì)劃進(jìn)行采購，并負(fù)責(zé)對采購物資質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，保證符合采購計(jì)劃要求。負(fù)責(zé)具體執(zhí)行對采購過程中發(fā)生的丟失、損壞或不合格進(jìn)行處置，保證進(jìn)貨入庫的數(shù)量的質(zhì)量。對采購的物資在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上，進(jìn)行價格比較、選擇、控制物資